閲文的野心，騰訊的真金，影視航母真的起航了？_風聞

第2979期文化產業評論

閲文、新麗傳媒、騰訊影業三駕馬車在IP市場並不會一帆風順，資金、人才的問題將會在一定時間內困擾網文影視化、動漫化、遊戲化的進程，如果能做好轉化節點，這艘影視航母乘風破浪會有時。

作者| 年華（文化產業評論作者團）

編輯 | 高小辰

來源 | 文化產業評論

正文共計3706字 | 預計閲讀時間10分鐘

10月19日，騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視在上海展覽中心聯合舉辦主題為“合光·向融”的2020年度發佈會，有近800名行業相關政府領導、業務合作伙伴、演藝明星及各界媒體嘉賓出席，這是程武接管閲文集團後的首次大型項目發佈會，也是閲文聯合騰訊影業、新麗傳媒第一次作為共同體出現在世人的面前。這成為近幾日行業熱議的話題，而打造“互聯網影視航母”也隨之成為一個熱詞，引發各方面的關注。

“互聯網影視航母”到底是乘風破浪

還是抱團取暖？

眾所周知，今年的疫情對於影視行業的打擊是空前的，引用騰訊集團副總裁、閲文集團首席執行官、騰訊影業首席執行官、騰訊動漫董事長程武的話，“疫情帶給了我們至暗的時刻，但同時也像是一面鏡子，照出了影視行業的艱難，也折射出了它超乎想象的堅韌”。

巧合的是今年對於程武的考驗也非同一般，在程武4月份接替吳文輝出任閲文集團CEO後，風波再起，作者和平台的利益角逐愈演愈烈，一點兒不比疫情對於影視行業的考驗小。

這場從底層作者發起的抗爭更像是一場“貧民起義”，創造了網文界史無前例的“斷更節”這一名詞。如果把責任都推給閲文新團隊顯然是有失公允的，畢竟作者和平台的紛爭一直都在醖釀，只是藉着“改朝換代”的時候播爆發罷了。

但不可否認的是這也是網文發展到一定階段必須解決的問題。作為行業第一的閲文在競爭對手的不斷追趕下，越發呈現了疲態。免費和收費之間的平衡並不是錢能解決的，構建新的網文生態顯得更為重要。

新麗的日子顯然更不好過。這家從傳統影視劇起步的老牌製作公司，在光線徹底退出、騰訊全面接手後，發展似乎並不順利。

儘管主旋律電影《我和我的祖國》斬獲31億的票房，但新麗只是49家出品單位中的一個，“湊份子”的作品並不能代表其對影片做出的貢獻。《慶餘年》是近年來新麗拿的出手的作品。但主控的《芝麻胡同》（豆瓣打分5.9）、《精英律師》（5.3）和最近一部《他其實沒有那麼愛你》（5.8）都讓人有些差強人意的感覺。在肖戰事件和疫情的雙重打擊下，新麗能恢復到何等地步還不得而知。

而相比之下，“親生”的騰訊影業似乎更處於核心的地位，連接着網文和影視兩個部分。如果做個不恰當的比喻，這艘“航空母艦”，閲文是後勤、騰訊影業是指揮員、新麗更像是戰鬥員，在保障力和戰鬥力都出現問題的情況，作為指揮員擔負的將更多。

但從騰訊內部派系來看，騰訊視頻與騰訊影業之間處於平行位置，缺少用互聯網資源補充影視內容的密切關係，這使得騰訊影業的地位比較尷尬，在得不到視頻網站主戰場的有力支援下，這艘“航空母艦”是否會成為一艘孤立在海上的堡壘呢？

而更現實的是要養活好這艘“航空母艦”沒錢是萬萬不能的。

騰訊系做好輸血的準備了嗎？

在今年8月份閲文公佈的半年報中，首次出現了大額虧損。閲文2020上半年實現總收入32.6億元，同比增長9.7%；毛利潤為17.3億元，同比增長6.8%。由於收購的新麗傳媒上半年收入及經營業績未達預期，受此影響，疊加其錄得商譽及商標權減值撥備44.1億元，閲文淨虧33.1億元，同比下降941.9%，這也是閲文上市以來的首次虧損。版權運營收益的大幅度降低是造成閲文虧損的原因之一。

去年閲文版權運營收入達到44.2億，同比激增341%，佔整體收入的53.0%，超過了在線業務的收入。而今年上半年在版權運營方面及其他收入同比下降41.5%至7.6億元。而新麗傳媒的收入不達標直接影響到了版權運營。

按照收購時三年對賭協議，新麗在2018至2020年的淨利分別不低於5億元、7億元和9億元，但2018和2019年新麗當期淨利分別為3.24億元和5.49億元，今年上半年收入僅為1.29億元，淨虧損達0.97億元，基本上對賭失敗幾成定局，為此閲文在半年報中一次性對其計提了超過44億元的損失。 

雖然這次虧損並不意味着今後閲文就會一直虧損，但增加了通過從網文到影視、動漫、遊戲IP模式的不確定性。版權變現説到底還是賺網民的錢，**之所以現在網文改編火主要還是依靠着網文的粉絲基礎，**將網文粉絲轉化為影視粉絲，獲取視頻會員、廣告等收入，而又存在着從觀眾轉化為為網文付費的可能。

如果只是公司之間的版權交易收入，其溢出價值和前景相對狹小，而進行影視化、動漫化、遊戲化開發後，其商業價值就會成倍成百倍的放大****，這是閲文一定要打造“文影漫遊”聯動的目的。在網文付費用户相對穩定、增量已達天花板的情況下，該羣體能否為影視、動漫等買單仍是一個未知數。非付費羣體的前景更加擔憂，其轉化率並不能樂觀。

另外前期開發成本是一個不可忽視的，在各類製作成本逐年增加的大背景下，其風險性也隨之增加。與愛奇藝推出的雲騰計劃不同，閲文直接擔負了從版權授權到製作全環節的資金輸出，並且開發週期相對較長，其收益很難在短時間內顯現。

雖然閲文的在線業務收入同比增長50.1%至24.95億元，但以公佈的《慶餘年2》《贅婿》等56部重磅作品來看，其資金壓力甚大，單靠閲文一家恐怕很難支撐起這樣的“大盤”，“老媽”騰訊必然會採取不同的方式對其進行輸血。

影視是門燒錢的生意，優愛騰這些年虧得錢還不知道什麼時候能掙回來，而閲文和騰訊視頻，手心手背都是肉，指望金主爸爸解決不了根本問題。走過用內容掙錢的路，閲文的大佬們可能就能體會那些靠此吃飯的製片人、編劇、導演是多麼辛苦。

IP改編的節點可能比兩端更為的重要

做影視不容易，做IP改編更難。從IP熱潮興起發展到現在，所謂文學轉化為影視的作品不計其數，但成功的範例卻少之又少。有些改編除了保留了署名和人名，講的卻是和原著沒有干係的另外一個故事。

其根源在於文學和影視是一對互有聯繫又差別甚大的“冤家”。一個是漢字表達，一個是用鏡頭表達，即便講的都是故事，但呈現形式卻有着天壤之別，所以IP影視化歷程一般比較艱苦。

以2019騰訊視頻V視界大會（召開時間2018年11月）對外公佈的重點劇集為例，經過了兩年的時間，其中仍有不少的劇集還沒有上線播出。據初步統計和整理，在公佈的66部劇集中，有25部還未發佈在任何一家網站，其比例佔到了38%，接近四成。甚至有十餘部劇集在網上搜不到有價值的信息，説明可能連啓動都沒有啓動，幾乎可以斷定轉化失敗。

從上面的數據上我們可以看出對於IP的改編難度之大，幾乎超過原創劇集。而在影視化的道路上，小説和劇本的銜接成為關鍵。

在這次閲文大會上，如何改編的問題也作為了大會的一項議程，也提出了今後作者和影視公司要建立更為密切的聯繫、作品在寫作前期就進入影視開發流程以有意識地規避一些風險等措施。但如何發掘和培養出更多的改編編劇顯然更加迫切。

前不久，閲文宣佈了新的作家福利體系，即職業作家星計劃。新計劃下，在標準合約50%分成的基礎上，閲文為簽約作家每個月額外發放20%的自有平台訂閲稿酬作為創作補貼。閲文為作家提供每月1500元，最高4500元的新書補貼，不論成績表現如何，不管是否成功——無需申請，直接發放。

“職業作家星計劃”施行後，新書入V後前三個月合計4500元的新書補貼，等於原先福利制度下7.5個月的全勤獎收入。達到成績基準線的作品還將繼續獲得每月1000元的寫作獎勵。與此前每月固定獲得600元全勤獎相比，作家平均回報大幅提升。

以上措施應該被看做閲文通過鞏固頭部、扶持腰部、補貼底部作者的做法來維護自己的“人才護城河”，從而保證IP的持續輸出。

然而輸出再多的作品，不能進行有效改編依舊是付諸東流。如果能**加大對編劇、導演、策劃隊伍的擴充****，甚至有意在網文作者中發現一些具有編劇、策劃才能的人，**將其轉型為改編編劇，做大文字和影視關鍵節點的團隊建設，才會為今後建立從網文到影視、動漫、遊戲的工業化體系做好人才儲備。

前端、節點、後端的有機結合，才能保證“文字機器”不斷產生價值不菲的產品。

結語

從這次閲文大會上我們看到了一些新的東西，也發現了所謂“互聯網影視航母”存在的問題。在網文、視頻市場競爭進入新階段的當下，説到底還是人的競爭**，無論是對於讀者、觀眾、會員的爭奪，還是對作家、編劇、導演的聚攏，每一個個體都值得去尊重和理解**，“水可載舟亦可覆舟”，只有拿出更多的真誠去對待每一個為這艘航母做出貢獻的人，才會能永遠乘風破浪！