我在方正集團前身幹過，看着風險投資怎麼進入高科技，資本造成的浪費一直沒有解決_風聞

在我的印象裏，風險投資本來是80年代開始的高科技行業開始的，背景就是信息高技術層出不窮，字節精英經常是在車庫裏創業，轉眼就腰纏萬貫，而這些人往往都是缺乏資金，值錢的東西都在自己腦子裏(所謂“知本家”)，無法抵押貸款，風險投資投這樣的項目，10個有一個成功就能發大財。典型如四通公司，投資2萬元，很快就回報了十幾萬。還有我曾經歷的方正集團的前身，生產王選主持研發的激光照排系統，投資回報不詳，但是1988年醖釀組建華光集團時都沒把我們當碟菜，第二年華光集團在我司阻撓下沒有搞成，可見發家之快。

80年代我在北大上學時曾聽過一個美籍華裔的演講（好像是叫孫中立，後來我一直以為SUN公司是他家的），他的觀點就是高科技行業中“知本”的力量第一次可以與資本平起平坐，和傳統的資本投資賺取普通回報不同，少量資本加上知本就能賺取超額利潤。現在幾十年過去了，仍然是資本主導，“知本”來到世間，除了不偷不搶靠自己手藝掙錢因而“每一個毛孔都乾乾淨淨”以外，並沒有獲得多少主導地位。從我的觀察來看，資本總是不自覺的把傳統產業的框架套在高科技領域，生產關係和生產力之間並沒有理順，存在巨大的浪費。當然這做起來很不容易，高科技行業具有“不透明(信息不對稱)”和“無法數字化管理”兩大管理挑戰（這個題目展開講需要一篇長文，目前沒時間寫），需要從哲學的高度尋找解決方案。

本評論由用户“微笑男”推薦，來自《遠川研究所：中國VC流派的前浪、後浪和破浪》一文。內容僅代表用户觀點，標題為小編添加，更多熱乎討論請移步原文。