蔡壘磊：所有的生，都是為了死；所有的死，都是為了生_風聞

             

文：蔡壘磊

所有的生，都會走向死。

前段時間，我媽跟我探討一個問題，她問我為什麼要創業。

她給我算了一筆賬，然後得出結論，説我自己一個人創造的價值跟公司整體比，相差沒有那麼大，但在經過公司的各種成本消耗後，最終所得反而比自己一個人的時候來的少。

於是她的結論就是，創業不好，應該儘快結束，恢復到自由狀態。

我也給她算了一筆賬，我説為什麼我需要團隊，為什麼我需要合夥人，為什麼我需要幫手，為什麼我不能一直單槍匹馬做事。

我打了個比方：

同樣起步的兩個人，從事同樣的領域，同樣一年能賺80塊錢。

第一個人就自己一個人做，而第二個人僱了8個人，每人薪水10塊，所以一年過去後，第一個人收入80塊，第二個人收入為0。

第二個人在幫手越來越多的情況下，第二年賺了120塊，他又多僱了4個人，第三年賺了200塊錢。

而第一個人第一年賺80，第二年賺50，第三年賺20，有沒有第四年我不知道，我唯一知道的是，他可能快轉行了。

道理很簡單，在最簡模型裏，第二個人越做越大，單份成本壓得越來越低，活卻越來越精細，越來越專業，於是贏家通吃，把其他人的份額都給吸過來了。

同時，在你做大規模的同時，你有了更高級的戰友，有了更高級的合作伙伴，有了更優秀的成績單，這些都是你的資源，也是你個人價值的組成部分，它們很值錢，非常值錢，千萬不可以忽視，這是你在到達一定水準前攢不到的東西，它們比錢要重要得多。

後面的她沒有聽懂，但前面的懂了——賺錢也好，人生也好，都是逆水行舟，不進則退，你不投入生產資料，不一直處在頭部，你現有的東西也會逐漸被拿走。

那麼是不是做到了老大，就能吃紅利，不會死了呢？

歷史告訴我們，這絕無可能。

不管是公司，還是行業，又或者是政權，沒有一種東西可以千秋萬代。我們現在可能想不到阿里巴巴或者是騰訊這樣的公司會以什麼樣的姿態終結，我們真的想不到，但它們就是遲早會死，跟諾基亞、柯達一樣，在什麼都沒做錯的情況下，在護城河高到沒邊的情況下，在別人一做大就能把它收了的絕對優勢下，一樣難逃死亡的命運。

我曾經形容過一家大公司死亡的全過程。

假如你就是一家大公司，你是一個靠文字吃飯的人，你是最頭部的kol，看起來高枕無憂。

你每天都要輸出一定的文字，這是你的核心價值，需要你花上很久的深度思考，有不小的勞動強度。

這時候短視頻來了，你不可能視而不見，因為有人説它可能會顛覆你這樣的文字工作者。你必須參與啊，可是你每天還是要花很多精力參與文字創作，這才是你的核心優勢，你不可能丟掉，於是你只能分出一點點時間去嘗試。

但這樣你肯定就玩不過那些一無所有，全情投入的人，怎麼辦，你只能招助理、拍攝、化妝、剪輯甚至是內容、導演等幫你分擔那些你沒時間做的事。

可是你發現這堆人來了之後，由於新事物初期沒法產出收益，所以很不划算，所以你只有兩個選擇：

1.最簡團隊、最簡形式，輕參與；

2.大虧錢，砸團隊，不管是不是風口，佔住賽道。

第一種方式，就等同於伸出一隻腳在外面，隨時看情況準備跳車，可這得是對面的那輛不是真正的好車。真的大風口來的時候，你只伸出一隻腳的話，根本還沒來得及跳，車就直接開到了你根本追不上的地方。

而第二種方式看似值得，但要考慮到風口之所以為風口，是被事後諸葛追認的。對大公司來説，光一年裏面能遇到的大大小小的機會就不計其數，每個都是方向，每個都有潛質，你怎麼賭呢，都砸錢砸人讓利讓股？那大風口還沒來之前你就被自己砸死了。

所以2是做不到的，大公司一定要有所取捨，而總有一次，你會被自己忽視的那輛車徹底地拋離。

這就是大公司們完蛋的最常見情形，1000個時代機遇裏可能999個都是假的，就1個隱蔽的革命性機遇，就足以讓大公司死亡；10000個屌絲一起跑，可能9999個都是炮灰，但不管最後誰跑出來了，大公司必被殺。

因此不管在幹什麼，不管你做大還是做小，不管你是什麼實體或是虛體，從你誕生的那一刻開始，就一直在走向死亡，只不過走的是哪條死亡之路罷了。

偏安一隅，遲早被吞噬，所以要做大做強，就像赤壁之戰的連環船，有了更大的競爭優勢和抵禦風險的能力。

但造物主制定的規律法則，是不可能看着一種東西朝着無限極化的方向發展的。系統越大越強越複雜，則耗損一定越多，調頭一定更不易，直到這個趨勢走到無限極端，那麼外部只需一點點程度的黑天鵝事件，就足以讓其徹底土崩瓦解。

所有的系統都是如此循環往復，人是這樣，物是這樣，政權是這樣，創業是這樣，投資也是一回事。

經常有人問我，活着的意義是什麼？

如果死亡會將一切意義歸於虛無，那麼對於遲早來臨的死亡而言，當下的一切還有什麼意義？

如果你用死作為結果來看待生，生自然是沒意義的。

所謂的文明、情感、慾望，都是過眼雲煙，哪怕算上傳承，也是有盡頭的。人不過是又一種垂死掙扎、苟延殘喘、試圖向上進化來逃避消亡，但最終結局又無可奈何的系統罷了，總有那麼一天，這個世界會恢復到從來沒有人生活過時候的樣子，人創造出來的所有意義也全部都會煙消雲散。

但如果我們不用死的結果來看待生，我們把自己當成那個最大系統循環的一部分，那麼我們的生命就有了不死的意義。

有些創業者難以被擊敗，是由於他們失敗之後繼續開始，所以失敗就不是結束，而是中繼。你想象一下，你會不會把今天公司遇到困難當成是結束？不會，那麼如果你的時間視角放大一些，你會不會把今天公司關門當成結束呢？當然不會，因為那只是你無數創業過程中途經的一環罷了。

人也是如此，人死了，原子會不會死？不會，該蒸發的蒸發，該入土的入土，它們會組成其他系統的其他東西，以新的形態出現，繼續參與這個循環。就像公司倒閉後，組成公司的員工會自動自發地尋找到最適合發揮自己生命的地方，繼續為其他系統去添磚加瓦一樣。

從循環的視角看，從來沒有消亡，只是以另一種形式存在罷了。

所以雖然一種形式的結束，從開始就註定了，但扮演好這種形式的角色，認真參與角色的過程，解鎖角色的更多體驗，是作為角色的“基本素養”，也是人生的根本意義所在。

所有的生，都是為了死；所有的死，也都是為了重組再生，循環才是世界的本質。

讓我們回到開頭的討論，一次創業會死亡，一份工作會結束，一種自由職業也同樣有一天會賺不到錢，但從你整個的人生角度，你不會因為它們的結束而結束。

一個人必須擁有的，就是不斷重組自己的能力，如駕駛一葉輕舟，在驚濤駭浪中穿行，無論遇到任何意外，都能以另一種形式迅速調整自己，所以我們才説需要更高級的戰友、更高級的合作伙伴、更優秀的成績單這些能夠幫助我們迅速重組自己的東西。

**這樣才能做到看似有形，其實無形，用千變萬化，來應對環境的千變萬化。**這也是有些人結束一種狀態後，全是機會，而有些人結束一種狀態後，只能一落千丈的原因。

不變是一時的，變是永久的；生死是一時的，循環是永久的。這些能讓人變得無形的東西，正是身處穩定態的人們最寶貴，也最需要積累的資源。

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蔡壘磊：著有暢銷書《認知突圍》、《愛情的邏輯》，2017亞馬遜年度新鋭作家、中信最受歡迎作者，2020年噹噹影響力作家，社羣讀書APP【螞蟻私塾】創始人。

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