程武當家，閲文變陣_風聞
深响-深响官方账号-全球视野，价值视角。2020-10-20 20:39
似乎越是困難的事情，越能激發他的能量。
在網絡文學一片渾水的時候，程武推動成立騰訊文學；在日漫美漫如日中天的時候，騰訊動漫開始蓄力；影視行業先天然高門檻、高風險，五年前，他成立騰訊影業；如今，網文行業積弊集中爆發，程武卻接棒閲文，出任首席執行官，力推改革。
其實早在九年前，程武在進行泛娛樂分析調研時便意識到了文化產業的系統性難點——不同於快消標品，文化/創意/影視產業最核心的是要創新，用户“喜新厭舊”，看過的故事大多數不想再看同樣的，創新的失敗率天然很高。
然而這些問題並不能依靠單一從業者的努力就能夠解決。孤立地去看，網絡文學、動漫、影視……每一個行業都有着明顯的天花板。但如果以IP為核心用全面且長遠的視角來看產業全景，圍繞用户內容的需求去整合、去取長補短，這些困擾行業的難題或可得到解決。
“第一步要有一個理念；第二是各個領域有紮實的能力，有模塊的佈局，到今年為止，我們在各領域都有了以IP為核心的內容生態的新基建佈局，但只有每個模塊的基礎能力也是不夠的；第三步就是今年我們希望想做的，也是我們的初衷——真正地把它們整合、融合聯動在一起。”
程武告訴「深響」：“如果想持續打造出高水準、高價值的文化內容，我們就需要實現「從好內容，到內容產業，再到內容產業鏈耦合」的三級跳。”
不止閲文
騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視三者的協同便是程武整合聯動的一個外顯動作。
就在昨天，在騰訊新文創戰略的推進下，三個影視業務主體首次以一個整體的影視生產體系亮相，三家公司聯席發佈了《1921》、《人世間》、《慶餘年》第二季、《贅婿》、《流金歲月》、《一人之下》等56個影視項目的最新消息。其中，也包括了三家合作的重磅項目。同時，由騰訊影業發起，新麗傳媒、閲文影視全程助力的“青年導演培養計劃”也正式公佈，首批4位青年導演的作品已進入密集創制階段。
這無疑向外界釋放了一個非常強力的信號。第二天，閲文的股價也隨着這個信號最高漲幅達4%。
而在此之前，其實騰訊影業、新麗、閲文的協作已經有一定的成果——改編難度極大的男頻小説《慶餘年》大獲成功，一定程度上是一場“配合戰”的樣本——內容創作有突破、尊重IP精神內核、耐心的開發態度、團隊緊密協作與專業配合、“五年三季”模式長線培育IP。
程武認為，IP影視化的核心命題是如何化成功的偶然為必然，實現IP運營的規模化提質提速。“騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視「三駕馬車」，發揮各自的優勢，協調推進IP影視化改編，是目前我們提出的解決方案。”
關於三者是否會“重複造輪子”的問題，程武向「深響」表示，恰恰相反，三者的定位會更加清晰：
騰訊影業主投主控為主，兼以自制，在整個生態中期待樞紐的作用；新麗聚焦頭部項目製作，以電視劇為主，輔有電影，它的帶寬相對有限，基本自制為主；閲文影視更多的是依託閲文海量的作品和眾多的可影視化改編的IP，未來將更主動的鏈接產業，更自覺地參與影視業務，推動對優質IP的體系化影視開發。
可以看到，這一次的整合並非簡單的1+1+1，三者之間更多的是以IP為核心的耦合式協作。當然，站在更高的層次，三者的協同整合是騰訊“新文創”生態縱深推進上的重要一步，也是中國影視行業提高效率、衝破天花板的勇敢嘗試。
此前國內影視行業不乏粗改濫改的亂象，讓好IP“毀於一旦”。國內IP產業也還處於IP符號化、體系搭建的爬坡期。而IP的動漫、影視、遊戲等改編是IP開發的過程而非終點。放眼全球，價值前十的IP中， 米老鼠已有百年曆史，美國隊長誕生了近80年，最年輕的也有25歲了——這一方面證明了好IP需要沉澱，另一方面也驗證了優質IP的巨大價值，內容產業的天花板不是很低而是非常高，IP價值的上升期和生命力不可限量。
“我們希望通過這樣的整合，能在近三五年內，首先能讓大家看到更多像《慶餘年》這樣的精品爆款、感受到更多IP體系化開發成果和進展。”程武説：“在IP培育過程中，我們更多會在發掘IP的前期做重點投入，對於那些有文化內涵、有精神內核、有開發潛力、有延展空間的作品，給予更多的資源加持和體系內的平台能力支持。通過整合，更深層次的行業聯動，以及隨着創制水平和對IP理解的日益成熟，我相信國內的IP產業鏈一定會進入下一個階段。”
疼痛新生
從要下拉好幾屏才能看完的超長片單，明星及行業夥伴的支持，到管理層思路清晰的表達，騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視的協同整合力度之大、決心之強顯而易見。
而這其中首次亮相的閲文影視只是“大閲文”新生的一部分。可以明顯地感覺到，閲文集團在今年4月27日的管理層變動之後，節奏步調有了明顯的變化。
在線業務板塊，閲文在充分聆聽作家的基礎上，推出“單本可選新合同”，給予作家更多選擇權，重獲信任。
版權運營板塊，作為中國最大的文學IP源頭平台，閲文此前在IP開發效率和作品上其實沒有達到外界的預期。程武認為這一方面是行業客觀原因，跨領域改編是一種專業能力；另一方則是閲文自身在IP戰略規劃、人才團隊儲備、IP開發生態夥伴構建上，仍有較大提升空間。
除了這次騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視的整合發佈，程武表示，其也正在建設優化各種機制以提升IP管理和打造的效率：比如今年5月閲文動漫與騰訊動漫“網文IP動漫化”的合作、8月推進成立的影視業務方面的創作委員會等等。
行業夥伴和投資人的自發“投票”，已經顯露出這一系列的變化帶來了信心：自4月末新管理團隊上任以來，閲文集團的市值已經翻倍。
更加值得期待的點在於閲文集團能以此為契機，與騰訊團結地更緊密。
“五個月前，我和Monkey（侯曉楠）接棒閲文的時候，也是希望繼續推動閲文從「最大的行業正版數字閲讀和文學IP培育平台」向「更強的文學內容生態」升級。”程武説：“這幾個月，我和團隊一起在推動閲文與騰訊的深化聯動。包括與騰訊的產品矩陣建立更強的聯接，利用其流量優勢實現更廣泛的用户覆蓋；也包括與騰訊動漫、騰訊影業、騰訊遊戲真正開始協同推進，圍繞IP進行體系化開發。”
種種動作表明，在程武的規劃中，閲文絕不是一個頭部網文平台，而是包括文學、動漫、影視、遊戲和衍生業務等等以IP為基礎的綜合性文化企業。直觀地説，這其實是在把大閲文過去“漫威”的定位直接拔高到了“迪士尼”。
現在回過頭來看那些制約着文化內容行業發展的問題——爆款難、週期長、風險高——這正好反過來是內容的獨特魅力與價值所在。而閲文站在內容的源頭，有理由從上而下地釋放IP的勢能，給行業以真正的啓發與動力。