重新出發的張朝陽,折騰了個寂寞_風聞
新熵-新熵官方账号-拒绝冗余,洞察商业变量,探寻商业本质。2020-09-18 22:10

出品|IT爆料匯
作者|於松葉
**「一個人出名到某種程度,就有權利胡説八道。」**這句張愛玲的名言,如今被網友用來形容搜狐CEO張朝陽。如今的張朝陽,每次出現在大眾眼中幾乎都是一副語不驚人死不休的模樣,從最近的「女生學不好數理化是因為長得好看,老是被人看」,到前段時間的「每天只睡4個小時」,再到去年的「5G危害論」,張朝陽頻頻以極具爭議的方式出現在大眾視野。
和其他醉心於新趨勢、新技術的互聯網創業者不同,張朝陽一直以來都很特立獨行。當其他第一代互聯網創業者埋頭苦幹的時候,他早已乘着遊艇、開着Party,自認為「功成名就」。等到互聯網世界再次洗牌,他又猛然驚醒奮起直追,掙扎一番過後,卻發現互聯網領域早已不是當年那般光景。
時移勢易,中國互聯網這片沃土,早已不是海歸驕子有學歷有資本就能乘風破浪、一往無前的戰場。
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直播4年,不及爭議
在發表「女生為什麼學不好數理化」的言論持續發酵之後,張朝陽在個人微博進行了一番解釋,但是僅有兩位數的評論,顯得十分落寞,與之形成鮮明對比的是,知乎相關問題下,高贊回答已經收穫了6000多的點贊。張朝陽成了空有話題而沒有人氣的尷尬存在。但張朝陽也不是全無收穫,起碼在這次輿論風波中,他所直播的平台,搜狐旗下的千帆直播,開始為人所知。

張朝陽微博回應
千帆直播於2015年10月9日正式上線,在長達五年的時間裏,一直處於「半死不活」的狀態。在2016年的直播平台「百團大戰」中,千帆直播從來都不是有話題性的平台之一,各方面表現也都平平,只是比起其他沒有背景的小平台,有着搜狐這個還算不錯的靠山而已。
為了能在當年的直播戰中殺出重圍,張朝陽給千帆直播規劃了「價值直播」的定位。此外,他還身體力行,從2016年8月起就一直在千帆直播上直播教英語,這一做就是4年。但結果是,4年的努力還沒有這次發表疑似性別歧視的話語所帶來的流量大。
每天中午,張朝陽都會在千帆直播上進行半小時左右的英語教學,教學形式並沒有什麼創新,不過是讀一段英語新聞,再翻譯一遍,順便為直播間觀眾解答一些英語詞彙方面的疑惑,但張朝陽堅持直播絕不是單純地「用愛發電」。
張朝陽在正式講課前通常會和觀眾們閒聊一會兒,在閒聊的間隙內,他會向觀眾宣傳搜狐近期舉辦的各種活動。在近期的一次直播內,張朝陽鼓勵用户轉發在搜狐視頻上多轉發內容,還允諾説如果有用户轉發@他,他會轉發該用户的內容為其引流、漲粉。
**張朝陽還強調了一個讓人匪夷所思的觀點:「作為用户,要學會在關注流營業,不能只作為一個受眾,要關心自己的私域流量。」**張朝陽用自己的邏輯,逼迫每一個用户向KOL的目標前進,活躍起來,可是並不是每個用户都有着成為KOL的野心。不難看出,張朝陽對於日活有多麼的渴望。
但張朝陽平平無奇的英語課堂救不了千帆直播,事實上,千帆直播「價值直播」這一定位路線,走得確實不順暢。價值直播的形式通常為邀請知識達人來直播,以滿足用户的價值需求。

張朝陽直播教英語
目前千帆直播僅有包括張朝陽在內的8個英語講師,以及包括千帆和搜狐官方賬號在內的30多個文娛創作者。千帆直播實際上也是女主播的天下,和目前的頭部直播平台相比,沒有任何實質性的競爭力。
張朝陽6月起進行了多期直播帶貨,均在搜狐視頻,搜狐視頻是搜狐的核心業務之一,流量自然比千帆直播大得多,張朝陽的幾次直播帶貨也被外界認為是搜狐準備在直播帶貨方向發力。但弔詭的是,作為長視頻平台的搜狐視頻,本身並不是扶持直播帶貨的絕佳土壤,自帶直播基因的千帆直播,更適合直播帶貨。
將資源和精力耗費在不同的產品上,沒有對資源進行合理配置,可以説,張朝陽對產品調性的把控能力是欠缺的。
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核心業務一團糟,他卻在紅海廝殺
不僅在具體的產品上把控能力欠缺,張朝陽在企業總體戰略上也缺乏把控能力。BAT分別靠着搜索、電商和社交幾個大方向崛起,靠着門户網站崛起的搜狐,在門户網站時代落幕後,一直渾渾噩噩,整體戰略趨於破碎,各個業務一盤散沙。
在2016年的互聯網大會上,張朝陽對記者表示,搜狐將運用現有經驗優勢和合理的業務佈局發力產品端,注重發展用户,並強調將在搜狐新聞、搜狐視頻、暢遊遊戲和搜狗搜索四個方向發力。當被問及搜狐是否考慮集中全部力量,再打造一個拳頭產品時,張朝陽表示,「如果在某方面能爆發,當然是如人所願,但目前搜狐在各領域做得都還不錯。」
**而事實是,搜狐的四大業務都曾有過短暫的輝煌,但如今都漸趨沒落。**搜狐新聞脱胎於搜狐網,但伴隨着新浪微博和微信公眾號的崛起,分流了大量媒體平台的流量,搜狐新聞無可避免地後勁不足;搜狐視頻作為國內最早引進歐美電視劇和綜藝節目的平台,在2014年的美劇下架潮中損失慘重,也漸漸掉出長視頻賽道的第一梯隊;暢遊遊戲僅推出過一款爆款遊戲《天龍八部OL》,在初嘗勝利果實之後,暢遊前CEO王滔一口氣買下多部金庸作品版權,期望能夠複製《天龍八部OL》成功,但不求變通的暢遊沒能再造奇蹟;至於搜狗,作為唯一一個日漸風生水起的業務,張朝陽本是不想賣給騰訊的,但是他自己坦言,為了公司能夠活下去,不得不拋棄股權將其變現。
**四大業務不斷萎靡,而張朝陽這幾年沒想着單點發力或者尋找新風口,反而在已經趨於紅海的領域越陷越深。**2018年,無論是熟人社交、半熟人社交還是陌生人社交領域,都已經進入了競爭的下半場。在這個時候,張朝陽大張旗鼓地推出了社交產品「狐友」,令外界錯愕不已。

狐友這款對外宣稱打磨了三年的產品,在頁面設計的眾多細節上被指像「十年前的新浪微博」。實際上,狐友的前身是搜狐新聞內的一個版塊,而該版塊的前身又是搜狐微博,如今將狐友獨立推出,頗有搜狐微博換殼重生的意味。
**張朝陽總是想為自己跟風做的產品尋找一個差異化的定位。**和千帆直播一樣,狐友也被安排了一個看起來頗為獨特的定位,即強調平等,閹割任何可能導致社區出現頭部效應的功能。
在產品邏輯上,狐友嚴格按照時間線的順序進行內容分發,顯得過時且不可理喻。要知道,微博依靠打亂時間線進行內容分發,將日活和營收都送上了一個新的台階,微信公眾號也於今年開始打亂時間線進行推送,使得內容點開率大大提升。已經被雙微驗證可行的做法,張朝陽卻嗤之以鼻。
張朝陽一直強調狐友是一個平等的社區,如果打亂時間線將無可避免地造成頭部效應。為了進一步避免頭部效應,狐友也不會給用户加V,避免出現網紅。
**但是頗為矛盾的是,狐友的許多核心用户起初都是被一個造網紅的活動吸引來的。**搜狐於2017年開始舉辦「國民校花校草大賽」,如今已舉辦了4屆。搜狐舉辦這個比賽的本意是挖掘外型優質的素人,簽約為搜狐視頻旗下演員,既能為搜狐視頻造勢又能為自制劇節省成本。該比賽投票渠道僅有狐友,因此為狐友拉來了種子用户。

在近期的英語課直播當中,張朝陽還不忘在正式開講前詢問網友喜歡校草大賽的哪位參賽選手。對這些懷着追星心態而來的用户來説,去頭部化並非是一件好事。
張朝陽還聲稱狐友能幫助用户過濾掉「點贊之交」,在產品上的表現是僅具評論和轉發功能,沒有點贊功能。對點贊功能的閹割,相當於抹殺了狐友輕社交的入口,但社交是一個循序漸進的過程,只有先產生輕社交行為產生,才有重社交行為發生的可能性。
無論是遵循時間線分發內容還是不設置點贊功能,都説明張朝陽似乎沒有搞清差異化定位和逆勢而為的區別。去年,張朝陽稱「狐友就是搜狐的未來」,但現在看來,此番言論更像是聊以自慰。
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人才凋敝,重新出發
對創業者來説,聰明、幸運和智慧三者缺一不可,但是如今看來,張朝陽或許只是足夠聰明和幸運。
毫無疑問,張朝陽是聰明的,本科就讀於清華大學物理系,後又取得麻省理工博士學位,學歷在國內互聯網大佬圈裏可謂是首屈一指,回國後又抓住行業機遇,拿到硅谷的投資,成為最早一批創建門户網站的人。有學歷的加成,有資本的扶持,有時代的東風,張朝陽當年帶領搜狐走向成功絕不是意外,幾近於必然。
2000年7月,搜狐在美國上市,此後的8年,是公認的搜狐的黃金期。關於搜狐之後的逐步沒落,外界經常將主要原因歸咎於張朝陽的不思進取、安於享樂,但除此之外,張朝陽在高管團隊選任方面的表現或許也值得反思。
**與其他互聯網企業不同,搜狐在很長一段時間裏都是女性高管的天下。**王昕於1999年加入搜狐,2009年晉升為聯席總裁兼首席運營官,2014年離職;餘楚媛於2004年加入搜狐,任首席財務官,2016年退休;餘楚媛退休後,接任首席財務官的是2000年就加入搜狐的呂豔豐。
可以説,搜狐的核心領導層在很長一段時間裏都是張朝陽加幾個女性高管這樣的人員配置,但如此一來便生諸多弊端。王昕是市場和銷售出身,餘楚媛和呂豔豐則是財務出身,也就是説,除了張朝陽,搜狐的核心管理層裏沒有其他技術出身的人,這是十分詭異和危險的。
反觀其他互聯網巨頭的高管團隊裏,不乏各類技術大牛,正是因為這些人的存在,讓企業能始終保持一份科技企業的活力。而搜狐的情況是,在張朝陽或不務正業或閉關治療抑鬱症的時候,都是一些缺乏技術思維的高管在左右搜狐的頂層決策。有搜狐前員工吐槽:“女性高管多,結果就是商業決策中的感性多於理性。”這樣看來,搜狐的沒落也在情理之中了。

2017年,張朝陽和王小川在紐交所敲鐘
**與此形成鮮明對比的是,搜狐曾被譽為“中國互聯網界的黃埔軍校”。**優酷創始人古永鏘、愛奇藝創始人龔宇、人人網創始人陳一舟、酷6網創始人李善友等互聯網大佬都是輝煌時期的搜狐高管。2010年搜狗從搜狐拆分後,原CTO王小川也和搜狐漸行漸遠。搜狐不是沒有人才,而是留不住人才。
人才凋敝、業務萎靡,面對搜狐現狀,張朝陽大方坦誠自己以前犯了“懶”的錯誤。但重新出發的張朝陽,即便每天只睡4個小時,也未能給搜狐尋得一劑良藥,短暫的爭議和流量過後,不過是折騰了個寂寞。