站在AI x IoT大潮前，如何發掘潛力股_風聞

©深響原創 · 作者｜鴻鍵

“我將科幻小説稱為超前的現實。”

這是美國科幻設計大師Syd Mead對於科幻與未來關係的思考。如其所言，許多科幻作品裏的橋段如今已經成為現實，而在電影工業越來越發達的當下，“超前的現實”有了更直觀的表達。

未來會是什麼樣？很可能是《鋼鐵俠》電影所呈現的那樣：無論工作還是生活場景，設備之間都能相互連接、大屏小屏順暢聯動，人與設備的交互也不需要複雜的操作，只需要開口告訴“賈維斯”，問題就能解決。

現實中，科技行業早已為上述圖景給出定義：AIxIoT。

根據中國工程院的説法，物聯網實現的是人與物、物與物信息交互和無縫鏈接，達到對物理世界實時控制、精確管理和科學決策目的。AIxIoT是在物聯網的基礎上加入AI，這無疑指向了更大的想象空間。

對於企業來説，AIxIoT相當於移動互聯網之後的又一巨大機遇，沒有誰不想提前佈局未來，因此近年來，AIxIoT概念空前火熱，許多企業也已經落地了相關產品。從那些精心製作的產品宣傳片來看，那個充滿科技感的未來似乎近在咫尺。

但實際體驗恐怕會不少人失望，市場上的AIxIoT應用還處於較早階段。即使部分設備實現了互聯互通，但用起來並不流暢，甚至還有些“雞肋”感。

在5G和物聯網技術蓬勃發展的背景下，AIxIoT確實是趨勢，但由於技術發展仍需要時間，AIxIoT離爆發還有時日。站在浪潮來臨之際，與其比較哪家企業的AIxIoT應用更先進，不如將目光更多地放到“誰是更有能力逐浪AIxIoT的角色”上。

尋找AIxIoT潛力股

在掘金未來方面，和科技沾邊的企業目前幾乎都參與進了AIxIoT大潮中，但術業有專攻，“出身”的不同也決定着企業不同的探索路徑，比如互聯網公司和硬件廠商之間就存在很大差異：

由於較少涉足“重資產”的硬件領域，互聯網公司更多采用的是平台思維。以阿里巴巴為例，其發力點更多集中在芯片、嵌入式系統、物聯網平台、ET大腦及工業互聯網平台，但設備層面更多依靠外部合作。相對應的，硬件廠商更多地從各自的優勢出發來打造AIxIoT時代的入口。如小米、OPPO以自家的手機終端為重要入口，家電廠商則更多地圍繞電器產品，聯想則發力自家的PC終端等。

光從落地成果來看，目前還很難判斷究竟哪種路徑是佈局AIxIoT的最佳方式。因此，要尋找潛力股，更多地需要撥開雲霧，向下找到底層邏輯。

回本溯源，AIxIoT概念包含了三個實詞：AI（人工智能）、Internet（網絡）、Things（物，設備），三者對應的是對AIxIoT參與者不同要求，以及各領域玩家的不同身位：

AI能力一般由專門的公司提供解決方案，但由於AI能力的開發成本巨大，這類公司會更多專注於技術本身，很難自下而上地佔有整個體系。Internet意味着廣泛的連接，根據“梅特卡夫效應”，網絡中連接越多越活躍，其能產生的收益就越大，因此要充分發揮AIxIoT的價值，企業的互聯網運營能力是關鍵。Things是AIxIoT的基礎，入口是Things、數據收集器是Things、應用場景是Things，因此硬件廠商無疑有着先發優勢，而硬件製造和產業鏈能力決定着誰能佔得更多先機。

不同於互聯網領域純粹的線上較量，也不同於製造業單純的線下比拼，AIxIoT要求企業軟硬兼備。只有同時具備底層硬實力和創新軟實力，才能在AIxIoT時代拿到更多籌碼。

具體而言，底層硬實力指的是廠商在硬件製造上的深度和廣度，即在關鍵領域要有領先的技術能力，同時涉足的終端種類應該足夠豐富，這樣才會有堅實而廣泛的AIxIoT生態基礎；創新軟實力則更多地和“連接”相關，頭部玩家需要有互聯網運營能力和品牌運營能力，助力其AIxIoT生態的豐富和在C端的佈局。

推演至此，AIxIoT潛力股的畫像已經十分清晰：在硬件領域積累深厚、佈局廣泛，同時也是互聯網浪潮的重要參與者。目前，硬件廠商基本都參與進了AIxIoT大潮，但縱覽各路逐浪者，無論是硬實力還是軟實力，TCL電子都是更貼近描述的對象。

TCL電子的底牌

從近年的消費電子展來看，硬件廠商都在試圖以更具科技感的產品為切入口，呈現充滿未來感的智能家居生活，在這方面，TCL不僅有相當的發言權，而且還有獨特的底牌。

去年年初，TCL在春季發佈會上發佈了AIxIoT四大場景智能生活解決方案及近二十款智能終端產品，並首次提出了AIxIoT戰略。從TCL近來的一系列大動作來看，其AIxIoT戰略一直在推進當中。

今年6月，TCL電子宣佈將以15億元從TCL實業手中全資收購TCL通訊，同時把原先的電視代工業務茂佳國際以25億元的價格出售給TCL實業，以此促進智慧顯示業務的大小屏聯動，加快AIxIoT戰略落地。

上述動作和關係聽上去似乎有些複雜，簡單來説，TCL電子重組的目的是增加手機、平板、智能穿戴和智能連接等業務板塊，剝離電視代工業務則是為了更專注於溢價空間更大的品牌業務。

根據TCL實業兼TCL電子CEO王成的説法，未來全球電視機市場每年會有2.1-2.3億的銷量，呈現小幅穩健增長，但手機每年的銷量有14億部，收購完成後，TCL電子將從家用、商用場景延伸到移動場景，將面向萬億級的市場。

從研發、生產到銷售，如今TCL電子的業務已經覆蓋了消費電子全品類，是業內唯一具備垂直產業鏈一體化優勢的企業，加上其與TCL科技其他家電產品的協同，TCL電子已經擁有AIxIoT潛力股在硬件製造方面需要的廣度。

相比同行，TCL電子的全品類優勢意味着更高的智能設備融合度，這也是“AIxIoT”戰略的要義所在，邊界寬廣的AIxIoT生態基礎已經搭建完成，而在硬件製造的深度方面，TCL電子更是當仁不讓的前輩。

經過多年深耕，TCL電子在量子點、Mini Led 4K及8K技術等關鍵技術上擁有堅實壁壘，獨家"量子點Pro"技術以及第二代AiPQ智能引擎也已投入應用，加上和華星光電（TCL科技旗下的面板製造商）之間的協同，TCL電子的產品擁有充分的競爭優勢和麪向C端的吸引力。

今年二季度，全球電視銷量同比下降4.9%， 但TCL品牌電視銷量逆勢增長了31.6%。根據Omdia的數據，TCL品牌電視的全球市場份額從去年年中的9.4%大幅增長至12.7%，排名升至全球第二。在美國市場，TCL品牌電視的市佔率從去年的14.8%增長至今年7月的16.7%，穩居第二。

可觀的市場份額對應的是持續增長的的接入用户，這是一塊潛力巨大的資源，而TCL電子也已具備了釋放其價值的互聯網運營能力：

在海外市場，TCL電子攜手Google、Roku等互聯網公司，實現了內容對硬件的反向引流。根據財報，TCL電子上半年海外互聯網業務經營利潤為9000萬港元，同比增長69.3%。在國內市場，TCL電子旗下的雷鳥科技帶來了OTT運營業務的持續增長。今年上半年，雷鳥的運營收入同比增長60%，淨利潤大增88.0%。

發力互聯網運營的同時，這些年TCL還沉澱下了獨特的品牌運營能力。

針對國內市場，TCL實業兼TCL電子CEO王成不僅親自走進直播間，還曾攜手王祖藍、張紹剛等明星開啓抖音直播，此外，TCL大國品牌紀錄片《見，大有不同》也於7月登陸CCTV-1，TCL的科技及產品創新實力得以直接展現。

在海外市場，TCL同樣大動作不斷。在上個月的柏林國際電子消費品展覽會（IFA）上，TCL宣佈與國際籃聯（FIBA）續約，並簽約博格巴、羅伊斯、凱恩、薩烏爾、皮揚特克和唐納魯馬六位歐洲頂級球星。TCL藉此既完成了對頂級賽事的“卡位”，品牌價值也將世界各地持續提升。

利用直播帶貨勢能、通過紀錄片放大聲量、卡位重大賽事……在這套“組合拳”中，TCL將前衞、傳統、活力等特質糅合進自身的品牌運營裏，品牌得到廣泛傳播的同時，形象也在變得更加年輕化。

至此，TCL電子已經具備了AIxIoT潛力股的基本功，硬件製造能力、產業鏈一體化優勢和全產品佈局讓TCL電子能夠建立起全方位的AIxIoT生態基礎，創新軟實力則讓TCL的AIxIoT生態有了更多可能性。

但TCL電子還有另一個突出的“加分項”：全球化。

目前，TCL電子在越南、巴西、墨西哥等地區擁有自己的工廠和相關生態鏈佈局，以北美、拉丁美洲、歐洲、中東及非洲、亞太、中國六大銷售區域為核心的全球化營銷網絡已經建成，並與Vodafone、Walmart等國際主流運營商、渠道商建立了長期合作關係。

和移動互聯網一樣，AIxIoT將掀起全球級別的科技浪潮。TCL電子的全球化佈局不僅意味着比國內同行更大的邊界，更是讓其擁有與國際巨頭一較高下的底氣，以及重新定義中國廠商全球地位的可能性。

未來已來，只有拿下紅利的企業才能穩住地位、獲得新的增長，因此AIxIoT必定是場決戰。如今，AIxIoT牌桌上已經有不少玩家，經過這次和TCL通訊的整合和戰略調整後，TCL電子拿到了一副好牌：電視+手機+移動設備聯動，配合創新軟實力和全球化佈局，外加集團的協同效應，TCL電子的AIxIoT的前景值得期待。