騰訊影業體系能力再升級_風聞

本文來自微信公眾號：壹娛觀察（ID: yiyuguancha），文/大娛樂家。

儘管過去兩年影視行業整體一直處於調整階段，也尚未到達需要討論生死存亡的時刻，但隨着今年這場疫情的到來，直接導致原本就處在寒冬之中的影視產業真正是直接進入了“至暗時刻”。

對於昨日與新麗傳媒、閲文影視一起舉辦發佈會的騰訊影業來説，這一時期反而成為了內部整合與積極蓄力的階段。

從上而下，這種改變都肉眼可見，先是閲文集團宣佈調整管理團隊，騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武兼任閲文集團CEO；6月貓眼娛樂收市後發佈公告，宣佈程武將出任貓眼非執行董事。近期，閲文成立影視業務創作委員會，程武與新麗傳媒董事長曹華益擔任聯席主席。

騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官、閲文集團首席執行官、騰訊動漫董事長程武

昨天的三方發佈會上，三家公司更是一口氣發佈了超過50個影視項目，其中包括《慶餘年》第二季、劇集《贅婿》、電影《1921》等自制及主控項目。黃建新、惠楷棟、李路、李少紅、烏爾善等知名導演也都出席了發佈會。

在外界看來，這場發佈會除了展現大公司對行業的信心，也傳遞着成立五年的騰訊影業正在邁向下一個階段，即凝聚行業頭部創制力量，發力主投主控和自制，而這也恰恰彰顯着其體系能力的再次升級。

上承閲文下接新麗，樞紐地位進一步凸顯

作為騰訊新文創生態中的一環，騰訊影業從成立起，就在強調“不孤立做影視”。在程武長久以來的闡述中，“不孤立”可以簡單劃分為兩個維度：一層是加深騰訊集團外行業夥伴的合作，另一層則是在內廣泛實現業務聯動。前者要求騰訊影業能夠真正融入行業，吸收經驗，並解決具體的行業問題；後者則構成了騰訊內容體系的核心能力之一，畢竟，對於騰訊而言，靠影視賺錢絕非首要目的。

正如程武在發佈會上所表達的：“在廣度上，中國數字內容產業的‘新基建’已經初步搭建，如何完成‘從好內容，到內容產業，再到內容產業鏈耦合’三級跳、內容源頭與影視行業的耦合，是中國數字內容產業的下一步探索的關鍵命題。”

程武在發佈會現場的主題演講

過去幾年間，騰訊影業對外的合作可以説不勝枚舉，對外，在製片領域騰訊影業同索尼、Skydance、北京文化、中影、英皇、橫店集團等數十家國內外影視公司達成了戰略合作，不少好萊塢大片如《神奇女俠》、《毒液》等等都能看到騰訊影業的身影。

宣發領域，騰訊影業則與貓眼娛樂合作成立“騰貓聯盟”，程武加入貓眼董事會顯然也是加深合作的一個標誌。

對內，騰訊影業則是逐步搭建起涵蓋製作、宣發、版權、IP授權等業務在內的影視產業鏈路，在內容創作方面也開拓出六大文化產品系列，培養自制內容體系。

去年底，騰訊影業等到了籌備3年的《慶餘年》，這部劇集的成功重新讓網文IP改編獲得了高關注度。在這個過程中，騰訊影業作為項目發起方，負責全程管理及各家出品方間的協同調度；新麗作為聯合承製方之一深耕創作，把控內容；閲文則起到保留原作故事精髓以及粉絲引流的作用。

同時，在版權聯動開發上，騰訊影業聯動盛趣、騰訊遊戲嘗試打造劇遊聯動。昨日，《慶餘年》第二季啓動的消息發佈後，即刻登上微博熱搜。

《慶餘年》第二季啓動現場

可以説，作為2019年末爆款劇集，《慶餘年》的成功給騰訊影業的內容自制打了一劑強心針，同時也可以被視為騰訊影業連接新麗傳媒和閲文影視，承擔樞紐作用的一個範本。

在經歷了2017和2018兩年中熱門男頻網文IP影視化作品頻頻不及預期之後，不論是市場還是觀眾對於男頻網文IP改編作品都已經心有慼慼，直到去年年底《慶餘年》的出現才讓這種整體的低預期有所改觀。

這部作品無疑是2019年最受歡迎的人氣劇集之一，其在騰訊視頻和愛奇藝雙平台的播放量超過160億，豆瓣評分也達到了8.0，並且還激發了更多非書迷對原著小説的興趣，讓該小説在完結十餘年後重登暢銷榜榜首，收穫350萬次推薦及60餘萬次打賞。

事實上這才是一次成功的IP改編應該出現的效果，網文IP從文字轉化成為影視內容，憑藉優質影視化的強大號召力，又對原著內容形成了正向反饋，並可能進一步促進衍生內容的開發。

之前的一度被認為“IP改編失效”的主要原因，急功近利當然是整個行業的大環境所致，但回到創作本身，之前大部分IP的創作者較少參與影視化過程，而買下版權的製作方對於原著精神的掌握可能主要停留在數據層面，陷入流量明星與熱門IP的結合這一套路，以此實現快速生產變現。

《慶餘年（第一季）》劇照

而回歸到《慶餘年》的改編，原著作者貓膩在“2019閲文原創文學風雲盛典”上透露，其非常滿意編劇的改編，從一開始，主創團隊包括編劇王倦、主演張若昀就一直在與貓膩溝通，這些最終都轉化成了非常好的內容基礎。

另一方面，新麗傳媒在劇集製作方面也始終保持着精品化的戰略，從影視劇作品角度出發尊重原著的故事內核，尊重原著的核心價值觀和粉絲需求，在《慶餘年》改編的過程中以影視作品質量為導向，嘗試更好地處理劇情和完善人物，在保持原著精神和合理改編之間尋找更好地融合。

從本次發佈會現場更是公佈了“三駕馬車”接下來會聯合打造的一系列作品，其中包括《贅婿》、《慶餘年》第二季等劇集，均改編自閲文IP，並由新麗傳媒和騰訊影業操刀製作與發行。從這些內容也不難看出，騰訊影業搭台串聯，閲文提供IP創意，新麗主導製作將會形成分工明確的內容生產上下游鏈條，而在這個模式中，騰訊影業無疑將會更加突出其樞紐作用。

主投主控主旋律，以自制擁抱未來

從騰訊新文創生態的佈局來看，原創自制和主投主控是騰訊影業必須跨過的一道門檻。自制能力，在這個流媒體當道的時代，毫無疑問是任何影視企業想要獨當一面的核心競爭力，主投主控也一直是國內電影公司最為重要的評價標準之一。

也正如此，幾乎每年，各大電影公司都陸續會發布自己的片單，來彰顯實力。最早有能力主投主控的公司，都是萬達、華誼等擁有多年行業積累的傳統影視公司。互聯網影業涉足影視產業的初期，更多是通過資本投入、宣發合作等成為“聯合出品方”，它們主導誕生的行業爆款相對缺乏，缺乏主導內容能力也始終是互聯網影業們共同面臨的難題。

五年前，騰訊影業的成立被視為是騰訊泛娛樂生態補齊了“最後一塊拼圖”，影視作為內容的頂端形態，可以短時間內聚攏大量觀眾，放大內容價值。因此騰訊影業向上鏈接閲文、騰訊動漫等IP源頭，向下承接互聯網宣發、遊戲及衍生品開發等變現渠道，相當於IP開發的中樞系統，也是IP的放大器。

烏爾善導演與《一人之下》系列電影

而要扮演好這個“IP放大器”角色，實現“承上啓下”的生態價值，就需要不斷強化內容深度，同時提升自制及主投主控的能力。影視行業慢工出細活，要深度參與創制需要豐富的人才儲備，深厚的經驗積澱，以及行業夥伴的認可。

在程武的規劃中，騰訊影業有第一個五年計劃，五年沉澱，而今，騰訊影業站在了一個全新的起點上。

一方面，隨着新文創生態的聯動深化及擴容，騰訊體系內文學、動漫、影視等業務的融合已變得更加高效、暢通。在上游，程武接棒過來的閲文擁有龐大的IP積累，閲文旗下新麗傳媒則有着豐富的內容開發經驗；下游騰訊影業已經建立起完善的發行和宣傳渠道，同時連接貓眼這一在線票務頭部玩家；再加上依託於騰訊強勢的社交和內容平台資源，騰訊影業還可以搭建起強大的衍生品開發能力，最大化IP的社會價值及商業價值。

另一方面，隨着項目開發經驗的不斷積累，騰訊影業內容着力打造的原創自制體系正在逐漸成型，《慶餘年》、《從前有座靈劍山》、《第二次也很美》等項目的成功，既驗證了新文創戰略在具體的內容業務實現了真正的落地生根，也讓外部看到騰訊影業在內容生產上的成長。

這次發佈的長片單上，也可以明顯看到，由騰訊影業主控的項目正在越來越多，如《1921》《人世間》《藏地密碼》等等。

劇集《人世間》現場官宣

另外，主旋律作品依然是騰訊影業一個很重要的內容方向。在這次騰訊影業、新麗傳媒和閲文影視的聯合發佈會上，三家公司一起發佈了56個參與項目，其中”時代旋律“系列的項目多大21個，佔比接近4成。

接下來，隨着國內影院的強勁復甦，在好萊塢集體缺席的情況下，大銀幕上需要更多國產大片保駕護航，與此同時，在全民流媒體時代，對於優質線上內容的需求更是隻增不減。

憑藉幾年來的積累以及如今全方位的能力整合，騰訊影業不斷升級的能力，恰恰也是意味着其需要擔負起更重的責任。