當困難發生後我們需要什麼_風聞

當我們一個團隊做事情遇到困難的時候，我們首先肯定是解決問題。這裏將衍生出來兩個角色，一個團隊執行者和團隊成員。

團隊執行者必然自查問題，然後詢問團隊成員如何解決問題。團隊執行者必然無法立刻解決困難，所以如何解決困難肯定要回到詢問團隊成員。團隊成員該然後回答解決問題呢？

團隊成員回答解決問題，將分為以下幾種。

1:沒有解決問題

2:部分解決問題

3:立刻解決問題

基於這3種解決問題的方法，將會產生3種後果。

1:沒有解決問題，這種團隊成員自然要打上團隊淘汰者的標籤，這是在浪費團隊執行者的時間。

2:部分解決問題，雖然部分解決問題了，但是那不是反襯托我團隊執行者太沒用了嗎，自然要在後續找機會淘汰掉這種團隊成員。

3:立刻解決問題，問題解決了，自然當做問題沒有發生過，團隊執行者和團隊成員也沒有任何問題。

綜上，看到沒只有第3種是最好的結果，沒有人有問題。第1，2都會對試圖解決問題的人，產生不好的後果。那麼問題來了，困難發生又有多少人能夠立刻解決問題。所以對於個人而言當困難發生時，我們最佳的辦法是:如果不能立刻解決問題，就不要去解決問題。

正因為沒有多少人能夠立刻解決問題，這次我們艱難解決問題，然後處理掉一批團隊成員。當下批困難發生，我們還能夠解決問題嗎。

我們現在的問題是:太過於急功近利，太過於貪婪，太過於想立刻解決問題，還有太過於自私了。正因為如此我們才會走向失敗。好好想想我們能夠包容部分/試圖解決問題的人嗎。多些包容他人，少些算計他人。