40年未有之大變局，小家電江湖誰主風雲_風聞

文 | 曾響鈴

來源 | 科技向令説（xiangling0815）

從今年年初開始，小家電“破圈”之勢不可阻擋，一場“黑天鵝”讓人人都成為了料理大師，加上對健康的追求，無油空氣炸鍋，多功能料理鍋，三明治機，低糖電飯煲等等產品一夜之間全都成為了市場“剛需”，似乎一切都在欣欣向榮。

不過，也有人在此提出質疑，小家電產品被“爆買”到底是“厚積薄發”還是“曇花一現”？隨着小家電產品“消費品屬性”的突顯，如何能讓這一市場長期、穩定、健康地發展下去，成為市場關注的焦點。

美的“科技月”背後，是“數字生活”需求的大爆發

日前，美的第25屆“科技月”活動正式開啓，透過“科技月”能看到諸如美的這樣的大品牌對於小家電產品的“長期態度”。

與此前24屆活動一樣，今年美的“科技月”依舊展現了美的對於“前沿科技”的關注和投入，且今年超4000萬元獎補科創項目、人員，數額均創下歷史新高。

“智能化創新”成為了美的重要抓手，同樣這也是美的保持小家電產品活力的重要路徑。眾所周知美的一直以壓倒性優勢佔據着小家電市場頭名，像新品類的空氣炸鍋，多功能鍋等，今年的市場表現同比實現了300%的增長；破壁機系列9月上市至今，水洗系列累計銷售24000台，首發第一週即登頂行業銷量TOP1，首月系列市場佔比達12.5%。

美的能夠持續取得這樣的成績，與其依託於不斷技術創新和產品迭代迅速息息相關，同時也是因為美的的創新變革與消費市場對於“數字生活”的需求不謀而合。

如許多在美的“科技月”所展現的技術，都不再侷限於單點產品、單點技術創新，而是把用户全流程、全方位的體驗作為研發的依據。

美的持續對生活家電的創新投入，進一步推動了行業創新迭代速度，這也成為了在行業工業水平相近的前提下，美的小家電產品吸引消費者的關鍵所在，同時也提升小家電產品的長期價值。

此外，美的能實現在小家電市場“大放異彩”，與其善於破圈“密不可分”。

小家電深度“破圈”，每個細分賽道都是藍海

現階段，各個行業都在上演“消費者認知變革”，特別是今年受“黑天鵝”影響顯得尤為明顯。誠然這些“附加”屬性加大了產品開發難度，但對於品牌而言何嘗又不是機遇。

1、深諳市場需求，從“年輕羣體”到“健康”美的全兼顧

首先，“消費人羣”正在發生轉移，90後甚至00後正逐漸成為主力消費人羣，美的正抓住了這一契機。

今年美的先後發佈了“搗蛋鬼系列”、“西遊電飯煲系列”等聯名IP套系產品，還結合寶可夢，大話西遊等IP精準抓住年輕消費者的喜好，打通生活家電和年輕消費羣體之間的連接。

同時，健康需求也被美的重視，2020年1-8月份，線上低糖電飯煲零售額為2.39億元，同比增長560%。而美的低糖電飯煲產品線上市場佔比高達51.7%，佔據低糖電飯煲市場半壁江山。

可以看到，美的深諳市場需求的痛點，即便美的小家電產品之前就已覆蓋了幾乎所有的需求市場，但一旦出現新的市場需求，美的都能在第一時間跟上，這是美的在化“挑戰”為“機遇”。

2、“智能化”為美的小家電披上“新時代”外衣

除了“全品類”的產品矩陣，“智能化”成為美的小家電的一個新標籤。像上面提到的“低糖電飯煲”以及一同帶來的“OTA”技術，就是一個明顯的“智能化革新”，所謂“OTA”技術，是指只要用户擁有其它美的IoT電飯煲，那麼不需要去重新購買，只需通過在手機端啓動軟件升級，就能得到一款全新的 “低糖電飯煲”，這在電飯煲領域無疑是一次從“0”到“1”的突破。

美的的家電產品不再只是一個單一功能的產品，更是成為了智慧生活的解決方案。這也符合於現階段的市場預期，在智能化賦能下，美的通過小家電正進一步改變用户生活。

精準的市場匹配以及智能化的創新，成為美的小家電“破圈”的利器，也承載着小家電行業越走越遠。

開啓“第二曲線”後，美的品牌認知也在“昇華”

顯然，在市場需求、品牌戰略以及市場成果的多方推動下，美的小家電已經成功跨入了“第二曲線”。

1、M.IoT生態下，美的小家電走出單品時代

現在各大品牌都在擴充自己的IoT生態系統，那麼什麼產品的迭代速度最能跟上企業IoT矩陣的部署？因具備跟新換代快，市場需求多元化等特徵，小家電成為了最佳方案。

長期發力小家電也使得美的在IoT領域逐漸建立起了自己的優勢，例如許多互聯網公司在突破IoT場景時，都是依靠的單品爆款模式，從白電，到廚電、再到小家電依次突破智能家居壁壘。

而美的作為綜合性家電巨頭，在傳統產品之外，也有着龐大的小家電體系撐腰，可以全面推動各大細分市場，採取整體推進的M.IoT戰略。

當然，這也只有美的這樣的家電巨頭才能做到。兩個方面，一是，採取全面推進的模式，需要擁有足夠龐大的產品矩陣；二是，全品類推進對於品牌生態的考驗也絕不一般，例如產品的互通性、互聯性就是擺在品牌面前的一個最現實問題。

美的的實力也是以此展現，如今年“科技月”上美的就秀出了自己“朋友圈”，集結了華為、OPPO、vivo、百度、騰訊、谷歌、亞馬遜、蘋果、阿里、京東等等行業一線大咖，在這些朋友的生態賦能下，美的擁有了提供極致使用體驗、互融互通的場景體驗的絕對能力。

2、不止是家電巨頭，美的有了新視野

另外，在智能製造背景下，美的也正在摘去“家電企業”的標籤。即便是今年上半年，受不可抗力影響，美的依舊交出了營業收入1390.67億元，淨利潤139.28億元的成績單，同一時期冠絕行業。

能有這樣的成績，是因為美的的工作不再只是“賣硬件”，其工業互聯網平台的建立讓美的擁有了“製造業知識、軟件、硬件”三位一體的能力，比如美的小家電製造，通過工業互聯網平台，實現了原材料節省、生產效率提升等諸多便利。

從“家電巨頭”到“科技新鋭”，是美的開拓出的新方向。至此，美的是一家科技公司的理念被更多人認知，科技化的進程為美的打開了一扇新的大門，讓美的有了新視野。

總結

經歷幾年的探索、佈局，美的的家電智能化轉型方向和道路已經非常清晰，並且生活小家電產品也自然而然地成為了美的一往無前的“先鋒力量”，美的在進一步夯實自己行業地位的同時，也是在為小家電行業帶去長期、穩定、健康的發展環境。

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【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者；

2虎嘯獎評委；

3作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；

4《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜誌特約評論員；

5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業；

7騰訊全媒派榮譽導師、多家科技智能公司傳播顧問。