朝鮮戰爭轉折點的經驗與教訓_風聞

朝鮮戰爭轉折點的經驗與教訓　

　綠屋書生　　

朝鮮戰爭的轉折點有兩次——仁川登陸與第四次（美軍認為第三次）戰役中的砥平裏之戰。　　南朝鮮《韓國戰爭史》：“砥平裏戰鬥，是美軍同中共軍作戰中在戰術上取得的第一個成功戰例……也可以説是‘第二仁川’。”　　仁川登陸前後中國尚未參戰。故本文研討我軍參戰後戰爭轉折點的經驗與教訓。　　甲、 後人的回憶資料：　　一、對中國軍隊來講，橫城反擊作戰取得了微弱的戰果，特別是美第二師位於橫城的部隊已經開始撤退，南朝鮮第八師的戰鬥力也遭受了創傷，於是，按照常規，砥平裏的美軍為了不至於孤立無援定會向南撤退，而如果趁其撤退之時在運動中給予打擊，確實是個擴大戰果的好戰機。另外，當時中國軍隊對砥平裏敵情的瞭解是：不到四個營的敵兵力已經逃得差不多了，敵所依託的是一般的野戰工事——這絕對是一塊送到中國軍隊嘴邊的肥肉。　　二、不準確的敵情判斷和盲目的樂觀情緒帶來的是輕敵思想，由此，中國軍隊對砥平裏的攻擊看上去就像是臨時組織起來的大雜燴：攻擊戰先後投入了八個團，八個團來自第三十九、第四十、第四十二三個軍，而負責戰場統一指揮的是第四十軍的—一九師。　　三、一一九師師長徐國夫領受任務時就想不通。別説還沒有看過地形和深入瞭解敵情，這樣打亂建制地組成攻擊部隊，並且讓—一九師成立“前指”，而徐國夫對其他部隊的情況一概不瞭解，由於部隊嚴重缺乏通訊手段，一旦打起來很難協同。徐國夫要求把戰鬥發起時間往後拖一下，以便了解敵情和戰場地形，與參戰的各個部隊協商一下，特別是，他想等—一九師的主力團三五五團回來，這樣打起來心裏才能有點底。但東線指揮部堅決不同意：“敵情不過是一兩個營，可能已經逃跑了一部分，必須迅速抓住敵人，不能拖延！”　　四。、會剛開完，又傳來讓徐國夫吃驚的消息：配合攻擊砥平裏的炮兵第四十二團，因為馬匹受驚暴露了目標，現已遭到空襲，不能按時參加戰鬥。這意味着火力本來就弱的中國部隊沒有了炮火支援，只能靠手中的輕武器作戰了。　　這時，第四十二軍一二五師三七五團在向砥平裏接近的路上遭遇敵人而受阻，第四十軍—一九師三五六團也因行動遲緩，沒按時趕到攻擊地點，結果，在徐國夫指揮的方向上只有三五七團和三五九團兩個團。　　五、砥平裏交戰雙方兵力和火力對比嚴重失衡的攻擊在13日晚開始了。　　徐國夫當時不知道，其實還有幾支中國部隊也參加了對砥平裏的攻擊，只是由於通訊手段落後他們沒能互相聯繫上。　　六、“你看看這個行進中攻擊的路線！”39軍軍長吳信泉用手敲着鋪在炮彈箱子上的作戰地圖，不滿之情溢於言表，“一一五師、一一六師先是奉命東進，到龍頭裏集結，還沒有集結，又奉命南進，做橫城戰役的預備隊；橫城作戰結束，又命一一五師西進，從東邊攻砥平裏……你看看，先向東，又向南。又向西，部隊在大山裏疲於奔波，繞了一個大圈子，拖都要拖垮嘍！”　　“三個師打抵平裏，各打各的，沒有統一的進攻指揮……三個師隸屬於三個軍，你打我不打，我打你又不打，這怎麼行！”譚友林副軍長搖頭道。　　乙、轉折點的產生理由——　　此次戰役對雙方的作戰戰術產生了很深遠的影響。這次戰鬥發生在中國人民志願軍抗美援朝的第四次戰役中，儘管規模不是很大，可是它直接改變了之後朝鮮戰爭中以美軍為首的所謂“聯合國軍”對待中朝聯軍發起進攻後的防禦戰術。可以毫不誇張的説這次中等規模的砥平裏攻堅戰直接導致了最後朝鮮戰爭中志願軍運動戰時期的結束和固定防禦戰時期的來臨。　　本次作戰，志願軍使用了傳統的圍點阻援戰術，特點就是在包圍據點的同時阻擊援軍，但該戰術並非百分之百奏效，例如榆林戰役和四平戰役都遭到失敗，失敗的時候無一例外，都是援軍擋不住，城也攻不下。對於缺乏重火力和裝甲部隊的中國軍隊，攻城不是容易的事情。　　丙、戰役部署：　　戰爭的勝利決定於兩個條件：一是力量，一是力量的使用。前者是屬於物質性的，後者是屬於精神性的，即是戰術問題。　　林彪元帥快速成功的前提基礎在於在東北得到比彭德懷多許多的“米”——蘇聯的大力外援、武器與後勤補給、兵源的補給等等。　　而彭德懷元帥在西北的成就則處於“巧婦難為無米之炊”的大困境。而第四次戰役時彭德懷的力量足夠大，失敗的原因在於未使用好他的力量。　　紅軍時期兩人的軍功差別不大——就是前提差別不大。　　智商是基礎知識——術業有專攻； 情商是基本技能——世事洞明。軍人不能死嚼書本，戰場機變能力即軍人實際工作能力決定軍校專業畢業生的實踐成就。　　一、戰役決心：2月7日，韓國軍隊第5、8師和美第2師2個營進至橫城以北10餘里及東西一線；美第2師第23團、法國營、美第21團1個營被志願軍第42軍阻於砥平裏，並繼續北向廣灘裏、龍頭裏推進。砥平裏地區和橫城地區兩處敵軍都已突出，有利於志願軍殲擊，但以志願軍現有兵力尚不能同時攻殲兩敵。　　當天14時，彭德懷致電鄧華（上將）、韓先楚(上將)等，提出幾個作戰方案，徵求意見： 一、如三十九軍、四十軍能按預定地點集結，協同六十六軍及五、三軍團東西夾擊南朝鮮軍第五、八兩師似較有利。二、如美二十三團、法國營及二十一團六營（共五個營）等先後佔廣灘裏、龍頭裏，似宜先集中三十九、四十二軍消滅該敵，再打南朝鮮軍第五、八兩師，或者以四十軍、六十六軍、三、五軍團同時打南朝鮮軍第五、八師。三、美二十三團先佔廣灘裏、龍頭裏，我三十九軍不能按預定地點集結，即以四十軍主力及四十二軍、三十九軍全部首先殲滅進佔廣灘裏、龍頭裏之美二十三團。究以何者為好，望各軍速考慮電覆。　　兩位副司令員的意見截然不同。　　鄧華決心先殲滅橫城突出的韓國軍隊第8師。　　韓先楚力主先打砥平裏，他認為砥平裏是關係戰役全局的樞紐、“打點”。　　二者必取其一。　　8日，彭德懷致電各軍：“……根據目前情況，須集中三個軍主力，首先殲滅砥平裏附近地區之敵為有利。請鄧華同志速與四十二軍司令部靠攏，以便與各軍取得聯繫。具體部署請鄧速決速告。”　　當晚23時，彭德懷再次致電各軍，改變決定： 經再三考慮，對東線出擊作戰有如下意見：一、砥平裏地區據已知敵為美、法軍約八九個營。如我攻擊該敵，一晝夜不能解決戰鬥，則利川、原州等地美、英、南朝鮮軍均可來援。南朝鮮軍第五師、八師與美空降一八七團亦會策應。如我兩晝夜還不能解決戰鬥，則水原方向之美一、九兩軍亦可能東援。這樣如萬一吃不下，打成消耗仗，甚至洪川至 裏公路被敵控制，則我將處於極為不利的情況，這一着必須充分估計到。二、橫城東西地區敵人數量較多，我可集中三十九、四十、六十六軍及二、五兩軍團的兵力，把敵人打亂的把握較大。如攻擊得手，再向原州以南擴張戰果，可能將敵整個部署打亂；萬一不利，我亦可控制洪川樞紐地區，有利我爾後作戰。另三十八軍應抽出三個團攻擊梨浦之敵，箝制美二十四師東援。前電先打砥平裏，此電先打橫城附近之敵，請鄧、金、韓依情況部署之。　　先打砥平裏，還是先打橫城，彭德懷感到難以取捨，前思後想，取捨幾次出現反覆。　　9日，彭德懷“為集中主力各個擊破敵人，部署如下：（一）鄧華集團首先殲滅進至砥平裏、廣灘裏地區之敵美二師二十三團，法、荷各一營。……（五）戰役爭取於2月11日黃昏，至遲12日黃昏開始。由鄧華依具體情況最後決定並電告聯司。”　　11日，彭德懷拍板決定： 此次反擊作戰三十九、四十、六十六、四十二軍主力等共約九個師，由西向東打，首先殲滅南朝鮮軍第五、八師及一部分美軍是會勝利的。為使這一戰役完滿，必須全部殲滅南朝鮮軍第五、八師，美十七團、一八七團。……此一戰役是鞏固以往三次戰役的勝利，否則敵將進出‘三八線’，破壞我軍補充休整計劃。所以，此役是特別重要的。　　最終，韓先楚的建議沒有被採納，為此他感到從未有過的孤獨、憋悶和悲哀。韓先楚身在西線，心繫東線，為日漸惡化的戰局而感傷。他的胃病劇烈地發作了，他也變得易怒，看到別人因疲勞而打瞌睡，他就高喊：“前邊多少人在流血犧牲，你還有心思睡大覺，良心叫狗吃啦？！”　　橫城、砥平裏，這兩個有着先後手選擇、有着前因後果關係的軍事目標，令韓先楚念念不忘，直到去世前還談及這一關係戰局發展的次序。　　二、戰役進程：　　1、勝利似乎是手到擒來的事情。　　2月11日17時，鄧華集團發起了橫城反擊作戰。“南朝鮮軍隊在中國軍隊打擊下損失慘重，往往對中共士兵懷有非常畏懼的心理，幾乎把這些人看成了天兵天將……腳踏膠底鞋的中共士兵如果突然出現在南朝鮮軍隊陣地上，總是把許多南朝鮮士兵嚇得頭也不回地飛快逃命。” 戰至13日凌晨，橫城反擊作戰結束，志願軍消滅美、韓軍1.2萬餘人，迫使“聯合國軍”在東線後撤26公里。　　12日8時，彭德懷致電鄧華和39軍軍長吳信泉（中將）、政委徐斌洲（中將），指出：“偽八師已大部就殲……戰役口子已經打開，敵人可能動搖，應考慮對卅九軍主力及一二六師的使用，最好以一部與正面抓住砥平裏之敵，將主力插至敵側後去，乘敵撤退時，在運動中殲滅之。在橫城地區之敵徹底解決時，卅九、四十、四二、六六軍則應準備向原州、忠州方向擴張戰果，具體部署由鄧考慮決定之。”　　2、砥平裏戰鬥：　　戰鬥失敗——戰爭轉折點。　　丁、朝鮮戰爭轉折點的經驗與教訓：　　一、戰役決心：　　1、戰役決心（戰略、謀略）——“大亂”：　　彭德懷猶豫再三；鄧華與韓先楚觀點對立。　　毛澤東最後決斷——同意先打韓軍。　　實際上，彭德懷8日23時電令已經接近戰場實際情況。謀略時思維意識活動類似下棋，後面考慮到的重大情況極易掩蓋前面的思慮——參謀應該也必須把打韓軍與打砥平裏的優缺點製作書面表格記錄、增刪。“最淡的墨水勝過最強的記憶”，則8日23時電令已經完全明確戰場態勢與趨勢。　　元帥的決心出現反覆説明也證明砥平裏此點的重要性。　　鄧華的理由與韓先楚的理由同樣充分。但是2人都犯了巨大錯誤（直接導致砥平裏之失敗）——只考慮己方對於打一點的優點；未考慮對方意見中的優點與缺陷——換句話表述“只添亂、未幫助對方解決難點；未歷史性的全面的全局考慮問題；更未多考慮戰鬥趨勢。”彭德懷顧慮到戰鬥趨勢了。　　所謂歷史性的考慮——指我軍前三次戰役的經驗與教訓——打韓軍把握大（基本百戰百勝）；打美軍包圍也是消耗戰（且是不對等消耗、得不償失）、達不到殲滅目的。故韓先楚的方案風險大、意義小。即使打下砥平裏也是多日以後(這點、這個戰役趨勢彭德懷電令中指出了；此時韓軍或側擊或撤退)、損失很大以後（基本是第四次戰役演變為一次戰鬥而結束“禮拜攻勢——七、八天的時間”）。　　如果砥平裏是韓軍一個師，也不是問題了。　　所謂全面的考慮——指點（砥平裏）與面（整個東線反擊戰）的辯證關係、對手的前沿與縱深、戰役與戰鬥的戰果影響等。　　所謂全局的考慮——指第四次戰役的關鍵點在“原州”，這是全局關鍵，也是戰役關鍵！否則不過是兩次大戰鬥下的小戰役。　　把以上三方面結合起來就是韓軍、砥平裏、原州都要準備大打！這三處勝利則戰役大勝利！缺一不可。　　然後回到順序問題——　　第一必須也只能打韓軍！勝利（頂多60小時、2天3夜）的把握大——把士氣漲起來！戰場勝利趨勢打造起步、起來！　　第二打原州！或者把原州作為戰役主攻方向。　　2、未處理好原州與砥平裏的關係：　　但是打原州則必打砥平裏！李奇微也注意到這點——對手之所急！！　　可以把原州比作錦州，則砥平裏就是塔山——必大打之處！同理可以把砥平裏比作錦州辯證思維一下，則原州就是塔山與黑山阻擊戰！都是必打的戰場支點！！　　砥平裏這個雙方的戰場支點塌陷之後，時間、空間轉換有利於佔領者取得最後勝利！　　繼續思維——回到全局裏——打韓軍就是打錦州外圍的易縣、必須先手打！砥平裏則為黑山與塔山（戰術區別在於攻堅還是戰術阻擊）！打原州就是打錦州（包括後期運動中打廖耀湘兵團）！　　彭德懷、鄧華、韓先楚都認識到砥平裏的重要性、卻未處理好砥平裏、原州、韓軍三者的關係，然後導致一系列的戰場問題出現——量變導致質變——輕量級的拳手老不停的犯錯誤還怎麼贏重量級的拳手呦！！　　二、決心的大亂導致多亂的出現：　　1、行軍的左右（打砥平裏還是打韓軍）搖擺之亂導致重炮團的毀滅！——由於時間不同、空間位置不同導致命運、結果不同。這點周易早解決了。愛因斯坦的相對論也是符合周易的。　　2、指揮之亂：打砥平裏的指揮官是徐國夫師長。如果處理好戰場3個支點的關係，鄧華就會命令個軍長指揮！而不是犯打金門一樣的大錯誤——指揮是最大問題！（包括戰役決心的確定也是一種大指揮）。打砥平裏比打金門有利多了！鄧華在戰役初期勝利後忽視了砥平裏的戰場支點（空間概念）的巨大作用，而把砥平裏當做錦州的易縣了！——戰役地位下降不止一個檔次！　　{人們常常混淆日本舊軍隊的“萬歲衝鋒”和中共軍隊的“人海戰術”，實際上它們是兩碼事。“萬歲衝鋒”是種中世紀式的狂熱的集體衝鋒，是機槍火力“收割”日本兵時最受歡迎的舉動。中國人攻擊時也用很多人，但士兵通常都是在黑夜掩護下，悄無聲息地匍匐前進到扔手榴彈的位置，一聲令下便如下雨一般地把手榴彈甩向敵羣，或使用步槍及衝鋒槍邊掃射邊推進。攻下一個掩體後，再有條不紊地攻擊下一個掩體，同時加固已佔掩體。當在最前方攻擊的士兵傷亡，後面就有另一個去接替攻擊，如果再傷亡，下一個再去接替。　　如此下來，好似有無限的人力，這就是所謂中式“人海戰術”。　　而這種“人海戰術”的真正可怕之處在於，中國人幾乎無孔不入，你發現自己總是會被他們包圍。　　不管是連長還是兵團司令，志願軍上上下下都熱衷並擅長使用穿插、包抄戰術，這幾乎成了他們的一種本能。在此種人海版的“閃電戰”面前，無論多麼強大的部隊一旦後路被斷，都會陷於軍心大亂。在剛剛結束的第二次戰役中，聯軍幾乎沒有一次頑強的堅守作戰，實際上多數的人員和裝備損失都出現在盲目的突圍過程中。　　在這種精妙的戰術指導下，頑強勇敢、不懼犧牲、恪守紀律的志願軍官兵毫無疑問是當時最優秀的輕步兵部隊。}　　3、部署之亂：如果處理好戰場3個支點的關係，則鄧華會派至少一個整軍進攻砥平裏，而不是拼湊個大雜燴！　　4、時間之亂：戰場的時間、空間因素有時是決定因素，特別在形成均勢的情況下！　　5、後勤保障也開始亂：如同中途島日本的航母。　　6、士氣、勝利趨勢開始亂！　　三、重新部署：　　這種部署的前提是彭德懷鄧華韓先楚的猶豫。猶豫後向深處思辨就會得出——　　回到當初順序——　　打完橫城反擊戰（這個勝利是完全可以預測到的——前三次經驗、2天半時間足以）的第一時間則部署1個主力軍打砥平裏（有5晝夜時間）、一個軍打援、其餘所有力量（3個軍以上）向原州攻擊、全力攻擊（只有全力攻擊原州才存在砥平裏撤退問題；否則在不打原州的前提下，一個將軍應該考慮到對方堅守的可能）——至少有4晝夜時間！同時派2個師在原州東西兩側穿插原州側後——即使未完全到位、主要是對對手將領心理的牽制！　　具體“請鄧、金、韓依情況部署之。”　　則打韓軍之時預備隊（準備打砥平裏的主力軍）應該置於或側重（向）砥平裏、原州方向（攻擊前進）——林彪把預備隊置於錦州與塔山之間！　　這樣打砥平裏時間上就不會倉促；不會急、不會亂！　　雖然鄧華也是打砥平裏、打原州之援兵，但是決心不同——部署後手、差半步就差一萬步——“差之毫釐謬以千里”！戰爭轉折點出現！　　四、解亂——　　1、決心之亂——處理好3支點關係。　　2、部署之亂——盡力全建制！而不是後期歸建！　　3、發揮優勢——近戰、夜戰是我軍優勢。　　經過前二次戰役，對於具體執行戰鬥任務的營、團、師級單位配備編制（側重四四編制）如下——營級配備60迫擊炮連(含1個82迫擊炮排)、團配備82迫擊炮營（含1個120迫擊炮連）、師配備120迫擊炮團（含1個60迫擊炮連、1個82迫擊炮連）足以近戰、夜戰以及穿插（行軍方便）後的近防禦戰。其餘大口徑炮配給軍屬炮兵團或者炮兵師。因為軍執行戰役任務；具體的戰鬥是近戰、夜戰的營、團解決、完成的。關鍵還在炮彈！炮再多，後勤保障不了，反而成累贅。　　砥平裏守軍既然可以用直升機運走傷員，也會運來機槍手、彈夾、迫擊炮彈（此三者為戰場急需）。　　4、永遠不要輕敵！——經驗、慣例終會出現反例！　　李奇微把砥平裏當做“孟良崮”——只是守軍與援軍不是國軍。　　5、打砥平裏的戰術問題（涉及代價）——　　全面包圍；主攻2點。——這個都知道、四平的打法、天津的打法。　　關鍵在主攻以外的包圍處保持至少9個連級（或者營級）的接觸戰！牽制對方火力——3個排或者連前後梯次配置，前衞排或者連象進入靶場一樣與防守之敵互相連續射擊一夜則可、間接出擊幾次。集中力量於主攻之處、而不是分散力量！　　6、打援兵問題——　　坦克沿着公路前進；則需要志願軍用樹木、石頭在公路上製造人工“山”——三山一組——阻擊、反坦克（當坦克爬坡時）。沒有樹木、石頭就用地雷、炸藥炸個可以弄翻坦克的深坑（平面排雷的難度係數太節約對手時間了）——則援兵的時間被消耗！——時間即勝利。　　7、炮兵的使用——　　一是集中；二是重點——至少一半炮火打擊美軍炮兵空間位置。　　五、世界的普遍聯繫性（經驗）——　　1、足球自己不會飛入球門，故足球運動員應該學會打籃球——學習防守。　　2、 陸軍將領需要到海軍部隊、空軍部隊至少實習3個月；空軍到陸軍、海軍實習；海軍到陸軍、空軍實習。瞭解、幫助解決——對方的難處、弱點！　　3、一定要仔細研究反對意見——治理國家也是。