騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視的“向融”與中國IP生產的未來_風聞

　　文丨顧貞觀

　　編輯丨於華東

　　今年，騰訊的“合光·向融2020年度發佈會”是由騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視共同舉辦。

　　這不止因為如《慶餘年》第二季、《1921》、《人世間》、《贅婿》等接下來的重點項目背後都站着騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視三方或其中兩方，也在於這“三兄弟”間合作關係的變化。

　　騰訊影業、閲文影視誕生於騰訊內容生態發展的不同階段，新麗傳媒則是2018年被閲文集團收購的，“三兄弟”都是騰訊在內容生產上的精兵強將，只是過往它們的發展相對獨立。但在騰訊探索數字內容升級的新階段，“向融”成為了“三兄弟”的新使命，因為騰訊內容生態正在發力的是IP輸出的規模化提質提速，要實現這一目標，“三兄弟”必須親密無間。

　　“我們需要實現‘從好內容，到內容產業，再到內容產業鏈耦合’的三級跳，特別是在網絡文學、動漫這兩個“內容源頭”與影視行業這個“內容放大器”之間，這兩者耦合的模式探索，將成為中國數字內容產業佈局從廣度轉向深度、由高速轉向高質量發展的關鍵一步。”發佈會上，騰訊集團副總裁、閲文集團首席執行官、騰訊影業首席執行官、騰訊動漫董事長程武講到。

　　騰訊集團副總裁、閲文集團首席執行官、騰訊影業首席執行官、騰訊動漫董事長程武

　　如今，騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視的“向融”，便是在打通“內容源頭”到“內容放大器”間的價值鏈條，推動《慶餘年》這樣的爆款作品在未來成熟的工業體系下實現規模化生產。

　　網絡文學的價值才剛開始釋放

　　網絡文學自誕生的第一天起，就具備了上下游衍生的特徵，因此，市場也對其寄予了厚望，認為網絡文學將孵化出中國自己的超級英雄與哈利波特。但在初登舞台後，網絡文學IP改編經歷了很多一段時間的野蠻培育期，也受到了諸多質疑。

　　近幾年，如《琅琊榜》《將夜》《慶餘年》等作品的出現，逐漸打破了這一僵局。從口碑、熱度、國民度多項指數來看，《慶餘年》在網絡文學IP 改編中可謂一個代表性案例。這部由騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視聯合開發的劇集，證明了在相對完善的IP改編體系下，騰訊對精品網文IP的價值轉化能力。

　　網絡文學的價值從未被高估，在閲文集團、騰訊動漫千萬量級的內容庫裏，每年與《慶餘年》一樣具有高潛改編價值的IP達上千部。可以説，網絡文學的價值甚至是被低估了，至今，如閲文等IP源頭的能量尚未被完全釋放。

　　這也是被網絡文學發展的大脈絡和騰訊內容生態的構建步伐所決定。

　　為IP生產建立一個完整的生態，就像為萬物生存建立一個自然環境一樣複雜，很難一蹴而就，從泛娛樂概念提出至今，騰訊用了九年時間來建設IP生長的“自然環境”，從網絡文學、動漫、影視、遊戲各個領域的產業鏈上下游完善“基礎設施”，閲文就是其中一環。

　　2015年閲文集團成立時，騰訊影業也剛剛起步，新麗傳媒尚在單打獨鬥，閲文的IP開發勢必要經過一個相對獨立的發展階段。在這期間，閲文在騰訊內容生態中搭建起了自己的“小型生態系統”，如推出閲文影視，收購新麗傳媒等，而騰訊影業從有到無，成為了《我和我的祖國》《八佰》等頭部影片背後的“五百億票房成就者”。

　　伴隨產業發展誕生的騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視都是騰訊在內容生產上的“SSS”級卡，但在數字內容發展的新階段，這三張“SSS”卡如果繼續相對獨立發展，勢必會影響到騰訊的IP生產質量及效率。

　　因此，今年年初，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官、騰訊動漫董事長程武掌舵閲文，開始讓閲文的“小型生態系統”徹底融入騰訊的大生態，廣泛聯動騰訊影業、騰訊動漫。從程武寫給閲文集團的內部信來看，他意識到僅“統帥歸一”是不夠的，因為騰訊在IP開發方面儘管打造了《慶餘年》這種口碑與熱度雙豐收的代表作，但閲文與新麗傳媒、騰訊影業的協同遠未取得全面成功。

　　也就是説，在騰訊內容體系內，從“IP源頭網絡文學”到“IP價值放大器和商業價值載體影視”間的價值鏈條仍未被完全打通。程武在內部信中直接點出了這背後的尖鋭原因：主體分散下，各主體、部門之間存在着很深的隔閡與部門牆，力難以往一處使，自然會影響戰略的執行力。

　　此次騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視的“向融”，其實也是騰訊內容生態體系的一次打通。在更長遠的產業目標下，騰訊和程武的決心都很堅決，他們需要這“三兄弟”成為血脈相連的共同體，統一服務於騰訊的IP開發與增值，如此才能真正打通網絡文學與影視間的價值鏈條，提升IP構建效率、質量，並沉澱出一套完整且成熟的IP生產體系。

　　IP生產的“銀河戰艦”

　　內部信中，帶着使命來到閲文集團的程武，覆盤了掌舵半年來閲文集團的改變，包括在內容及IP培育維度升級作家合約，鞏固作家信心，強化與騰訊影業、新麗傳媒、騰訊動漫的戰略協同；在平台鏈接維度，推動網絡文學進一步融入主流，與騰訊系產品矩陣建立更強的連接；在業務模式維度，與騰訊遊戲等騰訊集團業務開始深入探索新可能等。

　　持續激活源頭活力背後，是騰訊對網絡文學戰略價值的高度重視，也是其在騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視的“向融”下，革新IP生產方法論和實踐的決心。

　　三方“向融”下，騰訊對它們給出了全新的戰略定位，其中騰訊影業強化主投主控及自制能力，在堅持“高品質內容平台”定位基礎上，扮演好在新文創生態中的“樞紐”角色；新麗傳媒將聚焦於頭部項目製作；而閲文影視未來會更主動的鏈接產業，推動對優質IP的體系化開發。

　　解讀來看，在影視行業已經深耕多年的新麗傳媒，將專攻頭部優質項目的輸出，以打造《慶餘年》這樣的明星IP為目標；騰訊影業兼具這一使命，同時它要去挖掘、培育和深耕各個垂直賽道，構建系統的內容組織能力，提升騰訊自有IP在市場的品牌度和影響力；對閲文影視而言，它要對內聯動騰訊新文創生態各個版塊，對外以開放合作態度讓更多行業平台、製作公司、創作者成為騰訊內容生態的長期參與者。

　　“三兄弟”的共同目標，都是網絡文學價值的加速釋放和IP生產的提質提量。為此，騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視在影視業務上成立了創作委員會，由程武與新麗傳媒董事長曹華益擔任聯席主席，協同管理三家公司的影視項目。

　　最重要的是，創作委員會集結了一批即熟悉網絡文學業務、也熟悉影視製作的團隊，來推動IP影視化開發。工欲善其事，必先利其器，這個團隊的出現，便是騰訊打通IP生產價值鏈條的關鍵所在。

　　發佈會上，騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視聯合發佈了數十部重點項目，如國民IP《慶餘年》第二季、鴻篇鉅製的獻禮片《1921》、第十屆茅盾文學獎獲獎小説《人世間》改編作品、閲文集團白金作家“憤怒的香蕉”同名小説改編劇集《贅婿》等。這些項目中，出品方或齊聚騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視三方，或集合其中兩方。

　　在打通IP開發價值鏈條、掌握主控權、擁有專業化團隊的基礎下，騰訊便能在一個又一個的IP開發中系統梳理從網絡文學IP到影視改編的規律，進一步沉澱和發展IP構建與增值的理論，比如從《人世間》的開發中為現實主義IP創作積累經驗。放眼全球，從《美國隊長》到《復仇者聯盟》，漫威的超英之路也是這樣一步步走出來的。

　　以這種成熟的內容生產機制和自上而下的規劃，來推動以IP為核心的內容運營，便能讓IP開發橫跨漫畫、動畫、電視劇、電影和遊戲等各大內容形態，最大化IP的生命週期價值。但這一理論的成型和滴水穿石的積累不僅是為了打造IP帝國，它指向的其實是工業化思維，即以統一的方法論來實現IP生產的質量與效率。

　　發佈會上，對於“好內容如何源源不斷生長出來”這一問題，程武給出了自己的答案：“滴水藏海，我們只有搭建好廣闊的內容產業生態，才能讓好內容源源不斷生長出來。”從以IP思維構建內容到向工業化進擊，騰訊搭建的這個產業生態，正在成為一艘“銀河戰艦”。

　　新文創語境下的中國故事

　　騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視的“向融”，是騰訊內容生態自我審視下的一次成長，是它提升IP構建效率的重要一步，也是中國文化產業基本完成現代產業佈局，樹立IP文化生產思維，進入一個全新的發展階段後，騰訊在細分垂直領域縱深的一次積極嘗試。在工業化思維和新文創戰略下，這次探索有望為網絡文學價值釋放和優質內容輸出帶來質變。

　　相比於泛娛樂，新文創戰略在IP開發中不僅關注產業價值，也更為重視文化價值，它推崇是以IP構建為核心的文化生產方式，即讓文化價值與產業價值產生強大的共振，從而實現雙向賦能。

　　在這一大方向下，騰訊內容生態在IP培育階段就會對有文化內涵、有精神內核、有開發潛力、有延展空間的作品給予更多的資源扶持和體系內的平台能力支持，去挖掘、打造出一大批高質量、高價值的中國故事，就如被廣電評價為“以當代價值觀燭照虛構的古代時空”的《慶餘年》，以及如今已經進入影視化階段的《大國重工》與《朝陽警事》，前者聚焦中國工業發展，後者記錄的是不平凡的職業人生。

　　這些獨具特色的中國故事，從IP源頭重新定義了好內容的價值標準。在打造中國IP符號且推動它們走向全球的新階段，市場需要這些注入傳統或當代文化價值的內容，為全球化輸出站台。

　　重視IP文化價值的同時，新文創指向的是更具耐心、更持續的IP打造，如《從前有座靈劍山》和《慶餘年》在孵化初期就確定了影視遊漫聯動，長線開發的策略，2013年《從前有座靈劍山》在閲文集團旗下創世中文網開始連載後，騰訊先後對其進行了漫畫、動畫、真人電視劇的系列化開發，以多元形態延長了這樣一IP的品牌度和影響力，這種這長線耐心正是打造當代IP所必需的。

　　此外，新文創強調的是連接多元文化主體，積極融入非商業機構的力量，就如故宮、敦煌、長城等，與這些文化主體合作的落地，為騰訊自有的IP內容帶來了更大的價值延展空間。以遊戲領域的《王者榮耀》為例，近幾年騰訊陸續將敦煌文化、越劇文化等與遊戲內容進行了有機融合，讓IP產業價值與文化價值更快實現“二元價值循環”。未來，這種合作模式也有望被複制到影視IP的打造中。

　　在《覆盤網飛》一書中，網飛聯合創始人馬克·倫道夫回顧網飛的掙扎與進化之路時，給出了這樣的總結：“如果你想把夢想變為現實，你就必須願意不斷嘗試。”這也是騰訊在內容領域的寫照。

　　2011年，程武提出了泛娛樂這個當時仍有些超前和抽象的概念，如今，由泛娛樂升級而來的新文創成為了騰訊內容生產的核心戰略；從遊戲業務起步構建娛樂生態時，騰訊先切入了動漫領域，如今它的IP運營跨越各大內容形態。在國內並沒有案例可以參考的情況下，騰訊一直都在做理論與實踐上的先行者。

　　此次，騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視在融合中邁向“從好內容，到內容產業，再到內容產業鏈耦合”三級跳，推動網絡文學和中國IP在新文創語境下走向更協同化、體系化、規模化、工業化的內容開發，以中國文化的能量為抓手立足全球，正是騰訊找到的一條適合中國文化符號打造的進階之路。

　　附：騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視“合光·向融2020年度發佈會”片單