冰洗合圍築就家電業第二快車道_風聞

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這些年來，家電廠商們一直在市場上尋找繼空調之後，家電消費的第二條快車道，冰洗合圍之下會成為家電行業新增長動力嗎？

楊嘉||撰稿

空調之後，最近十多年來，家電廠商們一直在消費市場上尋找第二條增長快車道。比如，廚電、小家電，以及近年來被重新發掘的冰洗合圍新勢力。今年以來，不少家電廠商，以及外部資本力量，就相繼發力冰箱和洗衣機市場，意在通過兩大品類的協同發展“做大規模、實現倍增”。

那麼幾乎與空調同時起步的冰箱和洗衣機產業，為何會突然在最近兩年間再次於家電市場上“受寵”。在家電圈看來，原因頗有意思：首先，就是來自中國家庭的一輪更新換代潮起，在空調之後，冰洗產品在城市和農村市場都迎來一輪較為強勁的更新換代，雖然規模有限，但空間很大。而且新一輪的冰洗消費不只是簡單的高端化，還有多樣化、細分化、健康分層化；

其次，相對其它家電品類，冰箱和洗衣機的品類細分和迭代明顯加速而且多樣。從雙門、三門冰箱向四門、多門冰箱的擴容過程中，還出現了冰櫃、酒櫃、美容化妝冰箱等；同樣，洗衣機也在波輪、滾筒之外出現複式分區，以及掛壁式、乾衣機、洗鞋機、專業洗衣桶等產品；這種情況，在空調、廚電和小家電均有出現，但並不明顯且不成體系。

再者，從零售渠道商的角度來看，無論是京東、天貓，還是蘇寧、國美們，或是眾多鄉鎮經銷商，近年來他們一直都在尋找新的品類、構建新的增長動力。而在電視市場乏力、空調和廚電競爭火爆下，冰洗市場不只是規模可以、利潤空間也不錯，自然成為很多零售商們重點扶持和發展的業務。

簡單來説，市場有需求、產品能細分、商家有動力等多股力量，最終促成今年以來冰洗在一線家電市場逆勢擴張的最大動力。事實上，從去年開始，頭部冰洗企業的零售額、零售均價都保持着穩步上升的勢頭，比如海爾、美的，以及海信等。那麼，冰洗市場接下來的規模化擴張動力有多強、空間有多大呢？冰洗是否會成為空調之後，家電行業規模第二大的品類，以及增長的快車道？此外，冰洗市場可持續發展的動力又在哪裏？

正如前文所説，用户需求是這一輪冰洗市場規模化擴張的最大動力。特別是一輪差異化、細分化、品質化的需求，不只是會撬動冰洗品類的不斷按照功能化和場景化細分，催生酒櫃、美容冰箱等產品，帶來洗鞋機、洗衣桶等功能型產品，同時還會有專業級的海鮮冰箱、母嬰洗衣機等場景型產品。那麼，這正是冰洗市場謀求規模化增長的路徑和方向：一是抓細分品類、滿足用户需求；二是抓應用場景、提升用户體驗，帶動均價增長；三是抓產業機遇，整合企業、商家等產業鏈的共同資源，探索新的商業邊界。

同時還有一個讓所有冰洗企業期待的局面，那就是這兩個品類已經出現品牌企業“高度寡頭化”格局，可以説與空調相似，卻比彩電更為集中。其中海爾、美的兩家企業領跑，而二線出現了真空斷層：海信容聲、長虹美菱、格力晶弘、康佳新飛、TCL家電，以及松下、三星、惠而浦等，均有機會，但都普遍存在着“要麼規模乏力、要麼話語權乏力、要麼差異化優勢淡”等一系列短板，由此被一線企業遠遠拋在身後，並沒有形成威懾力。這種格局，雖然是現實格局，更是未來部分企業在冰洗市場破局的希望和機會。

那麼冰洗產業的規模化空間到底有多少，又在哪裏呢？目前來看，比較清楚的路徑有三條：一是更新換代，這已經悄然起勢併成風，且很多家庭的冰洗已經到不得不換的拐點上。隨着新婚新居潮，以及品質生活潮的到來，冰洗市場整體走向符合廠商力推中高端化，帶動了產品結構的升級調整；

二是消費升級帶來的品類細分和消費場景化，讓冰洗都可以成為一個個家庭橫向連接其它資源的平台，整合周邊產品共同做大規模。比如洗衣機的曬衣架、洗衣液；冰箱的生鮮水果等電商。此前，京東、阿里們都提出要淘汰冰箱，本質上是全面擁抱冰箱內的生鮮；

三是從家用市場向商用市場的全面出圈和破局。包括商用冰箱、商用洗衣機，以及特種冰洗產品。特別是面向公共場所的共享洗衣機、共享冰箱等產品已經出現一輪擴張。未來在各種商業場所、特種領域的商業化需求，還為冰洗企業進一步開發和拓展提供了可能性。

未來，對於冰洗品類來説，家電廠商充滿期待，不只是看中其規模化的增長空間，更關注其結構性升級帶來的豐厚利潤。特別是在如何通過深耕用户需求、重構企業市場競爭力和差異化經營實力方面，冰洗市場無疑是一塊充滿期待的“實驗田”。