華為：永不言敗_風聞

原創 黃華 黃華書房 今天

原創 黃華 黃華書房 今看了華為Mate40的發佈會，當倔強的老餘完成最終陳述後，號聲響起，出現那個熟悉的旋律，我不得不承認我被燃到了。

我不知道老餘當時是什麼樣的心情，是委屈？是悲壯？還是自豪？

但我被感動了，淚水止不住的流出來，我知道兄弟們能夠拿出這個作品有多麼的不易。

“Dream It possible”, 為了夢想，我們要付出多少。

1

有一個同學看完華為發佈會後，問我：華為真牛，是不是能吊打蘋果IPhone12了？

我沒有正面回答，我不是做手機的，給不出專業觀點，但我知道華為有很多特性上遠超蘋果了。

但，這能夠放到一起比嗎？

為了擊敗華為，美國已經制裁華為三輪了。捆起你一隻手、一隻腳還不夠，還要把你另外一隻腳也捆上。然後讓你走向拳擊台，比一個高低？

如果蘋果公司也被制裁三輪看看？我記得去年只是一個5G Modem芯片，蘋果就被高通搞得很狼狽，乖乖的給高通交錢。

華為受到每一輪制裁就意味着大量的工作要推倒重來，原有的設計都要修改，美國不斷的變換着規則來折騰你，有多少公司能夠扛下來？

華為終端公司過去一年投入大量的人力、物力，從操作系統、AppStore、到關鍵器件上進行美國技術替換，補漏洞。依然能夠給出這麼一個驚豔的作品，推出了自己的應用生態、自己的搜索工具、自己的地圖軟件。困難是難以想象的，讓人佩服。

美國的強盜邏輯：“我可以，你不可以。”

能夠感受到一些美國公司對華為的畏懼，就好像當年思科想方設法把華為排斥出美國市場一樣。

蘋果不能堂堂正正的擊敗華為，不是靠創新和設計領先，讓我為喬布斯感到遺憾。神一樣的蘋果，最終也慢慢老去了，失去了自信。

華為終端的兄弟是英雄，打不死的小強。

2

英雄自古多磨難，沒有傷痕累累哪來皮糙肉厚。

瞭解華為歷史的人都知道，華為遇到過很多波折，但每次都能渡過危機，並且得到快速的發展。每一次的危機都是一次洗禮，也是一次鍛造。

現在華為遇到的困難，肯定不如當年公司搞3G時候遇到的難題大。當時押寶投資WCDMA，錯過了CDMA和PHS的初期投資機會，又趕上惡性金融危機，以及後來的思科官司，內外交困。公司幾次面臨崩潰，當時有些消息靈通，聰明的同事，都兑現股票離開了。

我記得2003年公司搞了一個管理層主動降薪的活動，大批的管理者主動提出降薪，跟公司共度難關。那時候我是小兵，沒有資格降薪，只是羨慕的看看那個名單，偷偷想想啥時候自己也有資格加入他們。那年公司也配了很多股票，有些同事沒有買，當然他們後悔了很多年。

這些年，無線產品線在華為內部有一個“聖無線”的民間稱呼。但那時候的無線產品線算啥啊？我記得老餘剛接手無線產品線總裁的時候，公司領導在無線的年會上説：無線不能總跟公司借錢發年終獎，我借你一年、兩年可以，能夠一直借下去嗎？當時老餘的尷尬表情現在還記得。

有次在杭州陪一個公司領導吃飯，領導提到無線的時候，一副恨鐵不成鋼的表情，説無線需要趕快形成完整規模商業循環，否則最終還是要被賣掉的。

那時候真苦，從2000年開始研發3G，而國家的3G牌照是2008年發放的，也就是説足足有8年在國內沒有辦法形成任何銷售。

從2000年開始老餘、周紅總他們就忽悠大家國家要發放牌照了，足足忽悠了了大家8年。後來沒有辦法3G隊伍被逼着必須走向海外市場，當時汪總負責拓展WCDMA海外市場，公司的一堆大佬，包括現在的榮耀總裁趙明等都在那個隊伍裏。但那時候太艱難了，華為剛走向海外沒多久，沒有任何品牌影響力。整整一年，沒有任何突破，沒能打開局面，團隊被要求休整、調整，不讓出差，面臨解散。故事其實都一樣，在最黑暗的時刻迎來了Etisalat戰役，一場里程碑式的戰役，如果失敗了，團隊就可能被解散，大家都被逼到絕境了。記得當時有一個戰役動員會，在電話會議裏面，任總給小徐總和地區部總裁下了死命令，一個負責後方，一個負責前方，必須打下來，否則就要下台。當時Etisalat給出了很高的標準，要求廠家答覆對3GPP R5版本的滿足度。當時R5的標準版本還沒有凍結，我司也沒有任何產品，逼得張新宇幾個專家封閉在賓館裏面“憑空”設計出整個產品規格和路標，甚至包括單板名稱，提前給客户承諾。開標後，才發現只有華為“傻乎乎”地用R5答標，其他公司都是用R4答標。但客户從中看出了華為的誠心和決心。最終，華為勝出了。

這麼多年後回頭去看這場戰役，這個項目上投入了大量的人力和物力，就是老闆經常説的排成縱隊，集中所有手榴彈，不計成本，炸開一個缺口。

後來，大徐總、老餘他們又在歐洲通過SingleRAN和分佈式基站這兩個華為歷史上史詩級的創新，擴大了華為3G在海外市場，使得無線產品線絕處逢生，獲得喘息之機。

所以，華為其實從來沒有容易過。

這只是華為無數個故事裏面的一個小故事，我記錄這個故事，只是因為我曾經參與過。

同樣的故事發生在華為的各個領域。前兩天我看華為跟思科在運營商路由器市場上競爭的十年的一個動態圖，幾起幾落，最終戰勝了競爭對手，又是一個波瀾壯闊的歷史故事，有興趣的朋友可以查這個視頻看看。《全球通信設備商路由器營收排名，華為：憋屈10年，下一句….. 》

英雄的團隊，只有反覆鍛造才能夠成才。底藴有多深，決定你走的有多遠。我相信華為的終端產品線經歷過這次洗禮，能夠真正超越蘋果，實現登頂。讓“神終端”名副其實。

3

過去的二十年，我們看到華為的快速增長。你會發現華為的發展的斜率和中國發展斜率是強相關的。不只是華為快速成長，中國的互聯網巨頭阿里巴巴、騰訊、百度等也一樣，當然還有大疆、中興、小米等一系列科技公司，據説螞蟻金服也將上市，估值遠超華為的估值，説明中國越來越多的偉大公司將會出現，華為的戰友也越來越多了。

中國有全球最大的市場規模。4G基站，全球接近50%在中國，5G應該差不多。全球的60%的半導體芯片銷向中國；中國是全球最大的汽車市場，也是全球最大的電動車市場，不一一列舉了，太多全球第一了，據説今年中國連電影市場都超過美國了。

中國市場是中國科技公司的底座，中國強，中國科技公司才能強。

未來幾年，對於華為是一個特殊時期，對於我們國家也是一樣。中國能否實現自循環，成為一個跟美國一樣能夠隨時掀桌子的國家，就看未來幾年的努力了，我們應該要有信心。

中美之爭的焦點從經濟、科技、文化、軍事各個領域展開，但核心還是最終體現在對未來數字世界的控制力上，包括數據創造、數據監管、數據傳輸、數據變現等。而美國打擊的中國科技企業也主要集中在這些領域。隨着新的替代能源興起，大家預測的石油短缺和耗盡一直沒有到來，石油在全球的重要性和影響力逐漸下降了。而“數據+人工智能”成為了新的核心資源，控制了他們，就跟當年控制了石油一樣，能給美元提供信用，背書全球貿易，維持美元的全球統治地位。

美元的統治地位是美國的命根子，所以這個競爭是不會停止的，只會越來越劇烈，越來越極端化。

美國統治下舊的政治和經濟秩序和中國崛起後對舊秩序衝擊的矛盾會越來越大，中國跟美國，以及站在美國後面的舊秩序的獲利者們的衝突會延續未來很多年。

下圖我個人觀點。

但這個世界有一些事物正不以人的意志為轉移悄悄發生着，形成了趨勢。中國的崛起彷彿如有神助，讓你無法對他產生質疑，就好像這次疫情一樣。我們看到了故事的開始，但又有誰能預測到故事的結尾呢？

在任何困難的情況下，我們相信中國，相信我們這個民族，再不可能回到當年被人任意奴役和宰割的時刻了。中國的變化在良性加速，經濟規模可能比我們所有人都要預想的更快超過美國。

背靠中國，華為怎麼可能會死呢？

而華為集中了20萬中國精英人才，在這一輪的淬鍊中，最終會勝出，實現反擊，並加速發展。

4

在極端的困難情況下，華為並沒有發生多大的震盪，大家都在默默的努力。我知道很多會戰都在開展，比如著名的松湖會戰。

旗幟破了，可以補補再掛起來，華為永不言敗。

在我上一篇博文裏，有個讀者留言：“有些人就像星星，陽光燦爛，可以遮住它的光芒。但它依然存在，夜幕降臨時，你會看到，星光依然燦爛，並且照亮我們的心靈。僅以此向華為，向任總，向有精神的華為人致敬”。

我很感動。

我有時候想，在這個大變革的時代，華為公司受到美國的層層圍剿。真的如果有一天，華為公司彈盡糧絕了，只能成為一顆流星，最終消逝在這個大時代的洪流裏面，但我們最終也書寫了自己的傳奇，應該會有很多人記着我們。

因為我們有最硬的骨頭。

2020.10.24 記錄於比利時魯汶

西方視點：

華為的歷史，像極了中國共產黨的歷史！！