掌握這6個關鍵點，理性做出任何決定_風聞

生活就是行動，行動就要做出決定。每天，我們都面臨着無數的決策問題。一些小的決策是無關緊要的，但是有些大的決策將會影響我們的一生。

當我們的決策模式合乎理性的時候，我們會生活在一個充滿理性的環境中。當我們的決策模式偏離理性時，我們的生活就難免處於一個非理性的混亂狀態之中。

我們可以將批判性思維應用於決策和問題解決當中，理性的決策可以幫助我們優化我們自身的生活質量，這包括幸福、成功和滿足感等。

理查德·保羅 | 作者

身邊的經濟學 | 來源

沒有人追求非理性混沌的生活。然而，常常事與願違，很多人無意識的選擇造成了他們偏離理性和道德的生活現狀。

非理性決策和問題解決加劇了他們生活的不幸和沮喪，這種非理性甚至讓一些人去犧牲他人的利益來追求他們自己的利益。

01

評估決策的模式

如何發現我們的決策是錯誤的？

首先，我們有時意識不到，我們的決策通常是非理性的決策。讓我們先來分析一下我們潛意識的決策。

如果問問自己昨天做了多少決策，你可能會疑惑，不知如何確定決策的數量。在某種意義上，做了多少決策並不重要，重要的是要認識到我們做了哪些類型的決策，並且找到一個識別及判斷這些決策模式的方法。

我們傾向於選擇符合併有助於提高我們利益的生活方式，沒有人會主動選擇以損害自己利益、傷害自己為代價的生活方式。並且，我們也傾向於做出對他人有益的選擇。然而，當我們做出的決策傷害了別人，我們所做出的決策就是不道德的。

當我們做出的決策對我們自身的利益造成了損害，這種決策就是非理性的。

一些常見的偏離道德或理性的決策模式是：

選擇損害我們自身利益的行為。

決定不參與對我們長期有益的活動。

選擇損害他人利益的行為。

決定與那些慫恿我們損害自身和他人利益的人同流合污。

這些模式聽起來很奇怪，難道會有人做弄巧成拙或者自我傷害的決策嗎？而這個問題的一般答案是：這些非理性的決策會有即時滿足的作用，並且能夠帶來短期收益。

當我們對特定模式有更深入的瞭解後，上述問題便不成為問題了。比如“選擇破壞自身利益的行為”表現在：

決定吃不健康的食物。

決定吸煙、酗酒或者使用有害的毒品。

決定不去鍛鍊或不從事足夠的有氧活動。

顯然，我們做出這些決策是由於即時的快感和短期的滿足。事實上，我們頭腦相信即時的快感和短期的滿足是至關重要的。畢竟，我們的精神會因為直接和短期的快感而變得“興奮起來”，長遠的考慮需要反思。

我們必須將我們的行為提升到有意識的認識層面。

當我們識別到了生活中非理性的決策模式時，我們就注意到了所謂的壞習慣。當我們用一個理性的決策模式去替換一個非理性決策的模式時，我們就是在用一種好習慣代替一個壞習慣。

這種替換是處於行動水平上的，因為習慣的養成是一個很長的過程。壞習慣是在成百上千的非理性決策中積累形成的。因此，我們可以通過用好習慣代替壞習慣的練習，進而改善我們的決策。

例如，我們可以做很多的理性決策，只吃健康的食物，不吃不健康的食物。一旦這個決策變成一個長時間內穩定的行為模式，它就是一個有益的習慣。

02

“重大”決策

個體在生活中需要重視兩大類型的決策：

那些或多或少有明顯長期影響的決策（基本的職業選擇、伴侶的選擇、價值標準的選擇、人生觀的選擇和基本的教養方式選擇等）。

那些對我們生活有影響，但是這種影響慢慢顯現出來的決策（如我們的日常生活習慣，其中包括我們的飲食和鍛鍊習慣）。

最具危險性的一般是“未思考過”的決策，這些決策蟄伏在我們的生活中，無時無刻不影響我們的生活，但是我們卻從沒有覺察到他們。

顯然，並不是所有的決策都會提升到意識層面，那樣，人類就沒有習慣可言。因此，我們的目標是評估決策類別，同時評價集體決策和個人重大決策。

03

決策的邏輯

考慮決策的邏輯是十分有用的。這種邏輯是由決策的目標和遵循這一目標的問題所決定的。

目標：在多個選項中做出抉擇，選擇最符合所有人利益的選項。

問題：完成以下句子：“在我生命的當下階段，ABCD四個選擇，哪個是對大家都有益的？”

合理決策的四個關鍵點：

1）認識到你面臨一個重要的決定。

2）準確地瞭解所有選擇方案。

3）對選擇方案進行邏輯思考和評價。

4）堅定地按照最佳選擇方案採取行動。

1.認識到你面臨一個重要的決定

大部分決策之所以偏離理性，是因為決策當時我們未能意識到我們正在做決策，這難免造成大多數決策是在潛意識裏做出的，而個體的潛意識常常是自我中心或社會中心的。

人們對朋友、同事、課業、家庭、娛樂（包括酒精和藥物的使用）以及個人需求滿足的決策都是“不加以考慮的”盲目決定 （“我從來沒有想過!”“我根本就沒有意識到！”）。而沒有考慮常常是我們對非理性決策的藉口。

2.準確地瞭解所有選擇方案

做決策時，除了意識到決策還遠遠不夠，我們還必須認識到我們的選擇方案是什麼。如果我們未能準確地瞭解選擇方案，很多決定都走了樣。

選項識別錯誤有兩種形式：

1）認為其他某一方案是可選擇的，但實際上卻不是（思維不切實際）。

2）未能認識到其他選擇方案（思維過於狹隘）。

第一種錯誤的常見決策是這樣的：

“我知道他的缺點，但他愛我，我可以幫他改變！”

“我知道我們之間有很多問題，但是我們彼此相愛，這才是重要的！”

“我知道我的課業成績並不好，但我籃球打得好 ！”（或“我想成為一個搖滾明星！”）

“我知道我需要學習這些，但是我也可以在考試前一晚通過填鴨式的惡補來掌握這些知識！”

第二類錯誤是（思維過於狹隘）很難改正，因為沒有人相信自己的思維過於狹隘（當事人）。

實際上，思維越窄的人越覺得自己視野開闊。一個很好的判定規則是，如果你只能想到一兩個選擇方案，你的思維很可能過於狹隘。

克服思維狹隘，下面兩個規則是有用的：

規則一：總會有辦法。

規則二：總會有另外的解決辦法。

3.在決策中投入更多時間

如果我們不花時間來反思我們所做的決定，我們的決策模式就不能得到改善。行為的真正改變需要我們對現在的行為進行思考。在這裏關鍵是要認識到，現實生活中非理性的決策浪費大量時間十分常見。

例如，一對夫婦花5～10年的時間才意識到他們這段婚姻是多麼糟糕，才想要結束它。人們常常因為選擇了錯誤的職業而浪費多年光陰。

學生經常因低效的學習模式而浪費大量的時間。把更多的時間投入到對我們的決策思考中去，做出更好的理性決策，這有助於我們節約時間，使我們不必再去花費時間糾正錯誤。

4.系統化

每個人都需要反思自己的習慣。個體需要給自己時間來考慮自身的主要需求以及相關決策，如飲食習慣、鍛鍊習慣、娛樂活動、社會交往，等等。人們要批判性地思考，在整個生命過程中，他們各種習慣是如何影響他們的生活質量的。

例如，如果你決定一天大部分時間都去玩電腦遊戲，思考這個決定的含義是什麼？有沒有一些重要你卻沒有時間做的事情？

5.一次處理一個重大決策

快速思考通常對理性決策無益。我們試圖把事情做得又多又快，追求速度的同時我們失去了對事情質量的把握。我們生活在一個快節奏的世界中，決策時很難認識到花時間進行推理和思考的重要性。

做出錯誤的決定之後，我們有時會找藉口説我們沒有足夠的時間來思考這個問題。但實際情況恰恰相反，我們有時間但卻不願花時間。

一般來説，我們在思考方面所花費的時間精力越多，對事情越是深思熟慮，我們的決策質量也越高。

6.瞭解自己的無知

我們通常不瞭解我們的決策。我們對自己的無知（關於決定）瞭解越多，我們的決定便會越發理性化。瞭解和直面我們的無知將幫助我們確定應該去了解哪些信息。

我們往往不知道做出有效的決策需要哪些信息，但我們的通病是，認為自己已經知道決策所需的一切信息。這是思維上的狂妄自大。

關於作者：理查德·保羅，國際公認的批判性思維專家，美國“批判性思維國家高層理事會”主席。

本文部分內容摘自《批判性思維工具》，經出版方授權“身邊的經濟學”原創首發。