面對長期的事業，家電人不能總想着短期投機制勝？_風聞

孔餘||撰稿

家電作為中國市場經濟中“用户有需求、企業有動力、市場有活力”的一項朝陽產業，無論是過去蓬勃大發展的40年，還是未來轉型變革的40年，其實對於所有家電廠商從業者來説，從來都不只是一門賺錢的小生意，而是一份可以長期耕耘的新事業。

過去以及當前，中國家電市場上出現的一系列問題，除了眾所周知的原因外，其實還有很重要的一個原因，由於門檻過低、專業化分工成熟，導致整個行業的投機者眾多，很多廠商都是急於跟風、賺一時的快錢，甚至普遍抱着“賺一票就撤退”的想法，沒有將家電當作事業在經營，而是陷入投機、難以反彈。

將家電只是作為賺快錢、賺大錢的一門生意，而不是一項可以長期經營的事業。最終，這種認知和態度，不只是在一線市場上引發了廠商的亂戰與亂局，比如低價的橫行亂飛，以及競爭手段的全面同質化；同時還對整個家電產業的中長期發展轉型和升級步伐，造成了階段性衝擊，比如説產品品質、服務驅動的發展正道，竟然階段性在市場上幹不過“減配降價、虛假炒作”的投機小道。

不過令很多家電廠商頗為欣慰的是，這幾年來隨着行業走向成熟、市場走向規範，以及消費趨於理性，留給眾多家電廠商的投機性空間和道路，正在變得越來越窄。

最具代表性的，就是過去很多的營銷公司、貿易公司，以及中大型的家電經銷商們，看到了家電市場的商業機會，就直接租賃一些“殭屍老品牌”，然後通過低成本貼牌、低價格銷售，在淘寶、拼多多等平台搶單；如今隨着一線大牌，特別是頭部企業的產品以優惠讓利方式在終端市場上頻頻亮劍，直接讓這些投機型公司陷入經營的僵局，或退出或轉行。

當然這只是一個開始，肯定無法全面壓縮家電市場上的那些投機空間，一些攪局者仍然會存在，而且不斷變換新的方法和手段。但是，這對於行業、市場的所有廠商來説，卻是一個全新的拐點：放慢腳步、重新梳理和思考，接下來在家電行業是繼續做生意，能賺就賺、不能賺就撤退；還是將其定位為一項可以持續經營並發展下去的事業？

這一輪經營戰略再選擇的目的，對於所有家電廠商來説，其實很簡單：如果是短期投機，那麼就必須要學會“見好就收”，差不多就行了，不能太貪心。因為就目前的情況來看，隨着家電市場的投機空間被壓縮，留給一些廠商的賺快錢機會也在減少了。所以，這個時候的投機風險還是很大的。那麼，大家就得學會“適可而止”。

如果明確是長期的事業，那麼對於家電廠商來説，必須要立足未來2、3年，甚至7、8年的可持續發展。現在就應該快速導入轉型變革的戰略舉措，必須要學會忍受短期的業績波動和業務動盪衝擊，同時還要深受住同行的打壓和外部的非議，堅定自己的目標和方向不動搖。因為，沒有任何一項轉型可以隨便成功，也沒有一項變革不承擔風險和壓力。所以，必須要有應對各種突發事件的心理準備和能力建設。

只要確立了短期投機和長期事業的不同定位關係後，一些家電廠商就不會在市場上出現經營的紊亂，思路不清的局面。想投機的，自然別對家電產業抱有太多的希望，能賺錢就賺錢；相反堅持長期發展的，就不能過度在意一時的得失，而忽視了投入的長期性和可持續性。這樣一來。市場和用户的經營也就會步入“各取所需”的正軌之中！

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