“三駕馬車”啓動，騰訊新文創“引擎”升級_風聞

8月25日零時，由華誼兄弟、北京七印象出品，騰訊影業聯合出品的電影《八佰》，票房突破10億，成為2020年首部進入“10億俱樂部”的影片，其最終貢獻票房突破了30億，毫無懸念地成為影院復工後的票房冠軍。

在復工後的7月20日至9月20日期間，中國電影票房累計達到54.16億元，《八佰》佔比一半。這一市場成績，無疑對於影視行業的復工復產起到了提振的作用。

有人説，從《八佰》開始，電影行業揮別了在疫情陰影籠罩下的至暗時刻。

這或許有些誇張，一部作品難以承擔起救命稻草，但這背後反映的，卻是整個影視行業在焦慮困阻中的艱難前行：這場幾乎停擺式的重創——影院關閉、影片堆積、拍攝停滯、資金緊縮、產業鏈熔斷等問題，嚴重影響着影視行業的疫後重建。

實際上，疫情之前，影視行業就在經歷陣痛，2019年全國有1884家影視公司關停。突如其來的新冠疫情，只是加速了影視行業的洗牌進程。

疫情之後，被壓抑的觀影需求會迎來補償性反彈。亟待提速的未來電影市場，規模突破千億，沒有任何懸念。行業需要的，是好的內容“高質”救市，數字化進程加速，以及系統化、工業化的製作規律探索，以帶來不斷的強心針注入，推動行業發展。

近日，苗頭終於初現。10月19日，一場發佈會吸引了行業目光聚焦。這是由新麗傳媒、騰訊影業、閲文影視聯合舉辦的影視發佈會，也是在4月閲文管理層調整之後，三者首次整合發佈。次日早盤，閲文股價上揚近4%，足見資本市場對三方整合的認可。

回溯這場發佈會，除了看出騰訊&閲文對影視業務一如既往的高度重視，它還釋放出一個強烈信號：堅持以IP打造為核心的騰訊新文創生態，正以提升IP構建效率為進一步目標，進行緊密聯動的自覺整合建設。

那麼這次影視大整合，對於騰訊在戰略維度上一以貫之的新文創，到底有何意義，是否會帶來真正的價值加持？對於整個影視行業，又將提供怎樣的觀照參考？

值得一聊。

新文創有了三駕馬車

去拆解新文創這個系統，影視，可以被視作引擎。

新文創所倡導的，是一種以IP為核心構建新的文化生產方式。其中，比起文學、動漫、遊戲、電競，影視是最能夠幫助IP進行商業化落地和反哺IP構建的那個業務角色。

因為影視化依然是IP最重要和最核心的變現出口，也能夠調動最大的資金盤。

**對於騰訊來説，騰訊影業，也一直定位為IP開發的放大器，在IP開發中扮演重要的角色。**2019年爆款劇目《慶餘年》，拉新和付費成績毋庸贅述，其成功的影視化改編，還讓這部已完結十多年的小説，在起點中文網重新登上暢銷榜榜首。影視對IP的商業價值和反哺能力可見一斑。

這次新麗傳媒、騰訊影業、閲文影視的大整合，無疑形成騰訊&閲文系統性推進影視內容生產的三駕馬車。

也可以説新文創有了三架馬車。

並駕齊驅之下，如何進行整合？

從發佈會內容來看，三者的角色有了更明晰的定位和發力方向：

騰訊影業作為新文創IP鏈路的圓心，不斷提升主投主控及自制能力，在堅持“高品質內容平台”定位基礎上，更好的扮演“樞紐”角色，發揮引擎效應；閲文影視以其巨大、豐富、開放而有活力的原創IP源頭平台，未來將更主動的鏈接產業，推動對優質IP的體系化影視開發，加速IP源頭的開發效率；作為中國最優秀的影視內容製作團隊之一的新麗傳媒，將聚焦頭部項目製作，幫助新文創的IP構建進行內容落地。

一個樞紐，一次加速，一種構建，三者形成一個完善的生產體系，通過自覺的整合，進一步提升IP構建效率。

**新麗傳媒、騰訊影業、閲文影視這“三駕馬車”，包括背後的閲文及騰訊動漫，能夠組成一個優勢互補、高效協同的影視內容生產體系，成為騰訊推動IP構建的全新引擎。**引擎的發動，自然基於IP構建已經成為行業共識標準，而這種思維，騰訊正在影業這個垂直領域，進行一次深化探索。

正如程武在發佈會上所言：“如果想持續打造出高水準、高價值的文化內容，我們就需要實現‘從好內容，到內容產業，再到內容產業鏈耦合’的三級跳。”

在這次發佈會之前，行業少見這樣的整合動作，而騰訊把IP源頭（網文、動漫）和IP放大器（影視行業）做了“耦合”，這兩者耦合的模式探索，將成為中國數字內容產業佈局從廣度轉向深度、由高速轉向高質量發展的關鍵一步，成為騰訊下一步探索的關鍵命題，而這種對業務的打通、整合和發展，確立了行業的趨勢引領和方向探索。

不言而喻，更協同、開放、高效的生態機制，更緊密合作的影視內容生產，新文創的步伐，不知不覺，將會變得更快了。

除了業務整合的縱深推進，新文創也將首次納入哈佛商學院案例及教學中，程武早前在接受哈佛商學院教授訪談時也分享了《慶餘年》由網文改編為古裝電視劇的歷程。

IP生態打造，新文創想再快些

這次的整合早有苗頭。

4月27日晚，閲文集團發佈公告宣佈管理團隊調整。現任騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武出任閲文集團首席執行官和執行董事。接棒閲文40多天之後，6月8日晚，貓眼娛樂發佈公告，程武將出任公司非執行董事。

再往前走，去年6月，騰訊影業、貓眼也有過一次“整合”：二者宣佈成立騰貓聯盟，目標打造一個以垂直平台為端口的影視宣發及文娛全鏈路消費新體系。

自4月以來直至發佈會這一系列舉措，意味着騰訊新文創內容生態的一次再整合和資源疏通。騰訊在不斷調整自己的力量，程武成為一個關鍵交集。

作為騰訊集團副總裁，他同時兼任騰訊影業CEO，主導騰訊動漫業務，如今接棒閲文，再到出任貓眼董事。**五個身份背後，是對於中國IP產業開發的深刻理解和助力操盤。**可以説，正是因為人事的打通，騰訊內部內容生態才有了進一步梳理和高效協同，對於這次影視業務的整合起到了不可忽視的加速作用。

當然，步伐加快的背後，是一系列戰略調整的支撐。可以看到，騰訊&閲文業務發展思路越發清晰了。

這個思路隱藏在這次影視整合的必然性背後。

過去九年，“泛娛樂”從騰訊最初的一個戰略構思，逐漸升級為新文創這一公司戰略，並逐漸成為被行業共同認可、一起實踐的一種重要發展趨勢。其中，**最關鍵的推動，在於實現了IP概念在行業內的普及。**發佈會上，程武坦言，“越來越多的人開始相信‘塑造IP’才是現代文化產業的核心目標。”

以IP為核心思路，騰訊早已佈局影視內容多年，騰訊影業，雖然還比較年輕，但也已成長為一個專注於優質影視作品打造的開放的內容平台。而旗下的其餘業務也需要更有效的聯動機制，以戰略的方式所構建的有序循環的業務生態。整合，可以説是下一階段的自覺探索，這是其一。

**其二，行業復甦需要更系統的機制。**對於當下的影視行業環境，可能需要堅持在 IP 的語境裏去理解影視。從孤立的作品到共生的IP，本質上是文化生產方式的理念轉變。圍繞IP塑造，行業的協作、產業的邏輯以及整個商業生態，都在逐漸發生了積極、巨大的改變。相關的各個領域，也通過生態化的共生，獲得了更大的發展空間。提升影視內容生產效率與商業效率，解決業務痛點，整合一舉符合商業發展規律。

還是以《慶餘年》為代表，這部騰訊影業以網絡文學作家貓膩的同名小説《慶餘年》為IP核心，採用「五年三季」的模式，打造劇遊聯動的作品，正是由騰訊影業、閲文和新麗三者合作聯動展開，配合默契，三年於一役，這才有了極為成功的案例實踐。

最後一點，要從閲文説起。一直以來，閲文的IP儲備優勢和行業價值想象力，包括股價，都未能得到真正的提振。核心原因在於尚未能建立充分工業化的全產業鏈開發機制。整合之後，有利於內容業務的深度聯動，最大化保證IP開發的基礎質量，幫助彼此規避商業風險，促進新文創的IP生態打造。

從第一次整合已經能看出市場的反映——自4月27日閲文新管理團隊接棒以來，閲文集團股價已經累計上漲達50%。那麼第二次整合之後，依託於影視大生態和騰訊新文創的內部協同，相信閲文的未來會更加被資本看好。

**從上游的文學IP源頭延伸至下游的影視內容生產，深入融合騰訊生態，是提高IP開發效率和成功率的重要手段。**這種整合看似在快馬揚鞭，其實需要更大的耐心，一種真正的耐心。不是簡單的態度，而是一種能力，是一種長線、系統構建IP的機制。像漫威的“平行宇宙”、日本公司常用的“製作委員會”協作機制。

發佈會上，也表示出了這種機制的長線探索：成立閲文影視業務的創作委員會，來專門推動閲文IP影視化開發；成立動漫業務聯合決策委員會，來專項運作“網文IP動漫化”項目，給閲文IP的後續開發奠定視覺基礎。而這些，核心還是為三駕馬車保駕護航。

一條適合中國文化符號打造的進階之路，正在飛度關山，上下求索。

馬車奔往何處

在這場名為“合光·向融”的發佈會上，新麗傳媒、騰訊影業、閲文影視一舉發布了超過50個影視項目，其中“時代旋律”系列項目21個；同時，三方也聯合發起青年導演培養計劃，首批推出4位新導演，其中3個導演的項目已有明確開機日期。

合力發光，朝向共融。三駕馬車正在快馬加鞭，為行業造血。

毫無疑問，依託新文創生態，整合之後，三個業務主體依循更加清晰的定位，密切協作，進行體系化、高品質的影視開發，進而更好地鏈接行業夥伴，推動產業發展。對於行業而言，這是一個期盼已久的巨大利好。

**有了三駕馬車，生產鏈路整合打通， 業務聯動邏輯更為緊密，IP構建效率勢必會得到提升。**從發佈會一頭（《贅婿》）一尾（《慶餘年2》）的發佈內容來看，預示着爆款案例會更加頻繁的湧現。的確，沉寂的行業需要更多的《慶餘年》，更多的作品將不斷印證新文創戰略的文化和產業價值，並內化梳理為打造IP的有效方法論，在行業內產生更廣泛的模式學習和二次進化。

在2018年 CHIANJOY 的高峯論壇上，程武曾經表示，一個民族的文化史，本質上就是他的IP史。的確如此，不朽的IP，核心是牽動人的情感，誠如漫威宇宙、火影忍者，以及我們耳熟能詳的孫悟空，這些足以擊穿時間和空間的光榮，在帶給我們感動的同時，也將民族文化的種子撒向廣袤天地。相信這也是每一個從業者無法割捨的終極嚮往。

尤其在當下的時代環境，我們需要更多的中國故事和屬於中國的文化符號。

**新文創所期待的願景，也正是將IP塑造成為一個一個的中國文化符號。**從更長遠來看，整合之後，曾經三家影視公司各展所長，為IP影視化開發/內容生產提供了更多新可能，這也將助力打造中國文化符號，講好中國故事，進而讓提升文化自信落到可感實處。發佈內容中的21個“時代旋律”系列項目，也許正是這一努力方向。

道阻且長，但行至將至。

結語

不可否認，在文娛領域上的競爭，力量的整合有助於精準的發力，三者整合之後各自的定位和價值更為清晰，這一“全新引擎”，成為騰訊和閲文深度佈局影視業務、強化數字內容業務耦合的最強助力，勢必將推動IP構建，進而共同打造一個更加開放、協作、創新的新文創生態。

這是新文創的要求，也是騰訊進一步朝“大文化/大生態”格局邁進的關鍵。

我們在這次整合背後，看到了新文創想要的快，也看到了新文創需要的慢。更多的，還看到了新文創的進一步圖景：堅持以IP為核心，提升IP構建效率。

發佈會上有一個發言細節很有意思，程武引用了來自豆瓣的一個抽樣調研，疫情期間的人均影視觀看量超過了23部之多。在最困難的時刻，是這些作品，給大家以陪伴、温暖和希望。

這與他在上海電影節的發言不謀而合：電影不是生存的必需品，但她，始終都是人們追求美好生活的必需品。

這折射的，可能是新文創一如既往的責任和使命，希望這樣的文化自覺能夠成為行業的“新常態”，去打造更多“有筋骨、有內涵、有温度”的好故事、好內容，為人們帶來更多打動人心的“必需品”。