視頻網站漲價，關影視公司什麼事？_風聞
深响-深响官方账号-全球视野，价值视角。2020-11-14 17:08
一個有意思的現象：
以電影為主要業務的公司，股價的波動會和該公司製作/投資的電影強相關——當年押中大爆款電影《戰狼2》，北京文化一路漲停，股價飆升；而今年《姜子牙》口碑不及預期，光線傳媒便一路走跌。
但以電視劇為主要業務的公司，股價則很少會與其製作的爆款劇集掛鈎——去年年度“上頭劇”《親愛的，熱愛的》捧紅了李現，但其背後的主投資方華策影視的股價並沒有因此迎來好運，不光是這部劇，《三生三世十里桃花》《楚喬傳》也均未能在其股價上掀起波瀾。
雖然同為內容上游公司，但兩者的境遇很不一樣，仔細揣摩，這背後其實是商業路徑的截然不同。
電影直接To C（面向觀眾），好電影高票房=電影公司的高收入。如此一來，只要是電影足夠好，那麼就意味着收入的保障，經營的保障，發展的保障。
而劇集/綜藝生意To B（面向平台），在播出之前，內容生產方將內容賣給平台，之後的播出情況好壞便與內容生產者沒有太大關係了。某券商首席分析師告訴「深響」：“電視劇不按最後是不是爆款來定價，而是按成本來談採購價格。爆款最多能暗示下個劇可能會好賣一些。”另據「深響」瞭解，一些S級劇集如果在會員拉新層面有突出貢獻，平台會給到一定的獎金，但額度有限。
換句話説，To C模式下，內容直面觀眾，耕耘即收穫；而To B模式下，平台承擔絕大部分收益與風險，觀眾用眼睛與金錢的投票對內容上游並無直接的體感刺激，試想一個不直接對觀眾負責的內容，會是好內容嗎？
這也就解答了另一些疑問：為什麼巨頭們都在做產業互聯網的To B生意，但內容行業卻正在呼喊To C；為什麼愛奇藝漲了一點點會員費，行業裏幾乎沒有爭議而是支持者眾；為什麼越來越多新公司能夠通過直面用户的方式，快速出頭。
掣肘
回溯中國互聯網的崛起歷程，以及中國移動互聯網在全球範圍內的彎道超車，免費模式是加速器，也在一路狂奔中埋下了副作用的種子——免費向用户提供工具/內容/服務，的確能最大限度地吸引用户，飛快地完成跑馬圈地的動作，但也讓用户養成了免費習慣。顯然純靠“羊毛出在豬身上“的 廣告變現模式並非良策。
站在平台的角度，長視頻平台必定不能只依靠To B模式發展。內容方把劇集賣給平台就算大功告成，一個完全toB的生意，播出好不好、用户反映如何，與製作方几乎“無關”——平台承擔所有的風險。
站在影視公司等內容生產者的角度，To B模式下，平台買單，掌握生死。另外，雖然愛奇藝、騰訊視頻等視頻平台都在公開場合明確表示將與行業站在一起，但換位思考，影視公司若是不能直接To C，其在平枱面前的底氣，始終是有所保留的。
“不能直接to C，就會導致自己被迫接受平台設置的價格天花板。平台承擔了風險，當然就需要控制風險，這是合情合理、天經地義的。”易凱資本王冉如是警示。
好在長內容To C的風已經來了。
在海外，Netflix十三年六次漲價，充分證明了用户對於為好內容直接買單的可行性，而迪士尼甚至專門成立了D2C部門；在國內，從2011年開始愛奇藝上線會員模式到《盜墓筆記》讓會員數就地起飛，從網絡電影率先分賬到分賬劇浪潮洶湧、PVOD（premium video-on-demand高級視頻點播服務）如火如荼……以會員費為切入口的To C模式已經有了肥沃的土地。
這種To C模式的變化也是必然趨勢。
“核心是要做大整個市場，讓這個產業鏈的各個參與方都受益。”楊向華告訴「深響」：“我們視頻平台的用户量、收入、會員數、會員收入增長了，我們內容合作方的收入也增長了，這使得他們有更多的預算資源去投資更高品質的內容。會員調價，包括一些其他商業模式的探索，最終目的都是為了在消費者能夠接受的情況下，把這個市場的規模做到最大。同時把這些收益用來投資好的內容，讓用户看到更多優質作品。”
事實上，過去幾年時間裏，中國市場上無論是影劇綜的質量都有了非常明顯的提升，這背後其實也是預售投入的提升。而在這個過程中，觀眾付出的會員費用“值回票價”，並且每月不足20元的訂閲價格，也明顯和視頻平台所提供的價值之間，存在巨大落差。
因此，愛奇藝會員費的提價其實是改善內容生態環境的對應動作。
而就在騰訊最近的財報分析師電話會上，談及騰訊視頻業務，騰訊首席戰略官詹姆斯·米歇爾（James Michelle）表示：“我們目前在這個服務上投入的資金要比之前的當年多很多，提供的高質量內容和自制內容也比以前多很多，而再考慮到中國的通脹水平，20元的收費其實現在已經是很便宜了。目前中國付費內容的價格其實是定的比較低的，如果時機合適，公司會調整價格，當然這個調整必須是公平合理的，也要視行業競爭情況而定。”
視頻平台會員漲價，不光是表面上增加收入的一種方式，更是整個在線視頻行業優化商業模式、追求行業長期發展的嘗試。
一個行業若無人買單，產業鏈條上無人獲益，那還會有源源不斷的優質內容供給嗎？
新生
但目前，光是現有會員費和單片付費是遠遠沒有達到行業關鍵拐點的。
一方面，現有會員費用不足以覆蓋內容開支。
楊向華表示，中國市場視頻會員價格是美國平台價格五分之一，甚至東南亞泰國、越南單價都比國內高，而跟國內的其它服務，比如説音樂類等比，單用户ARPU值可以高到平均一個月幾百塊錢。一杯咖啡的錢，差不多買兩個多月愛奇藝的會員。
愛奇藝首席內容官王曉暉則曾給「深響」算過一筆賬：“3個億成本的大劇，如果只靠用户收費，3000萬人每人付10元才能打平。而現在市場裏幾乎沒有一部劇能支撐起3000萬會員拉新的。現在影視內容TOC的單片付費能力還不夠，需要有人敢於去衝。”這對應的問題是用户買單意願的內容臨界線，用户願意為多好的內容買單？願意為好內容買多少單？
另一方面，上游的影視內容公司對於To C時代的來臨，顯然沒有做好準備。王冉指出：“中國影視產業，尤其是劇集和綜藝產業的根本痛點是沒有to C的能力。”
這裏的能力恐怕是指內容能力以及抗風險能力——不是每一個公司都能保證內容的爆款性，換句話説，To C模式放大了收益，也放大了風險。如果片子夠好，可能會瞬間盆滿缽滿；但如果內容失誤，很有可能顆粒無收。
To B模式雖然收益較為固定，但至少有人買單。而且過去To B模式一定程度上把內容價格抬得過高，兩種模式下如何調整平衡內容價值的準繩是需要仔細思忖的。
我們不妨想象一下健康To C模式下的各方：用户為自己喜歡的內容付費，支持創作團隊繼續發展進化，創作出更多好作品；平台潛心做好連接器，同時也可以自制內容參與競賽，生態正循環；內容上游用作品説話，匠心製作，無人注水，投入必有回報。
這不就是長視頻行業真正的方向嗎？