B師傅，不是這樣打的_風聞

趙本山小品裏有這麼一句話：“一個廚師不看菜譜看上兵法了”。而最近二次元第一股的嗶哩嗶哩（簡稱Ｂ站）也來了一句：“二次元視頻網站不搞動漫搞起電影長視頻了”。

根據天眼查APP數據顯示，B站以5.13億港元戰略投資歡喜傳媒集團有限公司，交易完成之後，B站將獲得歡喜傳媒9.9%的股份,同時也將獲得歡喜傳媒集團獨家外部播放權。

這件事令很多人大跌眼鏡，明明身處於短視頻時代，看着優愛騰等老牌長視頻平台這幾年不太景氣，陷入“會員價格難漲、視頻成本難降”的長視頻困境中，為何B站卻還要此時大張旗鼓的發力電影等長視頻的PGC製作，就自己楞往火坑裏跳？

A、B的殊途同歸

如果説B站這次是往火坑裏跳，那可能得往後加上不止一個火坑，起碼B站這次投資發展的“功夫套路”，並不是奔着長視頻陷阱去的。換句話説就是：

你不能只看到B站投資長視頻。

與其説B站是發展長視頻，不如説B站在加註整個PGC方面的內容。基本上從上市之後，B站就一直不侷限在，包括電影、電視劇等內容的大批量購買，參與、自制動漫、綜藝、電影、電視等各個領域的內容生產，培養自己的明星UP等等一系列動作。

説它專注於長視頻的同時，它也同時發展了短視頻，前不久上線的“必剪”就是很明顯對標抖音的“剪映”和快手的“快影”，擺明了也要在短視頻領域做動作，它不是要做長視頻，而是要做全部的內容生態。

這不禁讓人想起了那個著名企業A——Amazon（亞馬遜）。

貝佐斯的Amazon在1995年成立之時也不過是一家專注於書籍銷售的網絡書店，而當時誰能想到它短短兩年後就能上市，並在今天成為國際電子商務中的一頭巨鱷？

B站起初也是以泛ACG（Animation動畫、Comic漫畫和Game遊戲文化）內容起家，當時不過是一個類似網絡同好社區一樣的存在，在版權荒地時代的夾縫中生存，後面一度是以網頁轉播的嵌套播放形式存在。你在當時説B站以後會發展到如今的地步，恐怕那時候老大哥A站（AcFun）會最先笑出聲，難以想象。

而且喜歡圖書與喜歡二次元的用户畫像還有一個相似之處，那就是購買力不俗。

喜歡圖書的人羣平均知識水平不低，目不識丁也不至於在網上買書嘛，相對應的收入就偏中上一些，而ACG也是一個很燒錢，C服、遊戲、周邊等等可都價格不菲。

這些用户加以培養之後的其他商業轉化價值就相應的更高，而且這世上的用户並不是非此即彼的，喜歡圖書的用户又不是排斥衣物、美食、生活用品，喜歡ACG的用户也可能喜歡電影、户外、賽車、體育等其他娛樂內容，這本身並不是一個衝突對立的性質。

如同Amazon後續朝着多元化的產品銷售發展，服飾、零食、生活用品一應俱全一樣，B站如今做的也是開枝散葉，想讓自己的上限不侷限在ACG內容，而是覆蓋用户全部類型的內容。

如果用一種生物形容Amazon與B站這種企業的話，那一定是鱷魚才行。形象上如今都是各自領域的佼佼者，是垂直領域的商業巨鱷，而且在舉止上更是相似至極。

股市中有一個鱷魚現象，説是假定一隻鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脱你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多，所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的機會就是犧牲一隻腳。

其寓意是當你知道自己犯錯時，立即了結出場，不可再找藉口、期待、禱告或採取其他任何動作，趕緊離場，不可試圖調整頭寸、避險或其他無謂的措施，趕緊認賠出場。

對於Amazon與B站來説，它們起初咬住的只是用户圖書、二次元這單一方面的需求，而後憑藉着這一點的粘性，逐漸一步一步的去蠶食掉用户網購、視頻娛樂等方面所有的“部位”，讓用户再也逃脱不了它的手掌心。

這種滲透不同於股市中的殺伐果斷，及時止損。對於用户來説，在哪個平台其實無所謂的，核心訴求是方便與產品、內容的質量，況且在互聯網集聚效應以及惰性的原理下，同一入口正是互聯網發展的終極方向。

B站以ACG為核心點，同時多方面內容擴張的形式，本身就是在壓住未來的賭注，它的野心很大，不止想簡簡單單的做一個二次元內容社區，而是滿足ACG用户所有的內容需求。

不過B站能否像Amazon那樣一路披荊斬棘，成為世界最頂級的巨鱷還很難説，畢竟從目前看B站這隻新晉的小鱷仔，遇到的困難可不少。

豬飛得起來，也摔得下去

互聯網商業中有兩句經典的話術：

擁有強戰略意圖的業務，可以把其他業務當作流量業務去做。

擁有強生態體系的業務，可以把其他業務作為變現業務去做。

B站如今倒是不缺強變現的業務，畢竟是靠遊戲上市的視頻網站，如今又多了付費會員、電商、廣告等多個盈利點，增長也十分強勁，但這些增長與B站為了引流付出的資源來比，還有些不夠。

在B站上月末發佈的2020財年第二季度財報中顯示，截至6月30日嗶哩嗶哩第二季度總淨營收達人民幣26.176億元（約合3.705億美元），與去年同期相比增長70%；淨虧損為人民幣5.709億元（約合8080萬美元），與去年同期的淨虧損人民幣3.150億元相比有所擴大。

而這鉅額虧損的主要原因在於整個第二季度B站銷售及市場推廣費用為人民幣6.75億元，同比去年暴增了181％，直白的説就是付出>收入，缺錢啊，要不然剛在年初拿過索尼4億美元投資的B站，也不會在今年6月份還發售了8億美元的債券。

毫無疑問這次投資歡喜傳媒會加重自己的經濟負擔，而B站可能遇到的危機，就在於此。

雷軍説“站在風口上，豬都會飛”。

誠然，對於企業來説身處於風口之上，最有利的一點就是不愁“吃穿用度”，畢竟追逐風口的除了企業還有資本，或者説資本聚集的行業就是風口。

但雷軍並未説出後面的半句話，豬雖然能飛，但很難學會降落，這羣風口上的豬裏，95%以上的都會摔下來摔死，可能你飛的時候很慢，但你跌落時總是那樣的一剎那，來的那麼突然，那麼的措不及防。

資本就像一副萬能的靈藥，風向不大可以為你揮扇，火候不到可以給你添柴。但vc、pe可不是什麼慈善機構，也沒有那麼多的資本願意去給一個企業做長遠的產權投資，更多的資本沒有那麼長遠的耐心去陪着企業一起發展成長，他們想要看到的是你能短期內給予其回報。

而且即使是一開始看好行業想要長期投資你的產權投資者，也有可能因為你長期的虧損以入不敷出而失去信心，轉化為短期盈利的股權投資，這種情況見得也不少。

所以説如何拿到投資是一門學問，如何選擇接受正確的投資也是一種學問，與資本一同到來的除了動力還有壓力，業績、盈利、KPI等等一系列數據就像一座座大山，關山難渡。

在這些山腳下，有一雙雙眼睛等着你回來，告訴他們這山巔的風采，但攀登路上是在是難之又難，以至於有些企業覺得這山難翻，便想去投機取巧，以虛假的“風景”描述去糊弄這山腳下等待着的人，也就是做假賬。

你看即使前有安達信因安然瞞報財務虧損而轟然倒塌的例子，後面做假賬的仍然趨之若鶩，就比如最近的瑞幸做假賬來説，除了法律與道德方面的問題之外，資本給的業績壓力是否也有可能是瑞幸做假賬的原因之一呢？

我們傳頌着那些成功者，但也未曾忘卻那些失敗者，無論是當年不可一世，“為夢想窒息”的賈躍亭，還是IT界譽為“京城四少”的茅侃侃，得意須盡歡，失意惹塵埃。

畢竟與資本共舞這件事，本身就是立於刀尖之上，有的人幸運，刀是鈍的，倒下了受點皮肉傷，爬起來還能換個地方繼續幹，而有的人不幸，自己身板扛不住這重壓，就此煙消玉殞。

對於B站來説，發展的方向不是問題，問題是這樣的速度能否一直在自己把握之內，這樣的擴張又能否一直有支撐。資本的世界裏見慣了起起伏伏，興許在你跌下之後，還會有人幸災樂禍的來上一句：“不是這樣打的，如果下面是刀啊，已經死了”。