騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視合體亮相，IP鉅艦再提速？_風聞

　　作者" alt=“500” />　　編輯|李春暉

　　#慶餘年2#、#1921定檔#、#宋軼氣質絕了#……經歷了近一年的“冰封期”，方知明星線下爭奇鬥豔、文娛盛事搶佔熱搜的日子多麼難能可貴。

　　10月19日，騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視在上海展覽中心聯合舉辦主題為“合光·向融”的2020年度發佈會，逾800名領導、行業夥伴、明星及媒體嘉賓出席，《1921》、《人世間》、《慶餘年》第二季、《贅婿》、《流金歲月》、《一人之下》等56個影視項目公佈了最新消息。誰看了不説一聲：鵝，不愧是你。

　　巨頭的重磅發佈，讓人感到暖春將至的氣息。不止是看“大户人家”眼熱，更讓行業中人都倍感振奮。畢竟，這個行業現在太需要好消息。兩年影視寒冬，從未如此深切體會什麼叫“命運共同體”。

　　更值得一提的是，這是程武接管閲文集團後的首次大型項目發佈會，也是騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視三大影視業務主體首次以一個整體影視生產體系的姿態亮相，或可視為這半年來備受業內外和資本市場關注的、三方“整合”成果的一個集中展示。

　　騰訊集團副總裁、閲文集團首席執行官、騰訊影業首席執行官、騰訊動漫董事長程武

　　毫無疑問，這是騰訊新文創戰略在縱深推進上邁出的重要一步。程武表示，通過這次整合，一來，希望騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視“三駕馬車”可以形成一個戰隊，深入、系統的提高IP影視化效率。二來，希望在網文IP影視化方面摸索出一套高效、高質的打法。

　　“對於行業，也希望我們的探索，為行業長遠發展提供一種思路；同時，整合後，不管是騰訊還是閲文，也會與行業夥伴擁有更多，更大空間的合作機會。”

　　這半年來，從閲文集團的網文模式之辨，到新麗傳媒作品受熱捧，再到騰訊影業的招兵買馬，騰訊這一系業務吸引了太多關注，不管業內人士還是普通讀者、觀眾，都被捲入其中。而現在，我們更關心的是：這樣一艘IP鉅艦，究竟會為中國的IP產業帶來什麼？

　　鉅艦不容易

　　閲文集團是中國規模最大的網絡文學平台。2014年以來，IP浪潮席捲影視圈，閲文旗下許多IP也進入了價值收割期，版權業務如火如荼地開展。

　　但單純的版權售賣很快顯露出弊端。一年年過去，閲文集團對外授權的作品數量、品類穩定增長，版權營收也水漲船高，然而改編劇的品相與成績仍然參差不齊。2018年，閲文收購頭部影視公司新麗傳媒，試圖轉向自制。然而可能是受大環境及行業因素影響，後者未能與閲文實現緊密的同頻共振，公認的探索成功之作僅有一部《慶餘年》。

　　回顧閲文集團的IP化之路，程武認為，整體來説，閲文的版權運營業務展示出了比較積極的發展勢頭，近幾年來版權運營收入增長穩定。但作為中國最大的文學IP源頭平台，閲文的IP開發效率和作品可能的確沒有達到外界的預期。

　　究其原因，從客觀環境來説，全行業過去5年都是“摸着石頭過河”。業內有初步的IP意識，但缺乏有效開發和改編的經驗，走彎路在所難免。更重要的是，閲文自身在意識與組織方面也有所欠缺，未能使這艘IP鉅艦充分發動起來。

　　其一，在IP業務的長期戰略規劃層面，還沒有系統方法論和明確的頂層設計，無法實現IP運營的規模化，無法以詳細且系統的流程將有價值的IP體系化地改編為漫畫、動畫、電視劇、電影和遊戲等娛樂內容。

　　其二，在人才和團隊儲備上，缺乏既熟悉網絡文學業務、也熟悉IP運營的團隊來系統協調統籌，閲文無法穿透下游行業，無法將IP概念和規劃落入實操環節。

　　其三，缺少IP開發的生態合作伙伴，沒有致力於同一目標的兄弟團隊。過往IP開發合作中是基於買賣邏輯的單次交易，以IP消耗性改編的零和博弈為主。在動漫、影視、遊戲改編等環節，閲文缺乏共同致力於IP影響力、向心力構建的生態合作伙伴。

　　因此，想要為閲文的IP影視化業務注入新活力，整合是必然前提。

　　內外不孤立

　　當然，不可忽視的還有這次整合的前奏。首先是2019年底的《慶餘年》現象級熱播，口碑熱度雙高，為男頻IP改編開闢出一條新的路徑。

　　發佈會上，新麗傳媒董事長曹華益表示，《慶餘年》第一季是基於以IP為核心的騰訊新文創戰略，騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視三家聯動的第一次成功嘗試，“給了我們在未來IP作品影視化改編上，堅持走自己的創作之路，不跟風、不盲從的信心和力量。”

　　其次，2020年4月，閲文集團管理層調整，程武出任首席執行官，強化閲文這個IP源頭與騰訊生態中的動漫、影視、遊戲等數字內容業務的聯動。

　　騰訊影業自誕生之初，便秉承着“不孤立做影視”的思路。2018年以來，騰訊旗下的數字內容業務基於新文創思路開展的項目實踐超過100個，其中既有IP自身的構建和衍生，也有IP之間的跨領域合作、聯合營銷等。

　　可以説，程武的到來，帶來了豐富的跨領域經驗和強有力的統籌核心。更重要的是，帶來了工業化的視野與思路。閲文集團目前擁有890萬創作者和1340萬部作品儲備，與之匹配的IP開發方式絕不應該是小作坊式的年產一兩部精品，而是規模化、系統化的高效開發。

　　今年8月，程武在閲文內部成立了影視業務方面的創作委員會，與曹華益共同擔任聯席主席，協同管理閲文旗下包括新麗傳媒和閲文影視的影視項目，並配置既熟悉網絡文學業務、也熟悉影視製作的團隊，來推動IP影視化開發。

　　此次發佈會上，騰訊影業、新麗傳媒與新成立的閲文影視以“三駕馬車”的姿態一同亮相。據悉，在未來的合作中，騰訊影業主要聚焦主投主控，會在堅持“高品質內容平台”基礎上更多地扮演樞紐的角色。新麗傳媒將持續堅持精品化戰略，聚焦頭部項目的製作。閲文影視則更多立足閲文豐富的網文資源，通過聚焦與外部合作伙伴的聯合開發，來更體系地推進網文IP的影視化，同時也會更多地參與到外部的關鍵作品當中。

　　“每一年，在閲文和騰訊動漫上有那麼多的好作品誕生。**通過‘自制+主投主控+聯合開發’的全方位影視佈局，‘三個兄弟’會各自拿出最長的那塊板，與合作伙伴們開放協作。**不辜負每一部好作品，不斷開拓每個IP的價值空間。”程武表示。

　　為何是影視？

　　為何要大力加碼影視業務？一方面，泛娛樂產業日趨多元化，純閲讀業務遭遇天花板，IP化成為必然，不管是閲文這樣的傳統巨頭，還是新生代的免費閲讀平台，都面臨這一命題。

　　另一方面，從閲文本身來説，十餘年的付費模式培育出了無數大神經典、優質IP。短平快的動漫、短劇、有聲讀物固然好，但唯有精品影視才能最大程度放大閲文的內容與平台價值。

　　在程武看來，影視作品給觀眾的印象是最直觀的，也是具有國民影響力的藝術表現形式。影視化是IP的放大器、是IP出圈、走向符號化至關重要的一步。這是其接管閲文之後，率先推動影視領域整合的關鍵原因。

　　現場致辭中，程武也提到，不久前的疫情令影視行業遭遇“至暗時刻”，但也令他看到了人們對於好故事、好內容不滅的熱情。“影視作品可能不是人們生存的必需品，但一定是人們追求美好生活的必需品。”而只有搭建好廣闊的內容產業生態，才能讓好內容源源不斷生長出來。

　　程武認為，目前中國數字內容產業的“新基建”已基本搭建完成。但要想持續打造出更多高水準、高價值的文化內容，還需完成“從好內容，到內容產業，再到內容產業鏈耦合”的三級跳。尤其是網絡文學、網絡動漫這些“內容源頭”和影視行業這個“內容放大器”間的耦合，將是中國數字內容產業佈局從廣度轉向深度，由高速轉向高質量發展的關鍵。

　　因此，可以説，此次“三駕馬車”的協同嘗試，意義遠不止於閲文平台或騰訊生態，而是一次具有行業意義的模式探索。

　　現場公佈了4個重磅聯合項目，包括騰訊影業主控、閲文參與出品的建黨獻禮片《1921》，《慶餘年》原班人馬的第二季，贅婿文開山之作《贅婿》真人劇以及茅盾文學獎作品《人世間》改編劇。

　　基於《慶餘年》第一季的成功，網友對於《慶餘年》第二季和《贅婿》都表示十分期待。這確實是過去“散兵遊勇”的開發方式難以實現的品牌效果。

　　當然，這也並不意味着騰訊、閲文、新麗會就此形成一個閉環，外人難以介入。畢竟，閲文目前累積作品超過千萬部，每年還在以龐大的數量遞增，優質IP正源源不斷的產生。而騰訊影業，新麗傳媒的產能是有限的，勢必要納入更多外部合作伙伴。

　　現場發佈的56個項目與大量合作方也印證了這一點。説真的，其中一些合作伙伴的出現，讓硬糖君都感嘆騰訊是真“開放”。

　　“整合，才能迎接更高效的開放。”程武談到，整合正是為了更高效地把優質的行業力量連接起來，讓專業的人做專業的事，最大化IP的價值，騰訊、閲文以及合作伙伴都是獲益方。

　　在行業高歌猛進的2015年，這樣一場羣賢畢至、星光閃耀的影視發佈會其實不算太稀罕，對公司的意義大過於對行業的意義。但如今，其對行業的意義可能更勝於單體公司的彰顯肌肉。

　　巨頭加碼是一個關鍵信號。如果真存在某種輪迴，希望我們現在已經是走在了新週期的開端——一個經歷了泡沫與寒冬後，更成熟、也更有長期主義精神的週期。