美團還是把大眾點評清洗了_風聞

美團點評簡化為“美團”，表面上是統一品牌的需要，實際上是美團在推行“去大眾點評化”的重要一步——題記

王興還是對大眾點評毫不留情地動手了。

9月11日，美團點評發佈公告稱，公司的中英文名稱將發生改變，英文名稱由原來的“Meituan Dianping”簡化為“Meituan”，中文名稱由原來的“美團點評”簡化為“美團”。

換句話就是説美團點評還是回到原來沒有合併前的老路上來，將大眾點評熟視無睹了，只有美團，沒有大眾點評。

對於這種突如其來的做法，美團點評公告解釋稱，這種簡化，有助於建立統一的品牌形象，提升客户的認知，助力市場推廣。

可高飛鋭思想還是納悶，既然美團點評是由美團和大眾點評合併來的，為照顧歷史沿革和大眾點評情緒，為什麼簡化名稱不用“美點”，非要用“美團”呢？為什麼不用大眾或點評，非要用美團呢？個人以為，美點，大眾，點評這三個名稱並不比美團差勁。

美團點評一直聚焦於“food+platform”戰略。food有食物、點心之意，也沿襲了大眾點評的核心意涵，用“美點”豈不是更讓美團點評員工和用户覺得更妥帖，更尊重歷史、更符合業務現狀，更有助於未來發展？大眾和點評這兩個名字，也是説得過去的。

不是高飛鋭思想比美團點評高管，尤其是王興聰明多少——王興是清華學霸出身，其智商非我輩可及；而是用美團而不用美點，是刻意為之，是美團在逐步推行“去大眾點評化”戰略。

其實，美團點評去大眾點評化不是一時意氣用事，而是想法由來已久，這次改名只是到了高潮而已。

大眾點評網2003年4月在上海成立，是中國領先的本地生活信息和交易平台，主要為用户提供商户信息、消費點評及消費優惠等信息服務，同時提供團購、餐廳預訂、外賣、電子會員卡等交易服務。在合併前，與美團存在諸多業務上的競爭關係。2014年2月，騰訊與大眾點評實現戰略合作，由騰訊持股20%，算是站隊騰訊了。

美團網2011年5月在北京成立，號稱“吃喝玩樂全都有”。在創始人王興帶領下，美團發展迅速，呈現爆發式增長，到2014年實現交易額460億元，較2013年增長180%以上，市場份額佔比為60%，超過半壁江山。在美團前幾輪融資中，阿里巴巴是一個積極的領投者和跟投者，所以，在2015年之前，美團算是可以歸到阿里陣營。2011年7月，美團的B輪融資，阿里巴巴領投5000萬美金，幫助美團在千團大戰中活了下來。2014年5月，美團的C輪3億美元融資，阿里巴巴也積極跟投。

與騰訊佛系的財務投資不一樣，阿里巴巴投資美團絕不是財務投資那麼簡單，而是出於未來業務發展需要，希望借美團補齊自己的短板。馬雲進一步控制美團的想法逐漸浮出水面。但強硬的馬雲碰到了更加強硬的王興，兩人在2015年不歡而散，阿里巴巴撤出大部分股份，騰訊趁虛而入。

美團和大眾點評的業務高度重合，在合併之前，兩家企業打得不可開交。後來在共同的資本方騰訊和紅杉資本的撮合和斡旋下，2015年10月，美團與大眾點評發佈聯合聲明，成立新公司美團大眾點評，宣佈戰略合併，合併後由美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策在聯席CEO和董事會完成，兩家公司在人員架構上保持不變，並保留各自的品牌和業務，獨立運營。

由此看來，美團點評合併初期，王興對大眾點評和張濤還是比較尊重的，做到了“先禮”。然而，好景不長，“後兵”接着來了。兩家公司合併不到一個月，原大眾點評總裁張濤就不再擔任新公司聯席CEO，從合併後的美團點評黯然出局，從此淡出江湖。張濤走的時候，與大眾點評的創業夥伴抱頭痛哭，悔不當初。這張照片一直深深地刺痛着互聯網的神經。張濤走後，大眾點評勢力在新公司中一落千丈，一日不如一日。

2020年是美團與大眾點評合併後的第五個年頭。通過這五年努力，美團完成了對大眾點評的滲透和同化。選擇在這個時候去大眾點評化，也許已經具備了天時地利人和的一切條件，能夠將損失降到最低，局面也基本可控。一切都在意料之中，大眾點評還是被從公司名稱中被抹去了，也許在不久的將來，大眾點評在美團中可能一點痕跡都不會留下來。

王興曾經批評馬雲控制慾很強，其實兩人是半斤八兩——這也是王興一直不喜歡馬雲的原因。就像阿里巴巴曾經收購的很多企業一樣，當初收購，都是為了避免在激烈競爭中兩敗俱傷。也許合併目的是為避免消耗，一起做大做強；但合併的最終結果，可能就是被消滅。這是企業創始人在面對合併時，不得不考慮的一個重要課題。

商人的話，可信度是不高的。在互聯網的發展史上，這種例子實在太多了，數都數不過來，大眾點評又是一個慘痛的前車之鑑。

2020年9月14日