“宮鬥”終止，陳磊遜位，迅雷未來怎麼走？_風聞

陳磊後悔嗎？

後悔當年為了“能夠自己説了算”，而放棄騰訊雲總經理的職務，轉投迅雷的決定?

六年過去了，就江湖地位而言，騰訊依然是那個騰訊，迅雷卻早已不是下載領域的帶頭大哥。

 互撕羅生門：無解的內鬥10月8日，迅雷發佈公告稱，深圳市公安局已對涉嫌職務侵佔罪的公司前CEO陳磊等人進行立案調查。

而遠走美國的陳磊則通過網絡回應，問題出在迅雷身上：“審計機構普華永道查到了一些問題，他們（迅雷方面）想把髒水全部都潑到我身上，但是審計機構不認可。”

儘管雙方各有説辭，但是作為職業經理人的陳磊與迅雷的元老派們之間的矛盾，卻早已經是行業中公開的秘密。

事實上，宮斗的戲碼一直是迅雷內部上演。元老派、戰投入局的小米系以及各種山頭林立的迅雷，似乎內部從來就沒有過上下一心的凝聚力。缺乏強有力的整合能力，也沒有強勢的靈魂人物，讓迅雷一直處於過度內耗的狀態。

據媒體報道，作為CEO的陳磊，與副總裁董鱈關係密切，在迅雷內部自成一派。陳磊以董鱈為紐帶，把一大批董鱈的大學同學和黑龍江鶴崗籍東北老鄉等安插在公司的各個關鍵崗位，形成了迅雷內部著名的鶴崗幫。在很長的一段時期內，鶴崗幫把持了迅雷的走向和公司重要事項的決策權。挾CEO之權柄，陳磊的鶴崗幫一度成為迅雷內部的獨立王國。

而迅雷內部的元老派，一直以來就是迅雷的土著。從創業伊始，元老派的抱團便一直讓戰投和職業經理人深感掣肘。而他們的抱團，也讓迅雷內部矛盾公開化、激烈化。

鶴崗幫同元老派最為公眾所熟知的交鋒，發生在迅雷同其子公司迅雷大數據之間。

2017年11月28日，迅雷公司突然發佈了一份公告，稱“迅雷金融（即蜂鳥金融）、迅雷易貸、迅雷小遊戲、迅雷愛交易是迅雷大數據以及子公司經營的業務，並非迅雷旗下業務，迅雷已經正式撤銷對迅雷大數據公司及其子公司的品牌和商標授權，並要求其全面停止對迅雷商標的任何使用。”

迅雷的此次突襲，是在陳磊主導下劍指迅雷元老派——高級副總裁、法務負責人於菲的一次突襲。儘管迅雷大數據方面聲稱合法合規，但最終的結局是迅雷金融最後不得不更名為“摸金狗”。

但陳磊及鶴崗幫的暫時獲勝，並沒有實現迅雷內部的統一整合，反而加劇了雙方的對立。這樣的形勢之下，迅雷暗流湧動。

陳磊今年四月去職之後，上位的元老派們迅速啓動了“大清洗”。陳磊表示，一個多月裏，就有近200名網心員工被迅雷裁員，而網心員工總共才400多人。

逃不出的互聯網週期互聯網行業的魅力在於其擁有超級膨脹裂變的能力。一款應用可以成長為阿里、騰訊這樣的超級帝國，但同樣如果沒有穿越週期的能力，曾經的大廈也會最終走向湮滅。

曾經的迅雷，是站在互聯網行業巔峯的存在。

2003年誕生的迅雷趕上了PC互聯網的第一次熱潮，基於影視、遊戲方面的便捷快速下載的優勢，迅雷很快在下載工具領域脱穎而出，成為當時電腦安裝的標配軟件。

數據顯示，2006年迅雷在國內就擁有1.1億用户，裝機量高達8000萬台。而且在下載行業的佔比超過50%，成為騰訊QQ之後又一個“全民級”軟件。

彼時，成功狙擊騰訊旋風衝擊後，迅雷的創始人鄒勝龍信心滿滿地表示“再給迅雷5年，我相信可以做到騰訊的規模”。

但事實上，在pc端向移動端轉型的互聯網行業週期中，迅雷並沒有成功跨越互聯網週期，反而總是在關鍵時刻錯過機會。

無論是基於視頻的迅雷看看還是迅雷遊戲，實際上，這些熱門板塊迅雷的入局並不算晚。但無論是哪一項後來大熱的項目，迅雷都沒有做出相應的成績。屢屢與成功擦肩而過，或許並非僅僅是運氣不好。

迅雷的創始人曾在媒體採訪時坦言，迅雷錯過了瀏覽器、流媒體和手機應用商店的三次機會窗口。只要其能有機會抓住其中的任何一個，迅雷都不至於陷入嚴重依賴下載工具難以實現突圍的艱難窘境。

事實上，當經歷了野蠻生長的初始階段，版權意識的覺醒以及愛優騰的崛起，資源海量、擁有快捷下載速度的迅雷優勢已經被抹平。當越來越多的用户不再通過下載軟件而選擇在線流暢觀影時，迅雷的被拋棄只是時間問題。

迅雷的2020年中財報顯示，至2020年6月30日，迅雷會員用户數為390萬，而上一個季度為460萬。高達15%的付費會員流失率，對於營收主要業務來源依靠會員充值的迅雷而言，無疑是致命的。

迅雷2019年第四季度及全年的財報顯示，迅雷2019年全年的總營收為1.81億美元，同比減少21.9%；淨虧損為5340萬美元，比2018年的淨虧損為4080萬美元進一步擴大。

迅雷2019年營收萎縮以及淨虧損的擴大，緣於這一年各項業務的表現弱勢。雲計算和其他互聯網增值服務的收入為8410萬美元，同比下降31.3%；訂閲服務收入為8150萬美元，同比減少0.4%；在線廣告收入為1560萬美元，同比下降達到43.7%。

 ALL IN區塊鏈後的虛幻中興雷軍邀請陳磊迅雷的初衷，很大的可能是希望他在雲端再造一個迅雷。

資料的存儲方式從個人電子設備的硬盤轉向雲端，對於迅雷而言，是重塑自己行業地位的新機會。但彼時，BAT早已入局。儘管擁有“下載一哥”的天然光環，但在同互聯網巨頭的競爭中，迅雷也沒有太多的優勢可言。再造雲迅雷的恢宏計劃，至今仍是隻在紙面上。

但陳磊的加盟，並非毫無建樹。至少，陳磊為改造迅雷花了大力氣。他選擇了區塊鏈這一新賽道。

2017年8月，迅雷推出智能硬件“玩客雲”。這是一款用户可以共享閒置寬帶、存儲空間以及計算資源的私人云盤產品。用户可以通過玩客雲“挖礦”得到玩客幣，這與獲得比特幣的方式十分相似。在“玩客雲”的應用場景中，用户可以共享自家設備和寬帶，提升下載效率。

相較於各種紙面上的空氣幣，擁有應用場景的“玩客雲”大熱。玩客雲第一輪眾籌時，短短10余天內已籌得1088萬元，而在最新發布的12月12日的一輪預約中，價格為399元的玩客雲已有2400多萬人預約。

僅僅過去幾個月的12月份，官方售價399元的玩客雲被炒至2200元一台，而玩客幣的收購價則從7元至7.5元不等，相比剛推出時1毛錢的價格，2個月內已暴漲近70餘倍。

而在資本市場，頭戴區塊鏈概念和共享經濟概念的迅雷，更是迎來了久違的中興時刻。數據顯示，自2017年10月21日-11月22日，迅雷的股價從6.11美元暴漲至23.98美元，漲幅達到292.5%。

彼時，無論是小米決策層還是陳磊，都樂觀地認為，區塊鏈就是迅雷的未來。只要沿着這條光明大道走下去，迅雷必然能再造輝煌。

但是，隨着幣圈接連不斷的暴雷以及政策監管的升格，迅雷的區塊鏈之夢也就此破碎。

陳磊的去職，留給迅雷的是一地雞毛。互撕的宮斗大戲或許按下了終止鍵，但未來的道路怎麼走，依然是擺在迅雷新決策層面前一道繞不開的難題。