華為丁耘，解讀百尺竿頭的中國5G_風聞

此時此刻，就在我們身邊，中國5G建設正在以雷鳴海嘯的速度進行中。

到目前為止，中國已經建成了成全球規模最大的5G網絡，當前全國已經建設60萬5G基站，5G用户已經超過1.5億；5G獨立組網（SA）正在迎來加快部署，深圳、北京等城市實現SA網絡全覆蓋。

這些成績單都是新基建體系中的耀眼寶石，是“基建狂魔”的全新證明。但毫無疑問，全球規模最大的5G網絡基礎設施並不是我們發展5G的最終目的，而僅僅是中國5G的開始。如何讓5G的價值落地，讓5G深刻影響社會經濟發展，既成為運營商的產業成果與商業成功，又成為中國經濟發展的關鍵時代抓手——一系列關於5G的未來可能性，在今天都還處在探索當中。

換言之，中國5G雖然已到百尺竿頭，但還需更進一步。

如何讓目前最大的5G網絡，變成時代中最成功的5G網絡，正是今天通信產業與社會各界最關注的議題。而剛剛，華為公司常務董事、運營商BG總裁丁耘為這些問題帶來了獨特的答案。

2020年10月14日，在2020年中國國際信息通信展的ICT領袖論壇上，丁耘發表了題為《共同打造最成功的5G》的主題演講。其中就5G網絡的成果與未來發展，運營商的挑戰與機遇，給出了一系列分析與總結。從這一視角出發，我們能看到中國5G真實的未來。

5G，華山一條路

5G對於產業升級、社會經濟提質增效，甚至中國發展的關鍵意義，在以往已經被討論了太多太多。而今天，5G網絡已經被真實建立在了中國大地上，下一步是在繼續推進5G建設的過程中，發揮5G的真正價值。這其中，也有一系列新的任務與挑戰擺在中國5G面前。

比如説，中國5G網絡雖然部署廣闊，但部署時間並不如韓國、瑞士等國家早，如何深耕5G價值，獲取領先優勢是一個全新問題。

再比如，5G時代中國運營商與相關產業體系再沒有可以模仿和借鑑的對象，需要獨立探索商業模式與創新方法。尤其針對SA的業務能力與商業價值探索，是時代帶給中國的一道關鍵課題。

又比如，5G建設的同時意味着巨大的能耗與綜合成本，如何讓5G成本可控，儘快完成價值收穫與商業成功，也是運營商必須克服的問題。

種種問題面前，中國5G可以説是迎來了華山一條路：只能成功，不可失敗。

而對於運營商來説，什麼才是成功的5G網絡呢？丁耘認為打造最成功的5G，對運營商而言，在個人業務領域目標是實現商業閉環；在行業領域，則是面向新藍海，孵化新能力，打造新的增長引擎。

具體來説，5G面向個人業務，需要提供差異化的極致體驗，讓用户真正被5G業務吸引，促進人口紅利疊加數據紅利，實現商業閉環。

而面向全新且廣闊的5G產業業務，運營商需要深入千行百業的藍海中，孵化新能力底座、重構面向行業的運營平台和服務流程，把5G的行業業務打造成運營商新的增長引擎，真正助力行業實現數字化轉型。

而對於整個泛5G產業而言，5G的最終社會價值，是要能夠加速產業與行業的數字化轉型和智能升級，成為新基建的關鍵抓手，全面賦能產業經濟。

這樣的責任與目標之下，運營商需要一場全新的出發。

百尺竿頭的5G，還需再出發

面向未來，以5G的社會價值與商業成功必備條件來回溯今天，丁耘總結了運營商在目前產業階段需要注意的方向，以及華為在其中能夠帶來的產業價值與技術使能。總體而言，百尺竿頭的中國5G需要再出發，就要注重三個方向的產業推動：

一、做好5G用户遷移。5G網絡部署的初期，用户體驗存在差距，不可避免地存在“假、啞、差”的問題。這就需要通過大數據平台和網絡優化工具實現“柵格級”精度的問題區域識別，並基於專家經驗庫進行智能化體驗問題定位，最大程度的改善5G用户的體驗問題。

二、通過差異化的極致體驗，讓5G網絡真正用起來。當有了足夠多的5G用户，接下來的關鍵是要讓業務真正的發生在5G網絡上，充分釋放5G網絡的流量紅利。能夠給用户帶來差異化極致體驗的應用，包括高清視頻和交互，4K、8K、VR、AR、XR、自由視角、雲遊戲、全息等。

三、通過網絡提效和運營升級，最大化5G網絡的價值。相比4G，5G的系統容量增長了增長數十倍，與之伴隨的功耗增加對部分站點的供電系統提出挑戰。需要通過綜合的解決方案在不影響整網性能的前提下，最大程度的降低整個網絡的總運營成本，提升整網的效率，最大化5G網絡的價值。

比如，通過華為“站點級”的綜合解決方案，實現5G站點的極簡部署，提升資源利用效率，減少站點、市電、線纜等周邊設施改造，結合智能運維提升能源利用效率、降低能耗成本。而通過華為“網絡級”的綜合節能解決方案PowerStar，採用人工智能等創新技術，結合多維度的“站點級”節能方案，保障KPI穩定的前提下，實現5G多頻網絡協同調度節能，可以為5G網絡運行提供深度節能。

此外，運營商在發展5G過程中還需要關注計算。5G先行運營商的數據表明，5G帶來了超過5倍的話單增長，5G新業務對計算和存儲等IT資源的需求超越了摩爾定律。需要有意識的提前佈局和升級目前的運營系統，才可能應對好即將到來的“算力風暴”。運營商需要構築新的數字底座，特點是通用計算和高性能計算，高性能閃存和分佈式低成本存儲等IT資源進行異構部署，根據業務需求匹配不同的IT資源，實現不同IT能力的高效協同。

做好服務、體驗、運營等方面的工作，運營商就準備好了面向5G商業深水區的再出發。以此為起點，以產業專網為主要實現方式的企業5G正在成為全新的產業機遇，運營商業務的歷史性變革正在到來。

產業變局，在千行萬業的深水中

目前對於運營商和千行百業來説，5G與聯接、計算、雲、AI、行業應用進一步融合，帶來的“5機協同”都是最顯著的產業機遇。而站在運營商視角看，產業5G既然是多技術的融合，也是業務供給與產業需求的全新碰撞，一系列全新變局也正孕育於其中。

我們知道，5G的大帶寬、低時延、超級上行、安全可靠等特性，與雲計算、AI等融合，可以有效實現智能製造、智慧礦山、智慧港口等眾多產業的智能化產業升級。而這對於運營商來説是以往未曾面對過的機遇和挑戰。

丁耘認為，運營商抓住行業+5G契機，就必須先對行業有深入認識，清晰不同行業對5G的差異化需求。因此發展5G行業應用首先要明確能力邊界，夯實服務千行百業的能力底座，落地可複製的商業模式，積極推動生態。具體來説，運營商在進入5G+行業深水區時應該注意：

一、明確能力邊界和產業角色定位。從5G應用行業產業鏈全局來看，運營商可以提供網絡服務，如果有云的能力，還可以選擇5G+雲的服務模式、在某些項目中，還可以做SI行業系統集成，承擔行業解決方案集成商的角色。

二、構築端到端的5G行業應用解決方案能力和服務流程。比如説，5G行業應用的網絡能力，端到端的切片能力，更重要的是SLA服務保障與建設；構築5G面向行業的“規 、建、維、優”及敏捷運營能力，包括C+、N+、企業自運營等能力，為行業解決方案提供專業的運營服務。與此同時，需要打通銷售、建設、維護的業務斷點，優化流程與組織。

三、構築合理商業模式，加速5G+行業規模商用。隨着運營商5G行業應用從“聯接”擴展到“聯接+計算”，到SLA的切片，商業模式也會逐漸從直銷模式，逐漸過度到“主動集成與被集成”相結合的價值分成模式。最終5G行業應用的商業模式隨着運營商角色的選擇向多路徑、可閉環、多贏的方向發展。

四、統一標準，發展生態。5G行業應用發展不僅僅是運營商的事情，需要全產業鏈勁往一處使，擰成一股繩，將電信行業與其他行業相融合，形成行業標準，才能加速5G行業應用的發展。

從5G的發展目標，到運營商今天的主要任務，以及面向5G+行業全新機遇的具體推動方法與戰略目標，丁耘圍繞“最成功的5G”進行了一系列分析與闡述。5G的社會價值、產業價值、創新價值，對於中國來説是不可多得的時代財富。抓住這一機遇是運營商的責任，同時也是千行百業、億萬民眾的努力方向與心之所往。

我們曾無數次討論着有朝一日，能夠率先推開5G的大門。而如今大門已開，未來已來，我們需要親手去建設5G大門後的智能世界。而此時，相信中國已經準備好了。