【小狗鍵軍】長篇鉅製——大規模陸戰爆發時_風聞
小狗2017-微信公号—“小狗2017”—已开通,请关注、指正2020-09-20 15:15

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非大戰型陸軍
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目前主要大國都在搞陸軍改革,師改為旅,取消團一級編制,旅直轄5-6個營,其中三個戰鬥營,另外兩三個是旅直屬炮兵、防空、工兵、支援部隊,旅上面就是集團軍。
各國的這一輪陸軍改革主要基於三個原因:
**首先,大規模陸戰打起來的可能性不大,**陸軍面臨更多類似阿富汗、伊拉克、維和這樣的戰場環境,因此取消師一級編制,簡化指揮體系,有利於旅一級指揮員對城市戰、山地戰、非傳統安全領域作戰中發生的各種情況作出反應。
**其次,就是現代通訊技術不斷發展,**數據鏈可以快速、保密、遠距傳輸各種信息,這就給指揮員同時指揮5-6個下級單位創造了條件,過去傳統的蘇式三三制,一個師長指揮三個團,一般就被沒有必要維持下去了。
**最後,現代陸軍從兵力密集型、裝甲密集型向火力密集型轉變,**人多未必就強,所以,一般觀點認為“師改旅”可以減人、增裝備、增火力。
國際局勢、通信指揮進步、火力代替人力,這是師改旅的三個背景,也是三個原因。
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東烏克蘭的警鐘
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這裏就產生了一個問題,國際局勢瞬息萬變,大規模陸戰如果真的打起來了,怎麼辦呢?
火力真能在所有戰場上都勝過人力,代替兵力嗎?
例如,俄軍在改編後,東烏克蘭戰事開打,俄軍發現光憑“偵查-火力模式”不能適應大規模陸戰。

在東烏克蘭,俄軍發揮的其實是“情報、通信、火力、機動”的骨架作用,負責具體短兵相接的還是大量東烏當地民兵。
這就是説,俄軍看上去只派了一些信息化偵查分隊、裝甲營、炮兵營作戰,但實際上這些偵查分隊、裝甲營、炮兵營並不是東烏俄軍的全部。
東烏克蘭戰場上,真實的俄軍規模實際上還要大三倍,多出來的就是東烏民兵,他們作為步兵營、步兵連聚在骨幹俄軍營周圍,充當事實上的摩步營、裝甲護衞兵,補齊在東烏戰場上俄軍精鋭信息化部隊欠缺的地面步兵戰力。
在複雜地形、植被、城市、山地環境條件下,信息、火力並不直接等於勝利,要想獲得勝利,還必須實打實派出步兵團去掃蕩,圍殲敵軍。
在“信息-火力模式”下一般是這樣打仗的:定位敵軍位置,用重炮轟過去,敵軍指揮中樞被打掉,敵軍重武器報銷。
但是到了這一步,在大多數戰場上,由於地形、植被、環境複雜,敵軍大部分官兵還可以躲藏求生,給他們十幾個小時,他們又可以自行組織起新的指揮架構,蒐羅剩下的單兵反坦克導彈、RPG、防空導彈這些裝備,又捲土重來,在殘垣斷壁、灌木叢林掩護下,説不定還能打得挺好。
所以,在大部分野戰環境下,光憑藉重炮、火箭炮就想獲得勝利不可能。
火箭炮“長臂管轄”結束戰鬥,只會發生在拉達克高原那種光禿禿、沒有植被、連山洞都沒有的特殊地形、“火星戰場”。
“火箭炮長臂管轄定勝負”在阿富汗戰場都做不到,因為阿富汗的高原山地有山洞、峽谷,可供游擊隊躲藏,面對這些山洞、峽谷裏的游擊隊,蘇軍、美軍都很頭疼。

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大規模戰爭
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早在西班牙內戰時期,德國、蘇聯早期裝甲部隊就發現,離開了炮兵、摩托化步兵,坦克自身難以實現真正的突破。
坦克作為“孤膽英雄”就算突進去了,沒有伴隨步兵圍殲殘敵,沒有反坦克炮幫助鞏固新戰線,坦克自己只能在敵後東西亂闖,要不然耗盡燃料停下等死,要不然灰溜溜又衝回本方戰線。
目前,根據東烏戰場經驗教訓,俄軍又重新恢復了師這一級編制,恢復了一批坦克師、摩步師。
這裏面有兩個原因:俄軍軍費不足,旅一級部隊現代化通信、偵查裝備不足,將旅改回原來的師,可以啓用大批封存的坦克、步戰車、火炮,可以儘快恢復蘇聯時期戰鬥力。但俄軍“旅改師”走回頭路,也有俄軍在東烏戰場發現信息化合成旅無法適應大規模陸戰的原因。
軍-旅-營這種扁平化陸軍架構,看來難以勝任大規模陸戰,尤其是“千乘之國”之間的大戰。
説到底,師改旅改出的是一種“非大戰型陸軍”,本就不是為大規模陸戰準備的。
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兩種擴編方案
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假如大規模戰爭爆發,我們該如何整合、提升、擴編現有的陸軍架構呢?
一、軍以下各級單位平時做好“分身”、擴編準備
不論怎麼擴編,都必須對目前陸軍的管理、訓練進行適當改變,讓每一支部隊都做好“細胞分裂”擴編為三支、五支部隊的準備。

以一個12人步兵班為例,這個班要設一個班長、兩個副班長、兩個戰鬥組長。這兩位副班長、兩位戰鬥組長都要按班長標準要求自己,接受考核。
副班長、戰鬥組長要隨時準備好——調離原單位,去負責組建一個新的步兵班。
他們將從班裏帶走一兩個老兵,搭好班子,補充新兵。這樣一來,原來這一個步兵班就完成了一個班“裂變”成三個甚至五個班的使命。
同理,排、連、營、旅一級軍政主官都應按照“一正兩副”甚至“一正兩副兩替補”的標準配備。副職、替補副職都應掌握指揮全單位作戰的能力,隨時準備帶走若干老兵、骨幹組建新部隊,完成“細胞裂變”。

二、增加指揮層級
部隊擴編還好辦,最麻煩的是——如何在軍、旅、營之間增加一個指揮層級,從而讓集團軍能順利指揮擴大了三倍、五倍後的部隊。
原來3-4萬人一個集團軍,擴編後增加到8-22萬人,連隊數量增加到原來的三到五倍。擴編後,一個營長如何能指揮15個步兵連?或者一個旅長如何能指揮15個營?這已超出了“旅-營”架構的指揮能力極限,所以必須增加指揮層級。
一般認為,一個陸軍指揮員能夠順利指揮、掌握下級單位的個數上限是7個。
俄軍“師改旅”後,上級發現一個旅長指揮6個營都感到費勁。
美軍在伊拉克的戰鬥旅雖然看上去下轄6個營,但是其中的戰鬥營只有三個,其它是支援作戰的炮兵、後勤支援營,這些支援營在過去的我軍中一般被視為司令部直屬分隊,並不獨立成營。
最近美陸軍又在改革,悄悄改成了三三制,一個裝甲旅戰鬥隊下轄兩個裝甲營,一個步兵營。營有三個連,坦克連、步兵連之間比例是2:1那就是裝甲營,比例是1:2那就是步兵營。

在現實中,能指揮十幾個營集中作戰的旅長是不存在的,或者是罕見的戰爭天才。
假如我軍陸軍擴編後,應該增加哪一個指揮層級呢?
方案一、壓旅為團、增設師級

將一個現役旅“擴編、分身”成三到五個旅,然後在旅和集團軍之間增加一個“師”的指揮層級,指揮這三到五個旅。這幾個旅類似“師改旅”之前的團,但是體量增大幾乎一倍,而且高度合成化。
師指揮員可以從集團軍副軍長、副參謀長、資深旅長中產生,他們都會有一定的大局觀,能夠熟練指揮三到五個旅。
一個師長將指揮由原來1個旅擴編而來的3-5個戰鬥旅,以及從原來集團軍直屬部隊擴編、拆散、劃撥到“師”旗下的戰鬥支援旅、後勤支援旅,合計5-7個旅,現代戰爭對後勤、維修、保障的要求很高,所以那兩個支援旅的規模不會小,因此,全師總兵力將達2-3萬人。
這樣擴編後,集團軍司令部只是一級指揮機關、指揮節點,暫時不再直接指揮炮兵、防空兵、工兵等直屬部隊。
由於航空旅分拆後保障維護困難,所以航空旅可能需要繼續由集團軍直屬。
至於除了航空旅之外的其它軍直屬支援部隊……只能等待裝備充實後,上級再給集團軍重新組建新的大口徑火箭炮師、重炮團、遠程防空導彈團,充實集團軍直屬兵力。

這種方案的優點是最大限度保留原來“旅-營”這一級的指揮架構,在“旅-營”基礎上擴編而來的“師-旅-營”,人員彼此間比較熟悉、指揮體系大致保留,中層指揮會比較順暢。
這樣一來,一個擴編後的集團軍將由3-5個師、合計15-35個旅、75-245個營組成,加上各級直屬支援部隊,總兵力將增加到8-22萬人,可以應付大規模陸戰。

方案二、大型旅方案,增設團級

部隊擴編三、五倍後,保留旅稱號,直接在“旅”和“營”之間增加一個團級指揮機關,旅下轄3-5個合成團、1個戰鬥支援團、一個後勤支援團。每個團指揮從一個原來的營擴編而來的3-5個戰鬥營、1個戰鬥支援營、1個後勤支援營。
現代戰爭對後勤、維修、保障的要求很高,所以那兩個支援團的規模不會小。
這樣的一個“旅”實際上已成為下轄合計25-35個營的師級單位,2-3萬人,可以稱之為“大型旅”。
新增加的團指揮機關將抽調部分原來旅級副職、營級資深指揮員組成。
原來的旅直屬支援部隊分拆、擴編後劃給新增加的合成團直屬。
**擴編後,“大型旅”司令部僅僅是指揮機關,沒有直屬支援分隊。**待裝備充實後,上級再逐步給大型旅司令部配屬擁有重炮、防空等更強裝備的直屬部隊。
在原來的旅,合成營是基本作戰單元,擴編後,充實了炮、防、工等直屬部隊的合成團將成為基本作戰單元。
按這個方案,一個擴編後的集團軍將由3-5個“大型旅”、合計15-35個團、75-245個營組成,加上各級直屬支援部隊,總兵力將增加到8-22萬人,可以應付大規模陸戰。

要特別説明的是,這個地球上並非只有山地、丘陵、城市戰,還有平原、草原,因此,不是所有的戰場都適合合成營發揮。
所以,不論擴編不擴編,合成營都需要進行“去合成化”訓練,掌握在需要時“去合成化”的能力。
平時配屬給合成營的炮、防、工、偵這些支援部隊要做好被抽調到團一級合併為更大支援單位,支持作戰的準備。
這些營屬支援力量平時要定期進行相應集中訓練,在類似東烏克蘭這樣的大規模陸戰戰場上,合成營可能需要僅靠坦克、步戰車、步兵、少量通信偵查兵力進行作戰。炮兵等支援部隊集中到團一級作為它們的後援。
例如,在平原、草原、沙漠大規模陸戰中,原來合成營下轄的自行火炮連要統統抽調到合成團(在方案一中就是師下轄的旅、未擴編之前的常備旅)一級,集中組成團屬火炮營、或(方案一中的)旅屬火炮團,支援作戰。
那麼這些平時的營屬火炮連就要定期進行“聚連成營”、甚至“聚營成團”的訓練、演習,磨合出快速凝聚成炮兵羣的能力。
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二戰蘇軍是怎麼擴編的呢?
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在二戰中,面臨嚴峻形勢,為了快速擴編,蘇軍會把現役陸軍師的“半套指揮架構”(副職指揮架構)從師裏抽出去,或者在戰時從醫院病房、後方、監獄中搜羅各級軍官,然後編組,然後以這個“半套”指揮架構、或“拼湊出的”指揮架構為骨幹,補充新兵組建新部隊。
這種擴編模式只抽調軍官,不抽調老兵、士官、骨幹。
這種新部隊一般不會和原來老部隊並肩作戰,兩者之間毫無隸屬、協作關係,也不會得到老部隊的任何傳幫帶、支援。
蘇軍擴編模式最大缺點是“抽官不抽老兵”,而老兵、骨幹才是基層部隊戰鬥力的靈魂。

蘇軍模式擴出的新部隊新兵比例太高,上下級之間、官兵之間彼此不熟悉,指揮秩序全靠職務、軍銜高低來維持,基層還缺乏老兵作為新部隊的支點、師傅、靈魂,因此很多新編師戰鬥力一開始都不強。
我上面建議的兩種擴編方案和蘇軍模式最大不同——我的方案是基於原來部隊架構就地擴編,將原有部隊就地擴大3-5倍,最大限度保持原有指揮鏈條,人際關係,可以以老帶新,老部隊可協助“分身出去”的新部隊早日生成戰鬥力。
在我的兩個方案中,擴編出來的部隊,指揮秩序除了靠職務、軍銜維持,還能做到官兵之間“看臉”識別對方職位、身份,這就避免了部隊擴編後“將不知兵,兵不知將”情況出現。而且擴編出的部隊還有一定數量的老兵骨幹作為支撐,這就在新擴編出來的部隊裏,保留了原單位的凝聚力、傳統、基因、靈魂。
戰後蘇軍也放棄了衞國戰爭時期的應急擴編方式,組建了一批官多兵少的B類、C類“架子師”。
“架子師”有軍官、士官、裝備,戰時補充新兵進去,即可成為A類作戰師,這説明蘇軍在戰後吸取教訓,開始重視老兵、士官、基層骨幹作用。
但是,這些“架子師”平時只有骨架,沒有充實兵力,難以讓軍官、士官在完整充實的部隊中接受實戰、演習的錘鍊,久而久之,“架子師”軍官、士官、老兵指揮作戰能力會下降,技能也會荒疏,“架子師”師長就會淪為停車場管理員、倉庫保管員。
假如第三次世界大戰真的打響,蘇軍“架子師”“骨架”用完之後,如果陸軍還需要擴充,蘇軍可能會按衞國戰爭時期的老辦法搞,從每個師裏抽出“半套指揮架構”去組建全新部隊……至於這些衞國戰爭式的“D類師”能不能打,就只能聽天由命。
對用這種模式擴出來的部隊,戰場就是訓練場,閻王爺就是教官,這也符合俄羅斯人不惜命、不怕死的粗放性格。

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美軍擴編方式
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美國1920年國防法將分全國為9個軍防區,每區包括1個正規陸軍師、2個國民警衞隊師、3個一類後備隊師。兩次大戰之間正規陸軍與國民警衞隊平時服役人數各保持在20萬左右,各師除少數外,均為簡編狀態。
六十年代初麥克納馬拉就任國防部長,取消後備隊師併入了國民警衞隊,但是隨着冷戰加劇,後來美軍又恢復了預備隊師(美式架子師)。
現在的美軍高度依賴國民警衞隊、預備役擴編部隊。現在美國陸軍保留大量軍、師級指揮機構,大部分軍、師級單位下面並沒有直屬部隊,這説明美軍也在保留大量“指揮節點”,為大規模戰爭擴編做準備。
所以,美軍的這些軍、師“骨架”乾脆就只是指揮部、司令部這點人,下面既無裝備,也無士官,連“架子師”都不如。
理論上説,爆發大規模戰爭時,美軍戰區陸軍司令部肯定是軍的上級。假設1個戰區陸軍司令部指揮6個軍,一個戰區就間接指揮216個旅,6個戰區陸軍司令部就能指揮1296個旅。

一旦爆發需要使用幾百萬陸軍的大規模戰爭,美國陸軍需要大量動員預備役軍官、軍校學員,成立足夠的軍、師指揮部,並建立戰區陸軍司令部、軍、師三級陸軍指揮體制。
甚至可以重新建立二戰的那種戰區陸軍司令部、集團軍、軍、師四級陸軍指揮體制。
假如第三次世界大戰爆發後,現有國民警衞隊、預備隊師動員完畢,美軍還要繼續擴充,將被迫依賴預備役軍官、軍校學員、軍官短訓營學員,這些老老少少的軍官將負責組建全新部隊,搭成骨架,然後從訓練基地獲得新兵。
很明顯,戰時美軍擴編,國民警衞隊、預備隊師這些“美式架子師”被用完之後,美軍將被迫從零開始再組建“全新”部隊,這樣的“全新”部隊將缺乏傳統部隊骨幹、老兵、架構、傳統、基因、人際關係、熟悉的指揮鏈條,缺乏經驗,軍官之間彼此不熟悉,連蘇軍“架子師”都不如,初上戰場的戰鬥力會較差。
説實話,現役美軍應付大規模戰爭的能力也夠嗆,美國陸軍過去二十年的改革有鮮明的“模塊化”傾向,軍、師只是指揮節點,平時不再下轄部隊,旅、營是美軍基本作戰單元,戰時根據需要臨時編組、拼湊成軍,上場作戰。大規模戰爭中的敵軍可不是阿富汗游擊隊、伊拉克薩德爾軍、索馬里海盜。
**模塊化營、模塊化旅,**説起來很好聽,很時尚,但是這種做法弱化了軍中人際關係、傳統、指揮鏈條、傳統、基因,把這些互不關聯的“模塊”戰時臨時組合起來,大戰開始時美軍會吃大虧。
2010年前後,美陸軍開始嘗試放棄模塊化改革,走回頭路,部分部隊又搞了“旅改師”,恢復了師下轄旅的模式。
一般認為,美陸軍走回頭路的原因是:全部搞成合成旅,裝備要求過大。每個旅裝備人員是統一標準,必須有同等數量的武器設備。以前的師,師屬各旅並不要求每個旅都滿員,師部可以根據需要抽調調整,現在這個靈活性沒有了。模式旅對戰術車輛和通信設備需求量超過了美軍在2010年能夠提供的能力。
但是美軍放棄“師改旅”,不知是否有上述——“弱化了軍中人際關係、傳統、指揮鏈條、傳統、基因”——削弱了戰鬥力的原因。

(本帖圖片均轉自網絡)
當然了,蘇軍、美軍的擴編模式也有它的時代特徵、合理性——戰爭時期擴充新部隊的需要。
搞出一堆菜鳥新部隊,總比沒有要好。一切都要到戰場上接收錘鍊,合格不合格,閻王爺就是判官。
這就難怪,二戰蘇軍新擴編部隊一開始表現都不好,淪為“消耗品”,士兵損耗掉後,上級又把沒死的各級軍官撤回後方,作為“框架”、“骨架”再補充新兵,再次組建新編部隊。
二戰蘇軍這種做法,等於是將新部隊輕易送上戰場,損耗掉,然後抹掉新部隊番號,死剩下的新兵(大概和《我的團長我的團》中逃回雲南的“川軍團”那些潰兵差不多)如果逃回後方會被收容,雜亂補充給新一輪組建的部隊。

其實,哪怕是被打敗潰散的新部隊,也已初步形成上下級關係、指揮鏈條、人際關係(情況類似《我的團長我的團》中重建的那個“川軍團”)。
這些新部隊用生命換來的基因、團隊精神、鏈條、人際關係非常寶貴,對重建部隊形成戰鬥力很有幫助,但是這一切卻在二戰蘇軍的一輪一輪推倒重建式擴編中會消失,死剩下的新兵也沒地方去發揮自己的骨幹作用。
一個老兵在老部隊熟悉的環境下可以迅速成為骨幹,但是如果你把他扔進全新環境,可能會成為兵油子、負擔。
所以,二戰中,蘇軍這種模式並不珍惜新兵,哪怕是經過戰火考驗後死剩下的那些新兵、半新兵、老兵。
和二戰蘇軍一樣,美國陸軍也有個不好的傳統——初戰失敗——從南北戰爭、一戰到二戰、朝鮮戰爭,美軍陸軍菜鳥部隊剛上戰場的時候,都會先慘敗一輪。
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保留基因的擴編
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按我的“方案一”、“方案二”兩方案擴編出的部隊,如果上級需要繼續擴充組建新部隊,該如何進一步擴編呢?
這些集團軍擴編到8-22萬人後,會參戰,初戰過後,它們下轄的都是已參戰,有一定戰鬥經驗的一線部隊。
然後,上級可以從這些一線師、旅、營中抽出一部分整建制部隊,連官帶兵、帶裝備一起都調到後方整補、輪戰、擴編。
例如,從一線抽出一個整師(或大型旅),拉到後方休整,按上述兩種方案將這個師(大型旅)再擴編三到五倍,補充大批新兵、軍校畢業生、返回部隊重新服役的老兵、裝備……再經過短期訓練演習磨鍊,最終“再複製”組成一個新集團軍。
一生二,二生三,三生萬物。
按這種“細胞裂變”模式擴軍,一線每個師(或大型旅)都可以繼續按上述模式擴編為一個新集團軍。
這就是“細胞裂變式”擴軍,不論是經過幾輪“裂變、複製”,新部隊都會有原部隊的骨幹、老兵、架構、傳統、基因。
有人會擔心,在戰時這樣基於原部隊無限擴編,一個三到五萬人的集團軍,經過第一輪“擴編裂變”,會發展成8-22萬人的戰時大型集團軍,再“擴編裂變”一次,甚至會最終擴編為50-110萬人的幾個集團軍,這樣會不會形成軍中“山頭”,妨礙統一指揮?
這好辦,集團軍一級只是作戰指揮機關、指揮節點。
師、大型旅才是主要作戰單元,這些作戰單元我們可以視為模塊化單元(是的,我反對將合成營作為不可分拆的基礎模塊,但是,基於歷史經驗、現實判斷,我認為師、大型旅這樣的單位才是規模最合適的模塊),它們戰時接受集團軍指揮,平時上級則是戰區陸軍機關。
經過6-9個月的戰火錘鍊、已形成戰鬥力“畢業”的新編師、旅可以定期大範圍交叉調換駐地、轉變隸屬關係。
其軍政主官也可以大範圍跨區域定期交流任職。
這樣,我們就可以用定期改變師、旅的隸屬關係、換防、交流軍政主官的方法防止形成“山頭”。
在戰時,一個集團軍確實有可能擴編出好幾個集團軍,但是這擴出來的幾個新集團軍在戰場上“畢業後”已各奔東西。
而且,集團軍下面的師、大型旅還可以在全國範圍內定期交叉、調動、換防,它們來自五湖四海。
再説,和外軍不同,我們還有強大的政治工作、堅定的政治信仰。
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拉出來遛遛
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具體到上述兩個擴編方案的優劣:
方案一“**壓旅為團、增設師級”——**適合大規模陸戰,新增加的師這一級將成為基本作戰單位。
但是,此時的“師”和軍改前的師不同,這些師是合成師,師長將像原來一個集團軍司令員那樣思考問題、進行指揮,而集團軍指揮員需要重新熟悉如何指揮若干個合成師作戰。
方案二**“大型旅方案、增設團級”——**大型旅這一級會更有作戰主動性,也許更適合山地戰、城市戰。
哪種方案好?鑑於集團軍副職指揮員可能有更好的全局觀,更熟悉對旅、團單位的指揮,我個人贊同第一種方案“壓旅為團、增設師級”方案。
上述兩種方案哪個好,我們可以在一些部隊進行模擬試驗、司令部演習,或進行幾次比較真實的“集團軍擴編演習”——用半年一年時間按兩種方案都“擴編”出一個8-22萬人的集團軍,然後都拉到演習場上去,讓它們較量一下,驗證一下哪一種擴編方案效果更好。
紙上得來終歸淺,練兵場上見分曉。
總之,為應對大國之間可能發生的大規模陸戰,我們要在平時部隊的訓練、管理、應急擴編預案上多下功夫,做好萬全準備,不辜負領袖,黨和人民的重託。
今天,我們做好擴編準備,找到一種好的擴編方式,準備好預案,是為了一旦大規模戰爭爆發我們可以更好地擴充部隊,適應大規模陸戰需要,讓部隊官兵能為當代偉大領袖、為國家,為人民立下赫赫戰功。

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