把好“三關” 換出高質量_風聞

俗話説，“基礎不牢，地動山搖”。村社組織作為黨的“神經末梢”，關係着廣大人民羣眾的切身利益，處理着廣大人民羣眾的急事難事細事。目前正值村社組織任期調整的分界線，“一肩挑”的全面實踐期，疫情防控常態化的過渡期，紮實抓好村社換屆選舉工作，換出好班子，才能根基穩定，各項工作的開展才能堅如磐石。村社換屆選舉必須嚴格把好“三關”，換出高質量的領導班子，確保新的班子隊伍有活力、有實力。

把好用人導向關是首位。村社換屆選舉工作來不得半點，關鍵在於確定用人標準，好的班子成員要有一心跟黨走的忠誠意識，一副鐵肩膀的擔當意識，一碗水端平的公道意識，一步不逾越的清廉意識，一葉知秋意的憂患意識。用一賢人，則賢人畢至。如何選出堪當重任的村社幹部隊伍？不僅要考慮工作經驗、性格特點，還要考慮年齡結構等。真正做到好中選優、優中選強的領導班子，這事關村社今後五到十年的發展。從某種意義上來説，抓換屆就是抓發展，換屆的成效對未來發展起着決定性的影響。

把好選舉紀律關是基本。“小不治則成大患”，紀律堅牆容不得一絲一毫的“漏氣”。縱觀以往，之所以存在一些典型頑疾，而導致問題的因素，從來不缺“小事”，比如一條毛巾，一頓吃喝，一包香煙，看似無關痛癢，實則動機不良。換屆選舉，既是關乎老百姓切身利益的選擇，也是考驗基層幹部的個人選擇，更是彰顯組織部門選人用人標準的重要選擇。加強對幹部教育在先、警示在先、預防在先，通過多種形式宣傳換屆紀律，讓紅線意識深入人心，促使領導幹部吸取教訓，做到心中有戒。

把好羣眾監督關是重點。要想順利邁過換屆選舉的多重關隘，必須織密監督之網，嚴肅查處問責，築牢紀律“防火牆”。監督嚴格執行“十嚴禁”“十不準”換屆紀律，以堅決的態度和有力的措施肅清歪風邪氣，營造風清正氣的換屆環境。廣大羣眾是換屆利益的直接受眾者，領導班子好不好，事關羣眾的切身利益，引導羣眾用好監督權是換出高質量領導班子的關鍵移速，以充實新時代鎮海鐵軍隊伍的“源頭活水”。