小霸王，遊戲終結_風聞
深响-深响官方账号-全球视野，价值视角。2020-11-10 21:33
童年記憶小霸王這幾天上了頭條。
11月8日，公開消息顯示小霸王文化發展有限公司被申請破產重整，申請人為殷小云，案號為（2020）粵 20 破申 131 號，同時，法定代表人馮寶倫已被法院列為限制高消費人員，限制消費令由中山市第一人民法院下發。
小霸王的隕落就在於，其在正確的時間遇到了正確的人，卻終究沒有抓住機會。
營銷天才段永平成就小霸王
能在一代人心中佔有一席之地，小霸王的初期成功繞不開一個人的名字：段永平。
1977年，中央決定正式恢復高考，最終27.297萬人被錄取，段永平就是這27萬分之一。1978年，段永平進入浙江大學無線電工程學系，成為了文革後的第一批大學生。畢業後，段永平被分配到國營的北京電子管廠工作。
沒過多久，他就放棄了這個鐵飯碗。當時半導體集成電路正在迅速取代電子管，段永平敏鋭地意識到了行業的變化，最後選擇繼續進修。
他考入人民大學計量經濟學系深造，1988年畢業，取得了經濟學碩士的學位。這在當時的中國，是不折不扣的高學歷人才，絕對的“少數派”。
走出校門後，有着經濟學眼光的段永平，看到了改革開放所帶來的巨大機遇。隨着孔雀東南飛的熱潮，他也南下來到了廣東省中山市，憑藉高學歷出任怡華集團下屬企業日華電子廠廠長一職，這就是日後聲名鵲起的“小霸王”前身。
然而在段永平接手這個廠的時候，它只是一個年虧損200萬元的爛攤子。1983年，任天堂推出了被稱為“紅白機”的FC，推出了魂鬥羅、超級瑪麗等現象級遊戲。80年代末，一些紅白機開始流入國內，但由於價格高昂許多人都買不起。
段永平當時看中了紅白機這個遊戲市場，決定徹底轉型，專攻電子遊戲機。於是他立刻帶領工廠開始仿製紅白機，做出來的產品性能幾乎一樣，但價格只有任天堂的FC的四分之一。1993年，他又創新性地加入鍵盤，這也就是後來家喻户曉的小霸王學習機。
據説，當年小霸王的火熱程度，導致大年三十工人加班趕產品，還是供不應求。“全國各地來拉貨的車隊能拍一公里，等個幾天都沒有貨是常事兒。”
很快，小霸王的市場份額逼近80%。到1995年，小霸王的收入已超過10億元人民幣。
而段永平善於分配利益、讓跟着他走的人都有財發的氣質在這一時期已經顯露：當年段永平給工人們的年底分紅都是用報紙包現金，光報紙就用了十幾摞。
到1995年，小霸王已經從一個年虧歲200萬的小不點兒變成了一個“大霸王”。然而，締造了這段神話的段永平，卻並沒有同步實現自己的財富自由。
段永平在小霸王只是一個職業經理人，並非利益共同體。凌駕於企業之上的怡華集團多次否決了段永平的股份制改革請求。一氣之下，段永平在小霸王最輝煌的時刻提交了辭呈。
年虧損200萬元的爛攤子工廠，在段永平的手中四年間取得了超過15億元的銷售額，與其説是日華電子廠抓住了時代機遇，不如説是日華電子廠抓住了救命稻草段永平。
傳言，段永平離開小霸王時，怡華集團總經理陳建仁親自恭送，並贈予其一輛奔馳汽車換來段永平好聚好散的“君子協議”——一年內不與小霸王同行業競爭。陳建仁沒有因為段永平的離開而發愁，並對員工表示：“別看這些人都走了，想到這裏來的人能從中山排隊排到廣州！”
辭職後的段永平，跑到與中山一江之隔的東莞長安鎮，成立了步步高電子有限公司，而追隨段永平出來創業的六個人裏，就包括後來OPPO的創始人陳明永、vivo的創始人沈煒和步步高現在的CEO金志江。
段永平的離開成為小霸王由勝轉衰的轉折點，在此後發展中，小霸王走上了一條與步步高迥然不同的道路，並一步步落入今日境地。
戰略失焦後的貼牌生存路
就在小霸王制霸中國市場之時，一項新的技術發明正吸引着另一撥人的注意。
1992年，在美國舉辦的國際廣播電視技術展覽會上，美國CC—UBE公司展出的一項不起眼的MPEG（圖像解壓縮）技術引起了當時安徽現代集團總經理姜萬勐的興趣。姜萬勐憑直覺認為這一技術可以把圖像和聲音同時存儲在一張小光盤上。此後，姜萬勐先後出資57萬美元，於1993年9月，將MPEG技術成功地應用到音像視聽產品上，研製出一種物美價廉的視聽產品——VCD。
1996年開始到1997年，中國的VCD市場每年以數倍的速度增長，從1995年的六十萬台猛增至1997年的一千萬台。
VCD的出現消解了小霸王的產品存在感。
隨着國內VCD市場的火熱，各廠家為佔據頭部市場份額，迅速迭代VCD技術，甚至開發出了FC和VCD結合體的黑科技，將小霸王的遊戲功能相差無幾的復刻到VCD當中。
當時，一台VCD可實現學習、遊戲、K歌看電影三種功能，最有名的便是新天利“三合一”超級VCD，因為一張光碟700MB的超大容量，可以儲存幾百合一的遊戲ROM。
但1995年成立之初，步步高既沒有做遊戲機也沒有做VCD，而是開始做學生電腦和電話機，在段永平的帶領下，步步高無繩電話只用兩年時間，就佔得全國無繩電話市場第一的份額。隨後，步步高也開始發力VCD市場，他幾乎完全複製了自己在小霸王時期的商業打法：後發制人、專注產品，着重營銷、渠道銷售。
段永平對營銷的重視體現在了真金白銀的投入上，1999年和2000年，步步高都成為央視標王。段永平邀請李連杰演唱的步步高主題曲隨着廣告，讓步步高品牌變得家喻户曉——“世間自有公道，付出總有回報；説到不如做到，要做就做最好，步步高。”
隨着DVD市場逐漸成熟，1999年被許多人稱為“VCD倒閉年”，6月，全國影碟機市場開啓了有史以來最大的一次降價活動，清理庫存成為各VCD廠家的當務之急，當時的VCD頭部企業愛多也因資金鍊問題在倒閉潮中倒下，小霸王也在此時宣佈破產，當供應商獲知消息趕到中山市時，生產小霸王VCD的小霸王影音公司已從沙朗龍昌第三工業區消失了。但“小霸王”的商標仍由生產學習機小霸王電子工業公司擁有，小霸王影音公司為自己的債務負責。
就在小霸王深陷危機之時，步步高正另闢蹊徑。1999年初，隨着步步高業務的拓展，段永平吸取了小霸王的股份制教訓，出手對公司進行了改制，將三大業務按照人隨事走、股權獨立、互無從屬的原則，成立為三家獨立的公司。
分別是黃一禾（黃一禾如今退休，由金志江接班）的步步高教育電子、陳明永的步步高視聽電子以及沈煒的步步高通訊科技。三家公司分別側重點讀機、學習機；VCD、DVD；以及無繩電話、步步高手機等業務。
段永平與陳建仁終於在正面戰場開始了較量。步步高的學習機、電子辭典、小霸王學習機以及當時一眾遊戲VCD採用的都是當年蘋果I、蘋果Ⅱ使用的FC6502芯片。各家廠商基於這款芯片，開發了各類硬軟件，文曲星甚至在電子辭典上開發出《英雄壇説》這樣火爆一時的遊戲。
2004年，陳建仁背後的怡華集團將小霸王一拆為四，分為教育、影音播放、廚房電器和家用電器四大公司，到後來四家演變成十二家公司，各廠家只需要給小霸王集團交品牌費，便能貼牌生產小霸王系列產品，各家產品線複雜、缺乏核心競爭力，集團也難以對貼牌產品的質量有效管控，小霸王徹底走上了品牌收租的路。
2016年是陳氏家族益華控股上市以來也最好的一年，一直不温不火的小霸王決定重振遊戲市場，提出了上市計劃和“超500億產業VR新霸主”目標，並高調宣佈花費4個億委託AMD為其打造專屬SoC芯片。小霸王一時風光無二，成為了繼索尼、微軟、任天堂之後，第四家擁有高端定製遊戲主機芯片的廠商。
這成為小霸王希冀召回昔日榮光的背水一戰。
失敗的背水一戰
2018年4月，小霸王發佈聲明撤回遊戲機品牌的第三方授權，宣佈發展高端遊戲機戰略。8月初在ChinaJoy展會上小霸王發佈了Z+新遊戲主機，正式宣佈迴歸。
據中國音數協遊戲工委（GPC）統計，2018年遊戲用户規模達6.26億人。在遊戲收入構成上，手遊、端遊和頁遊的佔比分別為62.5%、28.9%、5.9%，主機遊戲只貢獻了0.5%的份額。對比之下，歐美市場主機份額在30%~40%。
同時，小霸王4998元的定價遠超行業龍頭產品PS4，更何況，這款產品一直沒有走下過PPT。2019年5月12日，小霸王Z+遊戲機項目的負責人吳松表示上海辦公室關閉。小霸王董事長方鴻祺稱“上海遊戲團隊由於能力上的問題，未能夠及時做出遊戲平台及開發遊戲工具，當然也存在費用開銷太大的問題。”
此後，小霸王伴隨着欠薪、拖欠物業、無法付清貨款等糾紛，最終項目解散。其背後金主益華控股也因投資小霸王，陷入資金鍊危機，就連益華百貨的多家門店也出現大範圍拖欠商户貨款的情況。
自2019年起，小霸王文化已牽涉多達98起司法案件，其中涉及多起股權投資款的糾紛。同年1月7日，陳建仁卸任了小霸王文化董事長，由馮寶倫接任。而曾經一手締造了小霸王傳奇的段永平，此時已經成為了神秘、影響力巨大的商業巨鱷。
雖然被打上營銷大師的標籤，但營銷顯然不是段永平唯一的法寶。2019年中，段永平曾在雪球上回復關於“營銷路數”“遙控OPPO、vivo”“弟子黃崢”等諸多議論。他表示：沒有靠營銷起來並能持久的公司，能夠讓公司長久的唯一辦法就是能夠不斷有好產品。
“我從來就沒有遙控過OPPO和vivo，對公司情況的瞭解和大家一樣，基本上都是通過網上看到的，唯一的差別是我可以打電話核實一下網上看到的東西，這種情況大概每兩三年可能會發生一次。黃崢和我確實是很熟的朋友，以前他在Google上班時也確實經常在一起聊天，但總覺得弟子的説法不合適。”
在段永平的商業經為人津津樂道之時，小霸王的麻煩仍未結束。
今年9月，小霸王法人馮寶倫被法院列為限制高消費人員。該限制消費令顯示，馮寶倫不得在星級以上賓館、酒店、夜總會、高爾夫球場等場所進行高消費，不得購買不動產或者新建、擴建、高檔裝修房屋等。
一代傳奇終成童年記憶。