“消失”的劉強東，正在復出江湖？_風聞
极点商业评论-2020-10-16 10:09
作者 |楊銘
編輯 |chindy
劉強東最近又頻頻登上了頭條。
自2018年9月明尼蘇達事件後，京東創始人劉強東，“隱退”成為過去兩年的關鍵詞——他不僅頻頻卸任京東旗下眾多公司法人和高管重要職務，甚至就連今年6月，京東港股二次上市，如此隆重的日子裏，劉強東都沒有露面。
這一現象似乎正在開始改變。10月15日，有互聯網觀察人士就對“極點商業”表示，從諸多媒體最近報道來看——無論是“劉強東帶領的京東仍在加速”、“劉強東的豐收年”、“劉強東的商業信仰”、“劉強東和接連‘出水’的京東系CEO們”……等等無不表明，“隱退消失”的劉強東，正在“重出”江湖。
“雖然説即便在‘隱退’期間，關於劉強東的報道仍然頻上頭條，但最近方向卻明顯不同，背後明顯有着京東力推影子。”上述互聯網觀察人士就表示，一是強調京東仍然是劉強東帶領的京東，重講劉強東的艱苦創業故事；二是強調即將上市的京東數科、京東健康，仍主要得益於劉強東的經營哲學和戰略佈局。
某種程度上，這意味着作為京東集團不可替代的靈魂人物，“消失”兩年之後，外界能看到的是，至少從最近的公關層面，京東內部正對外界重新強調，劉強東與集團品牌之間不可分割的聯繫。
“按照大強子的性格，隱藏兩年已經夠久了。”一位網友如此評論。
算起來，1974年出生的劉強東，如今其實不過才46歲。任正非46歲時才剛賺下重新創業後的第一桶金；柳傳志的聯想創業，46歲時才開始生產及供應聯想品牌的個人電腦。可以想象，46歲的劉強東，最近兩年“隱退”也肯定頗有諸多“壯志未酬的無奈”。
事實上，創始人“隱退”後重出江湖，本常見。最典型的是柳傳志——2009年，退居幕後的柳傳志為聯想首次虧損恢復元氣復出，2018年又因聯想危機站出來撐腰。
與柳傳志相比，對劉強東來説，倘若掛帥復出，其原因或許截然不同：化身IPO收割機，去衝擊新一任中國首富。
01屬於“東哥”的京東獨角獸IPO
目前來看，倘若劉強東公開“復出”，其關鍵原因，很可能是為即將IPO的京東旗下獨角獸造勢。
2018年9月之後，一直性格張揚的劉強東，變得格外低調隱形。不過，相比淡出公眾視野的劉強東，京東旗下的多家獨角獸卻發展迅速——京東數科、京東健康、京東物流、京東工業品正排隊上市。
在京東系獨角獸中，京東數科、京東健康率先開始了IPO的進程。9月12日,京東數科申報科創板上市獲受理,估值近2000億人民幣。9月27日,京東健康在港交所披露招股書,估值近300億美元。京東物流和京東工業品此後也傳出即將上市消息。
比如京東數科，其前身是京東金融，一個流傳甚廣的故事是：劉強東提出要做京東金融，問誰願意。有人舉了手，但自己看中的陳生強卻沒有。於是，劉強東不停説服陳生強，直到2013年底陳生強在紐約問劉強東有什麼要求，劉強東説：第一就是做最長久的生意，一定是最苦的大家不願意去做的。第二，如果可以掙100元，掙70元就夠了，另外30元別掙。
京東健康也是如此，劉強東叫上了時任京東商城生活服務事業羣總裁的辛利軍，問他願意不願意要不要開互聯網醫院？這才有了現在的京東健康。
這些故事，或許想傳達給外界的信息是：在劉強東的經營哲學、戰略眼光和前瞻格局下，才有了京東如今的幾隻獨角獸。
這確實沒錯。而帶領這些獨角獸成長的京東系CEO們，如京東零售集團CEO徐雷、京東數科集團CEO陳生強、京東物流集團CEO王振輝、京東健康CEO辛利軍……無疑都與2018年9月後，劉強東在幕後，善於發現和任用領軍人才、並且充分放權密不可分。
事實上，無論是數科、健康，還是物流、工業品等各業務線，雖然過去兩年站在台前的是上述CEO，但劉強東仍然是背後的實際控制人。比如京東數科，梳理其股權結構就可以看到，京東持有36.8%股權，劉強東直接持股8.86%，加上另外三家公司間接持股，劉強東合計持股50.35%，通過AB股投票權設置，劉強東享有74.77%的表決權，牢牢把握着京東數科的實控權。
這符合劉強東一貫的強勢性格，卻帶來了一定風險。招股書中風險就提示：“與劉強東先生持有不同意見時，有較大可能因每股對應投票權數量的顯著差異而無法對股東大會的表決結果產生實質性影響。”
02給資本講故事，仍只有劉強東合適
那麼，為何京東數科、京東健康等的IPO，還需要劉強東的站台造勢呢？
有觀察人士就此分析，這或許和兩個方面有關。
一是用劉強東的重視態度，回應市場對京東旗下獨角獸IPO過程中，一些對其估值、業績、市場的質疑聲音。畢竟，無論是京東數科，還是信誓坦坦“再造一個京東”的健康業務，都是劉強東佈局已久的野心體現，不會也難以容忍市場對其故意看低。
比如京東數科，由於數科三成業務來自京東，也讓“集團輸血論”成為圍繞其不可避免的一個話題。有投資人士就表示，盈利不穩定，是目前京東數科存在的一個主要問題。其招股書就顯示，數科上半年淨虧損6.7億元，其中金融數字化解決方案，也就是京東白條和金條業務營收佔比超四成，是京東數科利潤的一個主要來源，在向TOB的轉型上速度還需加快。
或許正是因此，今年6月，距卸任京東數科法定代表人和董事長職位僅4個月，劉強東就重新掛帥京東數科董事長。
而京東健康雖然是全球成長最快的獨角獸企業之一，但相關度最大的仍然還是在線零售藥房業務，相比阿里健康、平安好醫生等競爭對手，由於缺少對外技術輸出能力，也就是為行業賦能能力，其營收較為單一，太過依賴電商業務。
二是，無論是京東數科，還是京東健康，在面臨市場強大競爭對手外（主要來自阿里系的螞蟻科技、阿里健康），如何尋找新的盈利點、鞏固商業模式，以及獲得更高估值和資本市場認可，還需要有更多新故事。
對徐雷、陳生強、辛利軍等而言，他們是一個優秀的職業經理人，是各業務線除了劉強東的“2號人物”，各板塊的成績就是最好證明，但從給投資者講故事角度來看，上升到戰略、佈局這個活兒，在京東，目前真還只能由劉強東來幹——風投女王徐新，就曾在多個場合如此表示：劉強東是千里馬。
“沒有了故事，便無法理解資本市場。”對於排隊IPO的京東系獨角獸而言，這一點相當重要。“估值教父”、金融學教授、經驗豐富的投資者阿斯沃斯·達摩達蘭，就在《故事與估值》一書中，講述瞭如何用故事的力量，去推升企業價值，增加數字的內涵，説服那些謹小慎微的投資者去承擔風險。
03“隱退”兩年後，外界想念劉強東
除了給資本市場講故事，在某些特殊場合尤其是跟高層對話的場合，京東方面仍然需要由劉強東親自出面站台。
過去兩年，劉強東為數不多的公開露面，就和上述原因有關。一是2019年中旬，帶團隊前往西藏市場考察，推進在拉薩建立專門的倉儲物流配送倉庫。二是今年7月中旬，7月16日出版的《崑山日報》報道，江蘇省崑山市政府相關領導會見了劉強東，雙方就深化合作展開深入交流。不過，《崑山日報》此後刪除了相關報道，具體原因不得而知。
對外界而言，2018年的明尼蘇達事件，也隨着時間而漸漸模糊，更多的是越來越多的網友想念劉強東，期盼着曾經喜歡高談闊論、個性鮮明的劉強東重出江湖。
“這個互聯網江湖，已經越來越無聊了。”一位資深網民就説，他無比懷念那個馬雲、劉強東、周鴻禕、史玉柱等魅力迥異的互聯網人物，在各種場合揮斥方遒、金句頻出的時代。
特別是劉強東，之所以越來越多網民懷念他，是因為作為一個草根起家的成功企業家（從草根創業成功史角度來看，劉強東或許是獨一無二的），十多年來都堪稱電商攪局者，無論是手撕蘇寧，還是怒懟阿里、自籌物流，與拼多多短兵相接，或者“把員工當兄弟”、與奶茶妹妹的愛情，都是劉強東不會被江湖遺忘的理由。
從這一點來説，劉強東的“隱退”，並非真的“隱退”，也與把位置留給張勇退出董事會的馬雲、交棒楊元慶的柳傳志有明顯不同。即便某一天選擇“公開復出”，也在意料之中。
京東數科、京東健康等獨角獸的陸續IPO，或許正是蟄伏中的劉強東“復出”好時機——如若京東旗下IPO全部上市，劉強東實際控制的京東繫上市公司將達到6家，堪稱互聯網創業史上的NO.1，其個人身價，無疑也會大幅上漲。有媒體就預測，劉強東有望從目前福布斯富豪排行榜中國區榜單的第20位（161億美元），直衝前五甚至完全有機會衝擊新一任中國首富。
到那時，註定又是一個反覆講述的新首富故事。