礪石誠聘10名優秀財經作者，將推出全新媒體品牌 『紅鑽財經』_風聞

從今年開始，我們將把新媒體作為核心業務來重點培育，一方面加大在『礪石商業評論』上的資源與精力投入，另一方面將推出一個全新的財經新媒體品牌『紅鑽財經』，與『礪石商業評論』組成新媒體領域的雙品牌，並行發展。

礪石創始人 劉學輝 | 文

四年前，礪石公司還是一家主要聚焦在商業模式、競爭戰略等專業領域的管理諮詢公司，當時我們有一個比較大的困擾，就是傳統管理諮詢服務很難標準化與產品化，每年只能服務有限數量的企業，並且由於諮詢費用昂貴，服務的客户也主要是以大企業為主，很難惠及廣大中小企業，所以我們一直在探索一種更加普惠的方式，可以把我們的商業價值觀與商業方法論傳遞給更多的企業和個人，讓他們都能從中受益。

一個偶然的機會，我們發現基於微信公眾平台的新媒體是一個幫助礪石把其在商業上的認知傳遞給更廣人羣的很好途徑，於是嘗試推出了『礪石商業評論』。初期，我們並沒有將『礪石商業評論』定義為一個獨立業務，只是將其作為與管理諮詢主業相協同的補充，讓更多無力支付高昂管理諮詢費用的中小企業，能通過『礪石商業評論』收穫高價值的商業理念與商業方法。不過，得益於礪石在商業研究領域的長期積澱，『礪石商業評論』上線不久，便陸續創作了一些在行業內具有較大影響力與不錯口碑的內容，併成功吸引到外部投資者的投資，這才讓我們逐漸開始把『礪石商業評論』作為一個獨立的業務進行看待。

2020年是『礪石商業評論』上線四週年的時間，雖然在外界看來取得了一些較為可觀的成績，但在內部覆盤時，我們卻清醒地認識到『礪石商業評論』距離我們最初的期待有着不小的差距。分析差距背後的根源，很重要的一個原因是受限於礪石最初的業務基因，讓我們在較長時間內都是把自己定義為一家以管理諮詢業務為主業的商業知識服務機構，並沒有將新媒體放到足夠重要的位置，相反一直保持較為審慎的態度發展，這很大程度束縛了『礪石商業評論』的潛力發揮。但在運營『礪石商業評論』的過程中，我們逐漸意識到礪石本可以在新媒體領域有更大的作為。

首先，對專業商業管理領域的深層次與細顆粒度的理解，是礪石在長期從事管理諮詢業務過程中形成的最核心能力，同時『礪石商業評論』在這幾年也沉澱出非常成熟的新媒體內容創作與運營能力，這讓我們成為國內少數兼具專業商業研究與新媒體運營雙重能力的機構，這種複合能力在具有較高專業度的商業內容領域，是具有極強差異化競爭力的。

其次，在當前時代，以微信公眾號、百家號、頭條號、企鵝號與大魚號等為核心的互聯網內容平台，為新媒體發展帶來了前所未有的機遇。過去，受限於資質與線下發行渠道，媒體行業具有較高的進入門檻，而現在以各大互聯網平台為核心的內容分發渠道，讓內容創作者無需再擔心渠道，只需專心創作出好的內容，各大互聯網平台便可以幫助內容創作者實現大規模的用户與流量獲取。

另外，在運營『礪石商業評論』的過程中，我們也深刻地意識到媒體對於一個社會的重要價值。在過去四年，『礪石商業評論』一直孜孜不倦地對外傳遞着“作為企業，何為正確”的商業觀，並對中國商業界的發展產生了一些蝴蝶效應。例如，我們對一些打着新經濟企業名號，通過資本遊戲從股民手中掠奪財富的企業的揭露，引起了監管機構的高度重視與政策調整；我們對一些商業化很成功，但商業模式存在極大不道德企業的批評，喚醒了很多人對這些企業的高度警惕；我們對“長期主義、利他主義與專業主義”價值觀的持續倡導，引領了媒體與實業界對這些概念的追捧；我們對商業模式、競爭戰略、品牌、組織、企業文化的觀點輸出，讓很多企業實務工作者從中受益。這都讓我們收穫了極大的成就感，因此我們內心對新媒體事業充滿熱情。

作為一家長期研究企業商業模式與競爭戰略的管理諮詢機構，我們深知最成功的企業戰略一定是很好地融合了外部機會與內部資源、能力。而商業新媒體就是一個既符合時代機會，也與我們核心資源、能力高度匹配，同時也是一個極具社會價值，讓我們內心充滿熱情的業務選擇。

基於上述幾方面因素的考慮，我們認為我們不應該畫地為牢，把自己只是侷限到做一家管理諮詢公司的固定框架內，而是應該充分發揮最差異化的核心能力，把握當下最好的外部機遇，去做有價值也有熱情的事業。所以我們決定從今年開始，將把新媒體作為一個核心業務來進行重點培育，一方面加大在『礪石商業評論』品牌上的資源與精力投入，另一方面將推出一個全新的財經新媒體品牌『紅鑽財經』，與『礪石商業評論』組成新媒體領域的雙品牌，並行發展。

『紅鑽財經』與『礪石商業評論』在內容定位上會有較為明顯的區隔，『礪石商業評論』主要以企業經營者與中高層管理人員為核心用户人羣，側重從企業經營管理的角度去分析企業的商業模式、戰略、組織、品牌與文化等，為讀者提供可供指導企業實際經營的商業知識；『紅鑽財經』主要以投資者為核心用户人羣，其將融合我們在證券投資領域的專業能力，側重A股、港股與美股三地上市公司內在價值的深度分析，洞察好企業的“好”，差企業的“差”，為投資者提供真正有價值的投資決策支持。

之所以將新的媒體品牌命名為『紅鑽財經』，是因為我們在投資領域一直秉持的最核心理念是“尋找當前時代與未來時代最獨一無二的鑽石級企業與鑽石級企業家”，而紅鑽是鑽石中排名第一的珍貴品種，所以我們選擇用『紅鑽財經』作為品牌，以更加極致地凸顯我們的核心投資理念。

如果説四年前，圍繞管理諮詢業務推出『礪石商業評論』，進入到新媒體領域具有較大的偶然性，那麼在今年推出『紅鑽財經』則是我們在新媒體領域經過系統思考，做出的一個具有較長遠規劃的主動選擇，因此我們對其有着更高的期待。一方面，我們希望能把『紅鑽財經』打造成中國高價值財經與商業思想的最前沿陣地，成為行業內最具口碑，最受投資者信任的首選財經信息平台；另一方面我們希望通過『紅鑽財經』把我們在專業研究與新媒體內容的融合能力複製給更多的員工，成為為中國財經與商業領域源源不斷輸送高品質人才的黃埔軍校，即使未來員工離開『紅鑽財經』，我們也希望它們能帶着我們的價值觀與方法論在其他貢獻價值。所以『紅鑽財經』有兩個核心產品，一個是優質的內容，另外一個是優秀的人。

戰略決定組織，組織決定成敗，我們深知團隊的重要性，所以為了落地我們在新媒體領域的新規劃，我們將啓動公司創建以來在新媒體內容領域最大規模的一次員工招聘，我們員工招聘標準主要有四個。

**第一，一定要有正直的品格。**因為人的能力是大和小的差距，品格則是正和負的差異，如果一個人沒有正直的品格，其能力越大，社會破壞力越大，所以我們希望招聘的員工，首先是一個正直的人，這樣能力越大，創造的社會價值也就越大。

**第二，要熱愛財經與商業研究。**熱愛是做好一切事情的前提，如果只是為了工資、獎金等因素而缺乏發自內心的熱愛，很難在任何領域有傑出的表現。我們希望『紅鑽財經』的員工未來能代表中國財經新媒體領域的最高水準，所以加入『紅鑽財經』的員工本身要有對財經事業發自內心的熱愛。

**第三，要有紮實的行業分析與企業分析基礎。**因為不同於傳統財經新媒體側重事件報道，『紅鑽財經』側重企業深層次的價值挖掘，所以超越傳統財經媒體的專業研究能力是我們的立足之本，也是『紅鑽財經』從眾多財經新媒體中脱穎而出，實現我們宏大願景的決定性因素。為了保證每一位內容創作人員足夠的專業性，我們將按照產業劃分為互聯網、消費電子與元器件、軟件與雲服務、地產、汽車、快消與醫藥、文娛與旅遊、工業製造、金融、民生服務等十個領域，將每一位內容創作人員都培養為在某一個具體產業領域具有特長的專家，而這就需要我們的員工對企業經營較為熟悉，具有相關領域的知識儲備。

**第四，較好的文字表達能力是不可缺少的。**對於內容創作成員，我們內部一直將其定位為“能寫得漂亮文章的分析師”，一方面要具有傳統券商分析師一樣的專業研究能力，另一方面還需要文字工作者的優秀內容創作能力，這樣創作的作品才能區別於閲讀枯燥的傳統券商研究報告，更好的把我們的研究成果實現對外傳遞。

另外，我們也會為新入職員工提供全面的指導，把我們過往在商業研究與內容創作方面的經驗心得分享給大家，幫助大家實現更快速的提高。為了全面支持『紅鑽財經』的發展，我也將出任『紅鑽財經』的主編一職，全面負責『紅鑽財經』前期的內容規劃與團隊建設，並將其作為我未來一年的首要工作職責。

最後，誠邀有志在財經與商業研究領域發展的朋友加入礪石，加入『紅鑽財經』的內容團隊，讓我們在財經新媒體領域攜手共建一個獨一無二的高價值品牌，有意向的朋友可以直接添加我的個人微信（ID：liuxuehui816）投遞簡歷，期待與您的交流與合作。