中科院有待改進的一些地方_風聞

現在中科院的很多院所，所存在的最大問題是，要靠項目經費養人。怎麼解釋呢？就是一個團隊負責人（研究員），如果除去研究生，他手下如果有十來號固定研究人員（副研究員和助理研究員），那麼，這十個人的工資，很大一部分要靠團隊所爭取的經費來支出。一般説來，工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資三部分。比較好的研究所，團隊負責人的工資由所裏發，但團隊成員的工資中的崗位津貼和績效工資都要靠團隊自己掙。要知道，基本工資是小頭，大頭是崗位津貼和績效工資。而能到助理研究員和副研究員的，都是碩士和博士以上的學歷，工資太低了能來麼？這樣的經費壓力就造成了團隊中的所有固定研究人員，誇張一點説，每天睜眼想的第一件事情就是如何去找錢。所以，不管是大項目還是小項目，縱向項目還是橫向項目，不管自己是不是真的能做，只要沾點邊的，都一擁而上去爭取。那麼，又怎麼能夠真正去思考科學問題，解決科學問題呢？

再者，很多老的比較優秀的研究所，往往都實行的是導師制，一個比較牛的導師，往往只有一兩個比較優秀的助手，帶上一些博士生和碩士生做實驗。這種方式，跟大學裏的導師制沒有本質區別，是衝着非常基礎的科研去做的。其結果，往往是發文章，當然，其中也不乏高水平的文章，對基礎科研也有促進作用。但是，這是優秀的大學也能做到的事情。結果，就是中科院和大學同質化了。而我們要解決的卡脖子的問題，往往都是集成型的複雜的科學問題，既有基礎的科學問題，又有技術問題，還有整合問題，這往往不是靠幾個優秀的學生所能解決的，而是要靠目標導向，集合一批優秀的，年富力強，有經驗又有思想的人去做。而這些人，不用靠培養研究生髮表文章作為其業績的評判標準。當然，也有一些研究所能夠承擔國家的重大項目。但從我訪問過的幾個研究所來看，沒有通過這樣的架構來進行科研的。在這一方面，國家倒真應該像支持航空航天那樣，改變對中科院有可能形成突破的研究所的支持和考核的模式，那麼，中科院的潛能才能真正被激發出來。