聯想手機高端路難行：生態體系孱弱，只會硬件“搭積木”_風聞
科技说说-科技说说，说说科技。2020-11-16 15:22
國內高端旗艦手機市場，變數橫生。
華為Mate40系列自上市以來，一直處於熱銷狀態。在一機難求的情況下，這一系列動輒加價數百乃至上千元。原因無他，華為旗艦芯片麒麟9000有可能成為絕唱。當華為在離高端旗艦手機市場漸行漸遠時，一個全新格局正在加速而至。
眾多手機廠商磨刀霍霍，向這一市場發起猛攻。其中，除了蘋果“穩坐釣魚台”外，還能看到小米、OPPO、vivo等巨頭的身影。如今，又多了一個已經落寞的老牌廠商——聯想。
近日，聯想集團中國區總裁劉軍透露，主打歐美市場的聯想手機已迴歸國內，未來會專注高端商務和高端高性能遊戲兩大市場。聯想集團CEO楊元慶也定下“小目標”：無論採取何種手段，手機業務一定要盈利，並表示“有信心在第四季度扭虧”。
聯想在國內手機市場，曾經有過輝煌，最終卻歸於沒落。
曾經的聯想，是毋庸置疑的“中華酷聯”中的一員猛將。依靠運營商定製機、功能機等，聯想手機的銷量一直表現不錯。據易觀國際的數據顯示，2007年第四季度聯想手機的市場份額甚至排到了全國第四。
而且多年前的聯想，在手機業務上的反應非常迅速、及時。2007年iPhone發佈，開啓智能手機時代，安卓手機也登上大舞台。而聯想迅速在2010年初發布“樂Phone”智能手機，引發業界和消費者的強烈關注。筆者到現在還記得，當時測試樂Phone時，四葉草UI帶來極佳的視覺衝擊和使用感受。
在隨後的數年時間中，聯想在國內市場還是一個巨頭，與華為、三星、小米等呈現爭霸之勢。一切的跡象都似乎表明，聯想手機走在正確的軌道上。但誰也沒到的是，之後聯想手機在國內迅速走在了下坡路。
似乎有些得意的聯想，在其他手機廠商踐行精品策略的時候，卻玩起“機海戰術”，一年能發40多款新品。這一招數，卻起到了拔苗助長、竭澤而漁的反作用。聯想在國內手機市場一年內的出貨量大漲536.4%，但機型的混亂和良莠不齊，讓自身的品牌形象受到極大衝擊。
再加上技術方面存在短板，聯想手機更加難以受到消費者的青睞。2015年左右，聯想手機在國內的銷量下滑85%，排名瞬間跌出前十，呈現斷崖式下跌。為了挽救自家的手機業務，聯想沒有想着從技術層面做起，反而將希望寄託在“外部捷徑”上。
2014年10月30日，聯想宣佈從谷歌手中收購摩托羅拉的移動業務。可惜的是，聯想只是買了摩托羅拉的“空殼”，沒有得到最關鍵的技術專利。此次失誤之舉，徹底讓聯想難以在國內手機市場翻身。
在隨後的時間中，聯想在手機業務上嘗試打破困局的做法，就是調整再調整。推出的很多產品線和品牌，往往還沒發酵出相應的市場優勢，就被迅速取代。Vibe、樂檬、ZUK等聯想手機的子品牌， 你還能記住幾個？幾乎全部都被市場洪流完全淹沒。
與混亂的產品線相對應的，是聯手在移動業務上出現混亂的人事變動。自2013年至今，已先後有劉軍、陳旭東、喬健、常程等多位聯想高管負責移動業務。而每一次人事變動，都意味着聯想手機的發展策略、定位等都會出現變化。難以堅持應有的“長期主義”，導致聯想手機積重難返。所以，聯想手機在國內的前行之路越走越窄也就不足為奇了。
或許，“哀其不幸，怒其不爭”就是業界對聯想手機最貼切的評判。
生態體系孱弱，只能無奈敗走
時至今日，聯想手機的主要戰場是在北美和拉美。但面對國內手機市場這塊大蛋糕，聯想卻從來沒有放棄分一杯羹的慾望。眼看華為在高端旗艦手機市場流露出後繼乏力的跡象，聯想又開始了自己的調整之路。向高端旗艦手機市場進軍，成為聯想接下來的大動作。
聯想瞄準的，是高端商務和高端高性能遊戲兩大細分市場。而聯想所貫徹的理念，是簡單粗暴的“高價即高端”。今年下半年，聯想接連發布兩款高端手機，分別是售價12499元的摩托羅拉刀鋒摺疊屏手機，以及針對遊戲市場、售價最高達5999元的拯救者電競手機Pro。
一方面，從高端商務市場看，聯想還沒有能拿得出手的機型。雖然摩托羅拉刀鋒摺疊屏手機售價夠高，但其只是在玩轉折疊屏這一還未接地氣的形態，並非一款成熟、可靠的商務機型。無論是續航、性能，還是體驗等，摩托羅拉刀鋒摺疊屏手機更像是一個“玩物”而已。
換而言之，聯想的高端商務手機，目前還未見蹤影。產品的缺失，會導致聯想在高端商務市場的品牌認知度不高、存在感不強。提起高端商務機型，華為Mate系列、蘋果iPhone系列、三星Note系列早已深入人心。
聯想呢？實在是乏善可陳。如果説當年的ZUK系列是聯想最後的救命稻草，但在這一系列被砍掉後，聯想就缺失了在高端商務市場競爭的底藴和積累。
所有手機廠商都想衝擊高端商務等市場，但真想在這些市場站穩腳跟，絕不容易。品牌形象、溢價能力、用户黏性等，都是決定性的維度。聯想在這些維度，顯然還沒有足夠的實力。
另一方面，聯想在高端商務市場還缺乏生態體系的構建。目前，華為、三星、蘋果等都已經為商務人士打造出完善的生態體系，讓辦公效率和使用體驗大幅提升。比如華為通過多屏協同等功能，已經實現優秀的全場景體驗。華為踐行全場景生態戰略，建立起跨設備無縫協作平台，並突破硬件單一界限，讓各個終端實現能力的互助與共享。這樣的生態創新，正在帶來工作新方式。
三星全新的Galaxy生態系統，則融合包括智能手機在內的多種核心智能終端設備。通過在各產品之間實現互聯互通，三星打造出無縫且愜意的差異化優勢。蘋果在多設備協同方面的實力，更不必多言，是果粉的最愛。
但聯想呢？缺失了最重要的高端商務手機這一核心，生態體系顯得有些支離破碎。生態體系的缺位，有可能成為聯想發力高端商務市場的軟肋。
在高端商務市場，生態體系決定着成敗，聯想不能想着“一口吃成個胖子”。只有穩紮穩打，從生態體系、高端商務手機兩方面着手，才有可能打造自己的優勢。
只會硬件“搭積木”？難殺出重圍
在高端遊戲市場，聯想此前的一系列迷之操作讓人看不懂。
早在去年4月，當時還是聯想手機事業部總經理的常程就對外透露了拯救者電競手機品牌，手機原定發佈時間是年初。而且此前聯想拯救者電競手機Pro還搶先首發驍龍865 Plus，看似要大張旗鼓地幹一番。但沒想到的是，聯想拯救者電競手機Pro此後一直活在預熱中，被調侃為“史上預熱最久的手機”。
終於在時隔半年多之後，聯想拯救者電競手機Pro在今年7月姍姍來遲。但必須要説的是，這款手機在高端遊戲市場已經失了先機。因為同屬遊戲手機的黑鯊、紅魔和ROG自2018年以來已更迭到了第3代，且樹立起自身的品牌形象，受到玩家的追捧。能否殺出紅海，還得看聯想拯救者電競手機Pro是否有獨特的殺手鐧。
從聯想拯救者電競手機Pro本身看，其還是有一定特色的。這款遊戲手機從手機背部架構進行重新設計，試圖滿足更高的遊戲體驗需求。而且在性能上，也有突出表現。
比如聯想拯救者電競手機Pro頂配版搭載高通驍龍865 Plus、16GB+512GB內存、UFS3.1+LPDDR5，以及144Hz的屏幕刷新率和240Hz觸控採樣率。但這些並不能拓寬聯想拯救者電競手機Pro的競爭護城河，因為硬件配置是最容易複製、堆料的。
聯想拯救者電競手機Pro的軟肋，有不少。預熱時宣傳的“不玩文字遊戲不玩套路，是真的90W有線快充”，如今變為兩個45W的充電器同時使用：聯想拯救者電競手機Pro中的兩塊電池實際是各對應一個充電接口，每個接口輸入功率都是最高45W，只有兩個接口同時充電的時候，才能達到45W×2的效果。這樣的快充方式，存在明顯的硬傷。
此外，聯想拯救者電競手機Pro引以為傲的主板中置設計，依然存在邊充電邊玩遊戲出現温度過高的現象，甚至屏幕温度會突破50℃！再加上明顯的自動亮度亂跳、居中攝像頭設計體驗不佳等，聯想拯救者電競手機Pro的競爭力算不上真正的強大。
高端遊戲市場的玩法，只靠硬件“搭積木”不一定能獲得成功，系統、設計等都非常重要。但聯想缺少的，恰恰的相關的技術、經驗積累等。尤其是在產品的成熟度、生態建設、品牌形象、口碑等皆不如對手的情況下，聯想欲在高端遊戲市場有一番作為，其實很難。
以高端旗艦手機市場為突破口，聯想想要拯救自己，並逆風翻盤。但市場從來都是“冷酷無情”的，聯想自己設想的目標再宏大、再美好，沒有真正的策略，也難以實現。喊口號，人人都會，做實事卻不一定人人能堅持下去。聯想接下來想豪賭國內市場，還需付出更多努力。