原創 | 羅永浩憑啥能逆襲？_風聞

最近有很多人給我留言，感覺大家壓力都蠻大的，特別是30歲以後的中年人上有老下有小，不但拖兒帶女一大堆開銷，而且平時非常焦慮。    

想多賺點錢，又不大敢貿然辭職——或者因為專業的限制，或者因為地域的限制。即使對當下工作、收入不大滿意，也不知道該往哪裏使勁，**感覺人生處處都是天花板，**所以很多人來問我：

我該怎麼辦？    

我覺得很多人之所以都存在這個普遍性的問題——主要原因還是大家被傳統的思維所禁錮，只要衝破這個傳統思維的束縛，大多數人應該都可以開啓一片新天地。    

那麼，這個禁錮大家的傳統思維是什麼？

怎麼才能衝破這個傳統思維的束縛呢？

1  羅永浩的逆襲          

我首先給大家講一個現象級的案例：羅永浩的逆襲。    

羅永浩是大家耳熟能詳並且爭議很大的公眾人物，這個人怎麼樣我不想評價，我倒覺得他個人的經歷對大多數普通人很有啓示。    

下面我們梳理一下羅永浩前期的創業經歷。

2006年羅永浩從新東方辭職之後，開啓了個人的創業之路。

（來源：搜狐網）

羅永浩第一個創業項目是牛博網，這個網站在2008年4月當日流量一度衝破百萬，但是最後還是在2009年1月倒閉了。

然後是搞教育培訓公司，最後也倒閉。

2012年羅永浩創辦錘子科技，併為這家公司定了一個宏大的目標：**收購蘋果、改變世界。**最後，錘子科技也毫無懸念地倒閉了。

在錘子科技倒閉之後，老羅繼續折騰了聊天寶、電子煙，甚至還推出一個號稱是黑科技的**“鯊紋技術”**，最後也紛紛無疾而終。

以上老羅的創業經歷很有意思。

這是一個不斷追逐熱點的人，啥熱就幹啥      ——2010年之前教育培訓熱就搞教育培訓，2012年國產智能手機大熱就搞智能手機，2019年電子煙突然大火就急不可待去搞電子煙，2020年直播帶貨火起來就迅速轉身搞直播帶貨。

但是，能火起來的行業通常也變成了競爭激烈的紅海，在這些已經成為紅海的行業裏廝殺，羅永浩絕大多數情況下沒有任何優勢，最後的結果自然是被淘汰掉。

按：**紅海的意思就是大量投資者湧入一個行業導致供應嚴重過剩，**投資者為了生存下來不得不陷入殘酷的存量廝殺之中，大量投資者在這個過程中被淘汰。

因為死亡的投資者太多，導致死亡者流出的血液將這個行業（我們把行業比喻成一片大海）染成一片紅色的海洋。            

與紅海對應的就是藍海，指的是競爭不充分還存在巨大商業機會的領域。            

從2006年—2020年，整整14年時間裏，羅永浩換了七八個行業，嘗試了十幾個產品，也靠個人魅力忽悠了數十億的投資，最後都毫無懸念地失敗了，不但事業一無所成，還欠下高達6個億的債務。    

另外這些經歷也説明，老羅確實不適合做企業。雖然老羅口才好也有個人魅力，但是在現實生活中做企業是遵循一個木桶原理**——決定一個木桶最大盛水量不是最長的那根木板，而是最短的那根木板。**    

很明顯老羅在企業運營能力方面有嚴重的短板，所以，即便老羅個人知名度很高，口才很好，但是個人在企業運營能力方面的短板決定了他做的企業終究是曇花一現。    

按照傳統的商業邏輯，一個在十幾年時間燒掉幾十個億，幹砸七八個項目的人是基本不可能還有啥東山再起的機會的。

但是老羅偏偏是個例外。    

2020年老羅轉型做直播帶貨居然被他硬生生闖出一條路來，在不到半年的時間，老羅居然一躍成為直播帶貨的明星，**創造了多個現場直播帶貨的銷售記錄，**同時也給自己帶來豐厚的帶貨收入。

（來源：中華網）

10月初在一個綜藝節目中，**老羅宣佈所欠的6個億債務已經歸還了4個億，**剩餘的債務預計在明年之內就能全部歸還！

按：**老羅宣佈歸還了4個億債務並不是他真金白銀拿出了4個億，**我也不大相信老羅在半年多的時間通過直播帶貨就能賺4個億。

他能歸還4個億我估摸着有兩種方式，一般來説前期金融機構提供貸款時都要老羅提供抵押物，後來老羅宣佈破產，這些債務就成為不良債務，金融機構（銀行）處理這種不良債務有兩種方式。

一種是直接拍賣抵押物，              拍賣所得與債務的差額部分就成為銀行的虧損，如果老羅賺了錢老老實實補上這個差額部分，就算是完美歸還了銀行的債務。

還有一種就是銀行直接將自己的不良債權做成一個資產包出售，              一般不良債權打包出售價格會打三折，如果有人購買了這個資產包就相當於老羅欠銀行的債務轉移成為欠購買人的債務（我們假設原始不良債權是2個億，那麼3折出售價格就是6000萬）。

因為債權人是3折購買的債權，所以如果老羅拿出比3折價格略多一點的資金（假如是8000萬）就有可能與債權人達成豁免協議——換句話説，老羅可以通過這種方式以8000萬歸還掉原始2個億的債務。

後一種模式屬於灰色空間，              據我所知有很多人通過這種模式來解決債務問題。

具體到老羅宣佈的歸還4個億債務有沒有采用這種模式，我不知道也不敢胡亂猜測。所以，不管老羅是採取哪種模式歸還的債務，他拿出的錢也應該比4個億這個數字小得多。            

但是不管怎麼樣，老羅在很短的時間裏能處理掉4個億的債務，也算是非常了不起的成就。

2            互聯網長板定律    

為啥一個在過去創業屢戰屢敗碰得頭破血流的老男人突然實現人生漂亮的逆襲？

兩個原因。

從宏觀層面來看，互聯網經濟正在勢不可擋地取代實體經濟。      我們的生活——包括我們打車、吃飯、旅遊、購物、資訊等都對網絡的依賴越來越大。

如果我們站在上帝的視角，在我們眼前有兩個空間，一個是實體空間，一個是網絡虛擬空間，這兩個空間之間有一堵看不見的牆，而這堵牆正緩緩地不斷地壓縮着實體空間（此處應該有嘎嘎嘎的配音），讓實體空間越來越小，讓虛擬空間越來越大。    

老羅在實體經濟中創業撞得頭破血流，轉身跳進虛擬空間去做直播帶貨無意中契合了這個趨勢。

從微觀層面來看，在網絡虛擬空間做事顛覆了實體空間的基本規律。    

前面我們説過，在實體空間創業基本的規律就是木桶原理，企業能做多大不取決於你最有優勢的那根長板，而是你最差的那根短板。

比如你的口才了得就不能保證企業一定能成功，你的運營、管理、情商、智商等各個方面都要達到平均線以上才有成功的可能。

這就對大部分人而言太苛刻了，所以成功的企業家總是少數人。    

但是在虛擬空間做事卻不一樣。

虛擬空間遵循的是長板定律      ——只要你某方面有一項過人的優勢，並且你在虛擬空間能通過某種形式將這項優勢發揮出來，你就能成功！

至於你在運營、管理、情商、智商等等方面是否存在短板並不重要，甚至也不能制約你的成功。

老羅優勢是什麼？

個人知名度高，並且口才了得，這些優勢在虛擬空間裏簡直就是自帶流量的體質，這個體質與直播帶貨結合起來一下子就能發揮得淋漓盡致，讓老羅如魚得水實現了人生漂亮的逆襲。

3            低門檻創業空間    

通過這個案例大家有所領悟了嗎？

當你在現實生活中焦慮不安，感覺人生處處都是天花板的時候，為什麼不能衝破傳統思維的禁錮，到虛擬空間去試試身手呢？

與現實空間各種有形無形的門檻相比，網絡虛擬空間是對普通人最友好也是最沒有門檻的創業空間。    

它可以突破地域的限制，在現實空間裏，你如果呆在一個小縣城躍升到地級市都非常困難，虛擬空間這沒有任何限制，它****真正將等級森嚴的城市拉平成一個毫無限制的整體空間。    

它              可以突破時間的限制。在現實空間裏大部分人都有自己的工作，要創業做點事首先就要辭掉工作——這有很高的成本。

但是在虛擬空間裏做事卻完全沒有這方面的限制，你完全可以利用碎片化時間在虛擬空間做事。即使是在一線城市高節奏工作中，一般人也不缺乏碎片化時間。

它              **可以突破資金的限制。**在現實空間要創業總有一定的資金門檻——不管是開個小餐館還是投資洗車場，前期投資至少幾十萬，但是在虛擬空間創業做事，成本幾乎為0。    

它甚至可以突破個人能力的限制。      我覺得普通人在現實空間創業還是很難的，撇開資金資源等問題不論，每個人總有自身能力的短板，這個短板可能在打工過程還不大明顯。      一旦創業就立馬顯現出來。

而在虛擬空間創業則可以規避這個問題——      你只需要充分發揮自己的優勢與長處就可以了。    

4                做擅長領域的自媒體    

那麼，現在問題來了，普通人在虛擬空間創業該怎麼創業？

基本思路：做自己最有優勢最擅長領域的自媒體！    

當下是一個全民自媒體時代，一般而言，個人做自媒體大致有兩個方向，或者是做文字表達，或者是做個人表演。    

文字表達就是在微信、百度、頭條、微博等平台做優質內容輸出；個人表演就是在抖音、快手、b站等視頻平台做短視頻。

（來源：搜狐網）

相對而言，我個人更建議大家做文字內容輸出，因為這更適合個人創業，而做短視頻沒有一個團隊協作是很難有持續優質的內容輸出的，而且自媒體文字平台能讓人停留時間更久，流量價值也相對更高一些。

新人做自媒體創業最重要的就是定位      ，這個問題處理得好基本就成功了一半。

一般來説，普通人即使有自己擅長的優勢，這個優勢相對這個領域的平均水平也領先得有限，所以普通人做自媒體定位最忌諱大而全，最好是小而精。

在自己最擅長的領域細分細分再細分，最後聚焦到一個特定的小眾羣體上。          

這樣定位的好處很明顯，首先是競爭者有限，你能凸現自己的優勢，其次就是你的自媒體有鮮明的特徵，對特定受眾有很強的粘性。

中國有14億人口，網民有近9億，所以，**即使是非常小眾的羣體其絕對數量也有很大的規模，**所以，你根本不用擔心自己受眾面太窄而缺乏發展潛力。

定位之後就是內容輸出。      優質內容持續輸出是自媒體成功的關鍵。

為啥要強調一定要做自己最有優勢最擅長的領域？原因就是如此，**一般人只有在自己最擅長的領域才能對特定小眾人羣心理瞭如指掌，**才知道他們希望看到什麼，什麼水準的內容才能達到他們的需求。

優質內容輸出一方面可以自己寫，另外也可以轉載相關其他的優質文章。同樣，也只有是你最有優勢也是最擅長的領域，你才能積累甚至挖掘到這個領域的優質文章。

清晰的定位+持續的優質內容輸出之後，接下來你就得熬      ，任何事業都有一個苦熬的過程。因為你得慢慢積累你的粉絲數量，讓你的流量慢慢長大，有了流量再轉化為收益就是順理成章的事情。    

在知乎上關於一個小白怎麼從0開始運營一個自媒體的回答很多，有些回答基本就是一個簡易的教材，有興趣的朋友可以去搜索來看看。

在虛擬空間創業還能獲得各大平台真金白銀的補貼與扶持。    

2019年，今日頭條宣佈推出**“創作者收益計劃”**——希望未來一年（2020年），幫助1萬名創作者月薪過萬。

2020年，騰訊看點不僅提供全年千億額外流量扶持，30億元補貼，還致力於扶持1萬名作者月入過萬，全年補貼收益作者總數超一百萬人。

各大平台類似的補貼計劃還有很多，在實體空間做普通創業卻沒有誰會出錢來補貼你。

雖然現在大家都説自媒體已經是紅海，沒有紅利，但是實體空間裏一般人能做的大眾行業哪一個不是紅海？

最關鍵的是，在網絡空間做自媒體創業即使失敗，**你也不會有多大的資金損失，**而在實體空間創業失敗那可是要付出真金白銀的代價。

最重要的是，優質的內容永遠是稀缺的，是有永恆的市場需求，或許現在起步沒有前幾年那麼快，但是這個未來成長的想象空間還是比較廣闊的。    

可能很多人覺得自己很普通，挖掘獨特的優點很難，但其實並不是，給大家提個思路。

我知道有個電腦城的小哥，以前線下賣電腦，生意越來越差，後來一邊線下賣，一邊開直播來線上拿貨做組裝（既教別人組裝，又可以通過直播給那些買組裝電腦的人放心，他沒有偷工減料還讓你買組裝電腦回去就能用），一邊開公眾號來講賣電腦這個行當裏的各種冷知識（其實這些冷知識對於電腦行業從業者都是很普通的知識，但是對於普通人卻是很新鮮的知識）。

通過各種線上自媒體吸引固定粉絲，慢慢積累了可觀的流量，現在線上收入早就超過了線下收入。            

這個案例給大家的啓示是什麼？

現在實體空間大部分行業是紅海，單純自媒體創業也是紅海，但是在特定細分領域，將線上與線下結合——實體空間與虛擬空間結合還是存在無數藍海的領域。

只是這些藍海的領域需要你去挖掘！在當下已經沒有什麼一眼可以看到的藍海領域，必須通過你在最擅長最熟悉的領域去把潛在的藍海機會挖掘出來。    

總體而言，現在實體空間的商業機會正在逐步向虛擬空間轉化，包括商鋪資產持續貶值（引流價值下降），各類品牌實體店大規模削減，大量傳統媒體（電視台、報紙、雜誌）紛紛倒閉等等，與此對應的就是各類應用型商業APP越來越紅火，線上交易金額越來越大，自媒體蓬勃發展。    

這是大勢所趨！

同樣也是很多人感覺在實體空間機會越來越少，人生處處都是天花板的根本原因。

在這個大勢面前我覺得普通人沒有必要太焦慮，只要突破禁錮在實體空間的傳統思維束縛，虛擬空間完全可以大有作為。    

當然，我也不建議大家馬上辭掉工作去虛擬空間創業，我覺得對於大多數人還是應該先做好主業工作，利用碎片化時間去虛擬空間嘗試，等到這塊收入起來之後，再考慮全職去做。    

另外，我們做父母的對孩子興趣與個性可能還得有更大的包容性，互聯網時代與傳統的時代最大的不同就是前者更強調個性經濟，只要孩子有一技之長——這種技能可能要遠遠超越我們傳統思維理解的那些範疇。    

也就是説哪怕孩子是球鞋控或者遊戲控，如果我們善加引導，讓孩子從對這些特定領域的興趣轉變為某種技能，這些獨特的“一技之長”就能讓孩子在未來的互聯網時代中擁有更多的發展機會。

感謝互聯網帶來的數字經濟時代，    

也感謝即將到來的5G時代，    

它為我們普通人提供了更豐富的多元化選擇的機會。