職場上，領導讓你去帶新人，你會怎麼做？這裏有你需要的答案_風聞

職場上，領導讓你去帶新人，你會怎麼做？這裏有你需要的答案

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職場上，領導讓你去帶新人，你會怎麼做？這裏有你需要的答案

老夏分析師

杭州淘推商務諮詢有限公司 諮詢顧問

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網友：公司領導安排你帶新人，你會怎麼做？

你要是沒把刷子，領導怎麼可能會選擇你去帶新人，一個沒用的人帶出來的新人也不見得會好到哪裏去。

領導能讓你帶新員工一般是對你能力的一種認可，也是對你的一種信任，所以一定要盡心盡職.

一、打破固定錯誤思維

1.教會徒弟，餓死師傅

在帶新人的時候，不要讓教會徒弟，餓死師傅的錯誤想法影響到你。

害怕新人學到你的技術以後，超越了你，到時候你就沒飯吃了。

其實這種想法是職場中比較傻的一種。

因為你擔心教會徒弟，餓死師傅了，肯定不會用心教，

到時候領導一看你教出來的人什麼都不會，無疑是降低你自己在領導心目中的地位。

2.師傅教徒弟，留一手

職場上，是一個競爭關係。很多人，在教徒弟的時候，都會留一手，以防萬一。

害怕以後徒弟會搶了師傅飯碗。比如説，在教新人工作的時候，基礎工作都教了，

但是核心技術卻一點也不透露，讓新人沒辦法競爭，能夠保持自己的地位。

要是通過這樣的手段來維持自己的地位的話，那你永遠不能成長，徒弟不與你競爭，不代表別人不與你競爭。

3. 吃力不討好

一聽到帶新人，很多人覺得，這是一個吃力不討好的活。

教的好，也就算了，教不好，還影響自己在領導心目中的形象，帶新人真的很難。

這樣的錯誤想法不可取。

畢竟不管是誰，都是從新人的階段走過來的，你剛入職場也是別人幫了你。

二、帶新人也是業務深耕的一種方式

你在帶新人的過程當中，教授理論知識和技能的時候，其實也是你自己對業務進行深耕的好時機。

畢竟新人什麼都不懂，你要講的、教的能夠能讓新人明白，你就得對自己業務和技能更加的理解，這個過程下來。

你自己的業務水平和技能肯定能夠大幅度提升，教人其實就是一種深度的學習。

三、帶新人的過程分成四步走

1. 熟悉工作環境

人事環境和物理環境的熟悉。

在入職的後向他介紹公司或者團隊的規章制度，帶他認識整個團隊其他同事，這個過程可以約着大家一起吃個工作餐，

並向其介紹公司業務的整體情況和團隊的業務情況。介紹一下團隊在做什麼，為什麼這麼做，將來希望做成什麼。

讓新人有有個預期的心理準備，同時也能緩解新人入職的緊張情緒，以便更好的教受。

2. 思路整理

在教人的過程當中，要有一定的思路和邏輯思維，不要這裏講一點，哪裏講一點，不僅自己教得混亂，還不易新人理解。

在教新人的時候一定要對自己的知識點進行梳理，再教。

3.一次只教一個知識，熟悉以後再繼續

貪多不一定好，一次只教一個知識，並對這個知識進行詳細的解讀，

還有讓新人進行實踐，直到能夠熟練運用，舉一反三以後再繼續。

教授方法的選擇也是十分重要的。

4.因材施教

（1）進行理論上培訓，並觀察

首先對新人進行理論層面知識的教授，最好是一對一的當面交流，

這樣既能讓新人更好的理解，還能有助於你自己進一步觀察新人，

到底自己教授的方式，新人能不能接收得到，要是接收不到，可以儘快的進行調整。

要是工作忙的時候可以讓新人看培訓文檔、工作清單、工作流程，幫他實際瞭解團隊業務。

（2）配上實踐操作

學了有沒有效果，學了有沒有明白，最好的就是用實踐去操作。

給新人一些基礎性的工作，也能加深新人對理論知識的理解。

所以説，領導叫你帶新人，不僅不能去拒絕，而且還要認真負責的去帶好，

在帶人的過程當中一定要讓新人知行合一，才能帶得有效果。

文/老夏分析師

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發佈於 2019-10-18