4000字分享實錄：《Party Animals》為何成功，主機遊戲該怎麼做_風聞

　　聚會遊戲這麼熱，不想來看看嗎

　　10月16日，競核聯合鈦媒體、虎牙直播、遊戲陀螺，以及經濟觀察報發起了“不可思議的遊戲製作人”線上分享會第三期“那些投身主機的夢想家”。

　　互聯星夢CEO張毅、柳葉刀科技CEO李鳴渤、帕斯亞科技VP鄧永進以及交響詩科技CEO宋雅文參與其中，分享了各自的產品內容與獨家見解。

　　《Party Animals》式的家庭聚會遊戲將會如何發展？科幻題材的射擊遊戲該如何做？模擬經營遊戲的未來又在何方？資深遊戲從業者們從各自專長的領域與視角切入，為我們帶來了主機遊戲的第一手情報。以下是會議精彩觀點。

　　六大特質鑄就成功聚會遊戲

　　互聯星夢最初並非專攻聚會類遊戲的遊戲公司。這家成立於2015年6月的新生代CP，最初致力於打造高品質VR遊戲，其作品《猜拳島》《靈域VR》《獵靈師》都曾拿下過數項國際獎項。

　　2018年，他們的作品《人類拯救計劃》更是成為了索尼“中國之星計劃”唯一入選休閒聚會VR遊戲，同時也是遊戲界首款聚會品類的VR遊戲。

　　也正是從這時起，互聯星夢對於聚會類遊戲的興趣漸濃，並且發現該品類的創意內核，與公司本身遊戲開發傾向不謀而合。

　　《快到碗裏來》作為互聯星夢的聚會遊戲品類最新力作，也已在Steam秋季遊戲節當中展露過頭角。

　　“聚會遊戲一般來説都可以分為合作類和競技類兩種，”互聯星夢CEO張毅説，“合作類的代表有《人類一敗塗地》《分手廚房》，競技類的《糖豆人》《Among Us》早已聲名遠揚。”

　　他認為，它們之所以能夠成為優秀的聚會遊戲，“聯機”功能非常重要，如果這個功能做不好，就不要做Party Game了。

　　“《分手廚房1》沒有聯機系統，雖然仍舊成功了，但它明白聯機功能必不可少，立馬在2代里加上了。”張毅説，“玩家的要求會變得越來越挑剔，廠商不進則退。”

　　“直播效果”同樣也是聚會類遊戲的核心競爭力之一。例如最近爆火的《Party Animals》和《Among Us》就是如此，直播效果爆炸，自然能吸引更多主播自發宣傳。

　　張毅同時還表示，滿足朋友社交需求的好友開黑局、足夠有趣的交流方式、利用物理特性創造出的復玩性以及延長遊戲生命週期的UGC等要素，對於聚會遊戲來説，都至關重要，也將是未來優秀聚會遊戲脱穎而出的必備特質。

　　除了聚會遊戲外，模擬經營同樣是經久不衰的遊戲品類。如何打造優質化、共情化、全球化的模擬經營遊戲，《波西亞時光》廠商帕斯亞科技有着更為深刻的見解。

　　文化共性打開全球市場大門

　　2012年，帕斯亞科技於重慶成立，《波西亞時光》是他們的第二款產品，同時也是第二款全球化的產品。

　　本次分享會上，帕斯亞科技VP鄧永進表示：“《波西亞時光》目前的銷售數據是170萬份，創造了2000萬美元的收入。”

　　但有趣的是，針對上述成績，70%的銷量佔比以及70%的收入都來源於海外。所以《波西亞時光》其實是帕斯亞科技全球化的一款產品。

　　會上，鄧永進以迪士尼為例，闡述了帕斯亞科技打造全球化遊戲的思路。其中，人類文化的共同性為核心所在。

　　例如《勇敢傳説》《尋夢環遊記》《花木蘭》等，雖然選用的是不同國家不同文化的故事，但是全球受眾非常廣泛。這主要得益於作品展現出的親情友情、勇敢與犧牲等素材，能夠讓不同地區、文化的人產生共鳴。

　　“做出全球化的產品，題材選擇是非常重要的。其包含兩點，一點是理解成本，一點是代入感。”鄧永進表示。

　　而這種理念也被深度融入《波西亞時光》中。

　　《波西亞時光》以末日後作為整個產品的時代背景，自從有了核武器之後，世界末日的概念就被全世界所認知。其次，代入感也是非常重要的，例如在《波西亞時光》裏都不需要提示玩家如何操作，玩家也會隨着你的故事線代入進去。

　　每一個遊戲人心中，都有一個文化夢。產品被市場認可是一方面，要是能將中國文化傳遞海外，或更能展現國人的文化自信。

　　《波西亞時光》裏面有一個特殊的節日——暖冬節。暖冬節的這一天，玩家可以跟所有NPC一起吃火鍋，但更多的國外玩家不瞭解火鍋文化，就會去查詢。

　　某個程度來講，這也是一種文化傳播。這種文化傳播指的並不是在遊戲裏面強推，而是利用場景設計自然而然的吸引玩家。

　　“我們希望讓更多的中國文化被認同傳播。”鄧永進表示，“不過，做全球化的產品，需要避免很多‘文化坑’”。

　　例如，在帕斯亞科技初期提交產品時，他們的合作伙伴提出，帽子風衣墨鏡是黑手黨反派的一個形象，不利於在國外傳播。所以做全球化的產品，有很多“文化坑”都是需要注意的。

　　也正是基於這種嚴謹的文化態度，帕斯亞科技《波西亞時光》才能得到不同地區、文化玩家的認可。

　　如果説互聯星夢抓住的是聚會遊戲品類特性，帕斯亞科技圍繞全球化構建中國遊戲市場，那本次會議上的柳葉刀科技，則是從創建高品質遊戲研發團隊給予了行業啓發。

　　如何從0到1/2創建高品質團隊

　　為什麼是1/2？這還得從柳葉刀科技及其產品説起。

　　成立於2015 年 8 月的柳葉刀科技，位於深圳市南山區，是一家專注於高品質、高視覺表現、高技術的視頻射擊遊戲、原創互動內容研發工作室。

　　“作為一個專注高品質FPS遊戲研發的團隊，最開始我們的起點非常簡單，其實就是我們有三個合夥人。”柳葉刀科技CEO李鳴渤在會上表示。

　　據競核瞭解，柳葉刀科技三位創始人都是遊戲行業老兵。

　　CEO李鳴渤擁有17年從業經驗，先後就職微軟Rare等多個國際一流工作室，目前為柳葉刀技術總監；遊戲總監崔永亮、藝術總監鄒聰從事遊戲行業超過十年，並都出自騰訊。

　　可能是因為風格相投，再加上三人擅長的領域剛好能夠cover整個遊戲的製作。於是三個人見面後的第二天—2014年12月25日，做了《邊境》的第一次提交。

　　談及《邊境》，該作早在2016年就成為“中國之星計劃”的第一個入選作品。這是一款基於Unreal Engine 4 引擎製作的零重力太空射擊遊戲。

　　據李鳴渤介紹，截至9月11號，《邊境》在5年的開發當中，已提交42136次。這對於一個大多數時間只有10多人的小團隊來説已經是蠻了不起的，同時也表明柳葉刀科技對於產品研發的高品質要求。

　　就在前不久的8月5日，柳葉刀工作室宣佈，《邊境》將登陸Steam平台發售，目前遊戲的商店頁面已經開啓。

　　除了以細緻和嚴謹的態度去研發遊戲產品外，柳葉刀科技對於團隊的創建也有着自己的獨家標準。

　　“價值觀、責任、妥協、幫助、信任、互補。”，這是李鳴渤和柳葉刀團隊十分看重的。

　　或許這短短的6個關鍵詞，很多公司都拿過來包裝背書、對外展示，但像柳葉刀科技這樣身體力行的並不多。正如拓展團隊層面，柳葉刀科技以“我們需要什麼樣的夥伴”為前提，尋找“志同道合的夥伴”而不是“合適的員工”。

　　此外，在投資人和公司運營層面，柳葉刀科技也秉持着平等溝通、換位思考的理念，而不是簡單的在商言商。

　　或許正是得益於這種嚴謹的研發態度和團隊創建標準，以及扁平化的經營理念，柳葉刀科技才能堅守《邊境》5年，並得到了行業的認可和期待。

　　哪怕是《邊境》遊戲本體已開發完畢，在李鳴渤和柳葉刀看來，這也只是從0到1/2的過程。

　　競核十分期待，柳葉刀科技《邊境》完成1甚至更遠的未來。

　　句句乾貨的觀點碰撞

　　在圓桌討論環節，互聯星夢CEO張毅、柳葉刀科技CEO李鳴渤、帕斯亞科技VP鄧永進以及交響詩科技宋雅文也進行了相關觀點的分享。

　　交響詩科技CEO宋雅文首先向互聯星夢CEO張毅，提出了市場關注度最高的相關問題：“您覺得《糖豆人》《Party Animals》這些聚會遊戲的突然成為遊戲風口，究竟是什麼原因呢？”

　　“不管什麼時間階段，一定會有一款比較火的Party Game，這並非偶然。”張毅説道。

　　他認為，這是玩家的需求使然，同樣也是用户的積累助力。

　　聚會類遊戲的玩家非常特別，他們中的一部分是輕度用户，女性居多，還有一部分是傳統硬核重度玩家，習慣於用聚會遊戲放鬆神經。此類遊戲的市場始終存在，只不過《糖豆人》拿到“天時地利人和”成為了一個爆點。

　　“《糖豆人》已經抬高了這個品類的天花板，未來或許會有更多的高品質聚會遊戲出現。”張毅説，“同時也讓聚會遊戲的價值得以凸顯，增加了投資人們的信心。”

　　《Party Animals》作為近期湧現出的高品質聚會遊戲，更像是對於《糖豆人》的一個補充，直播效果同樣很棒，玩起來也很有共鬥樂趣。

　　張毅認為，實際上這款遊戲並沒有在玩法方面有太大創新，但在美術、發行等方面很值得學習的。

　　他同時也表示，聚會遊戲在玩法上的創新空間已經非常有限，創意“撞車”的情況也很常見，這種事情避免不了，也不需要害怕。“撞衫不可怕，誰醜誰尷尬嘛，質量才是最重要的。”張毅開玩笑道。

　　在宋雅文談到《邊境計劃》的後續計劃時，柳葉刀科技CEO李鳴渤説：“遊戲主體部分實際上已經完成了，我們也希望儘快上線。”

　　他表示，目前柳葉刀科技的總人數為29人，其中研發人員佔據比例大概為90%，研發速度相比當年要快上太多。

　　遊戲立意來源於2011年邊境製作人CT的一個奇思妙想：以現世科技水平為藍本，如果發生了太空戰爭會是怎樣的？

　　但由於條件有限，創意只能暫時擱淺，直到2014年李鳴渤回國，被深深吸引，項目才開始啓動。“我本身非常熱愛FPS，”李鳴渤説，“之前我玩的遊戲就是《COD》《戰地》等等FPS大作。”

　　**開發過程中，困難如影隨形。**作為一款像《邊境》這樣寫實射擊類的遊戲，想做好，只有品質做到非常高的水準，才能得到玩家的認可，所以不存在這一種“因為資源有限，遊戲表現品質一般的中間狀態”。

　　“最開始的問題就是資源配置上的捉襟見肘。”李鳴渤坦言。

　　他舉例説，16年只有七個人的時候，想做三個項目：《邊境》的單機、VR和多人。2個人去搞多人，3個人去做VR，剩下的投進了單機。很明顯，人手是肯定不夠的。

　　這樣的情況持續了3個多月，為了保證項目不會夭折，只能砍掉VR和單機。

　　李鳴渤認為，多人FPS的資源需求是可控的，適合團隊優先入手。“項目管理上走了很長的彎路，”他説，“我習慣的3A工作室製作流程，對於小團隊來説並不適用。”

　　到如今，隨着公司人數越來越多，人員管理和理念塑造成為了新的挑戰。

　　市場同樣也是一項挑戰。****“其實也不算是挑戰，這個遊戲的開發是我們的興趣所在，所以沒有太去在意其他的因素。”李鳴渤説，“同時我們也相信國內的主機市場很大，和我一樣的主機玩家絕對不在少數。”

　　期間有網友提問“之後是否會讓《邊境》走向電競化、手遊化”時，李鳴渤表示，電競領域本身就是團隊競技類FPS的天然市場，我們之後也會陸陸續續加入相應的功能。

　　至於移動端，他們並不排斥任何平台，不存在着所謂的“鄙視鏈”，只是目前團隊的資源與能力****都是圍繞着高品質主機射擊遊戲來建設的，反而如果直接做移動端遊戲，風險太大。

　　但如果之後雲遊戲等要素成為合適的移動端切入點，柳葉刀同樣也會有所作為。

　　最後，宋雅文向帕斯亞科技VP鄧永進就《波西亞時光》出色的國外表現進行請教：不同國度玩家社羣的運營是否有所不同？

　　鄧永進説：“肯定是有的。各國玩家的習慣、方式甚至是對於同樣事物的態度都是不一樣的，運營必然也要有所區別。”

　　他舉例説，當時《波西亞時光》的英國發行商Team 17想要追蹤遊戲的一些用户數據，在遊戲中附加一個蒐集工具，結果被個人隱私保護意識超強的英國玩家強烈抵制。

　　“後來我們發現，你要想做當地的社區，必須找地道的當地人去了解、去運營。”鄧永進説，“得益於遊戲本身非常受到歡迎，這些運營者實際上很多都是玩家志願者，自願去為遊戲運營和推廣。”

　　他還表示，心目中最完美的全球化產品的形態只有一個——《口袋妖怪》。“遊戲中的劇情設定多了，一定會有人無法接受。”鄧永進説，“劇情簡練才是王道，《口袋妖怪》就是如此。”

　　通過各位資深遊戲從業者的分享，競核發現國內主機遊戲大有可為，國際主機市場仍需探索，對產品突破要求較低的聚會類遊戲更是一片藍海，未來競核將持續關注。