家電業魅力不減：老品牌退出，新品牌進入，殭屍也能復活_風聞

孔餘||撰稿

當下的中國家電市場，到底還能不能幹，還有沒有賺錢的機會、還有沒有發展的空間？行業是一片紅海、沼澤地，還是隱藏着一片未知的黑海、機會廣闊？市場是就這樣消費低迷化、競爭白熱化、爭搶低價化混亂下去，還是會開闢新的格局、新的賽道和新的規律？

最近一兩年來，不只是大量的非家電廠商，包括大量的家電人都會問，都在思考上述一系列發展經營的課題，核心原因很簡單：很多人都看好家電行業、對家電行業有感情、有認知，也希望能在家電行業長期幹下去；但是，現實的困境在於，家電行業的競爭門檻不斷推高、商業手段持續豐富多變，很多企業幹不下去了，很多商家混不了。

對此，家電圈的看法是：家電市場作為一個完全開放競爭、公開透明的行業，企業能不能做下去、是不是賺到錢，話語權並不在局外人的手中，而是在眾多的家電行業參與者手中。因為，不賺錢的廠商早就退出去了，還能賺到錢並且抱有希望和想法的廠商，如今還戰鬥在一線市場上。

從這個角度來看，問題並不複雜。事實上，最近五、六年以來的家電市場上，各路品牌可以説是"新舊交替"從未停止過，甚至是連大量的殭屍品牌都在電商平台的幫助下，紛紛通過租賃、授權等方式，在市場上覆活和甦醒。最終也開闢了一門"家電老品牌租賃收費"的新生意經，這又是另外的題外話了。

回到家電行業的品牌"進退自如、來去順暢"經營格局，可以清楚地看到：家電市場還是很有魅力的，包括小米、華為、榮耀，甚至OPPO、一加等，紛紛進軍家電市場，如果不是看到了商業機會，肯定不會進來。同樣，美的、海爾、海信等頭部企業，在原有主品牌之外紛紛針對用户分層和定位後，推出更多的子品牌、系列品牌，意在深耕差異化、個性化的用户需求。這表明市場存在更多的機會，但需要企業以更新的手段和方式來搶奪，而不是一律降價促銷，更多還是面向不同圈層用户的深耕。

同時，家電市場更是殘酷無情的，隨着競爭門檻的越來越高、越來越多，帶給廠商的經營和發展壓力激增。事實上，這些年來，在空調、彩電、冰洗，甚至是小家電等多個品類和行業，品牌的出局率每年都保持着10%以上的速度，一些行業從300多個品牌優化到不到100個、50個，這就是市場化競爭下"優勝劣汰"成果。

相信，接下來家電行業的品牌還會存在進一步出局的可能，一般來説每個行業可以容納的品牌不超過5個，考慮到中國市場區域差異，容納的品牌可能有8-10個左右，這必然給行業的很多品牌帶來了壓力，出局是大概率事件了。這意味着，今年2、3年內還會有大量品牌的出局。

再者，隨着零售渠道的碎片化，則催生一門家電品牌經營的新生意，那是老舊品牌的復甦和激活。一大批如先科、夏新、廈華、香雪海、長城、萬利達等品牌，紛紛做起了家電品牌租賃收費的生意，成為一些家電同類型公司征戰電商、渠道經銷商的重要棋子。事實上，目前在淘寶、拼多多，甚至是天貓、京東等平台，都活躍着一些老品牌的各種家電產品，以"價格便宜、有一定品牌知名度"為代表，也搶了不少訂單。

雖然，這兩年來，關於家電市場，外界是眾説紛紜。有人説，家電市場已經是一片汪洋大海，沒辦法幹下去了，趁機退出才是上策！還有人説，家電市場雖然是血海搏殺，但商業黑海已經出現，未來的商業機會和跑道將會更多更寬；亦有人説，家電市場機會有、但投機空間越來越小等等，這些現象都足以表明，市場在分化、消費在分化，而且企業的經營策略也在分化中。

不過，在這一輪的產業拐點期和調整期，家電廠商需要釐清幾個問題：一是，一些家電廠商的經營和生存困局，不代表行業的方向和未來，只能反應自身的能力、視野和格局，企業的個體問題不能成為洞察產業的重要依據；二是，家電產業的未來永遠是屬於一個朝陽的產業，階段性的調整，包括下跌上漲都是正常的經營週期節奏，不能拿1、2年的市場表現來定義一個產業的未來！