下一個“抖音”在哪？_風聞

今年以來，抖音（海外版為TikTok）短視頻火出天際，人類已無法抵擋住它的魔力。就連美國總統特朗普也掄出大棒，試圖通過封禁的方式來阻擋這股熱潮來襲。儘管美國政府的行徑背後具有更加複雜的政治意圖，但從側面印證了，人類對抖音已無法免疫。

從全球來看，類似於抖音的短視頻平台並不鮮見，如Lasso、Triller、Vine、Firework等，為什麼抖音一枝獨秀、威震寰宇？

這歸功於抖音的推薦算法“有毒”。它獨創的漏斗式賽馬推薦算法，能從海量的視頻中篩選出用户感興趣的視頻。只要你點擊幾次，抖音就能猜中你的趣味、擊中你的興奮點，讓你欲罷不能，刷屏兩小時也渾然不知。

正是因為這個強大的算法機制，為抖音贏得了黃金窗口期，有力阻擋了競爭對手追趕的步伐。

在短視頻賽道上，不少互聯網巨頭在追趕抖音的路上，前仆後繼地失敗。近的不説，就説遠的。

2018年11月，Facebook推出短視頻應用Lasso，這款像極了抖音的APP，下載量不過區區30萬。由於數據太難看，今年7月10日，Facebook宣佈關停Lasso，其存活期不到兩年。

特朗普威脅封禁TikTok的消息一出，Facebook的短視頻雄心被點燃。8月5日，Facebook在美國、印度、巴西、英國、德國等50多個國家和地區推出Instagram Reels。

它與微信視頻號有點類似，是Facebook旗下Instagram的短視頻入口。由於其短視頻玩法與TikTok大同小異，被TikTok CEO凱文•梅耶爾稱之為“山寨產品”。

短視頻炙手可熱，老大受阻，諸多小弟一擁而上，都想當山大王。微軟、推特謀求收購TikTok海外公司，谷歌旗下的Youtube計劃推出Shorts的短視頻應用，全球科技公司加速推出各類山寨版TikTok。

全球市場夠大，固然有山寨版Tintok的生存空間。只是如此多的互聯網巨頭，不惜冒着“山寨”的惡名擠入短視頻賽道，難道在短視頻領域，就沒有其他的創新空間了嗎？

Facebook為什麼失敗？

在商業世界裏，有一個“數一數二”的定律。前通用CEO傑克·韋爾奇曾提出收購的標準：數一數二。意思是説，如果某項收購行為，不能讓通用成為該行業的前兩名，那麼該項收購是沒有價值的。他的依據是，在各行各業，行業的前兩名是真正掌握話語權的人，其他的都只能成為跟隨者，哪怕是第三名。

更重要的是，大部分消費者通常只會在前兩名做選擇。比如消費者要吃西式快餐，要麼選擇麥當勞，要麼選擇肯德基；消費者要喝可樂，要麼選可口可樂，要麼選百事可樂。

這種固有的心智認知，導致第三名在市場上的存在感非常低，而且與第二名的規模差距非常大。

在國內市場上，抖音和快手牢牢佔據頭兩把交椅，即便是騰訊採取狼羣戰術全方位攻擊，也難以撼動。在海外市場上，海外版抖音——TikTok更是一枝獨秀，無人可及。

定位理論的首要法則是，搶佔用户的第一心智。在互聯網世界，定位理論仍然有效。

抖音以顛覆性創新，生生地在巨頭林立的互聯網世界裏，切分出一個短視頻市場來。它不僅用算法牢牢地鎖住了用户的注意力，而且成為全球網民玩短視頻的第一選擇。

當TikTok以迅雷不及掩耳之勢席捲全球，並在年輕人心目中印下深深的烙印時，其他短視頻APP很難出現在他們的手機首屏裏。屏幕雖大，卻容不下一款山寨Tiktok。

這正是Lasso的失敗原因所在。

痛定思痛的互聯網巨頭們，終於想明白了一個道理：與其推出獨立的APP，把抖音的用户搶到自己的池子裏，不如在現有的APP中嵌入短視頻的應用，牢牢鎖住用户，不讓他們跑到隔壁老王家。於是，微信視頻號，Instagram Reels，Youtube Shorts出現了。

下一個抖音在哪兒？

每隔幾年，互聯網世界就會出現一次巨大的創新。QQ是一次，淘寶是一次，百度是一次，微信是一次，最新的一次是抖音。從2016年9月抖音誕生到現在，已近四年了。

目前，市面上的短視頻平台已多達100多個，雖然玩家越來越多，但在短視頻的核心玩法上，它們仍然沒有超越抖音的框架。

談到短視頻的創新，我們要先從文化現象談起。

互聯網的一個普遍共識是：隨着5G的普及，視頻將取代圖片、文字成為最大的信息消費市場。趨勢顯而易見，四年過去了，短視頻領域的創新，依然乏善可陳；顛覆性創新，更是沒有出現。

尼爾·波茲曼曾在《娛樂至死》中談到，“從口語時代到印刷時代再到電子時代，媒介逐漸成為了信息的主宰，並由此塑造了一個娛樂化的光怪陸離的世界，最終，人們娛樂至死。”

三十年前，他對人們沉迷於電視而失去獨立思考而感到憂慮。從電視時代到互聯網時代，媒介的形式發生了質的躍遷。尤其是短視頻的出現，人們對娛樂內容的沉迷，已超出了以往任何時期。

電視已慢慢走向歷史舞台，成為老年人的專屬。以抖音為代表的短視頻平台，已取代電視，成為移動互聯網時代的娛樂客廳。尤其在經濟蕭條時期，短視頻作為成本最低的娛樂消費，會讓人忘記現實世界裏的拮据與窘迫。

對新的短視頻平台來説，如果純粹以“帶去快樂”為出發點，那麼無論你怎麼繞來繞去，都逃不開抖音的火力範圍。它像一座大山一樣，橫在面前，無法攀越。

只有以“創造價值”為出發點，設計玩法與算法，才能可能在擁擠的賽道中脱穎而出，創造新的藍海市場。

在我看來，一個可能的創新方向是“商務社交+短視頻”。一聽到這個，很多人肯定會搖頭：抖音裏有太多商務類的短視頻，它們既沒有什麼點擊率、又帶來不了多少粉絲，怎麼可能會有未來？

發問的人，其實是以抖音的邏輯來思考問題。在抖音的底層邏輯裏，視頻的點擊率和用户的粉絲數，與內容緊密相關。有趣好玩的內容，自然會獲得更高的關注度。

在泛娛樂化的場域裏，商務類的內容自然不會過多關注。同樣地，在商務化的場域裏，泛娛樂的內容也會乏人問津。

在商務領域，不乏成功的應用，例如釘釘、領英、脈脈、ZOOM等。它們在各自的領域裏，取得了巨大的成功，甚至成為標杆。

這兩年，吳曉波頻道、得到、樊登讀書會的快速崛起，也從側面反應了商務人羣在內容消費的巨大潛能。

商務版抖音，有未來嗎？

打造一個商務版的抖音，是一個正確的方向嗎？

當然不是，就像抖音做社交不是正確的方向一樣，底層邏輯不同，不能強行兼容。

泛娛樂導向的抖音，其核心競爭力在於內容與用户的匹配，核心價值點在於內容。娛樂化的內容，老少咸宜，所以能吸引更多的人，能快速做大用户基數。

商務導向的短視頻平台，其核心價值點在於人脈與生意。其內容的出發點，不是讓人沉浸在有趣的內容裏，而是讓多少客户瞭解我、為我帶來多少生意機會。

短視頻名片可能是一個突破點。用户通過短視頻名片這個切入口，可以對這個人背後的職業、公司、產品、思想、技能有一個全面的瞭解。

會議直播（如產品發佈會、招商會等），可能是另一個突破點。運作得好，它有可能取代線下的招商會，成為類似ZOOM的殺手級應用。

在這樣的架構下，抖音的賽馬推薦算法，已然並不適用。以職業、行業、地域等為標籤，與生意相關性作為算法基礎，可能會符合商務人羣的需求。

從泛娛樂走向泛商務，這是QQ、微信等社交軟件的共同命運。在PC時代，QQ從社交開始，最後成為人們辦公離不開的溝通工具；在手機時代，微信幾乎復刻了QQ的路徑。

然而，微信最大的痛點是，由於用户信息殘缺，很難對每一個ID背後的真實身份進行有效地評估，除非是真實好友推薦，或者線下掃碼加好友，相互介紹。

而釘釘的痛點，則在於生態相對封閉，它是以公司為主要單元，打通了工作、學習、客服等商務場景。對公司外用户來説，這個生態是一個未知數。

因而，以短視頻、直播為入口，以推薦算法為驅動力，打造一個相對開放的商務社交網絡，將有可能產生新的物種。

當然，首要的前提，不要做成商務版的抖音，否則真成“四不像”了。