專注已死，互聯網企業要勇於跨界和不斷糾錯_風聞

固守一畝三分地，做專做強的理念在移動互聯網時代已經落伍了；不斷破圈和跨界，做大做強，才是未來互聯網企業的發展方向——題記

第一代互聯網企業時代，大家都有嚴格分工，有自己的專屬領地，你做你的，我做我的，基本上井水不犯河水。

阿里巴巴做電商，騰訊做社交和遊戲，百度做搜索，新浪做資訊分發，360做網絡安全。大家守着自己的一畝三分地，比較老實本分，信奉做專做強。就連那些小網站，也有自己的專注領域，把護城河掘得很深，讓局外人根本過不來，如中關村在線的3C，易車網的汽車，安居客的房產。

各家都遵守遊戲規則，不敢越雷池半步。偶有越境跨界行為，立馬受到以龍頭企業為首的集體瘋狂打壓，在還沒獲得用户認同之前，就已經偃旗息鼓了——用户認可是互聯網企業活下來的根本。即使有跨界成功的，一定活得並不那麼滋潤，也沒有獲得廣大用户認同，處於勉強活着的狀態，談不上吃香喝辣。阿里巴巴嘗試過社交、搜索，但都不温不火；騰訊嘗試過電商，結果也是一樣。唯一跨界成功，稱王稱霸的，就是騰訊的遊戲，超越盛大和網易，成功逆襲成了中國第一。

進入移動互聯網時代，做互聯網企業的理念就完全不一樣了，破圈成為互聯網企業唯一追求和願望，做專做強不再是企業本意，做大做強才是。互聯網企業原來修築的護城河，已經土崩瓦解，不復存在了。這一切要從字節跳動開始。在今日頭條以移動端信息分發為突破口，迅速完成用户原始積累後，字節跳動開始瘋狂攻城掠地，發動侵略戰爭，現在看來，字節跳動的侵略戰爭是全面的，多條戰線共同作戰。

現在細數起來，幾乎沒有字節跳動不想染指的領地。騰訊的遊戲和社交，百度的搜索，阿里巴巴的電商，美團的外賣，也包括線上教育、賣房賣車等，只要能積攢用户，收割流量，賺到錢，字節跳動就要硬闖進來。現在的互聯網已經天下大亂，圈層概念被徹底打破。

最好的防守是進攻。面對字節跳動系的瘋狂侵略擴張，其他互聯網企業不得不奮起反抗和效仿，利用自己積攢起來的用户優勢，紛紛進攻其他領域。於是破圈熱風起雲湧，騰訊和百度做了電商，騰訊和阿里巴巴做了搜索，美團和攜程做了金融支付。互聯網企業破圈的新聞動作，讓人眼花繚亂，應接不暇。

當然，破圈要有破圈的資本，能否完成破圈壯舉，主要取決於兩個方面：

一是流量池是不是足夠大。流量池是基礎，沒有用户，自己的陣地都守不住，就甭説破圈了。經過二十多年發展，中國互聯網用户已經形成了自己的使用習慣，要改變用户使用習慣，首先得從自己積累起來的用户做起，那就是在自己的領地上，讓用户用起來方便，而不需要重新跳出來，轉到其他平台，如搜索工具的使用。

二是實力是不是足夠強。如果實力不強，就沒有錢投入，沒有資本打消耗戰。經過第一代互聯網企業的殘酷商戰，沒有實力的互聯網企業基本上被淘汰了，沒有被淘汰的，也是實力不濟，業務在不斷萎縮，現在基本上是剩者為王了。互聯網企業打的就是消耗戰，從共享單車到互聯網叫車，到線上教育，都是這樣的商戰模式。

當然，如果商業模式夠新穎，有巨大的市場想象空間，能吸引到大量資本，那就另當別論。但歸根到底，這也是一種資本實力的最終比拼。想白手起家，把企業做大做強的時代，似乎已經一去不復返了。

2020年10月15日