大企業在家電市場上要敢於擔當：向行業惡習和亂象亮劍！_風聞

大企業從做大做強的第一天開始，就註定了要比中小企業肩負更多的行業擔當和社會責任。因為大企業在中國家電產業和社會環境中，不能只是規模大，還要責任多，意識強。

楊嘉||撰稿

沒錯！大企業的確是每一輪家電產業洗牌、市場競爭白熱化之後的最大贏家。收穫的不只是市場份額、用户訂單，還有未來產業競爭的定義權、消費趨勢的話語權。但是，不要忘記了，大企業還是家電產業的“中流砥柱”，更是產業健康可持續發展的指路明燈和發展基石，所要承擔的社會責任、產業擔當，更大更艱鉅；所要面臨的轉型變革和科技創新風險，同樣是超出了很多中小企業的想象。

所以，在這一輪家電產業的變革關鍵時期，家電圈認為，大企業必須要比中小企業承擔更多的責任與擔當，需要更大的視野、格局和胸懷。絕對不是嘴上説説的堅持“長期主義”，還需要在實際的市場行動中的拋出“長期可持續發展”的經營手段、方法和策略。絕對不能説一套做一套搞兩面派的商業“無間道”，必須要在這一輪的產業變革中動真格、發真功、為行業尋找出路。

簡單來説，在今後幾年的家電市場上，大企業必須要“敢作敢當”，必須要“勇於試錯不怕輸”、“敢於堅持真投入”，不要被外界一時的輿論和節奏、以及市場的假象所迷惑和誤導，更不能成為一些中小同行“亂拳打死老師傅”的那個對象。除了在戰略上有明確的目標、方向和願景，同時在旗下各個部門和團隊的市場經營過程中更要有“上下同心”的一致認知。

當然一直會有人對家電圈的觀點持反對意見。認為，企業不管大企業，還是小企業，都是為了自身的發展負責、不要去操心行業和產業的未來。做好自己比什麼都重要。顯然，這種觀點屬於典型的“戰略上短視、策略上狹隘”。

因為，對於行業、產業，以及國家、社會來説，每家企業不管大小、強弱，都先天性承擔着壯大行業，以及服務社會、活躍經濟等多種隱性的責任和擔當。只是大企業受到自身的規模、營收，以及利潤和員工數量等影響，所要承擔的社會責任要多一些，大一些。

從商業的角度來看，所有企業的天職，是賺錢、盈利，服務股東、員工，並讓用户和客户滿意；但是，從產業可持續發展的角度來看，企業不只是獨立的個體，還是社會的一分子，行業的一部分，特別是對於頭部企業、領軍企業來説，更應該不能侷限於自身的“小利得失”，還要兼顧社會和行業的“大利成果”。必須要為行業引領，為中小企業定規矩。

那麼，大企業在這一輪家電產業的變革期和市場的動盪期，又應該如何實現長期主義下的“敢作敢當”，家電圈認為，有兩點必須要取得突破性進展和變革：

第一，堅持不打低價格惡戰，不將消費導向推向“只比價格”的死衚衕之中，要敢於帶領整個行業迴歸到產品、技術、服務、體驗驅動用户需求，激活存量市場發展的正軌中來。低價格戰的本質，就是一種戰略上偷懶，戰術上投機的策略，帶給產業的結果永遠是“沒有最低、只有更低”的死衚衕，最終解決的只是一時規模和業績的波動，並沒有創造用户、激活需求，屬於最最低級的“1+1”算術題，沒有給行業創造價值、給企業開拓空間，反而誤導用户的認知和選擇。

第二，堅決不搞投機行為、不耍小聰明、不玩小伎倆，必須要帶領行業走正道、揚正義，弘揚正確的產業價值觀和企業發展觀。多年以來，大量的家電廠商為了在市場上搶眼球，搶用户，在產品宣傳上的誇張誇大已經成為常態，更為惡劣的手段則是在一線市場營銷推廣過程中“無中生有”、“恐嚇驚嚇”，甚至是“欺騙造假”。這雖然給一些廠商帶來了豐厚的利潤回報，也帶來了“一夜成名”的榮光，卻不能帶來持續發展的動力和潛力。走正道，靠的就是企業的誠信與務實，好產品的服務和體驗，以及好服務的持續與堅守，才能真正推動整個行業的所有參與者，真正為用户創造價值而不是帶去低價和驚嚇。

未來，隨着家電產業的洗牌加速並加快，大量中小家電企業們要麼出局、要麼被收購，屆時大企業的份額會更大，但所要面臨的責任與擔當也會更多。這個時候，更需要大企業擁有更高的覺悟和擔當，在市場競爭中敢於擔當、敢於向惡習説不，保持股東與用户利益的共贏！

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