為什麼只有 “整合”才是閲文+新麗的最佳選擇？_風聞

　　作者" alt=“500” />　　關於“閲文收購新麗”，外界一直眾説紛紜。不久前的財報電話會議上，新晉接任閲文集團CEO的程武提到，閲文與新麗傳媒的整合“遠未取得全面成功且進度不及預期”。

　　曾有觀點認為，新麗“拖累”了閲文，但在程武看來，這更多是“整合不力”的結果，而非新麗傳媒自身的價值有問題——事實上，與騰訊影業、閲文影視合作，以《慶餘年》成功扭轉男頻IP改編局面的新麗傳媒，依然是國內最好、最專業的影視劇製作公司之一。

　　10月19日，閲文、新麗傳媒迎來了深化整合的契機——這一天，騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視於上海舉辦了一場聯合發佈會，在騰訊新文創戰略的縱深推進下，三者以整體影視生產體系的姿態亮相。

　　騰訊集團副總裁、閲文集團首席執行官、騰訊影業首席執行官、騰訊動漫董事長程武

　　在這“三駕馬車”中，毫無疑問，騰訊影業扮演重要的樞紐角色，閲文影視將使閲文集團與影視圈的交流合作更為順暢，新麗傳媒則會繼續堅持精品化戰略，聚焦頭部項目的製作。發佈會上，除了已知的《慶餘年》第二季、《贅婿》，騰訊影業還將攜手新麗傳媒共同打造茅盾文學獎作品《人世間》。

　　磨合需要耐心

　　2018年10月，閲文集團以不超過155億元的價格收購新麗傳媒，後者承諾2018-2020年連續三年的淨利分別不低於5億、7億和9億，總體共計21億元。然而，最終新麗傳媒2018年和2019年的淨利潤分別為3.24億和5.49億元，均未達標。

　　8月份，閲文集團發佈的半年報中也提到，新麗傳媒超過40億的商譽減值是集團虧損的主要原因之一，這讓很多行業觀察者震驚。其實，將視角從互聯網轉到影視圈，會發現新麗的表現是行業常態。

　　首先，在影視行業，爆與不爆完全是門玄學，意料之外的黑馬有很多，令人意難平的冷門佳作也不在少數。沒有百試百靈的方法論，更沒有哪家公司、哪個創作者能夠保證部部出爆款。以“未能批量複製《慶餘年》”等理由唱衰新麗，未免太過苛刻。

　　其次，過去三年恰好是影視行業風雲變幻的三年。2018年的税務風波，2019年全年的政策變動、平台博弈，2020年年初的疫情都促使影視行業走向深度調整。華誼、萬達、華策、慈文等頭部影視公司陸續計提損失，新麗僅是其中一例。況且這也並非壞事，熱錢退去，過去幾年狂飆突進留下的隱患才能一一顯露和拔除。捨棄泡沫，市場才能重拾理性，迴歸精品。

　　當然，除了外部環境影響，與閲文之間的磨合可能也是新麗業績未達預期的原因之一。新麗傳媒是一家創立超過十年的製作公司，由傳統媒體時代走到今天，必然已經擁有一套成熟的內容生產機制。

　　閲文集團則是國內領先的網文平台，在騰訊的內容生態中地位吃重。依託890萬作者、超過400位白金及大神作家，它的野心絕不僅是一兩部精品，適合它的IP開發方式也絕不是任何一種國內已有的玩法，而是需要新麗、閲文乃至背後的騰訊共同探索出一條新路，過程中出現波折甚至反覆都屬正常。

　　因此，真正未達預期的是整合的進度，而非整合這個模式。現實中的一些情況也已經證明了整合的必要性與緊迫性。

　　一場疫情令許多人看清，單一業務、甚至單一產業的抗風險能力都不夠理想。程武在發佈會上也指出了這一點，同時他認為，經過各大巨頭的多年耕耘，中國數字內容產業的 “新基建”已基本搭建完成，接下來需要的是“從好內容，到內容產業，再到內容產業鏈耦合”的三級跳。

　　尤其網絡文學、網絡動漫這些“內容源頭”和影視行業這個“內容放大器”間的耦合，將是中國數字內容產業佈局從廣度轉向深度，由高速轉向高質量發展的關鍵。

　　行業反彈之下，更應攜手

　　時至今日，IP開發的方式越來越多元化，除了動漫、遊戲、影視，還出現了有聲讀物、短視頻劇等週期更短、變現更快的嶄新形態，然而不可否認的是，最具影響力也最有可能成為經典的還是影視。

　　《慶餘年》便是最好的案例。從內容角度講，它帶給了觀眾一個好故事，向世人展示了網絡小説亦有深度，摘得兩項白玉蘭獎；而從產業角度，它證實了男頻IP改編的內容潛力，帶動了視頻網站的播出模式升級，主創與演員也受益良多。

　　程武將影視的意義概括為兩點。其一，因為先天然的大眾性，生動性以及豐富多元的衍生能力，註定了影視在整個文化產業內容生態中、在騰訊的新文創生態裏都具有核心價值，説得俗一點，影視是IP的“放大器”。

　　其二，影視也先天然承擔着文化表達的重任，是構建企業乃至國家文化影響力的“硬通貨”，有記錄時代、書寫時代的使命。

　　閲文集團雖然近些年遭遇免費閲讀衝擊，但平台上作品的精品程度、文學價值、孵化水平依然是業內領先的，承載着網絡文學升入廟堂、揚帆出海的重任，因而更適合、也需要以沉澱的方式進行開發，打頭部與精品戰略。國內能夠駕馭這種開發方式的製作公司屈指可數，因此，在廣開大門合作的同時，新麗始終是閲文版權運營鏈條上的重要一環。

　　而另一方面，加緊整合、獲得更多來自騰訊與閲文的IP與生態支持，也是新麗傳媒提升競爭力、構築護城河，脱離業績困境的關鍵。

　　財報電話會議中，程武認為，之前新麗與閲文整合進度不及預期的主要原因是缺乏一個既熟悉網絡文學業務、也熟悉影視製作的團隊來推動整個過程，同時缺乏一種機制和自上而下的規劃來推動構建以IP為中心的內容和運營策略、使IP的生命週期價值最大化。

　　很顯然，上半年閲文“換帥”是解決這些問題的先兆。程武的到來使得閲文集團更加緊密地融入到騰訊新文創生態之中，也意味着影視業務、與新麗的整合得以加速行進。

　　8月份，程武在閲文集團推進成立了影視業務方面的創作委員會，與新麗傳媒董事長曹華益共同擔任聯席主席，對騰訊影業，以及閲文旗下包括新麗傳媒和閲文影視的影視項目協同管理，配置既熟悉網絡文學業務、也熟悉影視製作的團隊來推動IP影視化開發與影視業務板塊的成長。

　　而在日前的發佈會上，騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視一同亮相，可視為此次整合成果的一次展示。程武表示，整合後，依託新文創生態，騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視將依循更加清晰的定位，“三駕馬車”密切協作，各展所長，體系化地提升IP構建效率，進而更好地鏈接行業夥伴，推動產業發展。

　　未來穩步推進

　　回顧過去的13年，新麗傳媒崛起的脈絡十分清晰。首先，公司對市場有敏鋭嗅覺，除了最突出的都市劇，諜戰、懸疑、古裝在不同時期也均有涉獵，並且留下代表作。其次，這是一家有文學基因的公司，許多知名劇目——《白鹿原》、《我的前半生》、《如懿傳》都是小説改編，積累了相當豐富的改編經驗。

　　最後，注重創作人才的儲備與多樣化。新麗傳媒先後與編劇李瀟、申捷、秦雯、陳彤以及導演沈嚴、劉進等人進行深度合作，打造出一支現實題材“夢之隊”。2019年，王倦憑藉《大宋少年志》、《慶餘年》躋身網紅編劇行列，成為古裝劇口碑的保證。

　　一方面，這意味着新麗傳媒對閲文、乃至騰訊豐富的IP生態有足夠的適應能力，能夠承接多種題材的IP開發。另一方面，在閲文與騰訊生態的滋養下，新麗傳媒的想象空間不可謂不大。

　　發佈會上總共公佈了56個項目，涵蓋電影、劇集、動漫、音樂劇、紀錄片等多種形式，尤為令人矚目的是“三駕馬車”的四大聯合項目，包括電影《1921》、《慶餘年》第二季、劇集《贅婿》以及茅盾文學獎作品《人世間》改編劇。

　　《慶餘年》第一季是騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視三家聯動的第一次成功嘗試。第一季的成功給了團隊在未來IP作品影視化改編上，堅持走自己的創作之路，不跟風、不盲從的信心和力量。程武及曹華益共同表示，希望將《慶餘年》系列做成一部有延續性、有持久生命力的誠意之作、匠心之作。

　　同樣是三方聯合打造，由鄧科導演執導，秦雯任總編劇，郭麒麟、宋軼主演的《贅婿》改編自閲文旗下作家憤怒的香蕉同名作品，可以説是此流派的開山之作，上半年影視化的消息一出便掀起熱議。有《慶餘年》積累的好感在，羣眾對劇集《贅婿》也普遍表示期待。

　　《人世間》是著名作家梁曉聲的長篇鉅著，小説以北方某省會城市一個平民區——共樂區為背景，刻畫了從這裏走出的十幾位平民子弟跌宕起伏的人生，展示了波瀾壯闊的中國社會鉅變。劇版由騰訊影業聯手新麗傳媒、弘道影業、一未文化共同開發，由王海鴒（代表作《中國式離婚》、《新結婚時代》）操刀改編，李路（代表作《人民的名義》、《人民的正義》）執導。

　　這是騰訊影業時代旋律系列的重要作品之一，選擇曾打造出8.8高分《白鹿原》的新麗傳媒共同開發也算是情理之中。某種程度上，這也回應了另一種擔憂，即新麗“賣身”於閲文後並不會侷限於網文改編，而是依然能夠保留其在現實題材方面的優勢，甚至得到更多支持。