騰訊、閲文的IP影視化進程：投入加碼、新文創護航、人才賦活_風聞

作者 / 喬苗兒

10月的上海遲遲不肯進入深秋，似乎想為開年疫情衝擊下的各行各業留住更多的時間。進入下半年，遭受疫情重創的影視行業迎來的復甦的曙光：影院復工；白玉蘭獎、飛天獎、金鷹獎三大電視劇界重量級獎項陸續開出；衞視、平台進入招商季，片單惹眼。

10月19日，上海展覽館，騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視聯合舉辦發佈會，在騰訊新文創戰略的縱深推進下，三家公司以整體影視生產體系首次亮相，56部共計5大文化系列產品面見觀眾。

「三駕馬車，一個戰隊」就位，加碼影視投入，「不辜負每一部好作品」的行業願景，令這場格外隆重的發佈會不僅是騰訊新文創戰略階段性成果的展現，更為後疫情時代的影視行業注入了提振精神的強心劑。

與不斷向前迭代的科技相比，文化是人類難以複製的寶貴財富。好作品依賴創意人的靈光乍現，也依賴創作者年復一年耐得住寂寞的堅持，讓好內容不斷湧現的關鍵到底是什麼；行業初具IP思維，但如何用IP思維構建內容生產還在摸索；突發的疫情令從業者重新審視單一產業的抗風險能力，產業之間的耦合、聯動勢在必行，而路又在何方？

這場主題為「合光·向融」的發佈會，在行業最需要的時候，給出了答案。

56部作品的「長片單」，

「新文創」的階段性考核

騰訊集團副總裁、閲文集團CEO、騰訊影業CEO、騰訊動漫董事長程武在發佈會上表示，目前整個中國的網絡版權產業市場規模已經突破9500億元。可以説，從數字內容業態的完整度，或者説廣度來看，中國數字內容產業的“新基建”已經基本搭建完成。

中秋時的魔性「長鵝」還在觀眾與從業者的腦海中揮之不去，作為本場發佈會的重中之重，騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視一口氣釋出了56部作品的「長片單」，不僅再度充盈了「新基建」內容池，作為生產者展現出的厚實「家底」，也令觀眾期待。

劇集《贅婿》

如按照電影、電視劇的題材、類型劃分，這份片單幾乎實現了全覆蓋；如深挖其背後的文化產品樣態，文學、影視、動漫、遊戲應有盡有。

但只有身處其中的人知道，這份片單的背後意味着什麼——風險與挑戰。

程武在發佈會上公佈了一組數據：目前騰訊動漫擁有3萬部在線漫畫，閲文擁有超過890萬作者和1340萬部作品，並會持續遞增，每年具備影視開發潛力的IP在1000部以上。而扮演「內容放大器」角色的影視行業，以電視劇年產量做對比，即便是近十年來產量最高的2012年，生產作品也僅有506部，不足有改編價值IP數量的一半。

折射兩個問題：從數量上看，現今影視內容生產並非「無內容可拍」，而是「拍不過來」；從質量上看，有價值的IP很多，影視化難度與其價值成正比，有能力進行開發的生產者不足。

劇集《慶餘年》第二季

比如由騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視共同打造的《慶餘年》，在第一季獲得好評之前，誰都無法肯定「沉重輕鬆講」「少年視角實現古今碰撞」的改編策略是否能夠真的得到大多數觀眾的認可；而圍繞《慶餘年》IP，騰訊影業一開始就制定五年三季的開發模式，如今第二季官宣，範閒還是那個範閒，王倦依舊掛帥；同名遊戲由盛趣（原盛大）遊戲獨立開發中，騰訊獨家代理發行。

再如何馬著，10卷共計120萬字體量的《藏地密碼》，講述以西藏和藏文化為背景的全球大探險故事，涉及西藏千年歷史以及世界諸多地域的文化遺蹟，IP價值不言而喻，改編難度也足以叫人望而卻步。發佈會上，《藏地密碼》作為國際探索系列作品之一亮相，騰訊影業聯合7印象團隊、邀請黃建新做電影監製，分別進行網劇及電影的影視化開發。

電影《1921》

近年適逢新中國成立週年節點，建黨、全面建成小康社會等重要時間，相應的獻禮作品很多。按照行業“慣例”，主旋律題材的獻禮作品通常由「國家隊」掛帥，作為獻禮建黨100週年的電影作品《1921》，騰訊影業出現在出品方第一順位，以主投、主控身份參與到主旋律內容生產，作為互聯網平台型公司的生產能力也得到了一定印證。

2018年，程武首度提出「新文創」的概念，力求從追求快速變現到強調文化價值、推動產業升級的價值轉向。如今這份「長片單」無疑為新文創戰略交上了一份階段性答卷——相比於口號，紮實的內容更具説服力。

好內容如何持續湧現：

新文創生態「滴水藏海」

儘管大千世界氣象萬千，為IP提供取之不盡、用之不竭的素材源泉，但受制於創作者本身靈感、工業技術等內外因素的限制，IP本身幾乎是不可再生資源，當它以一種文化產品樣態被呈現出來，其價值的下限也已經固定，需要創作者做的，是通過多種策略，儘可能抬升其價值的上限，實現IP價值的增值、可延續。

如果將本次發佈會上釋放的片單中每部作品都視作一個獨立的IP，我們不難發現，在新文創戰略和生態的滋養下，騰訊影業、新麗、閲文影視正聯合摸索一套更符合中國內容產業發展的IP影視化體系。

劇集《人間世》

首先是保證延續性。騰訊影業在《人間世》小説出版初期已經拿到三卷全部版權，避免版權分散可能造成的改編隱患，如今已經定下王海鴒編劇、李路執導的主創班底，由騰訊影業和新麗傳媒進行聯合開發。這部梁曉聲創作的現實題材鉅作共計三卷，115萬字，通過記錄鮮活靈動的小人物跌宕起伏的人生，折射波瀾壯闊的社會鉅變，該劇也是騰訊影業現實題材內容儲備的重點作品之一。

另外需要説明的是，帶有互聯網屬性的內容生產者考慮到受眾審美以及實際開發的困難程度，通常不會選擇開發題材厚重、帶有史詩氣質的現實題材作品，目的在於降低風險、提升項目開發的性價比，騰訊影業並非不諳其中艱辛，但結合程武在發佈會上提及的「責任與重擔」、展現「中國精神、中國價值、中國力量」的價值追求，也就不難理解其作出這樣選擇的初衷了。

《藏地密碼》網劇+電影

其次是跨產業聯動，實現IP為核心的全產業鏈耦合。《一人之下》《藏地密碼》兩大頭部IP，均採取了電影+網劇同時開發的策略，實現了國漫+影視、文學+影視的跨產業聯動，避免了單一產業抗風險能力的薄弱，同時也有助於擴大IP在觀眾當中的影響力。

《一人之下》系列電影+劇集

除此之外，《一人之下》的電影改編還是青春片與中國傳統文化元素融合的嘗試，烏爾善作為系列電影的總導演，這不僅是對當下年輕觀眾的審美滿足與引領，也實現了電影本身的元素創新。

從這一層面看，騰訊的新文創戰略以一種元素排列組合的形式，實現了1+1>2的效果，助力IP價值的增值，更重要的是將整個內容生態中最不可再生的資源——好創意保護得很好，並且令其在不同產品樣態中始終保持活力。

「不孤立做影視」在新文創生態下的延續：

「人」仍是核心

最後我們説回到人。

「合光·向融」主題發佈會，核心之一在於「融」字。三家合體，融合的正是內容生產領域的關鍵核心——內容生產者。

從宏觀上來説，三駕馬車，一個戰隊，意味着每支隊伍都將拿起自己「最擅長」的那塊板，協同作戰，為內容服務。但話説回來，三支團隊畢竟都是「自己人」，理應為自家項目出力，如今的分配不過是實現內部資源的優化配置，真正提到「不孤立做影視」的高度上，説服力難免不足。

劇集《塗山小紅娘》

透過片單，我們能夠看到諸多以內容生產者身份出現的地方影視機構、平台型企業、內容創作公司，譬如《塗山小紅娘》聯合出品方愛奇藝、《一人之上》聯合出品方優酷，以及恆星引力、巨東影業等騰訊影業的新老合作伙伴。

與平台型企業的合作，時機顯得格外「微妙」——優愛騰芒四家互聯網視頻平台激戰正酣，此時將單向度的競爭關係轉化為雙向的競合關係，更顯新文創的開放鏈接。一切以項目為出發點，為內容尋找最適配的合作伙伴，換言之，能合力賦能內容的團隊，不問出處。

以《塗山小紅娘》的合作方為例，除了恆星引力，愛奇藝赫然在列。愛奇藝副總裁、自制劇開發中心總經理戴瑩道出合作的契機——騰訊影業和愛奇藝秉承着對IP開發的共同理念，不着急消耗IP的價值，靜待其在動漫市場經受8年的錘鍊，保證在良好的基礎上再進行創作，充分釋放「愛是可以破除芥蒂」的主題內涵，在完成作品之餘有精神上的表達，探索IP衍生端口的更多可能，助力IP增值。

當「行業內卷」成為禁錮發展的攔路虎，騰訊影業、新麗和閲文影視反其道而行之，形成以內容為核心的合作思維，不得不説也是新文創戰略的高妙之處。

行業的運轉和人體的運轉似有相通的地方，需要源源不斷的新鮮血液。在以開放、包容心態接納各方內容生產者的同時，騰訊影業牽頭新麗、閲文影視將「造血計劃」提上日程，從「內容自制」邁向「人才自養」，青年導演培養計劃的提出，在人才驅動的內容生產領域，不僅從源頭實現「自給自足」，還將為行業輸送新生力量。

我們有理由相信，隨着互聯網和影視工業化的進一步發展，「融合」將是未來中國整個數字內容領域的發展趨勢。

正如程武所説的，“希望邀請和聯手行業中更多優秀的、志同道合的夥伴，一起把閲文和騰訊動漫上的新鮮創意打造成為影視精品，一起充分利用中國獨有的數字內容新基建，一起發揮好影視工業這個放大器的力量，在中國文化產業的創新發展中，探索出我們的路徑。”