基層做好選調生培養工作經驗做法_風聞

從高等院校選調優秀大學畢業生到基層工作，是推動黨的幹部隊伍建設的一項戰略性舉措，是新形勢下推進黨的建設新的偉大工程的重要組成部分。近年來，我區街(鄉)兩級黨委堅持對選調生嚴格管理，精心培養，強化鍛鍊，大膽使用，使他們在基層鍛鍊中不斷增長才幹，為我區幹部隊伍建設注入了新的生機和活力。

一、主要做法及成效

**（一）建立幫帶制度。**工作單位指定一名政治素質高、工作經驗豐富紮實的同志與選調生實行“一幫一”結對培養，重點加強思想引導，傳授工作經驗和工作方法，幫助選調生儘快提高崗位業務素質。二是建立雙重管理制度。實行縣委組織部綜合管理、所在單位黨組織具體負責的“雙重”管理機制，縣委組織部負責落實培養措施，做好與有關部門和鄉鎮的聯絡協調，把符合條件的選調生納入後備幹部隊伍進行跟蹤管理、跟蹤服務。三是建立生活保障制度。選調生分配到我縣後，為每名選調生提供週轉性住房，督促相關部門按時對試用期滿選調生辦理轉正手續，嚴格落實非本縣户籍選調生探親休假制度，進一步為選調生安心工作提供有力保障。

**（二）搭建選調生培養培育平台。**一是選派基層鍛鍊。所有選調生分配後，一律先分配到基層一線工作學習，到生產、項目、工程、為民服務一線錘鍊作風、砥礪品質、增長才幹，由鄉鎮黨委書記或副書記作為第一培養人，所在站所負責人為第一幫帶人，促其快速成長。二是進行多崗鍛鍊。選調生到崗工作後，在黨政綜合辦公室、司法、民政、信訪、農牧業服務等多崗位進行鍛鍊，使其儘快熟悉情況，多接觸羣眾。在多崗位學習鍛鍊中促其快速成長。三是實行跟班鍛鍊。根據選調生所學所幹、優勢特長，有針對性的選派選調生到縣委綜合部門、政府大口部門、重點項目推進組等跟班學習

**(****三)大膽選拔使用，加快選調生成長步伐。**在選調生的選拔使用上，我們在堅持標準條件的前提下，積極體現優先原則，做到在幹部調整時，優選考慮選調生。對那些綜合素質較高、有發展潛力、工作成績突出的選調生，我們不搞論資排輩，不拘一格，採取破格提拔使用的方式，提拔到相應的領導崗位，促其成長。

 二、主要問題和建議

雖然選調生工作總體趨勢穩定，但是選調生工作在機制建設方面還有待進步完善。如在“選調"和“入口”方面的規定、制度相對多一些,但在如何管理、任用和待遇方面的機制比較少，因而作為選調生有一定思想顧慮,影響選調生工作的健康發展；由於選調生工作時間短，實踐經驗相對不足、解決實際問題和把握複雜局面的能力不強。

基層建議：一是建立健全選調生工作機制。要健全工作機制,包括選調生的考核管理問題等,通過建立健全以上機制和選調生的發展方向,使組織部有章可循,同時也使選調生明確政策規定和發展方向。

二是要熱心幫助選調生成長。對選調生在學習、工作、生活等方面出現的困難和問題，各級組織部[]和主要領導要熱情關心、經常傾聽她們的意見、建議,能夠盡最大限度地去解決。對工作中出現的失誤、缺點不能諷刺挖苦或視而不見，要經常分析選調生的思想動態，發現不良苗頭，早打招呼,早解決,有針對性的做好思想教育工作，創造一個良好的工作生活環境。