電競俱樂部的所有分部，都應該叫一個名字嗎？_風聞

作為第一支電競概念股，Astralis Group（下稱AS）的一舉一動對電競行業都有着巨大的研究意義。

近日，他們再次搞了一個「大新聞」。

9月15日，AS發佈聲明，表示要進行品牌一體化，旗下所有戰隊將整合為「Astralis」品牌。

原先，Astralis Group由三支戰隊組成，分別為Astralis（CS:GO）、Origen（英雄聯盟）、Future FC（FIFA）。在品牌整合之後，Origen和Future FC也將更名為Astralis，用相同的LOGO和元素進行比賽。

在宣佈品牌一體化之後，AS建立了一個新的網站：Astralis.gg，用來集中發佈關於三個戰隊的消息。相應的，為了做出區分，原Astralis的推特名變更為了Astralis CS，同時建立了Astralis LOL和Astralis FIFA兩個新賬户。

值得一提的是，在9月15日官宣新聞時，上述這些新賬號還未建立。在其評論區內，有大量粉絲表示「我關注Astralis是為了CS:GO，請不要把其他項目的消息放在一起。」

當時，AS回覆表示我們還在考慮如何處理社媒。如今，AS選擇了分開管理的方式，不知是否收到了粉絲的影響。

截止到發稿，Astralis LOL還未發佈一條推文，粉絲數為222人。

9月17日，在新的品牌策略之下，Astralis Group也發佈了嶄新的隊服和衍生品。

在官方聲明中，AS就表示「作為有史以來最成功的《CS:GO》戰隊，Astralis已經是電競中最具標誌性的品牌之一，如今，在加上Origen 和Future FC之後，Astralis將成為歐洲最大的電競品牌之一，並以此標準來發展。」

誠然，作為四屆Major冠軍，A隊是《CS:GO》歷史上最成功的戰隊，在全世界範圍內擁有大量的擁躉和知名度。從品牌的角度來看，「Astralis」這個標識就是成功的代名詞。

就目前來説，單品牌是電競圈常用的發展策略，多數電競俱樂部都會使用一個品牌建立不同的遊戲分部，AS這次的做法也讓他們的發展戰略與多數頂級戰隊相吻合。

但是，與其他戰隊相比，AS的情況有點「特殊」。首先，他們旗下的《英雄聯盟》和《FIFA》分部去年才成立，並在這一年的時間裏並沒有取得突破性的成績，在相應的圈子裏知名度不高。而其核心部分，《CS:GO》分部則具有較大的知名度。

此外，值得一提的是，最初在收購這兩支分部時，AS並沒有立即進行品牌整合。那麼如今，在各分部之間有着巨大人氣鴻溝的情況下，他們仍「毅然」的走上單品牌之路，是否是正確的選擇？

這個問題，我們需要通過分析單品牌和多品牌優劣來看。

首先，統一品牌最大的優勢之一，是可以整合品牌的資源集中利用，最大化的利用品牌和發揮品牌效益。從公司的層面來講，單品牌可以大大的降低公司的運營和維護成本。

其次，在併入到Astralis的品牌之後，其他兩支戰隊的知名度也將迎來質的飛躍。在Origen宣佈改名之後，很多英雄聯盟社區的玩家都表示，「才知道Origen和Astralis是同一家公司的。」

對於Origen和Future FC來説，這是一個提升知名度的「捷徑」。作為《CS:GO》中最成功的戰隊，「Astralis」有着非常高的美譽度，就像你看到NIKE的產品，就會把它和高質量結合在一起一樣，「Astralis」就代表着一種成功。

統一品牌可以提升AS的整體形象認知，而單品牌戰略所體現出來的優勢，正是多品牌所存有的劣勢。

此前的Origen

但相應的，多品牌戰略也有着自己優勢。

正因為「Astralis」代表着成功，粉絲對其有着相當高的要求。因此，如果英雄聯盟分部和FIFA分部頂着「Astralis」的名號，但沒有發揮出相應的水平，就會引起粉絲更強烈的失望和不滿。

對AS的《英雄聯盟》和《FIFA》分部來説，他們的「成績壓力」因此會大大增加。

通常來説，品牌的沉澱和發展是一個漫長的過程，品牌獲得相應的身份需要時間。在此過程中，用户會對品牌給予更多的耐心。但是，品牌一旦獲得相應的身份，粉絲就會圍繞這種身份產生相應的期望。如果收不到相應的回饋，那麼就會產生更大的心理落差，正所謂「希望越大，失望越大。」

如果AS保持多品牌的戰略，讓Astralis、Origen、Future FC三條線「獨立」前進，那麼後兩者取得發展空間會大很多。而且，在其發展的過程中，他們也能嘗試不同的玩法，建立屬於自己的獨特身份，並最終發展成為同Astralis一樣的具有識別度的品牌。那時，粉絲在提到Origen時不再會在前面加上「A隊旗下的戰隊」這種定語。

不過，在分析AS的案例時，我們絕不能忽略「他們是上市公司」的這個因素。A隊做出的所有決策，都是基於「上市公司」這個身份來進行的。相比於私有機構，他們面臨着更大的營收壓力，要對自己的股東負責。

就目前的情況來看，AS的日子過得並不好。前段時間，他們發佈了2020年中期財報，財報顯示他們虧損了484萬美元，而他們去年全年的淨虧損才為500萬美元，今年全年的虧損超去年已經是一個不爭的事實。

因此，AS在此刻做出品牌一體化的戰略調整，也與其連年虧損離不開關係。AS的聯合創始人Jacob就表示，「在經過一年的發展之後，我們知道了哪些是該做和不該做的。思考過後，我們認為品牌一體化是發揮Astralis品牌潛力的最好方式。」

「多品牌還是單品牌？」拋開AS的例子來看，這個問題在行業裏還沒有最終的答案和定論，還需要時間來給出答案。但對AS來説，他們已經看清了自己前方的道路，而這條路將通向何方，下一份「A隊財報」或許會給出指引。