家電企業為何從分道揚鑣走到志同道合？_風聞

一邊説，要探索差異化之路，從產品、營銷、渠道，都要差異化，形成與對手的不同路徑和玩法；另一邊，又説“眾人拾柴火焰高”、“獨木不成林”，一家企業成就不了一個產業，必須要共同推進。那麼，對於眾多家電企業來説，在如今的市場環境下，到底是志同道合拓寬新賽道，還是分道揚鑣探索差異化？

楊嘉||撰稿

最近，激光顯示陣營，迎來一位重量級的國際型選手三星，正式宣佈在中國市場上市激光影院產品。其實，早在去年，韓國電子雙雄之一的LG就已經推出激光影院產品，今年更是直接在京東率先開賣。這意味着，由中國企業海信、長虹、光峯等企業開啓的激光顯示陣營，正式從本土化走向全球化。

眾所周知，在全球顯示技術陣營，三星大屏電視上主推量子點，這一陣營則吸引了TCL、華為、OPPO等企業；而LG則主推OLED顯示，這一陣營的企業則更多，包括索尼、創維、海信、東芝、小米、華為、長虹、康佳等；而中國企業過去幾十年來，在顯示技術上一直採取跟隨策略，從CRT到平板時代均是如此，跟隨對象則是日本和韓國企業。

如今，在激光顯示陣營上，在海信、長虹等企業的積極推動下，已經吸引了近20家企業的參與。家電圈獲悉，未來包括日資企業，以及中國本土的手機、互聯網企業跨界彩電後，都看到激光顯示大屏化帶來的家庭影院體驗效果，紛紛佈局和上馬。拋開激光顯示能否取代OLED等其它新顯示技術，但從三星、LG的相繼佈局和跟進，就可以證明這一顯示技術未來的商業價值。

作為在一線市場上“寸土必爭”商業對手，這些年來海信與三星、LG在全球及中國市場上，一直都是正面競爭的敵人。但是，在面對市場未來的發展，以及用户不斷升級的需求，無論是海信，還是三星、LG都拋棄了所謂的“陣營和門户之見”，相繼在量子點、激光、OLED等顯示技術上都展開產品佈局。其中，海信除了主導激光顯示，還推出了OLED電視，並且應用量子點技術。三星在量子點外，也有OLED顯示產品。

你陣營有我，我陣營有你。類似情況，在這幾年的中國家電市場上“屢見不鮮”。其中，最具代表性的，還是在空調市場上圍繞“風”的產品和市場爭奪。就在美的無風感空調在消費市場異軍突起後，相繼出來近10多個打着各種“風感”產品，從輕、柔、零、微等，就連老對手格力空調也於今年宣稱，推出可以實現“風不吹人”的無風空調。

顯然，在空調業近30年發展歷程上，除了健康、節能、靜音、換新風，這些行業共有、產品通用的功能外，還沒有一款產品像無風感空調這樣，受到如此多同行企業的“共推共創”。估計美的空調當年也不曾想到“無風感”會這麼火，背後的原因卻頗為簡單，那就是無風感正好踏上了這一輪消費升級主通道，解決了“冷風直吹人”帶來的不舒適等體感，最終引發家中有老人、小孩、孕婦等人羣的歡迎。

這些年來，家電企業在一線市場爭奪中，一邊是追求差異化亮點，另一邊也在追市場熱點、甚至憎熱點、炒熱點、搶趨勢。這不只是體現在產品上，包括營銷、服務，甚至製造、推廣、活動、公關傳播等多個環節，常常釋放出“一陣風”、“一窩蜂”、“一個面孔”的形勢。比如，這些年來家電企業的品牌日大促、工廠巡展、酒店團購、總裁直播帶貨等；又比如，從單品家電到成套家電、從套系家電、場景方案到智慧家庭，均是如此。一家頭部企業推出了，其它企業就會快速跟上，甚至模式、標籤、關鍵詞都不修改，拿來就用。

這既可以理解為“眾人拾柴火焰高”，也可以理解為“好產品好模式總能引發行業共鳴”，還有人會認為這就是“赤裸裸抄襲模仿”，立場不同觀點各異。不過，在家電圈看來，對於很多家電企業來説，在一線市場上是絕對的競爭關係，大家都必須要爭鋒相對，分毫不讓；但是，在面向用户探索差異化過程中，一些消費趨勢、熱點產品等上面，往往就會出現先行者與模仿者的爭奪現象。這對於用户來説卻是“先行一步確實重要”，但“獲得更好、更多、更直觀體驗”跟進者同樣重要。

由此，這也給家電市場上的所有參與者提出一個新課題：在企業和行業開創新品類、顛覆新模式的同時，還需要貼近市場和用户，帶去更多、更持久的產品、服務和體驗。既需要分道競賽，也需要道合協同。所以，家電產業的創新與變革，對於所有家電人來説都不是一場百米衝刺賽，而是一場萬米馬拉松持久戰。

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