基層做好選調生培養工作經驗做法_風聞
文文文-2020-09-26 15:45
從高等院校選調優秀大學畢業生到基層工作,是推動黨的幹部隊伍建設的一項戰略性舉措,是新形勢下推進黨的建設新的偉大工程的重要組成部分。近年來,我區街(鄉)兩級黨委堅持對選調生嚴格管理,精心培養,強化鍛鍊,大膽使用,使他們在基層鍛鍊中不斷增長才幹,為我區幹部隊伍建設注入了新的生機和活力。
一、主要做法及成效
**(一)建立幫帶制度。**工作單位指定一名政治素質高、工作經驗豐富紮實的同志與選調生實行“一幫一”結對培養,重點加強思想引導,傳授工作經驗和工作方法,幫助選調生儘快提高崗位業務素質。二是建立雙重管理制度。實行縣委組織部綜合管理、所在單位黨組織具體負責的“雙重”管理機制,縣委組織部負責落實培養措施,做好與有關部門和鄉鎮的聯絡協調,把符合條件的選調生納入後備幹部隊伍進行跟蹤管理、跟蹤服務。三是建立生活保障制度。選調生分配到我縣後,為每名選調生提供週轉性住房,督促相關部門按時對試用期滿選調生辦理轉正手續,嚴格落實非本縣户籍選調生探親休假制度,進一步為選調生安心工作提供有力保障。
**(二)搭建選調生培養培育平台。**一是選派基層鍛鍊。所有選調生分配後,一律先分配到基層一線工作學習,到生產、項目、工程、為民服務一線錘鍊作風、砥礪品質、增長才幹,由鄉鎮黨委書記或副書記作為第一培養人,所在站所負責人為第一幫帶人,促其快速成長。二是進行多崗鍛鍊。選調生到崗工作後,在黨政綜合辦公室、司法、民政、信訪、農牧業服務等多崗位進行鍛鍊,使其儘快熟悉情況,多接觸羣眾。在多崗位學習鍛鍊中促其快速成長。三是實行跟班鍛鍊。根據選調生所學所幹、優勢特長,有針對性的選派選調生到縣委綜合部門、政府大口部門、重點項目推進組等跟班學習
**(****三)大膽選拔使用,加快選調生成長步伐。**在選調生的選拔使用上,我們在堅持標準條件的前提下,積極體現優先原則,做到在幹部調整時,優選考慮選調生。對那些綜合素質較高、有發展潛力、工作成績突出的選調生,我們不搞論資排輩,不拘一格,採取破格提拔使用的方式,提拔到相應的領導崗位,促其成長。
二、主要問題和建議
雖然選調生工作總體趨勢穩定,但是選調生工作在機制建設方面還有待進步完善。如在“選調"和“入口”方面的規定、制度相對多一些,但在如何管理、任用和待遇方面的機制比較少,因而作為選調生有一定思想顧慮,影響選調生工作的健康發展;由於選調生工作時間短,實踐經驗相對不足、解決實際問題和把握複雜局面的能力不強。
基層建議:一是建立健全選調生工作機制。要健全工作機制,包括選調生的考核管理問題等,通過建立健全以上機制和選調生的發展方向,使組織部有章可循,同時也使選調生明確政策規定和發展方向。
二是要熱心幫助選調生成長。對選調生在學習、工作、生活等方面出現的困難和問題,各級組織部[]和主要領導要熱情關心、經常傾聽她們的意見、建議,能夠盡最大限度地去解決。對工作中出現的失誤、缺點不能諷刺挖苦或視而不見,要經常分析選調生的思想動態,發現不良苗頭,早打招呼,早解決,有針對性的做好思想教育工作,創造一個良好的工作生活環境。