電影從業者終於熬到行業回春 | 口述親歷_風聞

©深響原創 · 作者｜雨晗、鴻鍵

電影票房終於爆發了。

貓眼專業版數據顯示，截止至10月6日17時，國慶檔總票房已經突破30億元。對於影視行業來説，這種票房高頻更新的感覺熟悉而陌生。熟悉的是，節假日本就是院線電影衝刺票房的時候，但這一本該在年初就上演的票房熱潮，卻足足在大半年後的今天才再次出現。

一切都是因為那場始料未及的疫情。

1月，《唐探3》、《囧媽》等春節檔電影相繼發佈撤檔聲明；國內製片公司、劇組及演員均暫停影視劇拍攝工作。3月，國家電影局下發通知：所有影院暫不復業，已復業的影院立即暫停。4月，國務院聯防聯控機制印發通知，建議對於娛樂休閒等集中密閉場所採取臨時禁止開業措施。7月，國家電影局發佈通知：低風險地區影院可有序恢復開放營業。國慶節前，《姜子牙》、《奪冠》、《急先鋒》等春節檔影片確認迴歸。

延續了以往的風格，今年國慶檔依然以國產作品、閤家歡題材為主。《奪冠》、《急先鋒》、《我和我的家鄉》、《姜子牙》、《一點就到家》等影片爭相搶佔輿論場的焦點，同時也成為拉動全年票房的主力，在國慶假期的第三天，2020年的全國票房已經突破100億。

數據的高速增長對應的是影視行業的全面復甦，隨着影視行業迴歸正軌，「深響」找了幾位從業者聊了聊，他們有的是曾經懷疑職業意義，但如今已經全心投入工作的導演，有的是一直搭錢維持影院運轉的影院經理……每個獨特的敍述背後，都是各自在大起大落中對電影、電影行業特殊的感情。

程怡，影院店長，工作三年，地點長沙

“不管工作還是做人，不要為了錢，一旦被錢束縛了做什麼我都覺得沒有什麼意義了。”

工作內容沒有什麼太多變化，其實就是按部就班的把事情理順，沒有新的事情。

原來的目標就是把整體的票房和影院在城市的排名提上去，但是疫情爆發之後，對票房這一塊就沒有固定的把握了，只能説盡快提升人次和上座率吧。

七夕的時候人流確實就是突飛猛進，跟過年一樣，那一天生意特別好，整個8月吧，都算生意比較好，但是整個9月就不太景氣，片子的原因吧。本來以為國慶檔會不錯，因為9月份生意不好，國慶檔會像過年一樣，但現在來看的話真的一般般。

國慶節第一天對比我們七夕節那天，七夕節我們觀影人數是4500人，國慶節第一天，我們差不多比七夕少了將近2000人的觀影人次。七夕節當天的片子除了《八佰》之外，就是《我在時間盡頭等你》，那麼爛的片子都可以滿座，國慶這幾個片子居然不能滿座，比預想的差多了。

所以現在很多影片不敢上，像《唐探》他們一直都不敢定檔，因為也是拿不準的，怕收不回成本，現在整個影院來説的話，主要就是片子質量的問題。

損失肯定大，我們沒有復工的時候租金是一樣交的，特別是有一些院線、發行都裁員了。沒有人有辦法，大家都是等。

因為疫情後我被另外一個老闆挖過來了，所以我的待遇提升了一點，4000塊錢吧，所以對我沒什麼影響，可能職位不一樣吧。有些人他早結婚，沒有辦法，他有這種家庭的壓力，像我沒有結婚的嘛，所以説就還好。

之前也會有憂慮，如果説電影院遲遲不開業的話，那到底要去哪裏，確實有動過改行的念頭，但是剛改行做了半個月設計，就有人找我，所以又回來了。

我想的是，如果疫情再次爆發的話，做設計至少可以在家辦公，你給誰做都可以，接兼職什麼都是可以的，比公司上班會保險一點。

其實大學的時候學的是新聞採編與製作，但是最後沒有做記者。其實做到最後你會發現開始是因為夢想，離開是因為錢。不管工作還是做人，不要為了錢，一旦被錢束縛了做什麼我都覺得沒有什麼意義了。

吳雙，導演，29歲，地點北京

“疫情一度讓我懷疑堅持這份職業的意義。”

我是北京人，一直很喜歡電影，所以讀書和工作都選了這行，本科在中戲，碩士去了倫敦電影學院，畢業以後就一直做影視相關的工作，沒做過別的。

疫情對項目的影響是方方面面的，從跟資方的溝通、到組建團隊、再到實際拍攝，工作一度進展不大。以前很嚮往宅在家看書看電影的生活，但真的處在那個狀態裏又覺得很單調，不工作的話很不適應。

波折和變化也非常多，籌備項目的時候趕上新發地疫情，每天都很焦慮，後來出京需要核酸檢測，但光是排隊就要排好幾天，還要給地方防控部門挨個打電話，詢問當地對北京人的政策。

印象比較深的是，剛好在北京防疫政策變化的前一天，製作人去了外地談合作。這讓我覺得項目很多時候需要靠天時地利，很多事都不由人控制。

壓力當然很大，其實做我們這行，項目出現起伏很正常，但疫情帶來的未知感是前所未有的，所有人都拿疫情説事，可是很多問題到底是不是真的因為疫情引起的，沒人説得清。

除了壓力，疫情一度還讓我懷疑堅持這份職業的意義，當時電影院關了，拍攝也停了，但大家的生活好像沒什麼變化，社交媒體也沒多少和電影行業相關的討論，行業大新聞也沒什麼反響，這個行業似乎是微不足道。

不過，跟電影界的爆炸性新聞相比，我經歷的這些不算什麼，而且據我瞭解，同行有不少人可以做副業。其實成熟的創作者一般不會過得太糟，真正受影響的是剛入行的年輕人。

工作恢復正常以後，我感覺無論是自己還是同行抱怨都少了一些，大家都珍惜機會了。至於還會不會有對職業的懷疑感，那都是閒的時候才有空想的，忙起來就不想這個了。

説到國慶檔的情況，春節檔推遲到國慶檔是一個非常態，延期的過程也擴大了影片在觀眾和影迷心中的影響力，像這次片子千呼萬喚始出來，收穫了更多的關注。

電影產業的恢復除了對行業本身的振興作用之外，更多是在社會心理上對人們精神生活的再豐富和再建設。未來，至少在短期內，我們的生活還將受制於疫情的影響，電影作為大眾較為方便的一種文化生活獲得方式，會呈現出迅速恢復的大趨向。

羅明，影院經理，工作七年，地點東北某縣城

“現在其實沒有總的票房目標，只能説主要目標就是能維持到成本，能讓我們的影院能活下去。”

我們是7月30號左右復工的，我們電影院休息了半年，我是影院經理，從個人收入方面，有半年沒有收入了，復工的時候非常的開心。工作節奏跟以前沒有太大的變化，從心理狀態來講的話，就是因為疫情的原因更多了一些擔憂，包括人多的時候更加操心一些疫情防護的工作。

我比以前更加關注內容方面了，因為影院復工開始都是復映片，在《八佰》之前也沒有什麼太拿得出手的影片可以挺住票房，所以那時候對每一部影片的上映都特別期待，比以往的期待值更高一些。

疫情之前，對年初期望值特別高，當時那幾部影片也號稱是最強春節檔，所以説訂的目標相對來説比較高。我這是縣級的一個影院，我們這個縣有兩家影院，所以説競爭還是挺激烈的，過年的一個季度，那時候也定了差不多100萬的營收吧。

因為我們這屬於小影院，其實總的營收來講，跟一些規模大一點的影院是沒法比的，畢竟是縣城，而且還不是獨家，所以説一百多萬的話，也就相當於我們全年的百分之三四十了。

現在其實沒有總的票房目標，只能説現在主要目標就是能維持到成本，能讓我們的影院能活下去。

然後現在的恢復狀況還行，比預期恢復的要好一些，因為原來疫情期間覺得影院恢復可能很難，無論從影片上還是説人們對這種密集型場所的擔心。但是最近來看的話，國家對疫情控制得非常好，包括我這邊兒也沒有病例，所以説比預期的好。

剛開始的時候沒有電影，大家看復映片，因為我們剛復工，對於這種不用分賬的片，它便宜，我們都做到9塊9。但是畢竟都是復映片兒，很多人都看過了，之後就出現了片荒，那段時間沒有片兒放，所以天天人也沒有多少，每天就維持着人氣，其實不賺錢，維持不了成本。因為兩家影院，假如一家開另外一家肯定也要開的，不然的話客源會流失，所以説賠錢也要開着，只能説就硬撐。

壓力最大，就是春節退票那會兒，那段打擊是非常大的。説白了我們縣城影院，正常經營的情況下掙不了多少錢，平時都是虧本經營，只有春節檔、暑期檔，十一檔這三個檔期是掙錢的，其他淡季的時候都是在賠錢，疫情一下子就把我們檔期乾沒了，所以説我倒是壓力不大，但對於影院，對於投資人，對於老闆，這個事情對他們的打擊是非常大的。

因為也不知道疫情什麼時候結束，所以説人員方面的話，跟他們也交代説讓他們先自己找工作，如果影院復工的時候會第一時間找他們回來。

其實我們這種小縣城，平時的時候還行，疫情的時候很多店都關門了，經營不下去，也不好找工作。回來工資沒有削減，員工回來上班還是跟以前的工資是一樣的。

我是想轉行來着，但是説實話沒有合適的行業，我在這行業幹也不算特別長，六七年。原來是在大地院線幹，然後現在做非連鎖，也是對這個行業更熟悉一些。但跳槽去其他行業，我還真不知道會做什麼，能不能做好，也是在猶豫吧。

員工有的直接就開店做生意去了，有的就在家不工作，報考事業單位什麼的，天天學習，各種行業都有吧。因為我東北這邊，有的託關係進到朋友、親戚相關的一些企業，但是無論誰跳過去，從一個新的行業都得從零做起，所以這個也要下定決心了。

我進入影視行業屬於陰差陽錯，這個行業有點門檻低，不需要太專業的技能門檻，我做那麼多年，這麼就過來了，然後一直從事這個行業。

看今年（2021）春節過後，再考慮一下吧，看看行業的發展情況再定。不是説看電影行業好不好，而是説我作為打工者，能不能好好生存下去，説白了能不能掙更多的錢，如果沒有希望的話可能就會考慮換別的東西了。

高杏，執行製片人，26歲，地點北京

“影視業是復甦了，但原來留下的傷痛沒有緩解。”

我們公司是個製片公司，我主要負責做片子的後期，因為做的大多是網絡電影，所以沒有感覺到太多來自疫情的衝擊，比較慘的是做院線電影的同行。網絡電影今年勢頭好，投資體量也在起來，所以現在很多原本不做網絡電影的公司也開始接項目了。

相比其他類型，受疫情影響最嚴重的是製作類型的公司，比如我男朋友的公司是專門給院線電影和電視劇做特效的，之前不做網大，疫情對他們衝擊非常大，公司裁員裁得厲害。我認識的特效公司就沒有不裁員的，人員損失都在一半左右。

很多倒下的公司的也是製作類型的，疫情時候大家都在觀望，沒有項目進行下去，項目的進度一旦拉長，公司需要承受的費用就會成倍上升，製作人員的工資都不低的，還要算上房租的錢。甲方的款項一旦沒法及時到，乙方cover不了成本，很容易就死了。

影視業現在基本都復甦了，產業鏈現在都是很正常地在運轉了，包括大家出去聊項目啥的，跟疫情前沒什麼差別，拍攝、後期製作也都活了。就説橫店那邊吧，現在我們公司過去，房間都很難訂到。

不過，疫情留下的傷痛其實沒有緩解，像製作類型的公司人員流失很嚴重，每週都有離職的人。製作人員的培養週期至少要一年半，但公司如果財務上有困難，人很容易就走了。

對於我來説，因為公司一直有項目，所以也沒有很多其它的想法。疫情沒有怎麼改變我對行業的看法，對我身邊的人也沒有，畢業至今一直做這些，對別的事情也不是太感興趣。

感覺今年國慶檔跟往年區別不大，跟春節檔相比也是，畢竟都是這麼些天，選片也都是閤家歡類型嘛。至於票房，片子本身質量好的話，該好的還是會好，不好的還是不好。

一切應該會正常進行下去。

朱超，影院經理，工作六年，地點北京

“每天會比前一天更好一點，每個月會比上個月更好一點。”

今年以來更多的工作重點是轉向了防疫方向，包括測温、消毒、記錄和購買防疫物品。

影院排片跟銷售的話，9月明顯會比8月好一些，可能是開業之後大家的心態越來越強，也包括咱們防疫措施越來越好。

當時我們望京店相對於2019年票房的增長目標是提升16個百分點，但現在這個目標沒有意義了，今年的目標是希望未來後三個月、四個月能夠達到盈虧平衡。

今年的黃金週跟以前不同，我們原來現場會佈置一些售賣，會增加一些非票收入的場所，比如一些新品零食或者顧客體驗，但是今年會把這些和飲料的售賣去掉，然後增加一些防疫工作。

因為今年國慶檔的影片都是疫情時春節檔的影片，所以它的熱度跟口碑其實會更好一些。本身影片質量過硬，一般定檔春節檔的影片，除了大導的名作外，更多是系列電影，影片不管導演還是前作都已經經受了市場的考驗。今年國慶中秋2節並1節，放假時間的延長對刺激觀影幫助很大，而且各部影片的首輪紅利時間會更長。

檔期主題相同，不管是春節檔還是國慶檔，主題都是閤家歡，這個檔期適合帶着家裏孩子和父母老人一起觀影，所以春節檔的影片調整到國慶檔，並沒有因為檔期的調整，讓觀影羣體發生改變，換言之，如果暑期檔的比如校園青春片放在國慶檔，或者國慶檔《奪冠》放在暑期檔，效果可能會有不同。

7月初復工的時候，沒有新上映的影片，但是一旦你開業了，所有的費用全部都要支付，即使顧客比較少，沒有那麼多影片，但基礎的服務還是要有，員工還是要上班，水電費和房租還是要交，那會兒其實是最難的。

員工的心態都還不錯，像我望京這邊的管理組，四個人都沒有離職，包括我們的全職員工，也沒有一個人離開，有個別的兼職確實是離開了，但是我們這兩個月陸續開始返聘，然後兼職又選擇回來繼續幹，整個團隊確實很穩定。

停業的這半年肯定跟正常工資是不一樣的。因為停業這半年大家都沒有上班嘛，天天在家待著，不可能發放正常工資的，大家其實都理解。

（程怡、羅明、朱超皆為化名）