收購快錢做線下支付，京東數科與螞蟻終有一戰？_風聞

經過幾次轉型謀“生路”後的京東數科，雖然主打着以科技為核心發展道路，但也難藏在金融及線下支付上的野心。

當藏着的野心被逼上台面時，京東數科與螞蟻集團之間的戰火將起。

京東數科收購快錢是想在金融上支付領域撬動支付寶及騰訊大佬地位嗎？其實，這也可能也是京東數科被逼上梁山後，放手一搏！

傳收購快錢，“公開”挑釁螞蟻？

最近，京東數科最炸裂的消息，那應該是在螞蟻集團宣佈在科創板IPO之後，該公司也緊隨其後宣佈上市消息，且上市預計估值還高達到2000億元，讓京東數科成為繼螞蟻集團之後第二家科創板IPO的金融科技公司。

成立七年之久，戰略轉型三次，京東數科終於敲開了資本市場大門！而這家公司昨日又傳出一重大消息！據多家媒體報道，京東數科將從萬達金融手中收購“快錢”，作價16億。據瞭解，這一收購意向自年前已開始動議，日前已提交上海央行，正等待批覆。

不過，對於此消息，雙方暫未給出明確回應。但在筆者看來，這次傳聞對京東數科來説，是補足支付生態牌照短板後進行科創板IPO的助推器，也是對螞蟻集團一次較為公開的挑釁。

為何説是“公開”挑釁，這和這家公司定位和轉型有關。京東數科這個在招股書上主打“以科技為核心，服務於金融機構”數字科技公司，也逐漸展露出藏在科技下的支付野心。

拋擲“科技”煙霧彈，掩蓋“支付”野心

有趣的是，在京東數科科創板上市消息炒的如火如荼後，許多媒體文章透露着這樣一個信息，京東數科與螞蟻集團並非競爭對手關係。此外，在招股書上京東數科也委婉的否認了與螞蟻集團存在實質性的競爭關係。

理由是，螞蟻集團是一家金融公司，而京東數科是“一家提供數字化解決方案”的科技公司。目前來看，科技屬性也的確是京東數科身上最顯眼的標籤。而這家公司經歷了三次戰略發展階段的轉型：“數字金融——金融科技——數字科技”，從而也走向了更加徹底的ToB模式路線。

但筆者認為，京東數科其實是一個拋擲“科技”煙霧彈，藏着做金融業務野心的科技公司。

首先，**從其主營業務來看，該公司雖然以科技為核心但本質還是重金融。**京東數科主營業務為分為三類：金融機構數字化解決方案、商户與企業數字化解決方案，政府及其他客户數字化解決方案；這些主營業務分別在2020年上半年營收為42.84億元、54.09億元及5.75億元，佔公司總營收比重為41.48%、52.37%及5.57%。

其次，值得注意的是，京東數科前兩類主營業務們分別對應產品案例分別為“京東金條”、“京東白條”。是不是很詫異？對的，這些產品都是金融業務，且“京東金條”對標的是“螞蟻借唄”，“京東白條”對標的是“螞蟻花唄”。

那麼，可以説**京東數科其實還是幹着金融業務，只是不正面與螞蟻集團競爭。**畢竟螞蟻才是金融圈中的老大，京東數科幹嘛要做充當“炮灰”的事情。三次戰略轉型也讓京東數科找到了平衡競爭激烈金融市場與緊隨科技步伐不衝突的路線，讓其在互聯網大佬們大戰金融圈時，機智生存下來，成功以“科技”為核心敲開了資本市場大門。

而故事在這裏結束了嗎？回到文章中的主線，京東數科夢寐以求的第三方支付牌照——“快錢”。本次傳聞京東數科收購快錢，其實就是京東數科在線下支付領域上的野心凸顯，這也是侵入螞蟻集團地盤之舉。

另一方面，京東數科早已有過做支付的野心，去年其就收購聚合支付平台樂惠以及哆啦寶，但這都只是探索階段，並未做大且不敢觸摸螞蟻及騰訊老虎屁股。此外，京東數科也有了一張支付牌照，那就是在2012年其收購了“網銀在線”，獲得一張覆蓋互聯網支付、移動電話支付、銀行卡收單的支付牌照，但這張牌照僅限北京使用。

那麼，已有一張支付牌照的京東數科為何收購第二張，到底是線下支付野心暴露了，還是被逼無奈？

藏在科技下的金融支付野心，真是野心還是被逼無奈？

上文也説到了，京東數科一直有着一顆金融野心，本身也是依託於京東電商平台起家，優先走的也是金融路線。只是，京東數科想避開螞蟻以及騰訊金融的鋒芒，也為了明哲保身，不得不去挖掘一個小而美的發展路線，而抓住“科技”這條核心路線後再解決生態閉環問題，未嘗不是一個好故事。

傳聞上，京東數科也是痛下大手筆，作價16億！要知道，對比別家收購支付牌照的金額，拼多多僅花費了6至8億收購付費通，差距近10億。這麼一張小小經營牌照，真值得京東數科花費大手筆嗎？

**支付作為金融業務交易流轉的底層支撐，這條命脈卻把握在別家公司手中，這讓京東數科做大很難還“惶恐”。**針對收購傳聞，有市場觀點認為，京東數科是看中了快錢擁有的互聯網支付、銀行卡收單（全國）兩項關鍵牌照。

確實，拿下快錢這塊全國性的支付牌照，對比第一張侷限性更強網銀在線支付牌照，不乏為一次全國性的好生意。而在獲得了快錢這張“全國經營許可證”後，才可以推動京東數科往線下拓展，完成線下支付生態閉環。此外，這塊牌照還可讓其用户不侷限於B端商户，即可連接C端用户，又可搭建開放平台，聚合各方資源。

另一方面，也是最重要的。**京東數科衝刺科創板，卻因為支付業務有侷限而被資本詬病。**此外，大家還認為其第一塊牌照網銀在線違反法律而已被多次高額罰款後，存在的合規問題對京東數科上市產生了巨大負面影響。

這一切，就讓**京東數科上市前迫切的想要拿下一塊牌照，但終因牌照嚴重受限被逼無奈要花費巨資。**目前國家是已經暫停了頒佈支付牌照，而市面上也僅有 200 餘張支付牌照，符合京東數科銀行卡收單（全國）的要求又不足以四分之一，這就讓本身稀有的牌照更加金貴，花費打價格收購快錢也就不足為奇了。

進而，京東數科在收購快錢解決了銀行卡收單牌照上的難題後，上市之路也將走得更加舒暢。藏在京東數科下的金融及線下支付野心也開始浮出水面。那麼，京東數科又能在支付領域格局雙王稱霸下，擠進一條存活小道嗎？

支付野心展露後，真能活下去？

對比螞蟻集團及騰訊支付，京東數科如果真做支付那就是放手一搏。

支付作為一種手段，而這也必須和特定的支付體系掛鈎。支付寶依託於電商，騰訊依託於社交體系建立的支付體系大格局早已確立，京東數科想要奪得一席之地很難。進而，京東數科要想做支付領域就得另闢捷徑。

首先京東數科是不能硬碰硬的，像上文説到的，京東數科是從金融轉型到科技為中心發展路線後才成功扣響了資本市場大門，那它也不能來硬的，要來軟的！但也要眸足力氣、拼死、機智幹。

在支付領域上，京東數科可以拿出自己特長項，推出專門針對To B的支付產品。

京東數科支付業務部企業支付產品部總經理彭飛也曾表示：“To B支付的痛點有三方面，企業內的財務痛點、財務認款可的痛點以及線上支付過程中的痛點……”他還認為，“解決以上痛點，京東以及京東數科會把賬户能力和支付能力做到更加開放，要開放給平台，開放給科技公司。做到開放以後，不論是回單還是大額支付等問題，都將迎刃而解。”

其次，**本來京東數科走的就是To B模式，這對比走C端的支付寶及騰訊還是有差別的。**其做支付也能較少與兩者正面衝突，而服務於B端，就需要更強的科技技術支撐、資金鍊支撐。但是，在這方面京東數科有着優勢卻有着弊端。

**京東數科對比螞蟻集團，其營收、淨利潤及技術研發費用方面落後的。**據雙方發佈的數據顯示，2019年，京東數科與螞蟻集團營收分別為182億元、1206億元；淨利潤分別為7.9億元、180億元；技術研發費用分別為25.67億元、106.02億元。

**雖然，兩者之間確實有着體量上的差距，但這些都致使京東數科處於劣勢地位。**而首先打着為金融機構提供數字化解決方案及服務旗號的京東數科，在這方面的絕對優勢還是力壓別家公司的。

但在科技賦能的當下，螞蟻集團全稱不也帶有科技二字，名為“螞蟻科技集團”。螞蟻在科技上的的重視及付出也不比京東數科少，而兩家路線本身存在的差異化還是讓京東數科有迴旋之地。在未來，兩家在支付業務上難免會面碰面。

另一方面，企業服務的浪潮之下，螞蟻也不再僅限於C端用户，早就開始將矛頭瞄準B端商户。而在這，京東數科收購快錢也是希望自己能有所突破的，但這次突破能打的過螞蟻集團嗎？其實還是一個未知數。

想小而美定位於獨特支付場景的支付體系固然容易，但京東數科如果想再造一個類似於支付寶但服務於企業的支付平台，恐怕會非常難。

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