馬雲説“眼下最適合創業”，但年輕人不再做夢_風聞

年輕人不再做夢了。

為夢想鼓吹，連帶着變成討厭的事。

近日，馬雲一句“眼下是最適合創業的時機”，又一次被媒體斷章取義，在各大社交媒體起熱議。

有人分析業務，“創業者越多，阿里巴巴將越有利。”

有人講老段子，“狐狸騙小雞是老鷹，在山腳下撿肉吃。”

總之是資本家騙韭菜去死，而大眾以看穿馬雲的意圖來襯托自己的睿智。

不過，這次講話的背景是在全國青年企業家峯會上。

按其語境來説，這件事是資本家頭子給資本家萌新的內部開會，不針對外界韭菜。

人們總想搞清楚馬雲説某句話的目的是什麼。

能是什麼？人家請他去開會，他總得説點自己覺得有用的，就跟你在公司月度總結會上的狀態是一樣的。

但人們不信，總覺得他肯定有目的。

揣測動機是過於聰明以至於耽誤自己的選擇。

高中時班裏有個鐵頭娃，揣測到班主任逼自己學習的目的是為了拿校方獎金，於是歪嘴一笑考他娘200來分。

攻防令人窒息，但完全沒必要。

揣測動機，是迴避交流的開始。這樣的思考邏輯會讓你時常活在想象裏，進而浪費了交流本身。

在那句“當下最適合創業”背後，有許多觀點內容是值得我們湊近了來看的。讓交流回到交流，哪怕你不同意他的觀點，起碼這次交流開始變得有些意義。

以下是我的整理。

第一，馬雲説了一些屁話。

“把事做強，男人幹。把事做好，女人幹。把事做妙，男女一起幹。”

這是馬老師慣用熱場的套路，聽來有趣，笑笑也就罷了。

第二，三大機遇。

數字化，內需，全球化。

這就是乾貨了。討論這個時代是不是“最適合創業”的時機，核心觀念的交鋒戰場就在這裏。

老實説，近年來疫情，逆全球化，國際局勢，新一代年輕人新的思潮和市場需求，宏觀調控政策，股市樓市走向，諸多因素的不確定性讓想要做點事的人內心感到惶惑迷茫。

在這樣的背景下，上一代最成功的企業家馬雲堅定地指出了三個方向，告訴你它們是確定的。這本身就值得認真思考。

先來看數字化。

“今天的數字化就像20年前企業是否加入互聯網，100年前是否聯上電。”

顯然，馬雲所説的數字化不是加入互聯網那樣簡單。作為企業家，你必須思考的是你還有多少提升空間，而不是泛泛一想。

你不能低頭一看，嚯，我這公司，我們用上釘釘了！平時都用微信聯繫，還會微信語音呢！另外，我這廠子還整了一套ERP系統。我這數字化簡直太好了，我就是數字化本化。

你要這麼想問題就瞎了。馬雲清晰指出：“數字化是遠見的挑戰，是一把手的責任。不是設一個電商部門就可以負責的。”

馬雲是很清楚的，現如今絕大多數中小型製造企業就是這個樣子 ：有個電商部，在天貓，京東，微店僱幾個人賣貨，但生產端，銷售端，線下渠道關係，還是二十年前父輩的那一套玩法。

所謂的數字化，對他們來説其實就是多了個網絡銷售路子。打開數字報表一看，網絡端收入貢獻了30%，那我在成本投入上就控制在30%。

但馬雲所説的數字化不是這樣。數字化意味着全盤的數據驅動：研發過程、生產過程、管理過程、營銷渠道。

老實説，你不能説自己佛系所以馬雲的話跟你沒關係。

你可能是一個普通底層，但你也有自己的崗位。不是研發，就是生產、管理、銷售等，第一步是老闆們思考，他們想明白了接下來就輪到你了。自己的工作方向將往哪裏去，提前做一些認知準備，終歸是沒有壞處。

宏觀方面，馬雲還談到：“未來數字化最大受益者不是互聯網企業，而是用互聯網改造自己的企業。”

這本身是從當下的發展潛力來看的，正如同前三年下沉市場的突然火爆，誰的成績低，誰的進步空間就大。

對企業家來説，企業體量大小的絕對值不是你吃到的。持續三年把公司穩定在1000萬營收不是本事，三年時間把公司營收從50萬做到500萬才是本事。

變化增量，才是企業家發揮價值和吃到紅利的地方。遵循這一邏輯，馬雲認為“農業”中的發展機會是巨大的。

對此我個人持有保留意見，國內的農業不僅僅是經濟產業這麼簡單。空間巨大是真，但阻力和變數也同樣巨大。各位也可以自行思考。

再來看內需。

今年5月份，中央領導提出了“內循環”為主的戰略，被各界視為重大信號。但內循環到底是什麼，具體怎麼個玩法，許多人暫且摸不着頭腦。

Tik Tok是不是就死在這上面了？國產製造是不是又有機會走一波了？內循環是不是弱化版的閉關鎖國呢？

許多人對該方向的思考差不多也就停留在這一層次。而馬雲則進一步剖析了這一方向的機會。

對大廠的機會：靠內需，撬世界。

馬雲談到：“過去美國人靠3億內需撬動世界經濟，未來中國14億人口內需推動世界經濟發展。”

這句話其實已經將方向説得非常明白。在創造上，在品牌上，要以內部需求為主。但你的目標，你的眼睛，要瞄着整個世界。

“撬動”一詞用得非常傳神：力氣，使在國內，而力量的傳導，則在整個世界。

此前我在『《花木蘭》沒有中國心』一文中最後得出結論：**要想走出去，先要取悦自己。**其本質也是在説同一件事。

在具體舉措上，馬雲也給出了深入細節的考量：體重秤，多少年來的標準設計，最高是在300斤。但最近有商家發現，體重秤消費羣體，很大一部分都是女性。根據這個現象，有些商家就搞出了上限在150斤的體重秤，成本迅速降下去，賣得非常好。

這是對“需求挖掘”舉的一個非常生動形象的例子。挖掘內需，就是真正扎進自己的行業裏，針對性的推出相應的小策略。

什麼是C2B？其實沒那麼高深，這就是C2B。

最後再聊聊全球化。

許多人看來，全球化和內需這兩點是自相矛盾的。但上一條我們用“撬動”這個詞，從內需的角度理解了全球化之路究竟該怎麼走。

在這一部分，馬雲更多的是在堅定人們的信心。在他看來，“今天的問題不是全球化導致的，而是全球化不夠完善導致的。”

在這一模塊，馬雲核心論證的東西是，所謂全球化，到底輸出的是什麼？

鴉片？奴隸？商品？廣告？回顧全球化的歷程，其本質就是掠奪。掠奪環境，勞動力，生產資料，消費市場。

這樣的全球化之路註定是無法長久的。在馬雲看來，“真正提高供應鏈效率，為當地國家創造就業，在當地納税，創造獨特價值，這樣的企業才是具備全球化的能力。”

結合近些年我國在非洲地區進行的大基建工作，我們可以意識到，社會主義國家它確實在價值觀等層面具備一定的優越性。

**第三，馬雲其實還講了一些務虛的內容。**比如青年企業家要具備三觀，未來觀、全球觀、全局觀，這個我選擇不討論。

其實馬雲不被人喜歡的原因就在這裏：他老想教育你。

他是青年夢想導師，但這屆青年不做夢了。

關於不肯做夢，日本有好幾本書。《低慾望社會》、《下流社會》、《無緣社會》，書中描述的“跑不動，不想跑，不跑也行”的平成之豚讓國人驚呼：這正是國內90後的真實寫照。

事實上，已經有越來越多的年輕人意識到：過去三十年裏，中國經歷了有史以來最具生機的階段，隨着階級的逐漸固化，他們得以突破自己的機會窗口也在迅速坍縮。

面對這一現實，有人選擇絕望（喪），有人選擇逃避（佛），也有人選擇抗爭（奮鬥逼）。

儘管選擇不同，但可以肯定的是，面對這一紛繁的時代，這屆年輕人幾乎都經歷過厚重的自我對話和方向思考。

他們是自我堅硬的人。面對“過來人”的諄諄教導，他們會眯起憂鬱的眼睛，摸摸唏噓的胡茬子，抬起頭反問你一句：“你在教我做事？”

教不了，教就是“辯經”。

因此，我不干涉你的選擇，我只是把信息整合給你。

你可以不同意馬雲所説的“當下最適合創業”，也可以從三大機遇中反省出跟自己有關的決策方向。

決策權在你。但不要只看標題就傲慢地忽視信息。

信息即權力。信息即力量。