方太集團的千億之路怎麼走？茅忠羣最近給出了答案_風聞

多年以來，很多中國的家電企業家們都有一個個的千億目標和夢想，但是在廚電行業擁有千億夢想的企業並不多。那麼，茅忠羣的方太千億之路到底應該怎麼走？

周簡||撰稿

作為中國專業廚電行業第一家百億企業的方太集團，近幾年來公司董事長兼總裁茅忠羣多次在公開場合表達了從百億向千億擴張的目標。但是，對於方太這樣一家專業型廚電企業來説，在廚電產業規模不過千億上下的背景中，又如何能實現自身營收的千億謀變？

外界想不通，相信不少方太員工也基本不瞭解，這條千億之路到底是激勵大家前進的動力，還是企業定能達到的實力？日前，在2020年第二屆中國廚衞產業創新發展峯會上，作為企業代表第一個發言的茅忠羣首次對外清晰披露了方太千億之路的路徑、方法和邏輯。

家電圈梳理後發現，方太千億之路的最大底氣和動力，來自於科技創新驅動能力的體系、制度和方法建設。既要通過推動企業從市場驅動向科技驅動的轉型過程中，全面構建從應用性技術創新到顛覆性創新、基礎材料性技術創新的持續突破，從而打開企業發展的空間。

同時，方太千億之路的主舞台，則是牢牢堅守並深耕中國廚房這塊領域，重點則是圍繞空氣、水、食物這三大要素，探索由硬科技支撐下的廚房解決方案，從而打造實現未來高端廚房的多種應用場景，實現幸福家庭的全面落地。在這一領域中，方太將廚房細分為冷凍冷藏、熱水淨水、果蔬去農殘、食材預處理、多種烹飪、吸排油煙、洗碗消毒、空淨空調、垃圾處理、智能安全、收納儲藏、就餐喝茶等多功能場景，意在探索產品細分下的做強做精。

此外，方太千億之路的用户感知，則是多品牌、多品類的全新集團矩陣，由一個方太擴張至多個方太。最終會圍繞方太、米博、柏廚三個品牌，立足不同業務特質、不同用户羣體，提供不同硬件產品和解決方案。最終，讓不同年齡、不同追求的用户，都可以在方太大平台上找到最適合的幸福廚房解決方案。

可以看到，方太集團這一系列千億路徑、方向和邏輯，有兩個最大的變化：一個是非常清醒地認識到，科技創新驅動才是應對時代多變的唯一手段，更是成就時代企業的最大動力，還是企業持續領跑行業的最大紅利。所以，不管是過去，還是未來，方太都將會牢牢圍繞科技創新展開深入而持續的投入與變革。最終推動企業在顛覆式創新、核心基礎材料創新等高精尖領域的突破和跨越。

這幾年來，從水槽洗碗機到集成烹飪中心，方太推出每一個廚房新物種，都會成為行業的趨勢和消費的熱浪。這正是得益於顛覆式創新的成果；同樣，不滿足於發明產品，又進一步向上進軍進入基礎材料，發明了NSP膜色譜淨水技術和材料，最終打破現有的淨水器品類，實現方太從整機和基礎材料技術的創新突破，也打開方太以及廚電行業未來科技創新的空間和舞台。如今，方太"創新三論"--創新的源泉是仁愛，創新的原則是有度，創新的目標是幸福，已成為整個家電產業創新蜕變的風向標。

另一個，則是非常清楚地認知到組織架構和發展驅動體系變革的重要性。從過去的一個火車頭、一個產品模塊的傳統產品公司經營體系，快速裂變成為多個動力體系、多個產品模塊的"集團+產品部"的協同驅動體系突破。這意味着，方太將從過去的煙灶一個火車頭帶動的燃油機時代，全面進入空氣、水、食物多個品類全協同的高鐵時代。這既是方太發展的歷史性機遇，也是企業發展24年最大的變局與擴充賽道。

有理由相信，接下來方太集團將會開啓成立以來最大、最長的一次組織架構調整和變革週期，除了構建集團職能部門、服務平台與產品部經營主體的新體系，還將會以科技創新為主航道，以產品差異化經營為主動脈，全面開啓面向一線市場、一線用户的產品新變革。

千里之行始於足下。對於茅忠羣來説，方太集團的千億之路早在三年前就已經全面開啓，如今需要的就是在正確的道路和方向上，不斷奔騰前行！