美團還是把大眾點評清洗了_風聞
高飞锐思想-曾高飞,资深产经观察家2020-09-14 08:27
美團點評簡化為“美團”,表面上是統一品牌的需要,實際上是美團在推行“去大眾點評化”的重要一步——題記
王興還是對大眾點評毫不留情地動手了。
9月11日,美團點評發佈公告稱,公司的中英文名稱將發生改變,英文名稱由原來的“Meituan Dianping”簡化為“Meituan”,中文名稱由原來的“美團點評”簡化為“美團”。
換句話就是説美團點評還是回到原來沒有合併前的老路上來,將大眾點評熟視無睹了,只有美團,沒有大眾點評。
對於這種突如其來的做法,美團點評公告解釋稱,這種簡化,有助於建立統一的品牌形象,提升客户的認知,助力市場推廣。
可高飛鋭思想還是納悶,既然美團點評是由美團和大眾點評合併來的,為照顧歷史沿革和大眾點評情緒,為什麼簡化名稱不用“美點”,非要用“美團”呢?為什麼不用大眾或點評,非要用美團呢?個人以為,美點,大眾,點評這三個名稱並不比美團差勁。

美團點評一直聚焦於“food+platform”戰略。food有食物、點心之意,也沿襲了大眾點評的核心意涵,用“美點”豈不是更讓美團點評員工和用户覺得更妥帖,更尊重歷史、更符合業務現狀,更有助於未來發展?大眾和點評這兩個名字,也是説得過去的。
不是高飛鋭思想比美團點評高管,尤其是王興聰明多少——王興是清華學霸出身,其智商非我輩可及;而是用美團而不用美點,是刻意為之,是美團在逐步推行“去大眾點評化”戰略。
其實,美團點評去大眾點評化不是一時意氣用事,而是想法由來已久,這次改名只是到了高潮而已。
大眾點評網2003年4月在上海成立,是中國領先的本地生活信息和交易平台,主要為用户提供商户信息、消費點評及消費優惠等信息服務,同時提供團購、餐廳預訂、外賣、電子會員卡等交易服務。在合併前,與美團存在諸多業務上的競爭關係。2014年2月,騰訊與大眾點評實現戰略合作,由騰訊持股20%,算是站隊騰訊了。

美團網2011年5月在北京成立,號稱“吃喝玩樂全都有”。在創始人王興帶領下,美團發展迅速,呈現爆發式增長,到2014年實現交易額460億元,較2013年增長180%以上,市場份額佔比為60%,超過半壁江山。在美團前幾輪融資中,阿里巴巴是一個積極的領投者和跟投者,所以,在2015年之前,美團算是可以歸到阿里陣營。2011年7月,美團的B輪融資,阿里巴巴領投5000萬美金,幫助美團在千團大戰中活了下來。2014年5月,美團的C輪3億美元融資,阿里巴巴也積極跟投。
與騰訊佛系的財務投資不一樣,阿里巴巴投資美團絕不是財務投資那麼簡單,而是出於未來業務發展需要,希望借美團補齊自己的短板。馬雲進一步控制美團的想法逐漸浮出水面。但強硬的馬雲碰到了更加強硬的王興,兩人在2015年不歡而散,阿里巴巴撤出大部分股份,騰訊趁虛而入。

美團和大眾點評的業務高度重合,在合併之前,兩家企業打得不可開交。後來在共同的資本方騰訊和紅杉資本的撮合和斡旋下,2015年10月,美團與大眾點評發佈聯合聲明,成立新公司美團大眾點評,宣佈戰略合併,合併後由美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔任聯席CEO和聯席董事長,重大決策在聯席CEO和董事會完成,兩家公司在人員架構上保持不變,並保留各自的品牌和業務,獨立運營。
由此看來,美團點評合併初期,王興對大眾點評和張濤還是比較尊重的,做到了“先禮”。然而,好景不長,“後兵”接着來了。兩家公司合併不到一個月,原大眾點評總裁張濤就不再擔任新公司聯席CEO,從合併後的美團點評黯然出局,從此淡出江湖。張濤走的時候,與大眾點評的創業夥伴抱頭痛哭,悔不當初。這張照片一直深深地刺痛着互聯網的神經。張濤走後,大眾點評勢力在新公司中一落千丈,一日不如一日。

2020年是美團與大眾點評合併後的第五個年頭。通過這五年努力,美團完成了對大眾點評的滲透和同化。選擇在這個時候去大眾點評化,也許已經具備了天時地利人和的一切條件,能夠將損失降到最低,局面也基本可控。一切都在意料之中,大眾點評還是被從公司名稱中被抹去了,也許在不久的將來,大眾點評在美團中可能一點痕跡都不會留下來。
王興曾經批評馬雲控制慾很強,其實兩人是半斤八兩——這也是王興一直不喜歡馬雲的原因。就像阿里巴巴曾經收購的很多企業一樣,當初收購,都是為了避免在激烈競爭中兩敗俱傷。也許合併目的是為避免消耗,一起做大做強;但合併的最終結果,可能就是被消滅。這是企業創始人在面對合併時,不得不考慮的一個重要課題。
商人的話,可信度是不高的。在互聯網的發展史上,這種例子實在太多了,數都數不過來,大眾點評又是一個慘痛的前車之鑑。
2020年9月14日