騰訊閲文渴望更多《慶餘年》，原因是因為兩家公司一個老闆？_風聞

新麗傳媒加速融合，實際上是騰訊新文創生態進一步打通的一個標誌。

文/龐宏波

升級的標誌。

10月19日，新麗傳媒、騰訊影業、閲文影視聯合舉辦了2020年度發佈會，一口氣發佈了56個項目。相比從電影到劇、紀錄片、音樂劇、動漫等多種形式的IP“放大器”，實際上真正的升級來自於內部的“整合聯動”。

例如，閲文影業升級成了閲文影視，將更多承載IP內容的影視化延伸。再例如，新麗傳媒走到更“前台”，在新文創生態裏明確了自身的定位。

上半年，騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO 程武“接棒”閲文集團，在騰訊動漫和閲文動漫達成“網文IP動漫化”合作之後，半年時間再次交出了“網文IP影視化答卷”，而這一次新麗傳媒加速“擁抱”，衝在了“台前”。

在發佈會之前的一段時間，程武就頻頻提及“新麗”，這已然成為了一種預兆。在9月22日閲文集團內部信中，程武提出“我們與新麗達成了高度共識，開始強化緊密融合，向一家人加速邁進”。而在隨後閲文集團財報電影會議裏，程武再次提到“IP業務方面，與新麗傳媒的整合未能充分產生協同效應。”

如今，單一產業的粗放競爭已經結束，但IP延伸的作用卻變得史無前例的重要。而在騰訊新文創生態從廣到深的拐點，新麗傳媒的加速融合，實際上是IP打造進入到“效率期”的一個標誌。

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—明確定位—

新定位。

一直以來，新麗傳媒在整個產業中的定位都是一個內容製作公司，即便在閲文集團全資收購之後，新麗傳媒的定位也並沒有改變過。但在閲文集團收購新麗傳媒的這幾年，整個產業外部環境卻發生了極大的變化，對於閲文集團收購新麗傳媒來説，最大的問題實際上還是要回到“初衷”的問題上，但這個問題卻又異常清晰。

程武在閲文集團財報電話會議中明確表示：“閲文集團在IP業務方面，與新麗傳媒的整合未能充分產生協同效應。新麗傳媒是中國最好的影視劇製作公司之一，收購新麗傳媒後，我們嘗試將頭部IP系統化地改編為電視劇和電影，並取得了令人鼓舞的成績，《慶餘年》的大熱就是一個證明。但與新麗傳媒的整合遠未取得全面成功且進度不及預期，主要是因為我們缺乏一個既熟悉網絡文學業務、也熟悉影視製作的團隊來推動整個過程。”

**在看到問題之後，新麗傳媒、閲文集團旗下的閲文影視和騰訊影業之間，圍繞着IP開始明確了自身的定位。**騰訊影業將不斷提升主投主控及自制能力，在堅持 “高品質內容平台”定位基礎上，更好的扮演“樞紐”角色；閲文影視：未來將更主動地鏈接產業，推動對優質IP的體系化影視開發；新麗傳媒：作為中國最優秀的影視內容製作團隊之一，將聚焦頭部項目製作。

**這某種程度上標誌着“新文創生態”對於內部資源潛力進行進一步挖掘的決心，實際上這也是生態體系尋求“粘合力”所必不可少的關鍵一步。**其實去年年底，《慶餘年》“現象級”的成績背後就是騰訊新文創生態體系打出“組合拳”的試驗品，而這種試驗又用了最具有説服力的成績證明了自身價值。

今年，在三方新定位明確之後，“慶餘年”模式必然會加大“慶餘年”作品的產出速度。在2020年度發佈會上，除了官宣《慶餘年》第二季迴歸外，騰訊影業和新麗傳媒、閲文影視合作的《贅婿》第一季也在發佈會亮相，除此之外《人世間》等劇集也隨機上馬。

在整體戰略核心的協同下，其實三方都迅速在新的角色定位中”歸隊”開始整合協同。對於如今要求更快速且高效完成內容生產的後疫情內容產業來説，這種角色定位的明確實際上是一個必然。

2

—內容和影視尋求耦合—

IP生命力。

三方“新定位”的背後，實際上緊緊圍繞着的只有一個核心那就是IP。黃建新導演在2020年度發佈會上的一句話實際上應該是整個文娛產業思考的一個重點。黃建新導演表示：“實際上IP在全球都是一個大的趨勢，只是國內產業還沒有找到IP落地電影的訣竅。”而程武也同樣表示，內容源頭和影視產業的耦合，是中國數字內容產業下一步探索的關鍵命題。

對於閲文集團來説，實際上在2020年度發佈會上亮相的數十個項目僅僅是閲文明確IP影視化的“冰山一角”。此前，在閲文內部信中，程武已經提到：在新管理層領導下，閲文發力IP影視化，搭建既熟悉網絡文學業務，也熟悉影視製作的團隊來體系化推動IP影視化，提高IP影視化效率，最大化IP生命週期。

這其中，最明顯的一個標誌就是閲文集團旗下的閲文影業升級為了閲文影視，但這種升級並不是名字的變更而是作用的提升。其實除了閲文影視這一點之外，在閲文集團內部信中，程武就提到閲文集團接下來第一個關鍵的舉措是：成立閲文影視業務方面的創作委員會。

程武表示：三個月前，我推動了閲文動漫與騰訊動漫 “網文IP動漫化”的合作，希望夯實動漫放大IP的關鍵環節，為閲文IP後續在影視、遊戲、實體衍生等領域的開發奠定IP視覺化基礎。目前動漫業務的聯合決策委員會已經取得了一定的共識和進展。下一步將繼續推進成立影視業務方面的創作委員會，由我和新麗的曹總擔任聯席主席。我們協同管理閲文旗下包括新麗傳媒和閲文影視的影視項目，並配置既熟悉網絡文學業務、也熟悉影視製作的團隊，來推動IP影視化開發。同時希望藉助影視業務創作委員會，更好地聯動騰訊影業，推動影視業務板塊成長，打造更多精品爆款。

閲文成立影視業務的創作委員會，一方面體現了閲文集團迫切渴望IP延伸“下游生命週期”的急迫，另一方面程武和曹華益擔任聯席主席，實際上也明確了雙方的“協同作業”的角色定位，且找到了圍繞IP影視化的方法。

此外，為了IP持續保持”造血能力”，三方在去年就聯合發起了青年導演培養計劃，首批推出4位新導演，其中3個導演的項目有明確的開機日期。今年，第二季青年導演培養計劃也隨機啓動。

對於騰訊新文創戰略而言，自身內部充足到生態體系資源足以讓其打造一個完整閉環。對於閲文集團來説，圍繞IP進行生命週期的延伸實際上不是一時新起的新決定。從整個產業趨勢來看，這是一個必經之路。

在程武“接棒”閲文集團，騰訊影業和閲文集團“共享”同一個首席執行官之後，閲文集團的“IP影視化”和騰訊影業的“不孤立做影視”終於順利對接，在這其中新麗傳媒找到了協同效應的新定位，這對於海量IP來説顯然有了明確推向市場的新出口。

3

—產業協作開始談“效率”—

單邊主義的脆弱和逐漸終結。

如今，**對於整個文娛產業來説，任何一個單一產業的粗放競爭階段基本上都已經宣告結束，這就意味着單一產業形態逐漸將走向多維合作。**在2020年度發佈會上，程武也着重提出了“耦合度”。

程武認為，從數字內容業態的完整度來説，目前，中國數字內容產業的 “新基建”已基本搭建完成。但要想持續打造出更多高水準、高價值的文化內容，還需完成“從好內容，到內容產業，再到內容產業鏈耦合”的三級跳。尤其是網絡文學、網絡動漫這些“內容源頭”和影視行業這個“內容放大器”間的耦合，將是中國數字內容產業佈局從廣度轉向深度，由高速轉向高質量發展的關鍵。

影視對於IP延伸來説，作用早就顯而易見。而國慶檔結束之後，中國也超越北美成為了世界第一大票倉。但疫情對於整個全球文娛產業帶來的衝擊，實際上是完全不可逆的。例如，單一產業的脆弱性被完全暴露，電影想要延長生命週期必然需要產業合作密度的提升；而為了平衡疫情之後的供需關係，產業協作成為了必然，公司與公司在製作上的“抱團取暖”和導演與導演之間在創作上的“接棒奔跑”，某種程度上會成為產業未來的一個新趨勢。

效率，必然是接下來整個文娛產業提及的高頻詞彙。因為疫情雖然讓單一產業受到了極大的衝擊，但大眾對於文娛消費的常態化並沒有因為疫情減弱甚至消退。而製作端因為疫情受到的衝擊和需求端因為疫情帶來的渴望，某種程度上需要大大提高內容供應的效率。

而單一產業粗放競爭的飽和，必然會讓更多產業資源走向協同發展的道路。而相比較公司與公司之間因為單一作品迅速搭配形成的“外部合作”，生態體系內部資源的打通實際上就具有很強的長遠性。畢竟在全球任何一個單一市場，中國數字內容產業本身的“互聯網生態”是極為穩固的，互聯網大生態體系的多年打造就決定了其內部資源協同是一個必須完成的“時代產業使命”。

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