競品分析避坑手冊（一）_風聞

這是一米風聲的第五篇原創

競品分析很簡單，幾乎每一個人在比較決策選擇的時候都會自然的進行競品分析；但是有商業價值的競品分析是不那麼容易的，特別是對於產品新人而言，前進的每一步都有無數的坑與無數的雷。今天心血來潮，寫一寫避坑手冊的第一小節。

（一）主觀

這個坑一般出現在-1~0歲產品的同學走向產品的路上。對於很多同學而言，看了很多文檔之後，開始輸出自己的文檔進行練習，在自己對產品深度使用的基礎上，比較產品的功能，給出自己的改進建議。然而，多年的用户角色不是那麼容易被改變的，由於基於用户的觀點，這樣的文檔作為體驗報告與體驗分析是恰當的，但是與競品分析還是區別不小。

（二）缺少目的

背景、各方面對比、建議、總結，這是比較常見的流程框架，然而這裏埋藏了一個巨坑。

在完成第一行字之前，先問問自己，“為什麼需要寫這篇競品分析？”是要加深自己對產品的認識？還是為求職做準備？總應該有一個理由。同樣的，競品分析也是在某種原因下的需求，而這必然要求同學根據某種目的來進行競品分析，得到結論來滿足這種需求。

（三）結論沒有優先級

產品同學將文檔寫完，仔細回味一下後會發現：“誒？這幾個產品怎麼有這麼多需要改進的地方呢？不至於作為新手的我都能看出來的問題，那麼大一個產品團隊沒人能看出來吧？難道我的洞察力真的這麼強？”

工作文檔與學校內的文章最大的區別之一，是價值。對於校園內文章的深究，一般是“創新在哪裏？解決了什麼問題？”。對於工作文檔，由於行業、市場日新月異，需要解決的問題多如牛毛，略有疏忽便是萬丈深淵，企業優先級最高的問題是怎麼活下來，所有的工作都要為這服務。因此競品分析中，解決問題的優先級也是這樣，並不是所有問題都要一併解決，也不是所有的功能都要跟進，有些無傷大雅的問題甚至永遠都等不到解決。

（四）死抓頁面設計

可能一些同學讀過喬布斯的傳記，或者通過其他渠道對他的經歷有所瞭解，對他調整像素點等等追求細節的故事印象深刻，對此的建議是：可以學習，不能模仿。產品同學需要了解UI與UX，但是也只是個負責產品的人**，**可以對頁面、交互等持有保留意見，但還是不要隨意地去做“外行指導內行”的事。抓準需求，理清流程，設計好功能更加重要。

（未完待續）