B師傅,不是這樣打的_風聞
蓝莓财经-客观深度的财经分析2020-09-08 22:09
趙本山小品裏有這麼一句話:“一個廚師不看菜譜看上兵法了”。而最近二次元第一股的嗶哩嗶哩(簡稱B站)也來了一句:“二次元視頻網站不搞動漫搞起電影長視頻了”。
根據天眼查APP數據顯示,B站以5.13億港元戰略投資歡喜傳媒集團有限公司,交易完成之後,B站將獲得歡喜傳媒9.9%的股份,同時也將獲得歡喜傳媒集團獨家外部播放權。
這件事令很多人大跌眼鏡,明明身處於短視頻時代,看着優愛騰等老牌長視頻平台這幾年不太景氣,陷入“會員價格難漲、視頻成本難降”的長視頻困境中,為何B站卻還要此時大張旗鼓的發力電影等長視頻的PGC製作,就自己楞往火坑裏跳?
A、B的殊途同歸
如果説B站這次是往火坑裏跳,那可能得往後加上不止一個火坑,起碼B站這次投資發展的“功夫套路”,並不是奔着長視頻陷阱去的。換句話説就是:
你不能只看到B站投資長視頻。
與其説B站是發展長視頻,不如説B站在加註整個PGC方面的內容。基本上從上市之後,B站就一直不侷限在,包括電影、電視劇等內容的大批量購買,參與、自制動漫、綜藝、電影、電視等各個領域的內容生產,培養自己的明星UP等等一系列動作。
説它專注於長視頻的同時,它也同時發展了短視頻,前不久上線的“必剪”就是很明顯對標抖音的“剪映”和快手的“快影”,擺明了也要在短視頻領域做動作,它不是要做長視頻,而是要做全部的內容生態。
這不禁讓人想起了那個著名企業A——Amazon(亞馬遜)。
貝佐斯的Amazon在1995年成立之時也不過是一家專注於書籍銷售的網絡書店,而當時誰能想到它短短兩年後就能上市,並在今天成為國際電子商務中的一頭巨鱷?
B站起初也是以泛ACG(Animation動畫、Comic漫畫和Game遊戲文化)內容起家,當時不過是一個類似網絡同好社區一樣的存在,在版權荒地時代的夾縫中生存,後面一度是以網頁轉播的嵌套播放形式存在。你在當時説B站以後會發展到如今的地步,恐怕那時候老大哥A站(AcFun)會最先笑出聲,難以想象。
而且喜歡圖書與喜歡二次元的用户畫像還有一個相似之處,那就是購買力不俗。
喜歡圖書的人羣平均知識水平不低,目不識丁也不至於在網上買書嘛,相對應的收入就偏中上一些,而ACG也是一個很燒錢,C服、遊戲、周邊等等可都價格不菲。
這些用户加以培養之後的其他商業轉化價值就相應的更高,而且這世上的用户並不是非此即彼的,喜歡圖書的用户又不是排斥衣物、美食、生活用品,喜歡ACG的用户也可能喜歡電影、户外、賽車、體育等其他娛樂內容,這本身並不是一個衝突對立的性質。
如同Amazon後續朝着多元化的產品銷售發展,服飾、零食、生活用品一應俱全一樣,B站如今做的也是開枝散葉,想讓自己的上限不侷限在ACG內容,而是覆蓋用户全部類型的內容。
如果用一種生物形容Amazon與B站這種企業的話,那一定是鱷魚才行。形象上如今都是各自領域的佼佼者,是垂直領域的商業巨鱷,而且在舉止上更是相似至極。
股市中有一個鱷魚現象,説是假定一隻鱷魚咬住你的腳,如果你用手去試圖掙脱你的腳,鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎,就被咬住得越多,所以,萬一鱷魚咬住你的腳,你唯一的機會就是犧牲一隻腳。
其寓意是當你知道自己犯錯時,立即了結出場,不可再找藉口、期待、禱告或採取其他任何動作,趕緊離場,不可試圖調整頭寸、避險或其他無謂的措施,趕緊認賠出場。
對於Amazon與B站來説,它們起初咬住的只是用户圖書、二次元這單一方面的需求,而後憑藉着這一點的粘性,逐漸一步一步的去蠶食掉用户網購、視頻娛樂等方面所有的“部位”,讓用户再也逃脱不了它的手掌心。
這種滲透不同於股市中的殺伐果斷,及時止損。對於用户來説,在哪個平台其實無所謂的,核心訴求是方便與產品、內容的質量,況且在互聯網集聚效應以及惰性的原理下,同一入口正是互聯網發展的終極方向。
B站以ACG為核心點,同時多方面內容擴張的形式,本身就是在壓住未來的賭注,它的野心很大,不止想簡簡單單的做一個二次元內容社區,而是滿足ACG用户所有的內容需求。
不過B站能否像Amazon那樣一路披荊斬棘,成為世界最頂級的巨鱷還很難説,畢竟從目前看B站這隻新晉的小鱷仔,遇到的困難可不少。
豬飛得起來,也摔得下去
互聯網商業中有兩句經典的話術:
擁有強戰略意圖的業務,可以把其他業務當作流量業務去做。
擁有強生態體系的業務,可以把其他業務作為變現業務去做。
B站如今倒是不缺強變現的業務,畢竟是靠遊戲上市的視頻網站,如今又多了付費會員、電商、廣告等多個盈利點,增長也十分強勁,但這些增長與B站為了引流付出的資源來比,還有些不夠。
在B站上月末發佈的2020財年第二季度財報中顯示,截至6月30日嗶哩嗶哩第二季度總淨營收達人民幣26.176億元(約合3.705億美元),與去年同期相比增長70%;淨虧損為人民幣5.709億元(約合8080萬美元),與去年同期的淨虧損人民幣3.150億元相比有所擴大。
而這鉅額虧損的主要原因在於整個第二季度B站銷售及市場推廣費用為人民幣6.75億元,同比去年暴增了181%,直白的説就是付出>收入,缺錢啊,要不然剛在年初拿過索尼4億美元投資的B站,也不會在今年6月份還發售了8億美元的債券。
毫無疑問這次投資歡喜傳媒會加重自己的經濟負擔,而B站可能遇到的危機,就在於此。
雷軍説“站在風口上,豬都會飛”。
誠然,對於企業來説身處於風口之上,最有利的一點就是不愁“吃穿用度”,畢竟追逐風口的除了企業還有資本,或者説資本聚集的行業就是風口。
但雷軍並未説出後面的半句話,豬雖然能飛,但很難學會降落,這羣風口上的豬裏,95%以上的都會摔下來摔死,可能你飛的時候很慢,但你跌落時總是那樣的一剎那,來的那麼突然,那麼的措不及防。
資本就像一副萬能的靈藥,風向不大可以為你揮扇,火候不到可以給你添柴。但vc、pe可不是什麼慈善機構,也沒有那麼多的資本願意去給一個企業做長遠的產權投資,更多的資本沒有那麼長遠的耐心去陪着企業一起發展成長,他們想要看到的是你能短期內給予其回報。
而且即使是一開始看好行業想要長期投資你的產權投資者,也有可能因為你長期的虧損以入不敷出而失去信心,轉化為短期盈利的股權投資,這種情況見得也不少。
所以説如何拿到投資是一門學問,如何選擇接受正確的投資也是一種學問,與資本一同到來的除了動力還有壓力,業績、盈利、KPI等等一系列數據就像一座座大山,關山難渡。
在這些山腳下,有一雙雙眼睛等着你回來,告訴他們這山巔的風采,但攀登路上是在是難之又難,以至於有些企業覺得這山難翻,便想去投機取巧,以虛假的“風景”描述去糊弄這山腳下等待着的人,也就是做假賬。
你看即使前有安達信因安然瞞報財務虧損而轟然倒塌的例子,後面做假賬的仍然趨之若鶩,就比如最近的瑞幸做假賬來説,除了法律與道德方面的問題之外,資本給的業績壓力是否也有可能是瑞幸做假賬的原因之一呢?
我們傳頌着那些成功者,但也未曾忘卻那些失敗者,無論是當年不可一世,“為夢想窒息”的賈躍亭,還是IT界譽為“京城四少”的茅侃侃,得意須盡歡,失意惹塵埃。
畢竟與資本共舞這件事,本身就是立於刀尖之上,有的人幸運,刀是鈍的,倒下了受點皮肉傷,爬起來還能換個地方繼續幹,而有的人不幸,自己身板扛不住這重壓,就此煙消玉殞。
對於B站來説,發展的方向不是問題,問題是這樣的速度能否一直在自己把握之內,這樣的擴張又能否一直有支撐。資本的世界裏見慣了起起伏伏,興許在你跌下之後,還會有人幸災樂禍的來上一句:“不是這樣打的,如果下面是刀啊,已經死了”。