兩三年前，b站馬老師視頻的彈幕還是“馬爸爸”，如今已是滿屏“資本家”_風聞

北京塞冬

11月15日 22:03 來自 HUAWEI Mate 40 Pro

兩三年前，螞蟻被限制abs規模時，和一位老螞蟻聊天，他説：“其實zf已經很寬容了，要是按傳統金融公司的管法，哪能做那麼大”。

如果螞蟻成功上市，這位朋友的身價會達到大幾千萬。當時我不禁感慨：“這思想覺悟也太高了…”

論對普通員工的大方程度，阿里算是數一數二的，這讓其在過去幾年能聚集很高的人才密度，並驅使他們沒日沒夜的工作。

曾經有個段子，如果説百度的工作強度是“1度”，那麼阿里是1.5度，螞蟻是3度。

和阿里不同的是，螞蟻值500億刀還是5000億刀，基本不取決於自己而主要看政策環境。這讓一些老螞蟻坐在鉅額財富上又看得比較開——反正我命由天不由我。

螞蟻的工作風格是激進且頑強，組織高度飽和、目標高度激進，是一個“圈在政策柵欄裏，以p9、p10團隊為粒度，以各自kpi為目標的布朗運動”。

這樣的組織模式，讓螞蟻只要不是面對系統性、長期性、全方位打壓，只要柵欄上有一點裂縫，就能在一年時間裏打開一片新天地。

abs被限制了，那就搞資金鍊的b2b2c，賺渠道費。

消費貸要保持高增速，要下沉，就創造小貸界的大麻——備用金，500塊入圈。

小貸有風險，那就做保險和基金分發市場，在很短時間裏做到業界數一數二。

阿里18歲時，馬老師説要創造2個3萬億美元公司，如果完全沒有任何管制，這是有可能的。

商業、信用、金融、生態內的“立法”和“執法”…一個大閉環…一個Matrix…無論中、美、歐，都越來越警惕數字平行帝國的無限擴張。

大部分行業賺錢越來越難，少部分行業、地域、人羣賺錢越來越快，雖説很多時候是自然規律，但也要講個度。

北京的樓市沉寂3年了，但頂級小區和學區房還在漲；越貴的汽車、消費品加價越狠，普通的賣不上價；淘寶上的輕奢/進口品牌越來越豐富，拼多多廉價貨的受眾也越來越廣——社會財富撕裂。

兩三年前，b站馬老師視頻的彈幕還是“馬爸爸”，如今已是滿屏“資本家”。

隨着財富差距極速拉大，新世代的方向盤在往左打死油門踩到底。

b站有一天的全站熱門是《毛主席語錄》誦讀，前幾天全站第3是西安街頭唱響國際歌。

作為從業者，可能也得向那位老螞蟻一樣，拔高下站位和覺悟：

公司財報賺太多時不要過於驚喜，也許是對未來、對技術、對社會的投入不夠多；

適當忘掉股票期權，面相自身能力提升做事情；

屁股和腦袋分開看問題，別自己騙自己；

分散投資，鯨落萬物生。收起全文d