美的集團“科研奧斯卡”折射企業數智化轉型的時代價值_風聞

多數人被世界改變，少數人改變世界。總有一批人、一些企業，通過科技創新的力量和成果落地，悄悄改變產業模式和人們的生活方式。一年一度的美的集團“科技月”，作為美的集團乃至整個家電產業技術創新實力的“沙場秋點兵”，諸多科技明星“C位出道”，再一次成為外界洞察美的和中國企業科技創新實力的窗口。

在今年主題為“數智科技 全球突破”的美的集團第25屆科技月大會上，吸引外界關注的除了創下歷史新高的4100萬元科技人員獎勵金額，海外創新產品和佔據“半壁江山”數智科技展區，獲得科技明星榮譽的研發人員“如明星般出道”，也成為一道獨特的風景線：

他們來自中國、美國、日本等多個不同國家，擁有不同的膚色和麪孔；有曾入選福布斯“30位30歲以下”榜單的科技新秀，亦有北美地區多達33年世界500強家電研發負責人經驗的研發老將……

張雪飛所在的“美的四季微環境管家”研發團隊

從這些美的科技明星的創新故事中，外界不僅看到美的立足本土化創新、佈局全球研發的戰略定位；還能找到其如何在創新驅動增長與高額研發投入間謀求“平衡點”的路徑；更能窺見美的持續投入堅守自主研發創新的初心與恆心……正是這些共同構建的“美的創新模式”，讓美的集團保持創新可持續發展的長效動能，也讓其“科技月”成為中國製造業向全球展示科技創新實力的一張靚麗名片。

科技明星的本土化創新案例：用户思維下“產品=情書”

“Thankfully, there may finally be a solution to all of our window A/C problems”（令人慶幸的是，解決窗式空調問題的方案終於出現了）。這是美國YAHOO科技頻道在報道Midea U產品時的一句話。這句話的主角就是“科技月”中的明星產品之一——讓北美消費者重獲“窗户自由”美的“U型窗機空調”。

主導北美創新窗機MideaU項目的工程師邢志鋼，正是美的集團本屆科技明星之一。據他介紹，這款產品打破北美地區窗機品類數十年陳規，採用U型隔斷+內外側雙吸音的“隔音障”技術，不但將噪音隔絕在室外，而且可保證窗户開關的完整功能，並且簡易三步便能完成安裝，一推出便成為美國電商窗機TOP1機型。

美的國際產品管理總監楊連運介紹U型窗機

畢業於清華大學動力學與控制專業的邢志鋼，是個非典型性工程師。在美的工作多年，他早已不再只是埋頭實驗室，而對於科技創新如何真正“接地氣”、服務於人，有了獨到的見解。在他看來，不管是北美還是中國，底層邏輯就是與當地用户交朋友，洞察痛點後提供最佳解決方案。Midea U的誕生正是如此。

將工程師思維轉化為“用户視角”，是邢志鋼的心得，更是“煮飯”達人李晶、氣候改造專員張雪飛兩位美的科研人員的創新邏輯。就李晶來説，雖然是電飯煲的研發人員，卻在中國首次推出“大米地圖及烹飪系統研究”，還圍繞營養、美味、健康，實現米飯低糖、壓力鍋減脂增香等技術突破；張雪飛則以四季微環境管家項目為核心，為用户構建舒適、健康、潔淨、温潤的家居微環境系統，讓有風的地方就有好空氣。

“每件產品，都是我們寄往遠方的一封情書”。正是在用户思維的指導下，美的集團的一系列產品研發，跳出象牙塔式的技術研究和思維，產出了讓世界各地不同消費羣體都樂意為之買單的創新，推動着用户生活方式的迭代和躍進。

科技創新的“美的平台”：全球科研戰略和體系構建

“一方面鼓勵科技創新，特別是原創的、首創的，讓所有獎勵都側重於創新；另一方面，我們也注重效益，對已上市產品衡量效益，保證創新帶來的高收益，構建創新投入的可持續循環。”

正如美的集團副總裁兼CTO胡自強博士在分享科技月的表彰標準和初衷時，美的科技創新成果從未脱離用户生活和消費市場，這既源於其堅守的用户思維，同時得益於全球研發體系和平台的支撐。

邢志鋼將創新窗機Midea U視為探索北美市場最優解的里程碑，不但因為產品廣受歡迎，更因為“錘鍊了以海外本地研發基地為支點（路易斯維爾的美的美國研發中心），深度洞察用需求並尋找最佳解決方案為力臂的研發模式”。

這一模式下，美的全球化佈局發揮了關鍵職能：比如精準的將感知用户的神經末梢前置、比如快速進行本土化製造等等。

庫卡中國區_Delta食品分揀工站

另一位美的科技明星李晶，同樣感慨於集團科技平台的研發投入、資源整合的效率和能力。以其在營養健康方面的研究為例：十多人的碩博研究團隊、持續的實驗室基礎建設投入、行業首個CNAS認可營養實驗室、與十幾所高校的合作研究，“在低糖產品的研究過程中，5年時間聯合4所醫學機構”。這樣的科技創新包容性和高投入在業內絕無僅有。

除了過去5年在研發上“豪擲”近400億元，包括胡自強、集團科技管理負責人李猛等人在內，提到最多的還有“2+4+N”研發體系。在中國順德、上海兩大研發中心，海外在日本、美國、德國、米蘭建立研發設計中心，目前美的集團已在11個國家設有28個研究中心，可整合區域優勢和全球資源。

智能化場景區_智能起居

在技術攻堅層面的“排兵佈陣”，值得一提的還有美的集團“三維一體”方法論：從先行研究到產品開發的四級研發體系構成其“時間維度”，“2+4+N”研發體系是其“空間維度”，對內事業部協調、對外資源引入則構成其“開放維度”。這也讓美的“研究一代”、“儲備一代”、“開發一代”的模式，為技術成果落地“打通最後一公里”。

美的集團副總裁兼CTO胡自強介紹Big Swing套系

正是科技創新的全新模式，讓美的集團面世了不少諸如窗機Midea U這樣的里程碑式產品、提升美的品牌檔次的Big Swing套系家電，還有激活東芝品牌的全品類家電。數據顯示，美的集團目前海外銷售佔比40%以上，產品出口至全球超過200個國家及地區。更關鍵的是，對於在世界各地探索個性化最優方案，美的也有了正確的方向和方法。

25屆科技月的背後：不止匯聚“最強大腦”

從製造大國、科技大國再到科技強國，中國企業的顛覆和蜕變不過短短數十年。不過，這期間無數的付出、心血和智慧，源自每一個默默付出的“螺絲釘”，更少不了像美的科技明星這樣閃閃發光的“最強大腦”。而持續舉辦25屆的美的科技月和背後無數創新故事，更是美的集團堅持“人才為先”戰略的縮影。

智能技術區

“這裏有超前的設計思維和國際化視野，這裏人才濟濟、包容性更強”。張雪飛在談到為何加入美的集團時這樣表示。確實，從中國第一家引入博士的鄉鎮企業，到如今發人員現已超過10000人、外籍資深專家超過500人，美的集團創始人何享健“寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才”、“80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀要用全世界的人才”等人才理念早已融入集團基因。

伴隨着“全面數字化、全面智能化”的數智化轉型步入深水區，美的集團的人才戰略也在持續進階：吸納的是轉型目標相契合的高質量人才，並激發其最大的效用。據介紹，2021年美的集團計劃在全球引入1900名碩士人才、160名博士人才，重點聚焦在新材料、仿真、電控、變頻技術、算法、人工智能等方向。

智能生態區_鴻蒙體驗區

與此同時，美的集團以“科技月”為代表的一系列激發人才創新潛質的機制也順勢而為。除了科技明星和他們的創新故事，今年的“科技月”上，還有海外創新產品和全球研發體系的展示，庫卡展區的模塊化智能拆裝充電寶流水線的亮相，包含IoT芯片等在內的數智科技展區大放異彩，甚至有聯合華為、谷歌、亞馬遜、蘋果等戰略合作伙伴的生態方案……

顯然“科技月”是一個窗口，讓世界看到聚焦“全面數字化、全面智能化”轉型的新美的。而科技明星創新故事的一個個細微視角，勾勒出的則是“美的式”人才戰略、科技創新思維、全球化平台體系，以及數智化轉型路徑。在這些美的獨特的科技創新模式下，未來會湧現越來越多的科技明星，推動更強大的中國智造加速向前奔跑！