小米曾學忠：選擇跟誰同行比終點更重要_風聞
深响-深响官方账号-全球视野，价值视角。2020-11-08 21:10
時隔六年，小米的全球銷量又重新回到了世界前三。數日前，IDC等全球知名調研公司公佈了第三季度智能手機全球市場份額的排名，其中，小米出貨量增加了42%至4650萬台，僅次於三星和華為，成為全球第三。
小米集團股價幾度拉昇，一度漲超10%，截至本週五，小米集團每股報價25.1港元，總市值已達6057.67億港元。
在11月5日小米MIDC2020開發者大會上，小米集團副總裁、手機部總裁曾學忠透露全球單機型銷量前十名中小米佔據四席，小米2020年研發預算超100億。
會後，他接受了包括「深響」在內的媒體採訪，這也是其自今年7月29日加入小米集團以來首次接受媒體採訪。“在人生道路上選擇跟誰同行比終點更重要。”
曾學忠表示，小米在海外和中國市場的供應鏈都吃過虧，在2016年之前對供應鏈重視程度遠遠不夠，近年來補課後迅速成長，到現在為止基本有了相對完善的供應鏈體系。未來在供應鏈上，小米還將加深與核心供應商的合作。
5G方面，曾學忠認為未來五到十年都處於運營商不斷建設網絡、手機廠商和產業鏈一起不斷地加大投入的狀態，小米也在推動下一個殺手級的應用。
以下為「深響」整理後的部分採訪實錄：
關於小米手機
Q：手機競爭越來越激烈，小米的打法是以攻為主還是以守為主？
A：2020年全球手機大盤，特別是中國手機大盤是往下走的。某種意義上來説，全球手機市場進入存量時代，跟過去想象的不完全一樣，過去想象4G到5G像當年3G換4G，是非常大的增長勢頭，今年不完全是那麼回事。這裏面有多種因素，總體來看，大盤進入了一個存量時代，大家認為競爭會更激烈。中國整體銷量下降15%，但小米逆勢增長19%，同時雙十一我們銷量很成功，實事求是供貨壓力非常大，超出我們的想象。這麼競爭激烈情況下，Redmi還是能保持快速成長。
雷總8.11講話當中提到，技術為本，性價比為綱，小米發展到今天，毫無疑問，守是守不住。
小米自始至終提到的是，要做最酷、性價比最高的產品，以米10pro為例，同等性價比，我們是最優的。產品上一定要不斷投入，體系建設要加強，明年要招5000名工程師，就要建立非常強的人才的培養、選拔、培育、任用、留人體系。還是要加大人才的投入、研發的投入，這樣競爭力才會更強一點。
A：小米在高端上的定位是非常清楚的，小米10、小米10pro、小米10至尊版，我們一步一個腳印在中國站穩高端。為什麼小米手機今年能夠取得很大的進展，還是圍繞消費者關心的用户體驗去重點投入、突破，高端創新仍是這幾點，屏幕、相機、快充、充電電池，這次K30S至尊版也是如此，得到了米粉們極大的認可才會成為爆品。除了用户切身體驗，還是回到雷總定的三大原則，技術為本，還是要做產品。
小米現在是兩大高端雙品牌策略，兩大系列，一個就是米系列，MIX數字青春，Redmi K系列，RedmiXS系列，note系列，數字系列，每一款都希望打造精品、爆品。我們有了兩大系列之後，先努力把高端做到極致的科技、極致的體驗，然後把高端的黑科技下沉到Redmi系列，使Redmi系列一千到兩千元的用户，也能享受高端技術帶來的突破和進步。反過來，因為Redmi用户都是動輒幾千萬量級，能夠體會高端、慢慢成長，培養一批新的高端用户，變成一個良性循環。所以高端整個系列是非常清晰的。
Q：針對國際市場，在小米產量提升上供應鏈端提供了哪些支持？
曾學忠：其實小米在海外的供應鏈上吃過虧，當年在印度的手機市場上，包括過去在中國市場上供應鏈也吃過虧。
當時對於供應鏈的關注程度、重視程度遠遠不夠，2016年雷總親自管，加大投入研發口和供應鏈口，到現在為止，我們基本上有了比較完善的供應鏈體系，但是未來我們還在成長，怎麼成長呢？就是與核心供應商的合作。蘋果在喬布斯走了十年後，還能有今天這麼偉大的成就，離不開供應鏈出身的庫克和核心供應商的深度合作，一起聯合研發技術，它的很多技術是供應商一起合作的，小米現在也在這麼做。
我們把供應鏈補上以後，過去海外可能只有一兩百萬的貨，今年海外大幾千萬的出貨。供應鏈有能力支撐，海外才能一步一個腳印，從全球跑馬圈地，到重點國家重點區域的突破，再到高端市場的突破，再到高端產品突破，再到高端運營商的突破。最難的是高端運營商的突破，這些高端運營商蘋果、三星賣的最多，小米高端機跟他們在加強合作，我們在歐洲有非常堅定的信心，我們會一個國家一個國家取得更大的成果。
Q：目前手機還有哪些技術上的想象空間，未來的手機應該是什麼樣的？小米有哪些技術儲備或者研發計劃，在技術路線選擇上小米有哪些考量？
A：説到技術，我們這兩年在相機和充電上投入非常大，進步也非常大。單純從研發來説，現在的手機需要整個技術領域的全部支撐，可能不是一個單點的突破，不僅是相機和快充，包括在音頻上，小米10pro上做的語音體驗售後反饋非常好，包括在屏幕上做一些多媒體體驗，也是非常好的。
前段時間，我們發了UWB。我們的核心戰略是“手機xAIoT”，家庭端的影音、電視、冰箱互聯互通非常重要，我們在UWB後面也會持續做技術佈局。希望通過這種技術，去解決以手機為中心的家庭互聯，這些想象空間非常大。
從研發來説，這些都需要投入和跟進的，我們會把這些都佈局好以後再看哪些地方需要真正落到產品當中去，再去做這些。
這幾年，手機競爭主要是相機競爭，歸根到底相機競爭還是AI競爭。小米相機部2018年5月份成立，那時候只有122人，今天850人，人員翻了六倍多，我們人員快速擴張背後是技術創新的爆發，比如我們找到了突破點，做超清，小米行業首發過4800萬像素相機，接着又做了6400萬像素相機，也是首發，最後把超清做到極致，做到1億像素的相機。
我們行業全球首發的長焦微距，讓普通人看到微觀世界。今年8月，小米10至尊紀念版有一個120倍長焦，把整個世界和你的距離拉近。伸縮式大光圈鏡頭這個產品推出來一定是革命性的進步。除了硬件還有軟件，最出名的是AI魔法系列，以它的魔法換天功能為代表，以前我也是攝影師，拍片的時候等天氣會等一個星期，現在我只要到那個地方就好了，天氣我自己來控制，夏天、冬天風景都可以，甚至煙花都能做，動靜都可以做。
未來主要在感知和融合上面，感知就是想讓手機這個機器理解世界。國際市場的人跟我講一個故事，説國外用户用我們的手機做到遠程診斷，用1億像素拍皮膚，給私人醫生，診斷是否有皮膚疾病，未來這樣的例子比比皆是。
融合其實講兩個世界的事情，現實世界和虛擬世界怎麼做到有機融合到一起，這是未來努力的一個方向。
Q：你過去做過5G通信領域的前沿科技項目，你執掌的小米手機在5G產品線方面有哪些規劃？
A：2019年是5G的元年，本來是今年發的，因為各種因素是去年發了，整個運營商、手機行業圍繞5G做了大量的技術投入，5G未來5-10年，都會處於運營商不斷建設網絡、手機廠商和產業鏈不斷加大投入的階段。
我們自己也在判斷，4G到5G的過渡，似乎大家沒有感覺到像過去3G到4G這麼巨大的變化，為什麼？2G往3G轉的時候，移動互聯網成為殺手級應用，上網方便了；3G到4G因為速度飛速增加，大家開始用微信、抖音、快手各種功能。5G呢？大家都在思考，都在等待，甚至我們也在推動下一個殺手級的應用。我個人的觀點，未來在視頻領域、無人駕駛等方面可能還會有發展。
A：5G的確是前兩年到現在的重點，各個廠家的投入都非常大，我們從去年開始，第一款5G在歐洲做了首發，到後邊的應用端，大家都在探索，我們也是基於5G高速率、低延時的特性考慮多媒體、AR、VR這些領域，後邊5G的可想象空間還是巨大的，需要花時間去摸索。
Q：小米Q3手機出貨量已經重返全球第三，接下來一年手機業務有什麼具體發展目標或者戰略嗎？
A：未來一年，我們方向很明確。產品兩大系列，會每一代都做成精品和爆款。圍繞產品和用户體驗，不投入和創新，在產品和技術上不斷髮力。
市場這一塊，中國區今年取得比較好的成果，中國是除美國以外高端市場佔比最高的國家。同時，我們在歐洲高端市場，包括西班牙、德國、法國、意大利、英國下一步會突破，深耕重點地區、重點國家。這些市場做好挑戰也很大，因為每年都會有一些新的不確定性，比如疫情，但是整個小米集團在一步一步往前走。為什麼雷總説要招5000名工程師，圍繞着小米三個鐵律、開放包容的互聯網文化，我們要把小米建成全球工程師最嚮往的聖域。
Q：你加入小米不久，可否總結一下這段時間的工作感受？
A：我是7月29日加盟小米的，現在正好三個月出頭，感觸還是很深的。以前我（在中興時）跟小米集團的很多高管都很熟悉，但那個時候是站在外面去看小米，覺得小米非常神奇。
為什麼來（小米），在人生道路上選擇跟誰同行比終點更重要，始終是我堅信的一句話。因為雷總本身是一個互聯網人，是一個非常開放的企業家，所以整個小米集團是非常開放和包容的。
小米這一兩年陸續進了很多高管，得到了很好的融入。
另外，小米是一個非常注重工程師文化的公司。
好的是，工程師們非常務實，做事非常認真，非常拼。都有自己的idea，想追求創新。在小米內部，雷總提倡創新文化，我來了以後，感覺創新是小米的DNA，追求創新，不計成本。有的時候在研發投入上就是不計成本，這是工程師文化。
如果要説不足，是工程師本質上不太擅長對外溝通，大部分工程師都是這樣。這代表了小米的一種文化，我想把事做好，專注把我的事做到極致。未來小米的鐵律是以技術為本，以性價比為綱，做最酷的產品，放在手機部，非常強調技術。
最後一點，還是要慢慢加強溝通，當然溝通仍然不是我們特別擅長的，還是專注把自己的產品做好。因為最終在這個行業，好產品還是會説話。
我來了以後，繼續堅持小米三個鐵律，技術為本，性價比為綱，做最酷的產品，一定會得到用户的認可。
其他問題
Q：小米芯片研發到什麼程度？是暫停了手機芯片研發而着重在AIoT領域嗎？
A：關於芯片，其實從澎湃之後，我們一直在向前推進，而且有序往前走，我們從來沒有放棄過，我相信在將來大家會看到這一塊的努力和投入，會在手機產品上呈現出來。不管是AIoT還是手機，我們都在往前推。
A：因為手機是一個非常碎片化的產品，目前提出自動還很難，但我們現在做的還可以，馬上有一個重磅產品在智能工廠落地，小米智能工廠第一個量產就是小米10至尊透明版，預計本月截單。像剛才説的相機技術，不會在小米智能工廠落地，那是一個單一的相機技術，可能會和其他相機合作伙伴合作，小米智能工廠落地以小米整機類產品為主，未來新的產品形態落地為主。
智能工廠一期是我們二期的一個實驗場所，我們要在一期完成整個智能工廠，到整個智能運行系統建立起來，承擔落地的責任，大概二期會在幾年後，在規劃這個事情。智能工廠最終要把整個自動化比率提升到80%以上，並打造小米自研的智能製造系統，以這個為最終的目的。
A：相輔相成，相互支撐。小米自身的研發在加大投入，研發投入需要人才，全球吸納人才。既要有隊伍的佈局，也要有不斷的技術積累，還要有高端實驗室，通過我們的智能工廠，有好的場所、場地、設備，實現技術突破。
另外一條腿，我們投資的這些企業，有些是我們前瞻性的，這些企業很多是跟我們手機相關的，所以我們一起合作打造亦莊工廠。我們很多產品是我們跟投的企業一起合作做的，像蘋果大量的創新技術也是合作方一起。
我們的能力很多時候還超過了我們的投資企業，甚至我們的合作伙伴。這是未來的立身之本，我們對於屏幕的理解，超過了國內的一些頂級行業合作伙伴，有些問題他們解決不了，我們的團隊和工程師去幫助他們解決了。
手機行業不是簡單地把設備裝在一起，有大量的技術問題，只有工程師對這些技術有非常深的理解。他們解決不了，我們驅動他們解決，在我們投的企業和我們上游核心的合作方之間，都有非常好的協同管理。我們陸續跟這些合作伙伴建一些頂級的實驗室，一起探索更前沿的技術創新。
Q：小米已經不再是一個只做手機的廠商了，小米想通過開發者大會向外界傳遞什麼信息？想改變外界對於小米哪些看法？
A：有兩點，小米把“手機xAIoT”作為戰略，智能設備之間的連接會滲透到各個生活場景。手機跟每個人周圍各種各樣的智能設備，通過非常快捷、方便、貼心的方式關聯，我們的願景是每個人都能享受科技帶來的美好生活，或者享受生活的科技。原來是“手機+AIoT”，僅僅關注產品本身，現在更關注全場景體驗。
過去小米的工程師比較工程師化，不太對外交流，很多好產品都悶在家裏，現在想加強跟大家的溝通。MIUI原來就是非常開放的平台，現在全系列以更加開放的心態擁抱社會，把我們的平台開放出來，讓所有人一起成長。這是整個集團戰略的轉變，也是我們思考文化的轉變、對於技術理解的轉變。